O Pensamento Enxuto no Planejamento
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Luiz Claudio Parzianello
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“O que define um vencedor
não é o quanto rápido ele
consegue entregar, mas o
quanto rápido ele aprende
daquilo que entrega...
Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
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O Pensamento Enxuto no Planejamento de Projetos de Inovação

  1. 1. O Pensamento Enxuto no Planejamento de Projetos de Inovação Luiz Claudio Parzianello http://twitter.com/lcparzianello
  2. 2. Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu?Quem sou eu? Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP Engenheiro Eletricista (Eletrônica) pela PUCRS + 25 anos de experiência em informática + 12 anos atuando em Engenharia de Software + 8 anos de experiência com Metodologias Ágeis Lean, Crystal, Scrum e Extreme Programming Palestrante em eventos nacionais e internacionais Assessoria e treinamento na formação de equipes de alto desempenho Agile Business Analysis, Agile Adoption, Lean Based Process Improvement Membro da Agile Alliance e da Scrum Alliance (CSM) Membro do International Institute of Business Analysis (IIBA) Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter Atua na coordenação de Grupos de Usuários na SUCESU-RS: “Análise de Negócios” (GUAN) e “Metodologias Ágeis” (GUMA)
  3. 3. LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean StartStartStartStartStartStartStartStart--------upsupsupsupsupsupsupsups ThisThisThisThisThisThisThisThis isisisisisisisis ““““““““LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean ProductProductProductProductProductProductProductProduct DevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopment forforforforforforforfor startstartstartstartstartstartstartstart--------upsupsupsupsupsupsupsups”””””””” RefRefRefRef.:.:.:.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html
  4. 4. LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean StartStartStartStartStartStartStartStart--------upsupsupsupsupsupsupsups RefRefRefRef.:.:.:.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.htmlhttp://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html
  5. 5. TheTheTheThe DudeDudeDudeDude’’’’ssss LawLawLawLaw Value = Why How By David Hussman
  6. 6. ManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifestoManifesto ÁÁÁÁÁÁÁÁgilgilgilgilgilgilgilgil http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/ “Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver software, fazendo e ajudando os outros a fazerem o mesmo. Ao longo deste trabalho, passamos a valorizar: 1. Indivíduos e interações mais quemais quemais quemais que processos e ferramentas 2. Software em funcionamento mais quemais quemais quemais que documentação abrangente 3. A colaboração com o cliente mais quemais quemais quemais que a negociação de contratos 4. Responder à mudança mais quemais quemais quemais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens da direita, valorizamos ainda mais os da esquerda.” Assinado por 17 gurus da área de software Utah (EUA), fevereiro de 2001
  7. 7. Manifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de SoftwareManifesto do Artesão de Software “Como aspirantes a Artesãos de Software estamos elevando o nível do desenvolvimento de software profissional praticando e ajudando os outros a aprenderem a arte do ofarte do ofarte do ofarte do ofííííciociociocio. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Não somente um software em funcionamento, mas também um software bem trabalhadoum software bem trabalhadoum software bem trabalhadoum software bem trabalhado; Não somente responder à mudança, mas também agregar valor constantementeagregar valor constantementeagregar valor constantementeagregar valor constantemente; Não somente indivíduos e interações, mas também uma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionaisuma comunidade de profissionais; Não somente a colaboração com o cliente, mas também a formaa formaa formaa formaçççção de parcerias produtivasão de parcerias produtivasão de parcerias produtivasão de parcerias produtivas. Ou seja, na busca dos itens da esquerda, descobrimos que os itens da direita são indispensáveis.” http://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.orghttp://manifesto.softwarecraftsmanship.org
  8. 8. PrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincíííííííípios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifestopios do Manifesto ÁÁÁÁÁÁÁÁgilgilgilgilgilgilgilgil 1. Satisfazer o cliente com produtos de real valor agregado 2. Entregar frequentemente software funcionando 3. Aceitar as mudanças em prol da vantagem competitiva do cliente 4. Entregar releases de forma rápida e contínua 5. Clientes e desenvolvedores devem formar um time 6. Conquiste a motivação com suporte e confiança 7. A comunicação presencial ainda é a mais rica e eficaz 8. Avalie evolução de seu trabalho por software em funcionamento 9. Mantenha um ritmo constante e sustentável de trabalho 10. Persiga a excelência técnica e o bom design 11. Maximize a quantidade de trabalho não realizado (simplicidade) 12. Estimule a auto-organização da equipe 13. Periodicamente, refletir sobre como se tornar mais eficaz
  9. 9. O queO que éé ““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????
  10. 10. 100 anos de evolução em projeto e, principalmente, PROCESSOPROCESSOPROCESSOPROCESSO!
  11. 11. E tudo isso se aplica emE tudo isso se aplica em ““Projetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de SoftwareProjetos de Software””””””””????????
  12. 12. LeanLeanLeanLeanLeanLeanLeanLean no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software?no Desenvolvimento de Software? Tudo comeTudo começçou por volta do ano 2000 ...ou por volta do ano 2000 ...
  13. 13. Mas quais os princMas quais os princíípios bpios báásicos dosicos do ““Pensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento EnxutoPensamento Enxuto””””””””????????
  14. 14. PrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincPrincíííííííípios bpios bpios bpios bpios bpios bpios bpios báááááááásicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxutosicos do pensamento enxuto VALORVALORVALORVALOR FLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALORFLUXO DE VALOR FLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTFLUXO CONTÍÍÍÍNUONUONUONUO SISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADOSISTEMA PUXADO PERFEIPERFEIPERFEIPERFEIÇÇÇÇÃOÃOÃOÃO
  15. 15. Valor é visto através dos olhos daqueles que pagam pelo uso e que se beneficiam com os sistemas que desenvolvemos. Desperdício é qualquer coisa que deprecie os recursos no tempo, esforço, espaço ou dinheiro sem acrescentar valor ao cliente. O Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado na Entrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios
  16. 16. O Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado na Entrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios Os Sete Desperdícios de Taichii Ohno: 1) Excesso de Processamento > Gastar mais energia que o necessário 2) Excesso de Produção > Fazer mais que o necessário 3) Estoques Intermediários > Ter itens parados no processo 4) Transporte Desnecessário > Mover itens sem necessidade 5) Movimentação Desnecessária > Mover as pessoas sem necessidade 6) Tempo de Espera > Esperar pelos resultados do processo 7) Defeitos no Produto > Retrabalho na correção de falhas
  17. 17. O Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado na Entrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios AtividadesAtividadesAtividadesAtividades ExtraordinExtraordinExtraordinExtraordinááááriasriasriasrias (Suporte Técnico, Café, Banheiro, Reuniões, Melhorias de Processo, etc.) HorasHorasHorasHoras ContratadasContratadasContratadasContratadas 40 horas40 horas40 horas40 horas semanaissemanaissemanaissemanais 100% CenCenCenCenááááriorioriorio AtualAtualAtualAtual Tratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e Correççççãoãoãoão de Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidades (Retrabalho) Atividades deAtividades deAtividades deAtividades de SetupSetupSetupSetup (Ambientes) Atividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de Pesquisa (Solução de Problemas) Atividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de Gestão (Processo, Produto, Projeto) DesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimento de Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidades (Novas ou Melhorias) 20% 8h + 30% 12h - 20% 8h - - 30% 12h x
  18. 18. O Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento EnxutoO Pensamento Enxuto éééééééé Focado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado naFocado na Entrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na ReduEntrega de Valor e na Reduçççççççção dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdão dos Desperdíííííííícioscioscioscioscioscioscioscios AtividadesAtividadesAtividadesAtividades ExtraordinExtraordinExtraordinExtraordinááááriasriasriasrias (Suporte Técnico, Café, Banheiro, Reuniões, Melhorias de Processo, etc.) HorasHorasHorasHoras ContratadasContratadasContratadasContratadas 40 horas40 horas40 horas40 horas semanaissemanaissemanaissemanais 100% CenCenCenCenááááriorioriorio AtualAtualAtualAtual Tratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e CorreTratamento e Correççççãoãoãoão de Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidadesde Não Conformidades (Retrabalho) Atividades deAtividades deAtividades deAtividades de SetupSetupSetupSetup (Ambientes) Atividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de PesquisaAtividades de Pesquisa (Solução de Problemas) Atividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de GestãoAtividades de Gestão (Processo, Produto, Projeto) CenCenCenCenááááriorioriorio Curto PrazoCurto PrazoCurto PrazoCurto Prazo CenCenCenCenááááriorioriorio MMMMéééédio Prazodio Prazodio Prazodio Prazo CenCenCenCenááááriorioriorio DesejadoDesejadoDesejadoDesejado 20% 8h 20% 8h DesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimentoDesenvolvimento de Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidadesde Funcionalidades (Novas ou Melhorias) 20% 8h + 30% 12h - 20% 8h - - 30% 12h x 20% 8h 15% 6h 25% 10h 40% 16h 10% 4h 50% 20h 20% 8h 20% 8h 60% 24h
  19. 19. Um modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiro
  20. 20. Market orMarket orMarket orMarket or EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment ActorsActorsActorsActors BehaviorsBehaviorsBehaviorsBehaviors determine CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilities and Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies supported by Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs and Personal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values developed by IdentityIdentityIdentityIdentity and Missionand Missionand Missionand Mission guided by ResultsResultsResultsResultsgenerate IdealIdealIdealIdeal guided by Authored by Luiz C. Parzianello based on Robert Dilts’ Logical Levels relative to Good or BadGood or BadGood or BadGood or Bad can be ☺ Um modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiro
  21. 21. Market orMarket orMarket orMarket or EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment ActorsActorsActorsActors BehaviorsBehaviorsBehaviorsBehaviors determine CapabilitiesCapabilitiesCapabilitiesCapabilities and Strategiesand Strategiesand Strategiesand Strategies supported by Beliefs andBeliefs andBeliefs andBeliefs and Personal ValuesPersonal ValuesPersonal ValuesPersonal Values developed by IdentityIdentityIdentityIdentity and Missionand Missionand Missionand Mission guided by ResultsResultsResultsResultsgenerate IdealIdealIdealIdeal guided by Authored by Luiz C. Parzianello based on Robert Dilts’ Logical Levels relative to Good or BadGood or BadGood or BadGood or Bad can be ☺ A Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful SoftwareA Successful Software Product usuallyProduct usuallyProduct usuallyProduct usually respectsrespectsrespectsrespects improvesimprovesimprovesimproves supportssupportssupportssupports exploresexploresexploresexplores Um modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiroUm modelo de valor focado no dinheiro
  22. 22. The PullThe PullThe PullThe Pull SoftwareSoftwareSoftwareSoftware LifespanLifespanLifespanLifespan BusinessBusinessBusinessBusiness ValueValueValueValue BusinessBusinessBusinessBusiness ValueValueValueValue Stakeholders VisionVisionVisionVisionVisionVisionVisionVision Implementers Pull SignalPull SignalPull SignalPull Signal CreatesCreatesCreatesCreates (incidental) Stakeholders BAs FeatureFeatureFeatureFeature SetsSetsSetsSets FeatureFeatureFeatureFeature SetsSetsSetsSets BAs Key Users StoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStoriesStories ScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenariosScenarios Users QAs UI Experts Users UI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI DesignUI Design Developers UI Experts UI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI CodeUI Code Developers Users FurtherFurtherFurtherFurther CodeCodeCodeCode FurtherFurtherFurtherFurther CodeCodeCodeCode Integrators QAs OperatingOperatingOperatingOperating EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment OperatingOperatingOperatingOperating EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment Baseado em “Pulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software LifespanPulling Power: A New Software Lifespan” de Elizabeth Keogh Um modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produtoUm modelo de fluxo de valor para o produto
  23. 23. HenrikHenrikHenrikHenrik KnibergKnibergKnibergKniberg QConQConQConQCon,,,, SanSanSanSan FranciscoFranciscoFranciscoFrancisco NovNovNovNov 18, 200918, 200918, 200918, 2009 Uma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contUma ferramenta garantindo o fluxo contíííííííínuonuonuonuonuonuonuonuo
  24. 24. Um modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiUm modelo para a busca da perfeiççççççççãoãoãoãoãoãoãoão Uma vez cumpridos os quatro passos anteriores, fica claro que sempre é possível aumentar a eficiência do processo ou organização. JIDOKA – Automação Inteligente HEIJUNKA – Nivelamento da Produção KAIZEN – Melhoria Contínua SMED – Single-Minute Exchange of DIE TPM – Total Productive Maintenance 3P – Production, Preparation and Process
  25. 25. Sprint N Sprint N+1 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 D5 Dia 1 Aprovação Project Charter Aprovação Project Charter Concepção Geral Business Case Concepção Geral Business Case P1 P2 P1 P2 Sprint Planning 2 de N Sprint Planning 1 de N R SR R SR Retrospective de N Sprint Review de N DS DS DS DS DS DS DS DS Daily Scrum RW2 Requirements Workshop de N+1 RW2RW1 RW1 Requirements Workshop de N+2 VAL2VAL1 VAL2VAL1 Validation Ciclo de Produção Detalhamento Progressivo Ciclo de Produção Detalhamento Progressivo Sprint 2 Ciclo de Produção Detalhamento Progressivo Ciclo de Produção Detalhamento Progressivo Sprint 1 JIT Setup de Ambiente Auto-Organização Setup de Ambiente Auto-Organização Sprint 0 UmUmUmUmUmUmUmUm frameworkframeworkframeworkframeworkframeworkframeworkframeworkframework estimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagemestimulando a aprendizagem
  26. 26. ““““AtAtAtAtéééé que se prove o contrque se prove o contrque se prove o contrque se prove o contráááário, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitosrio, a maioria dos requisitos são hipsão hipsão hipsão hipóóóóteses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovateses aguardando comprovaççççãoãoãoão”””” MMMMéééétodo Cienttodo Cienttodo Cienttodo Cientííííficoficoficofico
  27. 27. 1.1. Tenha um norte para suas aTenha um norte para suas aççõesões 2.2. Descubra onde você se encontraDescubra onde você se encontra 3.3. EstabeleEstabeleçça objetivos desafiadores, masa objetivos desafiadores, mas alcanalcanççaveisaveis (SMARTC)(SMARTC) 4.4. Desenhe um caminho diferente deDesenhe um caminho diferente de todos os demaistodos os demais 5.5. Execute. Amarre a estratExecute. Amarre a estratéégia comgia com aaçções prões prááticasticas 6.6. ControleControle éé fundamental, o tempofundamental, o tempo todotodo 7.7. Pense grande, comece pequeno ePense grande, comece pequeno e crescresçça ra ráápidopido 8.8. EficEficáácia operacional nãocia operacional não éé estratestratéégia,gia, masmas éé igualmente necessigualmente necessááriaria 9.9. Todos podem utilizar ferramentasTodos podem utilizar ferramentas acessacessóóriasrias 10.10. Parte vital de uma estratParte vital de uma estratéégia são asgia são as pessoas que irão executpessoas que irão executáá--la: a pessoala: a pessoa certa deve estar no lugar certo!certa deve estar no lugar certo!
  28. 28. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocioProduto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)ProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado TempoTempoTempoTempo
  29. 29. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocioProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Quem? Onde? Quando? O que? Como? Quanto? Por que?
  30. 30. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocioProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) Quem? Onde? Quando? O que? Como? Quanto? Por que? Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI)
  31. 31. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocioProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura O que ou qual? Quanto? Como? Onde? Por que?
  32. 32. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocioProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) O que ou qual? Quanto? Como? Onde? Por que? Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura
  33. 33. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocio CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura Visão Sistêmica (processo) O que? Quem? Onde? Quanto? Como? Por que? ContextoContextoContextoContexto Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 VVVV RRRR CCCC
  34. 34. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocio CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura Expectativas e Objetivos de Negócio ContextoContextoContextoContexto Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 VVVV RRRR CCCC Kick off Kick off Kick off Kick off R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2 Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona
  35. 35. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocio CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura ContextoContextoContextoContexto Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 VVVV RRRR CCCC Kick off Kick off Kick off Kick off R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2 RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona Como transformaremos o negócio (Business Roadmap)
  36. 36. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocio CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura ContextoContextoContextoContexto Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 VVVV RRRR CCCC Kick off Kick off Kick off Kick off R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2 RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona Minimum and Viable Features (puxadas pelo valor de negócio) FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4
  37. 37. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia NegNegNegNegóóóóciociociocio CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas TempoTempoTempoTempo Produto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s) SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura ContextoContextoContextoContexto Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 VVVV RRRR CCCC Kick off Kick off Kick off Kick off R 1R 1R 1R 1 R 2R 2R 2R 2 RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos NegNegNegNegóóóóciociociocio Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona Como desenvolveremos o produto (Story Mapping * Product Roadmap) FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4 Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story
  38. 38. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia ContextoContextoContextoContexto NegNegNegNegóóóóciociociocioProduto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)ProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Kick off R 1 R 2 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4 Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story VVVV RRRR CCCC BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs PartesPartesPartesPartes InteressadasInteressadasInteressadasInteressadas FerramentasFerramentasFerramentasFerramentasMMMMéééétodostodostodostodos EquipeEquipeEquipeEquipe TempoTempoTempoTempo BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona Como estruturaremos o projeto
  39. 39. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia ContextoContextoContextoContexto NegNegNegNegóóóóciociociocioProduto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)ProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Kick off R 1 R 2 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4 Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story VVVV RRRR CCCC BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs PartesPartesPartesPartes InteressadasInteressadasInteressadasInteressadas FerramentasFerramentasFerramentasFerramentasMMMMéééétodostodostodostodos EquipeEquipeEquipeEquipe TempoTempoTempoTempo BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona Como controlaremos o projeto PrazoPrazoPrazoPrazo QualidadeQualidadeQualidadeQualidade CustoCustoCustoCusto RiscosRiscosRiscosRiscos
  40. 40. O Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de EstratO Escopo do Projeto num Placar de Estratéééééééégiagiagiagiagiagiagiagia ContextoContextoContextoContexto NegNegNegNegóóóóciociociocioProduto(s)Produto(s)Produto(s)Produto(s)ProjetoProjetoProjetoProjeto CenCenCenCenáááário Atualrio Atualrio Atualrio Atual CenCenCenCenáááário Desejadorio Desejadorio Desejadorio Desejado DeclaraDeclaraDeclaraDeclaraççççãoãoãoão ProblemaProblemaProblemaProblema ResultadosResultadosResultadosResultados ((((----)))) CausasCausasCausasCausas Visão doVisão doVisão doVisão do NegNegNegNegóóóóciociociocio ResultadosResultadosResultadosResultados (+)(+)(+)(+) EfeitosEfeitosEfeitosEfeitos (ROI)(ROI)(ROI)(ROI) Kick off R 1 R 2 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 1Legado 1Legado 1Legado 1 SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- estruturaestruturaestruturaestrutura Visão doVisão doVisão doVisão do ProdutoProdutoProdutoProduto SistemaSistemaSistemaSistema Legado 2Legado 2Legado 2Legado 2 InfraInfraInfraInfra---- EstruturaEstruturaEstruturaEstrutura Tema 1Tema 1Tema 1Tema 1 Tema 2Tema 2Tema 2Tema 2 Tema 3Tema 3Tema 3Tema 3 Tema 4Tema 4Tema 4Tema 4 Tema 5Tema 5Tema 5Tema 5 FeatFeatFeatFeat. 1. 1. 1. 1 FeatFeatFeatFeat. 2. 2. 2. 2 FeatFeatFeatFeat. 3. 3. 3. 3 FeatFeatFeatFeat. 4. 4. 4. 4 Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story Story VVVV RRRR CCCC BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs PartesPartesPartesPartes InteressadasInteressadasInteressadasInteressadas FerramentasFerramentasFerramentasFerramentasMMMMéééétodostodostodostodos EquipeEquipeEquipeEquipe Pessoas Infraestrutura Atividades / Datas PrazoPrazoPrazoPrazo QualidadeQualidadeQualidadeQualidade CustoCustoCustoCusto RiscosRiscosRiscosRiscos Pessoas Infraestrutura Atividades / Datas TempoTempoTempoTempo BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs BusinessBusinessBusinessBusiness ReqsReqsReqsReqs Goals Goals Goals Goals PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona PersonaPersonaPersonaPersona O que faremos no projeto
  41. 41. E nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueE nunca se esqueçççççççça ...a ...a ...a ...a ...a ...a ...a ... O verdadeiroO verdadeiroO verdadeiroO verdadeiro sucessosucessosucessosucesso de um projeto contempla:de um projeto contempla:de um projeto contempla:de um projeto contempla: Cliente satisfeito com o investimento Fornecedor satisfeito com o lucro Usuários satisfeitos e elogiando o produto Equipe satisfeita e orgulhosa com os resultados Equipe ainda mais competente Todos prontos para um novo projeto
  42. 42. “O que define um vencedor não é o quanto rápido ele consegue entregar, mas o quanto rápido ele aprende daquilo que entrega” Jason Gorman “Primeiro, certifique-se que você está fazendo a coisa certa. Então, faça certo aquilo que deve ser feito.” Peter Druker
  43. 43. Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado!Muito obrigado! Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.com http://twitter.com/lcparzianellolcparzianellolcparzianellolcparzianello http://www.slideshare.net/parzianelloparzianelloparzianelloparzianello

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