1.
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
DE TORREÓN
PAOLA DURÁN SERNA
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEPTIEMBRE 2014

2.
NOMBRE: SCORPION, S.A.

3.
VENTAJAS
- 2 horas son suficientes
para completar la
capacitación.
- Uso de las dos manos
libre.
- Verificación en tiempo
real.
- Incrementa la velocidad
sin aumentar el margen
de error.
- Mas eficiencia significa
menos empleados, menos
costo de personal.
RIESGOS
- Depende de energía
eléctrica.
- Virus.
- Cualquier competencia
lo puede adquirir.

4.
 DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones
respecto a las inversiones para eficientar los
sistemas.
 GERENTE DE SISTEMAS: Coordinar productos con
tiempos y espacios.
 JEFE DE ALMACEN: Detectar fallas en el sistema
actual y controlar el trabajo diario de los
operadores.
 OPERADORES/SURTIDORES: Mantenerse
capacitados y dispuestos a aprender los nuevos
sistemas implementados.

5.
 De 200 cajas por hora, pasaron a 286.
 En menos de un mes, se aumento 27%
la productividad.
 Grado de exactitud anterior 97%, el
grado de exactitud actual es de
99.4%.
 Menos tiempos muertos, mas
eficiencia y menos esfuerzo de la
gente.
 Reestructura de los almacenes.

6.
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia
al interior de una organización?
 Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades.
 Medir, y evaluar a posteriori, el comportamiento y el grado
de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de
cada centro.
 Diseñar el sistema de información que facilite la toma de
decisiones y el control.
 Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta
los indicadores.
 Medir la contribución de cada centro al resultado.
 Evaluar la actuación de cada responsable.