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4 presentación proexport

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4 presentación proexport

  1. 1. TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVATRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA LOGROS 2011 Y METAS Macro sector Agro 2012
  2. 2. ¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA?
  3. 3. EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA* ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A: Fortalecer el aparato productivo colombiano Aprovechar las oportunidades que surgen de los Acuerdos Comerciales Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos * El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra
  4. 4. Una sólida y comprometida estructura interna para coordinación y alineación Publico- Privada ALINEACIÓN SECTOR ARTICULACIÓN SECTOR PÚBLICO PRIVADO Presidencia de la República GERENTES GERENTE Ministerio de Agricultura PÚBLICO PRIVADO y Desarrollo Rural Fortalecimiento, Ministerio de Protección Social Promoción e Innovación Marco Normativo Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y Regulación DIANCapital humano Infraestructura y Sostenibilidad DACTI SENA
  5. 5. IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA. DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES TRANSVERSALES: Fortalecimiento, promoción e innovación Marco normativo y regulaciónCapital humano Infraestructura y sostenibilidad
  6. 6. EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD Gestión y articulación entre actores privados y públicos Resultados estratégicos Mejorar la competitividad y productividad sectorial
  7. 7. 16 SECTORES ESTRATÉGICOS SECTORES SECTORES SECTORES SERVICIOS MANUFACTUREROS AGRO Tercerización de Industria Editorial y de la Chocolatería, ConfiteríaProcesos de Negocios Comunicación Gráfica y Materias Primas BPO&OSoftware y Tecnologías Sistema Moda Carne Bovina de la Información Industria de Autopartes Palma, Aceites, Grasas Turismo de Salud Vegetales y y Vehículos BiocombustiblesTurismo de Naturaleza Cosméticos y Aseo CamaroniculturaEnergía Eléctrica Bienes Metalmecánico y Lácteos y Servicios Conexos Siderúrgico Hortofrutícola
  8. 8. 2012PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA HACIAUNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD SECTORIAL
  9. 9. OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DEPROYECTOS EN LOS EJES TRANSVERSALES DEL PROGRAMA: CAPITAL HUMANO • Consolidación del programa Ispeak • Estudio de competencias del capital humano para la internacionalización de 6 sectores de cara al TLC FORTALECIMIENTO, PROMOCIÓN E INNOVACIÓN • Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para la innovación al interior de 50 empresas pertenecientes al PTP. • Designación de agentes especializados de negocios para promover IED, proveer tendencias y comportamientos de mercado en los sectores a nivel internacional - Alianza con Proexport.
  10. 10. INFRAESTRUCTURAY SOSTENIBILIDAD• Identificación y caracterización de los cuellos de botella logísticos asociados a la infraestructura para 12 sectores.• Desarrollo del portafolio de productos y servicios sostenibles.MARCO NORMATIVO YREGULATORIO• Seminarios de formación en el aprovechamiento de los tratados de libre comercio a 200 empresas del programa.• Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo de alto impacto para los sectores.
  11. 11. ENGRANAJE CON Mayor eficiencia administrativa BANCOLDEX y alineación con Suma de esfuerzos institucionalesREGIONALIZACIÓN DEL y articulación con las Comisiones PROGRAMA Regionales de Competitividad SELECCIÓN DE 4 Cumplimiento de la meta NUEVOS SECTORES total de gobierno 2014
  12. 12. SOSTENIBILIDADLA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN Creación de valor Búsqueda de compartido competitividad y eficiencia en cadena productiva Mitigación de riesgos y eficiencia ambiental
  13. 13. PALMA,ACEITES, GRASASVEGETALES YBIOCOMBUSTIBLES
  14. 14. PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES Visión 1 Mejorar la productividad de las áreas sembradasExpandir la oferta en el upstream actuales con estándares similares a los 2 Cerrar las brechas en costosgrandes competidores mundiales 3 Aumentar el área sembrada asegurando productividad y sostenibilidad 4 Consolidar la oferta de productos intermedios y anar escala a nivel regional en el terminados comestibles y no comestibles midstream (RBD y Fracciones) y (downstream).nacional en downstream (productos 5 Promover la generación de un eslabón enfocado en el de valor agregado) midstream 6 Resolver los problemas logísticos locales Incentivar una organización geográfica estratégica deenerar condiciones para asegurar la 7 la cadena de valor competitividad de todos los eslabones bajo condiciones de 8 Promocionar los factores distintivos de los productos a nivel ambiental y social sostenibilidad 9 Alinear los instrumentos institucionales existentes con la nueva visión de la cadena Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y comentarios comité delegado proyecto bandera.
  15. 15. LOGROS y METAS PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES Y BIOCOMBUSTIBLES Logros y metas Logros 2011 Metas 2012 > Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma, Acuerdo intergremial (FEDEPALMA, Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES) desarrollo capital humano del sector con para impulsar el desarrollo de clústers. contrapartida SENA de aproximadamente COP $4.000 millones . Contrapartida del SENA por COP $1.661 millones para cinco proyectos aprovado en la > Identificar el proyecto de inversión clave y los convocatoria de Innovación y Desarrollo habilitadores que permitirán impulsar la Tecnológico-SENA,. competitividad del Sector de Palma, Aceites & Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo Diagnóstico y recomendaciones para el menos una región (Q3) sector sobre normatividad y exigencias técnicas internacionales en RSE, con > Poner en marcha la estrategia de lucha contra la recursos de cooperación técnica de la Unión ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3) Europea (EUR 20.000). > Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre Se conformó equipo técnico para la revisión y alineación instrumentos de apoyo al sector (Q4) propuesta de alineación de los instrumentos de apoyo del sector, > Perfilar y lanzar el producto de la cadena identificado como el producto sostenible (Q2) Se realizaron 3 talleres de contextualización del modelo de clusterización en Santa Marta, Bucaramanga y Villavicencio con participación de empresarios claves
  16. 16. CAMARONICULTURA
  17. 17. CAMARONICULTURA Visión“Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad deinnovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficasy tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en lascomunidades donde opera.” Reactivar las áreas de cultivo Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local Asegurar el mejoramiento constante del material genético Elevar la eficiencia operativa en fincas Promover la productividad del eslabón industrial Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico como medios de diferenciación.
  18. 18. CAMARONICULTURA Logros y Metas • Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico• Compromiso APP para financiar el estudio de pre en Tumaco (Q2) inversión del Parque de Innovación. • Estudio de pre inversión y diseño del Parque de• Se desarrolló una consultoría para definir el Innovación en la Región Caribe (Q4) potencial de conversión de los cultivos de camarón a camarón orgánico y se estableció la viabilidad de la conversión. • Estudio de factibilidad de una planta productora de alimento suplementario para camarón orgánico en Tumaco (Q2)• Se contrató una consultoría que recomendó el desarrollo de la RSAE como factor diferenciador del camarón colombiano en los mercados • Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros para el cultivo (Q2) internacionales.• Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del • Diseñar la estrategia de promoción del consumo interno (Q2) sector al programa de bilingüismo del SENA.• Se elaboraron los términos de referencia para el • Poner en marcha, validación y ajuste del la Ventanilla Única para el trámite de permisos y diseño de un programa de eficiencia energética y concesiones (Q2) de la póliza de seguros del cultivo de camarón.• Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la • Lograr la participación de 60 personas en el programa de bilingüismo y por lo menos 10 eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el personas de empresas del sector en Tumaco se pescado, la carne de res, cerdo y pollo. vinculen (Q2)
  19. 19. CHOCOLATERÍA,CONFITERÍA YSUS MATERIASPRIMAS
  20. 20. CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS VisiónA nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la produccióny venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones proveedores de materias primas•Apalancamiento en materias primas nacionales•Ajuste a la oferta exportable•Transferencia de mejores prácticas
  21. 21. CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS Logros1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial. (Alianza Público-Privada).3. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100 predios productores de cacao ubicados en los municipios de San Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander.5. Se crearon programas de formación empresarial para el sector cacaotero.7. Primera etapa para la creación de un centro de formación en confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.
  22. 22. Carne Bovina Visión Aspiración Estrategia sectorial •Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial. •Disminución de la informalidad: control del sacrificio clandestino y abigeato.Posicionarse en el mercado •Consolidarse en el mercado internacional con internacional con un productos cárnicos diferenciados.portafolio diversificado de •Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de productos competitivos, carne de mayor calidad a menor costo. •Promoción del consumo interno de carnefortaleciendo paralelamente ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos el consumo interno. mediante el uso de estrategias claramente definidas. •Minimización del impacto al medio ambiente.
  23. 23. Carne Bovina Logros- MetasConsecución de EUR 60.000 para Curso de capacitación en IVC yfinanciar la actualización del Sistema trazabilidad para funcionarios del INVIMA,de clasificación de canales. ICA, Protección Social, DNP financiado por la Cooperación técnica UE.Se formuló el proyecto de centros dedistribución, que pretende mejorar la Actualizar el Sistema de Clasificación dered de frío en los distintos Canales y promocionar su adopción .departamentos del país y mejorar lacalidad de la carne comercializada. Certificar hatos en silvopastoreo con el sello Rainforest, al menos 10Se construyó matriz de admisibilidad productores.para 10 mercados priorizados y seconformó un equipo Asesorar a plantas de sacrificio deinterinstitucional. exportación en temas de manejo del frío . Formular curso de capacitación en la Seminario Internacional cárnico con aduana para la administración dela participación de más de 500 contingentes.actores del sector.
  24. 24. Lácteo Términos de referencia• Situación del sector lácteo internacional.• Situación sector lácteo colombiano.• Plan de desarrollo sectorial.
  25. 25. Lácteo Plan de desarrollo Sectorial• Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años• Estrategia sectorial• Iniciativas, líneas de acción• Mercados potenciales• Hoja de ruta• Proyecto bandera
  26. 26. www.ptp.com.co

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