3. 1. I CEO CHE SI ASPETTANO
CAMBIAMENTI SOSTANZIALI NEL
PROSSIMO FUTURO: 83%
2. IL 50% DEI LEADER TEME DI FALLIRE
NELLA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
3. SOLO IL 9% DELLE PERSONE DICE DI
ESSERE STATO FORMATO PER LE SFIDE
ATTUALI
4. IL CAMBIAMENTO
Obiettivi
Organizzazione Persone
?
Cultura
Mercato
5. Seven of the top 10 innovators were not among the top 10 spenders on innovation.
The top 10 innovators turned in better financial performances than the top 10 spenders.
--At the ideation stage, an ability to gain insight into
customer needs and an understanding of the potential
relevance of emerging technologies.
--At the product development stage, an ability to
engage actively with customers to prove the validity
of concepts and to assess market potential and
risks, and the ability to leverage existing product
platforms into new products.
--At the commercialization stage, an ability to work
with pilot users to roll out products carefully but
quickly, and to coordinate across the entire
organization for an effective launch.
6. ...INTRINSECA
LE DIMENSIONI DELL’INNOVAZIONE
Strategia
Motivazione
MOTIVAZIONE Cambiamento
CAMBIAMENTO
energia rompere gli schemi
passione superare le resistenze
commitment adattabilità
...
Persone 50,4%
Fiducia
FIDUCIA Organizzazione
spirito cooperativo SUCCESSO
FUTURO rapidità
direzione comune
flessibilità
inclusione
precisione
delle
differenze
TEAMWORK
Lavoro in team ESECUZIONE
Esecuzione
Operatività
7. MA TU LO SAI COME FUNZIONI?
Cervello
Istruzioni per
l’uso
8. CONSAPEVOLE PAROLE
SMEMORATA ED EVENTI
IMPRECISA
PROCEDURE
ED EMOZIONI MEMORIA
MEMORIA ESPLICITA
IMPLICITA
INCONSCIA
GESTI E NON PAROLE
INDELEBILE
AMIGDALA
IPPOCAMPO
MEMORIA
LAVORO