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あの日見た
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僕たちはまだ知らない
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市谷聡啓
Ichitani Toshihiro /papanda
Eiwa system management.inc/DevLOVE
2013年11月10日日曜日

2013.11.09
RAKUTEN TOWER2
papanda
Toshihiro Ichitani

市谷 聡啓
DevLOVE <a founder>
Eiwa System Management.inc
 <Agile Project Manager/Agile Facilitator>
 via Servie company, SIer
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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
監訳 角谷信太郎 共訳 市谷聡啓
           藤原大

・10月26日発売
・電子版もあります
・現実的な作戦
・大規模プロジェクト
・カンバンの活用
・平鍋健児の解説

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質問
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2013年11月10日日曜日
クライアントが
目的をあいまいのまま
ソフトウェアを
作ろうとしています。
あなたならどうしますか。
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
クライアントが
目的をあいまいのまま
ソフトウェアを
作ろうとしています。
あなたならどうしますか。
止めますか?
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2013年11月10日日曜日
...受託開発でも?

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2013年11月10日日曜日
とあるサービスの企画と開発

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
とあるサービスの企画と開発
とあるBtoBサービス
技術検証を経て、企画を固めながら
最終的には収益化

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2013年11月10日日曜日
とあるサービスの企画と開発
とあるBtoBサービス
技術検証を経て、企画を固めながら
最終的には収益化
クライアント

ファシリテーター

私

(プロダクトオーナー他)

ビジネスオーナー

チーム
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2013年11月10日日曜日

プログラマー
企画書からサービスを作る

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2013年11月10日日曜日
企画書って何?

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2013年11月10日日曜日
企画書とはなにか
与えられた条件で解くべき問題と
その方法を説明するもの

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2013年11月10日日曜日
企画書とはなにか
与えられた条件で解くべき問題と
その方法を説明するもの
構成は、
①前提条件②企画内容③実行計画

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
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企画書とはなにか
与えられた条件で解くべき問題と
その方法を説明するもの
構成は、
①前提条件②企画内容③実行計画
①

なぜそれを企画するのか?

②

何を企画すべきなのか?

③

どのようにそれを実行するのか?
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.

2013年11月10日日曜日
企画書とはなにか
なぜそれを
企画するのか?

Why

何を
企画すべきなのか?

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どのように
それを実行するのか?

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企画書の並びと考える順番は違う
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Start With Why

ゴールデンサークル
何のために
やる

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Whyを実現
する手段

How
アクション

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2013年11月10日日曜日
これから作るサービスの
ゴールデンサークルが描けるか?
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What

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Coolなメガネを売るための
新感覚のECサイト
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2013年11月10日日曜日

How
これから作るサービスの
ゴールデンサークルが描けるか?
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新感覚のECサイト
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2013年11月10日日曜日

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How
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「練り込みの不足しているエリアはないか?」
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キャンバスのエリアは埋まった、
エリアの繋がり(ストーリー)もある。
次の一手は?

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キャンバスのエリアは埋まった、
エリアの繋がり(ストーリー)もある。
次の一手は?
ユーザーストーリーマッピングで
MVPを特定し開発へ進む。

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2013年11月10日日曜日
キャンバスのエリアは埋まった、
エリアの繋がり(ストーリー)もある。
次の一手は?
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ユーザーストーリーマッピングで
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MVPを特定し開発へ進む。
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2013年11月10日日曜日
ソフトウェア開発3つのムダ

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ソフトウェア開発3つのムダ
間違ったものを作るというムダ
学び損ねるというムダ
過度な作業切り替えによるムダ

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ソフトウェア開発3つのムダ
間違ったものを作るというムダ
ソフトウェアを作るという
高価な検証手段を取る前に
ユーザーの反応を見る。

学び損ねるというムダ
過度な作業切り替えによるムダ
ユーザーインタビューの提案
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「ユーザーインタビューは行わない」
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インタビューの目的を説明しよう!
課題インタビュー
想定ユーザーは課題を持っているのか?
解決されるに値する課題なのか?

ソリューションインタビュー
想定ユーザーはソリューションに値打ち
を感じ、対価を払うのか?

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2013年11月10日日曜日
インタビューの目的を説明しよう!
課題インタビュー
想定ユーザーは課題を持っているのか?
解決されるに値する課題なのか?

ソリューションインタビュー
想定ユーザーはソリューションに値打ち
を感じ、対価を払うのか?
で、何がしたかったんだっけ?
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インタビューの目的を説明しよう!
課題インタビュー
想定ユーザーは課題を持っているのか?
解決されるに値する課題なのか?

ソリューションインタビュー
想定ユーザーはソリューションに値打ち
を感じ、対価を払うのか?
で、何がしたかったんだっけ?

「われわれは今ここになぜいるのか?」
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インセプションデッキ

我われはなぜここにいるのか
• 大事な理由その1
• 大事な理由その2
• 大事な理由その3

<このプロジェクトの根幹に
関わる理由を1つ、ここに書く
絶対に実現しなければいけないこととは?
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われわれはなぜここにいるのか?
①何を作るべきか学ぶために。
②早期に、直近の収益を上げるために。

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われわれはなぜここにいるのか?
①何を作るべきか学ぶために。
②早期に、直近の収益を上げるために。

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2013年11月10日日曜日
われわれはなぜここにいるのか?
①何を作るべきか学ぶために。
②早期に、直近の収益を上げるために。

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目的を思い出すために上位へ遡る。

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われわれはなぜここにいるのか?
①何を作るべきか学ぶために。
②早期に、直近の収益を上げるために。
クライアント

ファシリテーター

私

(プロダクトオーナー他)

ビジネスオーナー

チーム

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プログラマー
われわれはなぜここにいるのか?
①何を作るべきか学ぶために。
②早期に、直近の収益を上げるために。
クライアント

ファシリテーター

私

(プロダクトオーナー他)

プログラマー

ビジネスオーナー

チーム

Why(目的)の再確認。社内利用での検証へ
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
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セットベースとポイントベース

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セットベースとポイントベース
目的実現の
ための選択肢が
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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
セットベースとポイントベース
目的実現の
ための選択肢が
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何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する

セットベース
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
セットベースとポイントベース
目的実現の
ための選択肢が
いろいろある

検証(学び)から
何をどう作るか
徐々に
決められる。

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する

セットベース
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
セットベースとポイントベース
目的実現の
ための選択肢が
いろいろある

検証(学び)から
何をどう作るか
徐々に
決められる。

手段と対象が
決まれば
ゴールまで
一直線でいく
迷わない

何を選ぶか
決めるために
試行し
検証する

セットベース

ポイントベース

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2013年11月10日日曜日
目的(Why)が変わったら、
建付けを(How、What)てんけんせよ
何のために
やる

Why
Whyを実現
する手段

How
アクション

What
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2013年11月10日日曜日
質問
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2013年11月10日日曜日
クライアントが
目的をあいまいのまま
ソフトウェアを
作ろうとしています。
あなたならどうしますか。
止めますか?
Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
...受託開発でも?

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
2013年11月10日日曜日
相手とどんな関係を築きたいのか?
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相手の無謀を
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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
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Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
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2013年11月10日日曜日
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あの日見たサービスの名前を僕達はまだ知らない