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Cécile le management en grande-bretagne

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Cécile le management en grande-bretagne

  1. 1. Le management en Grande-Bretagne Etude de D.Bollinger et G.Hofstede sur le management interculturel, 1987 Faible distance hiérarchique Acceptation de l’incertitude Goût du risque Flexibilité de l’emploi« Pyramide hiérarchique Le lieu de travail « Flegme à l’anglaise » aplatie » Réalisation personnelle par prise d’initiatives ressemble à une Règles floues place de marché Manager accessible MYSELF Valeurs un peu plusME féminines que masculines Fort Environnement de travail agréable individualisme Coopération entre les travailleurs Motivation par les Réussite personnelle et possession performances individuellesAND Calculs personnels I Conflits ouverts Expérience plus importante que le diplôme Savoir être et respect des règles Franchise Exemplarité du manager Méritocratie + de 35 h par semaine Management interculturel

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