市⾕聡啓
新しいジャーニーをはじめよう。

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発17年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社 代表
株式会社 エナジャイル 代表
⼀般社団法⼈ 越境アジャイルアライアンス代表理事
DevLOVE コミュニティ ファウンダ
The Agile Guild ファウンダ
0 → 1 @papanda

「カイゼン・ジャーニー」以後の
2018ジャーニー

アフター・ジャーニー
DevLOVE
再興
新しい
ギルド
次の次世代
コミュニティ

アフター・ジャーニー
DevLOVE
再興
新しい
ギルド
次の次世代
コミュニティ

2⽉ 7⽇ 紙版 発刊
2⽉15⽇ Kindle版 発刊
https://www.amazon.co.jp/dp/4798153346/

カイゼン・ジャーニー
ライブ・ツアー2018

ここまで42回

このさき

KJが私にもたらしたもの
旧き友⼈との再会
全く新しい出会い
…そして、時は動き出す。

アフター・ジャーニー
DevLOVE
再興
次の世代
コミュニティ
新しい
ギルド

Photo credit: kitchener.lord on VisualHunt / CC BY-NC-ND
海底に沈んでいたDevLOVE
最終運営3名、実質1名(me!)
実施できない “201回⽬”
当初の役割を既に終えていた (と思っていた)

Photo credit: NASA Goddard Photo and Video on VisualHunt / CC BY
カイゼン・ジャーニーを新しい
ガソリン(パッション)にして、急速浮上。

DevLOVEの ”帰還”
201回⽬ = KJカンファレンス
3700名⽌まり → この半年で5000名へ
10年継続、11年⽬へ
現在、251回⽬まで予定 (KJ以降42回分)

https://camp-fire.jp/projects/view/83531

DevLOVE 2.0
リモート参加可能
⾮中央集権的運営チーム
・Zoom参加を併設 = 東京以外から参加可能に
・会場を縮⼩化(したい) = “番組観覧席”
・運営のチーム制(31名7チーム) = 意思決定の分散化
・”誰かが⽌まるとすべてが⽌まる”からの脱却

フラット化する ”東京と東京以外”
ローカルエリアで分断する時代は終わった
・東京=メイン会場、東京以外=分散Zoom会場
→ Zoom側をサテライト会場にするのもあり
・もちろんその逆もあり
仙台サテライトやりませんか？

3つ⽬のコンセプト
“⾃分から越境しよう。”
・開発現場のコミュニティ → 越境コミュニティ
・構想はあったけど切⽋が無かった → KJモーメンタム

Why 3 → 31 ?

アフター・ジャーニー
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再興
新しい
ギルド
次の次世代
コミュニティ

2018年2⽉7⽇以降
「カイゼンジャーニー」
「カイゼン・ジャーニー」でエゴサ

Photo on VisualHunt.com
稀に、⾼エネルギー反応がある

こちらが投げたボールを全⼒で返しそうな⼈たち
= “次の次世代” との出会い

“次の次世代”
KJを切⽋に、境界で佇む者同⼠が集う
・これから越境する、したい、今まさに越境中。
・越境者はぼっちになりがちなので、”⼟俵”の外側に
集う場があると良い(相互⽀援)。
・昔は、アジャイルコミュニティが果たしていた役割
かもしれない。

越境者のコミュニティ化
「越境者の集い」で検索
越境宣⾔づくり
越境者⽀援 (DevLOVE)

「“越境” という⾔葉をあげるよ」

次に来る世代(若者)のために
ホワイトスペースをつくる

逆に彼らが思い出させてくれたこと。

その瞬間に⽣まれる熱量に⾝を委ねる

その瞬間に⽣まれる熱量に⾝を委ねる
= バカになれ

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再興
新しい
ギルド
次の次世代
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新しい ”ギルド” 構想
脱組織として “⾃⽴した⾃⾛集団=ギルド”
・⾃分のミッションに誓いを⽴てる = 組織の外へ
・組織を出て、”けもの道”を⼀⼈で⾏くには無頼すぎる
・無頼の⼈たちが集まれる場所をつくりたい
= ギルドワークス⽴ち上げの背景
・⼀つの企業のギルドでは収まりが悪い = 器づくりへ

… そして、失敗
器は必要。でも、器づくりは誰もやりたくない
・協同組合での⽴ち上げを構想 (2017年)
・会合、合宿を重ねて、⽴ち上げ準備まで進む
・とたんに進まなくなる
・届出、代表決め、定款、お⾦は？、契約？、決算…
・必要性は分かる、でも、誰もそこに時間使いたくない

⽇本にはギルドに適した法⼈形態は無い
・代表を置かない
・形式的な規程は要らない
・契約は個別にできる時代になったし、何とでもなる
・つまり、法⼈格も要らない
・別に団体として資産が必要なわけでもない
・必要なときに経費をその都度集めればいいでしょ
…もしかして、これって？

「町内会」で良いのでは

Photo credit: nikunoki on Visual Hunt / CC BY
何も⽇本の三⼤祭を
やろうってんじゃないよ。
「盆踊り」を仲間と踊りたいんだよ。

任意団体最強。
考えたら考えるほど理屈は積めるけど、前進はしない
越境者コミュニティのあり⽅が思い出させてくれた

https://theagileguild.org/

Spotifyのスケーリングアジャイル
agile guild model http://www.full-stackagile.com/2016/02/14/team-organisation-squads-chapters-tribes-and-guilds/
https://medium.com/webcom-engineering-and-product/agile-guilds-the-yodle-way-47dc00f6cd3a

- 所属状況には依らない
フリーランス → ようこそ
仲間と数⼈で会社やってる → ようこそ
企業に所属して、副業で → ようこそ
これから個⼈事業主の予定 → ようこそ
だれが参加できる？
- ただし、個⼈での参加。

「複業 guild」で検索
副業という関わり→複業の時代の⼊り⼝

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越境する社会

越境は⽟ねぎ構造を⾏き来するイメージ
組織のあるべきは社会からの要請である
事業があるのは組織の理念実現のために
プロダクトは事業のコアとして存在する
プロジェクトはプロダクトを前進するために
組まれる
実践からのフィードバック・調整
実践からのフィードバック・調整
実践からのフィードバック・調整
実践からのフィードバック・調整
越境オニオン

越境する社会
越境する社会 1.0 組織の中での越境

越境する社会
越境する社会 2.0 組織からの越境

ズット
ボッチハ
ツライモノダカラ

脱組織 → 無頼 → 再結集

https://theagileguild.org/

Photo on VisualHunt
バンドがあるから曲が⽣まれるんだ
プロジェクトより先にチームを！

越境する社会
越境する社会 3.0 チーム化する社会
ビジョン、技術、嗜好性…
⾳楽性で個⼈は再びチーム化する

チーム化する社会とは
働く場所、働き⽅を選ばない。
ビジョン(⾳楽性)を選び、集まる。
その新しい単位は、
会社的であり(経済活動、プロとしての矜持)、
家族的であり(家族より⻑い時間関わる)、
国家的であり(⾃らルールを作り、律する)、
会社ではない
家族ではない
国家ではない

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
⼈の新しい⽣き⽅を
つくる⼊り⼝かもしれない。
(江島)

次のあり様をつくるのは
「こっちの⽅が良さそう」
という素の内なる声と
「まあできるでしょう」
という⼤いなる勘違い
の繰り返し

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新しいジャーニーをはじめよう。