O documento discute como as organizações podem se adaptar a um mundo cada vez mais conectado e complexo. Aborda a importância de inovar nos modelos de negócios e de vida diante de um cenário de mudanças constantes e disrupções. Também apresenta preocupações de líderes empresariais brasileiros como ataques cibernéticos e corrupção.
16. 9ª Pesquisa de Líderes
Empresariais Brasileiros
O que mais preocupa...
Ataque cibernético ou um colapso na internet
(71%),
Suborno e corrupção estão no topo das ameaças
econômicas e políticas no Brasil (69%)
Aumento da carga tributária é a principal
ameaça comercial no Brasil e no mundo (71%)
Disponibilidade de profissionais com qualificações-chave (73%)
17. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
Três abordagens para tempos incertos:
• Mirar oportunidades inexploradas
• Ampliar o foco no cliente
• Melhorar a eficiência operacional
18. 9ª Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros
• Gerenciar talentos (93%)
• Atrair e reter clientes (91%)
• Investimento em tecnologia (84%)
• Corte de custos (71%)
Prioridades
21. O que é um modelo de negócio?
Descreve a lógica
de como uma
organização cria,
entrega e captura
Valor.
Alex Osterwalder
22. É um documento de uma única página que
ilustra todos os grandes aspectos de um
negócio.
É uma ferramenta desenvolvida para facilitar a
montagem e a documentação de um modelo de
negócios, em alguns momentos substituindo o
plano de negócios.
O que é Business Model Canvas ou
Business Model Generation?
24. Parceiros chave
Atividades chave
Proposta
de Valor
Relacionamento
com clientes
Fontes de
receita
Canais
Estrutura
de custos
Recursos chave
Segmentos
de clientes
O quadro de modelo de negócios Business Model Canvas
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Business Model Generation Book.
32. “Existem três tipos de empresas:
As que fazem as coisas
acontecerem, as que ficam
observando o que acontece e as
que ficam se perguntando o que
aconteceu.”
- Anônimo –
33. O cenário
Foco em Resultados
PressãoResiliência
Espírito competitivo
36. Outras dimensões que devemos levar em conta
1. Estágio do capitalismo hoje –
consumo e desigualdade
2. As necessidades humanas X
simplicidade
3. A modernidade líquida
37. Apenas 1,2 bilhão
de pessoas no topo
da pirâmide
consomem 75% dos
recursos do planeta.
Fonte: Revista Exame. Edição 1067. Ano 48 – Nº11 – 11/6/2014
38.
39.
40. Realização
Autoestima
Relacionamento
Segurança
Necessidades Básicas
Realização pessoal, profissional
(sentimento de ótimo lugar para
trabalhar; sentimento de poder
fazer; carreira)
Sentimento de pertencer,
ter orgulho em trabalhar
na empresa. Seus esforços
são percebidos e
recompensados.
(Avaliação de desempenho
e meritocracia)
Sentimento de
coleguismo, de apoio
pelo chefe e pelos
demais. Percebem
equidade e respeito.
Comunicação interna; saber
para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de
crescimento; estilo e
comportamento de liderança.
Remuneração; segurança do trabalho;
recursos adequados para
desempenhar as tarefas; treinamento
e educação; relações trabalhistas;
benefícios.
Maslow aplicado
aos processos de
RH e percepção
dos funcionários
41. Realização pessoal, profissional,
sentimento de ótimo lugar para
trabalhar; sentimento de poder fazer;
carreira)
Sentimento de pertencer, ter
orgulho em trabalhar.
Percepção de que seus esforços
são percebidos e
recompensados. (Avaliação de
desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo,
de apoio pelo chefe e pelos
demais. Percebem equidade
e respeito.
Comunicação interna, saber
para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de
crescimento, estilo e
comportamento de liderança.
Remuneração, Segurança do
Trabalho, Condições de
trabalho, Benefícios;
Treinamento e educação;
relações trabalhistas.
Situações
identificadas
Sugestões
PlanosdeAção
Maslow aplicado aos processos de RH e
percepção dos funcionários