Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Duvidas profissionais

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Duvidas profissionais

  1. 1. CONTABILIDADE GERENCIAL – RELATÓRIOS GERENCIAIS Você conseguiu o emprego dos seus sonhos. Chegou lá. Salário de 3 dígitos anuais ! Primeiro dia de trabalho. Secretária coloca material básico junto ao seu computador de última geração. Canto da sala exibe uma cafeteira com cápsulas coloridas de Nespresso. Abre a porta e verifica que no andar inferior o ambiente é fabril. Movimentos rápidos de homens em dezenas de uniformes estão produzindo a todo vapor. Percebe que é objeto da curiosidade dos outros empregados, estes vestidos formalmente. Volta para a sala e tranca a porta. Respira fundo. Revisa mentalmente os parâmetros implícitos em sua contratação. Lembra que terá que desenvolver projetos concretos para melhoria da rentabilidade e produtividade. Enfim, você foi contratado para dar transparência aos Relatórios Internos, ditos Gerenciais. Por onde começar ? Bom, inicialmente você ...... 12345678910- Liga para a secretária e pede para reduzir a temperatura do ar condicionado. Procura o responsável pelos números e solicita um Relatório Gerencial. Devem ter algum. Elabora uma lista de itens e pede urgência na compra. Reúne colaboradores diretos para um brainstorming. Convoca reunião emergencial e comunica estar empenhado na resolução dos problemas de curto prazo. Salariais inclusive. Esta empresa tem Índice Interno de Custos ? Contrata empresa terceirizada para definir uma Missão. Uma Visão, sei lá essas coisas que não servem para nada mesmo. Indaga sua equipe sobre as tarefas que realizam, tempo e importância. Pede um resumo do CV de cada um. Lembra agora que tem um amigo, desempregado, que é especialista em análise S.W.O.T ! Liga para seu professor de custos e lamenta ter faltado nas aulas de Gerenciamento Estratégico e Contabilidade Gerencial.... que agora estão fazendo muita falta....... Procura na lista o telefone do CFC e pede cópias das últimas do CPC. Dúvidas Evidente que você optou pela alternativa ...... !??!! Ao abrir o Relatório Gerencial, recheado de siglas : CIF, CUT-OFF, Break-even, MC/u, MOD, Mark-up multiplicador, Custeio variável, % de Market-share, IIC. Pensa : “ afinal, que tipo de decisão uma D.G.R deve subsidiar ? ” Não teria sido melhor pedir um Balanço Patrimonial ? Poderia ao menos conferir se o Ativo bate com o Passivo. Tinha aprendido isso na escola. Reflexão Qual a diferença entre Relatório Contábil e Relatório Gerencial ? Custeio por Absorção é diferente de Custeio Variável ? O que avaliar inicialmente: DVA, DFC, DRE ? MC/u, PEE, PEC e PEF ou B.P , DRE ? Você está seguro para interpretar índices e fornecer diagnóstico financeiro ou econômico ? Gastos, Custos, Investimentos, Despesas e Perdas ? Não é tudo a mesma coisa ? Co-produto e sucata certamente são. Onde as Demonstrações Financeiras escondem essa informação ? Capacidade de produção, Break-even, limites de produção, o que é mais importante ? Por que não colocaram isso nos relatórios de auditoria ? O que se produz no andar de baixo está trazendo o retorno devido ? O que esta fábrica produz afinal ? O Orçamento de Produção veio antes do Orçamento de Vendas. Está certo isso ? Os percentuais de Despesas Administrativas estão coerentes ? E as comissões sobre vendas ? Market Share com todos esses percentuais ? O C.P.C menciona isso nas Resoluções ? O capital investido está sendo corretamente remunerado? Qual o ROI, o ROE, NLCDG, CDG ? O Mark up divisor foi elaborado a valor presente e considerou o giro do ativo em seus cálculos ? IPI, ICMS, PIS, COFINS, conhecer os percentuais incidentes e as datas de recolhimento dos impostos, neste momento ajuda alguma coisa ? CICLO FINANCEIRO, CICLO OPERACIONAL ? PRAZOS MÉDIOS DE RECEBIMENTO , PAGAMENTO ? Vagamente lembra que estratégia vem do grego – strategía: arte de planejar e executar movimentos. Um ditado de Lincoln fica martelando sua cabeça : Quando o estrategista erra, o soldado morre. Texto elaborado pelo prof. Carlos Seixas.

×