Digital Political Campaign

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Digital Experience Festival - Digital Political Campaign Workshop - Torino, Officine Grandi Riparazioni, 30 maggio 2012

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Digital Political Campaign

  1. 1. COSTRUIREIL CONSENSO:LA RETE NELLAPRATICA POLITICADigital Political CampaignTorino, Officine Grandi Riparazioni, 30 maggio 2012
  2. 2. PREMESSA AGENDA  I  “NUOVI”  MEDIA  FALSI  MITI  LA  RETE  E  LA  PRATICA  DEI  VALORI      SCEGLIERE  LE  PIATTAFORME  RETE  E  PARTECIPAZIONE  
  3. 3. ELETTORI VSSTRUMENTI THE  SINGLE  MOST  IMPORTANT  THING  THE   OBAMA  NEW  MEDIA  TEAM  DID  WAS   RECOGNIZE  THE  POWER  OF  ORDINARY,   ORGANIZED  PEOPLE.   WE  USED  TECHNOLOGY  TO  HELP  THEM   ORGANIZE,  BUT  IT  WAS  THE  GRASSROOTS  WHO   ELECTED  OBAMA,  NOT  THE  TOOLS.
  4. 4. ELETTORI VSSTRUMENTI THE  SINGLE  MOST  IMPORTANT  THING  THE   OBAMA  NEW  MEDIA  TEAM  DID  WAS   RECOGNIZE  THE  POWER  OF  ORDINARY,   ORGANIZED  PEOPLE.   WE  USED  TECHNOLOGY  TO  HELP  THEM   ORGANIZE,  BUT  IT  WAS  THE  GRASSROOTS  WHO   ELECTED  OBAMA,  NOT  THE  TOOLS. Sam  Graham-­‐Felsen,  chief  blogger  Obama  2008
  5. 5. ELETTORI VSSTRUMENTI TELL  THE  TRUTH,  BECAUSE  SOONER  OR  LATER   THE  PUBLIC  WILL  FIND  OUT  ANYWAY.   AND  IF  THE  PUBLIC  DOESN’T  LIKE  WHAT   YOU’RE  DOING,  CHANGE  YOUR  POLICIES   AND  BRING  THEM  INTO  LINE  WITH  WHAT  THE   PEOPLE  WANT.
  6. 6. ELETTORI VSSTRUMENTI TELL  THE  TRUTH,  BECAUSE  SOONER  OR  LATER   THE  PUBLIC  WILL  FIND  OUT  ANYWAY.   AND  IF  THE  PUBLIC  DOESN’T  LIKE  WHAT   YOU’RE  DOING,  CHANGE  YOUR  POLICIES   AND  BRING  THEM  INTO  LINE  WITH  WHAT  THE   PEOPLE  WANT. Ivy  Lee,  Declara>on  of  principles,  1906
  7. 7. QUALCOSAÈ CAMBIATO DESTINATARI  giornalis>  stakeholder  opinion-­‐maker MEDIA  stampa  televisione/radio  pubblicità/corporate  iden>ty
  8. 8. QUALCOSAÈ CAMBIATO DESTINATARI DESTINATARI +“To  find  something  similar,  you  have  to  go    giornalis>  influencerback  500  years  to  the  prin>ng  press,  the  birth    stakeholder  pubblico  (consumatore,  of  mass  media...    opinion-­‐maker utente,  eleKore...)Technology  is  shiTing  power  away  from  editors,  the  publishers,  the  establishment,  the   MEDIA MEDIA +media  elite.    stampa  news  distribu>onNow  it’s  the  people  who  are  taking  control.”  televisione/radio  social  media(Rupert  Murdoch,  2006)  pubblicità/corporate    SN  ads iden>ty  mobile  apps
  9. 9. PERCHÉ? PERSON OF THE YEAR, DICEMBRE 2006
  10. 10. IL PUBBLICONON STAMAI FERMO DESTINATARIO CONVERSATORE PROTAGONISTAPASSIVO - SPETTATORE ANONIMO ATTIVO - SPETTATORE VISIBILE ATTORE DELLA COMUNICAZIONE= MASSA INDIFFERENZIATA = SOMMA DEGLI INDIVIDUI = SINGOLI INDIVIDUIIL MESSAGGIO È UNILATERALE IL MESSAGGIO È BILATERALE NON SOLO CONVERSAZIONE - OGNI INDIVIDUO È UN MEDIAMEDIA: STAMPA/TG/TRIBUNA MEDIA: TRADIZIONALI +SOCIAL “AN AUDIENCE WITH AN AUDIENCEPOLITICA PRESA DI COSCIENZA DEL POTERE OF AUDIENCES” (BRIAN SOLIS, DI INTERLOCUZIONE SXSW 2012)CAMPAGNA ELETTORALE CAMPAGNA ELETTORALE CAMPAGNA ELETTORALE=CANDIDATO/PARTITO =CANDIDATO/PARTITO/ELETTORE =CANDIDATO/ELETTORE
  11. 11. IL PUBBLICOCAMBIAI MEDIA?PUBBLICITÀ TELEVISIONE/RADIO STAMPA  social  media  social  media  social  media  social  bar  app  ci>zen  journalism  social=contenuto  fruizione  condivisa  app
  12. 12. LA CHIAMAVANOCONVERGENZA Media tradizionali vs sociali? Offline vs online?
  13. 13. LA CHIAMAVANOCONVERGENZA Media tradizionali vs sociali? Offline vs online? TUTTI I MEDIA SONO SOCIALI perché la comunicazione non può più prescindere dalla socialità. è l’evoluzione del pubblico a imporlo: TUTTI GLI UTENTI (ELETTORI) SONO MEDIA = TUTTI SONO INFLUENCER
  14. 14. ...E LE CAMPAGNE?LE TANTE LEZIONI DI QUESTE ELEZIONI - Daniela Benelli, giugno 20111. Uniti si vince, divisi no: i partiti sono utili quando lo capiscono.2. Costruire e mantenere un dialogo capillare coi cittadini è la carta vincente: a questo servono i partiti.3. Ascoltare è più importante che parlare.4. Far partecipare è più importante che farsi ascoltare.5. Proporre soluzioni ai problemi e non ideologie.6. Le soluzioni e le proposte devono essere coerenti con una visione della città alternativa a quella della destra7. La visione alternativa deve essere coerente con i principi e i valori che si vogliono sostenere e difendere (così pure icomportamenti individuali e collettivi)8. La pacatezza vince sull’aggressività9. L’umorismo è l’arma più potente contro la menzogna e l’arroganza10. L’autenticità in un leader è la qualità più apprezzata perché lo rende affidabile11. Il web e i social network costruiscono una comunità orizzontale, non solo virtuale ma anche reale. E sprigionano piùgenialità e inventiva di un esercito di spin doctors12. Coinvolgere i giovani è vincere un terno al lotto: rinnovano le energie, il linguaggio e la democrazia13. Le donne sono le vere protagoniste del passaparola nella città, e hanno il potere di colorarla di arancione14. Fidarsi gli uni degli altri ci dà forza, oltre che allegria e piacere di stare insieme...e adesso continuate voi.
  15. 15. FALSI MITI
  16. 16. FALSI MITI 1.  LA  RETE  È  BUONA  E  DEMOCRATICA   (COROLLARIO:  I  MEDIA  TRADIZIONALI,  NO)
  17. 17. FALSI MITI
  18. 18. FALSI MITI
  19. 19. FALSI MITI“Gli  internet-­‐centris>   1.  LA  RETE  È  BUONAamano  rispondere  a  ogni  domanda  sui  cambiamen>   (COROLLARIO:  I  MEDIA  TRADIZIONALI,  NO)democra>ci  riformulandola  a  par>re  da  internet.  Dimen>cano   LA  RETE  È  UNO  STRUMENTO  =  IN  SÉ  È  NEUTRA    spesso  la  natura  fortemente  poli>ca  della   BUONA  O  CATTIVA,  DIPENDE  DA  NOItecnologia  e  sopraKuKo  di  internet,e  amano   (...warning:  web&corporaOons...)inventare  strategie  sul  faKo  che  la  logica  della  rete,  che  in  mol>  casi  sono  i  soli  a  capire,  modificherà  ogni  ambiente  in  cui  si  diffonderà,  e  non  viceversa.”(Evgeny  Morozov,  L’ingenuità  della  rete,  2011)
  20. 20. FALSI MITI 2.  LA  RETE  FA  VINCERE  LE  ELEZIONI (SE  NON  SEI  IN  RETE...  PERDI?)
  21. 21. FALSI MITI AMMINISTRATIVE 2011 255,242 - 56,66% preferenze (vs 27,30% candidato centrodestra)
  22. 22. FALSI MITI“Internet  rende  più   2.  LA  RETE  FA  VINCERE  LE  ELEZIONIdifficile,  non  più  facile,  che  la  gente  si  occupi  di   (QUINDI  SE  NON  SEI  IN  RETE  PERDI?)poli>ca,  anche  solo  perché  le  alterna>ve  all’azione  sono  molto  più   I  FATTORI  DI  VITTORIA  SONO  MOLTEPLICIpiacevoli  e  prive  di  rischi.  (...)  Dobbiamo  sos>tuire   LA  RETE  È  UNO  STRUMENTO  DI  ECCEZIONALE  i  nostri  strumen>  di  promozione  della  libertà   EFFICACIA  POLITICA,  SE:di  internet  con  strategie  che  riescano  a    impegnare  la  gente  nella  vita  sociale  e  poli>ca.  ”  ALLINEATA  CON  I  VALORI  DEL  CANDIDATO(Evgeny  Morozov,  L’ingenuità  della  rete,  2011)  USATA  CON  COMPETENZA  E  TRASPARENZA  TESA  A  CONVERTIRE  I  “LIKE”  IN  AZIONI
  23. 23. FALSI MITI 3.  IL  POPOLO  DELLA  RETE
  24. 24. FALSI MITI 3.  IL  POPOLO  DELLA  RETE LE  PAROLE  SONO  IMPORTANTI: pòpolo  s.  m.  [lat.  pŏpŭlus].  –  1.  a.  Il  complesso   degli  individui  di  uno  stesso  paese  che,  avendo   origine,  lingua,  tradizioni  religiose  e  culturali,   isOtuO,  leggi  e  ordinamenO  comuni,  sono   cosOtuiO  in  collebvità  etnica  e  nazionale,  o   formano  comunque  una  nazione.  
  25. 25. FALSI MITI 3.  IL  POPOLO  DELLA  RETE pòpolo  s.  m.  [lat.  pŏpŭlus].  –  il  complesso  degli   individui  di  uno  stesso  paese  che,  avendo   origine,  lingua,  tradizioni  religiose  e  culturali,   isOtuO,  leggi  e  ordinamenO  comuni,  sono   cosOtuiO  in  collebvità  etnica  e  nazionale.   IL  POPOLO  SIAMO  TUTTI  NOI,  QUALUNQUE   STRUMENTO  U(SIAMO)  PER  ESPRIMERCI. DA  QUI  DERIVA  LA  COERENZA  DELLA  COMUNICAZIONE!
  26. 26. LA RETE E LA PRATICADEI VALORI“Davvero  bastava  così   ASCOLTOpoco  per  smuovere  tuKo   DIALOGO CAPILLAREquesto  entusiasmo,  questa  passione,  perfino   MESSAGGI RISPOSTAquesta  felicità?  Davvero  bastava  che  un  gruppo  di  persone  dicesse  “io  ci  meKo  la  faccia”,  e  poi  ce  la  meKesse  davvero,    per   PARTECIPAZIONEcoinvolgere  tuKa  una  ciKà,  per  riprendere  in   ESPRESSIONE ORGANIZZAZIONEmano  le  fila  del  proprio   pubblicodes>no  di  ciKadini? candidato(Diario  Giuliano  Pisapia  Sindaco  x  Milano,  29  maggio  2011)
  27. 27. SCEGLIERE LE PIATTAFORME
  28. 28. SCEGLIERE LEPIATTAFORME CONSAPEVOLEZZA  CONTENUTI  |  COSA  DIRE  +  QUALI  MATERIALI  PUBBLICO  (ASCOLTO)  |  A  CHI  CI  RIVOLGIAMO    PUBBLICO  (ENGAGEMENT)  |  CHI  ATTIVIAMO CONOSCENZA  NUMERI  |  DOVE  VA  IL  PUBBLICO?    FUNZIONALITÀ  |  COME  FUNZIONANO  I  SM?  LINGUAGGIO  |  CHE  TONO  DI  VOCE  SI  USA?  
  29. 29. SCEGLIERE LEPIATTAFORME ESEMPI:  FACEBOOK  |  G+  |  PIAZZA  TWITTER  |INSTAGRAM|  REAL  TIME  TUMBLR  |  WORDPRESS  |  STORYTELLING  YOU  TUBE  |  FLICKR  |  PINTEREST  |  VISUAL    FOURSQUARE  |  GEOLOCALIZZAZIONE  STORIFY  |  AGGREGAZIONE  EVENTI  E  TEMI
  30. 30. PIATTAFORME:CASE HISTORIES
  31. 31. BARACK UPDATEOBAMA 2012 BARACK OBAMA THE OBAMA NETWORKSTRUTTURA @BARACKOBAMA @JOEBIDEN  hub:  sito  barackobama.com @MICHELLEOBAMA  dashboard:  mybarackobama @OBAMA2012 @TRUTHTEAM2012  social  network BARACKOBAMA.COM BARACK OBAMA MY.BARACKOBAMA.COM OBAMA BIDEN VISUAL BARACK OBAMA BARACKOBAMA BARACK OBAMA BARACKOBAMA.COM
  32. 32. BARACK HUBOBAMA 2012 BARACK OBAMA  storytelling  campagna  hub  pagine    fund  raising  store FUNDING
  33. 33. BARACK NETWORKOBAMA 2012 THE OBAMA NETWORK  storytelling  campagna  dal  punto  di  vista  dei  sostenitori  gruppi/territorio/spotlightNETWORK SPOTLIGHT NETWORK STATI NETWORK GRUPPI
  34. 34. BARACKOBAMA 2012 BARACK OBAMA  storytelling  campagna
  35. 35. BARACKOBAMA 2012 @BARACKOBAMA @JOEBIDEN @MICHELLEOBAMA “PERSONALE” @OBAMA2012 @TRUTHTEAM2012  verified  accounts  liveblogging  staff  dichiarazioni  (-­‐BO)  storytelling:  rete  account COLLEGATI
  36. 36. BARACKOBAMA 2012 OBAMA BIDEN  microblogging  sfumature  del  tono  di  voce  diverse  da  sito/blog
  37. 37. BARACKOBAMA 2012 BARACK OBAMA BARACKOBAMA  storytelling  per  immagini  “dietro  le  quinte”:  immediatezza,  emo>vità(anche  dove  un  update  non  avrebbe  senso:  “corredo”  diventa  contenuto  a  forte  impaKo  emo>vo)      forte  presenza  staff/volontari
  38. 38. BARACKOBAMA 2012 BARACK OBAMA BARACKOBAMA.COM  storytelling  per  immagini  “dietro  le  quinte”:  immediatezza,  emo>vità(anche  dove  un  update  non  avrebbe  senso)      forte  presenza  staff/volontari
  39. 39. BARACKOBAMA 2012 DASHBOARD  sostegno  organizza>vo  per  i  volontari  calendario  scambio  messaggi  aKvità  telefonica  gruppi  numeri  u>li  materiali
  40. 40. BARACKOBAMA 2012 LESSONS  LEARNED  OGNI  PRESIDIO  HA  LA  SUA  FUNZIONE    NESSUN  TIMORE  DI  DUPLICAZIONI    RISPECCHIA  SEMPRE  IL  CONCEPT  FORNISCE  STRUMENTI  E  GUIDA  LA   COMUNICAZIONE
  41. 41. GIULIANOPISAPIA 2011LIVEBLOGGING  racconto  in  direKa,  costante    materiali  mul>mediali  la  rete  ha  esteso  ogni  evento  a  chi  non  c’era
  42. 42. GIULIANOPISAPIA 2011LIVEBLOGGING  racconto  in  direKa,  costante    materiali  mul>mediali  la  rete  ha  esteso  ogni  evento  a  chi  non  c’era
  43. 43. GIULIANOPISAPIA 2011COMMENTI REAL TIME  commento  even>/dichiarazioni  in  tempo  reale  nessuna  mediazione  stampa:  rapporto  direKo  candidato/eleKori
  44. 44. GIULIANOPISAPIA 2011CONDIVISIONE MATERIALI  =informazioni  verificabili  e  di  facile  accesso  trasparenza  (eleKori)  u>lità  (mediatori)
  45. 45. GIULIANOPISAPIA 2011CONDIVISIONE MATERIALI  =informazioni  verificabili  e  di  facile  accesso  trasparenza  (eleKori)  u>lità  (mediatori)
  46. 46. GIULIANOPISAPIA 2011CONDIVISIONE MATERIALI  =informazioni  verificabili  e  di  facile  accesso  trasparenza  (eleKori)  u>lità  (mediatori)
  47. 47. GIULIANOPISAPIA 2011ASCOLTO E RESPONSE  =dinamiche  della  rete:  conversazione,  non  mera  presenza
  48. 48. GIULIANOPISAPIA 2011RACCONTA LA TUA MILANO Team player title  raccolta  di  suggerimen>,  storie,  inizia>ve
  49. 49. GIULIANOPISAPIA 2011CALL TO ACTION  aggregazione  per  inizia>ve  in  rete  (morale)  e  sul  territorio  (azione)  dinamica  dichiarata:  sono  gli  eleKori  i  portavoce
  50. 50. GIULIANOPISAPIA 2011 LESSONS  LEARNED  COINVOLGIMENTO  ATTRAVERSO  IL  RACCONTO  CREAZIONE  OCCASIONI  DI  PARTECIPAZIONE  TRASPARENZA  PACATEZZA
  51. 51. RETE E PARTECIPAZIONE
  52. 52. RETE E PARTECIPAZIONE PARTECIPAZIONE  ≠  FRUSTRAZIONE LA  CAMPAGNA  DEVE  INCANALARE  ENERGIE  E   FORNIRE  OCCASIONI  DI  AZIONE  COSTRUTTIVA
  53. 53. MOVIMENTO5 STELLEMEETUP  orizzontale/di  base:  gruppi  “adozione”  2005  18  anni,  fee  per  Organizer  maggio  2012:  201  M5S/349  Amici  di  Beppe  Grillo  (parziale  coincidenza)FUNZIONI informazione  organizzazione  aovità LA  FRUSTRAZIONE  (V-­‐DAY)  DIVENTA  PARTECIPAZIONE  
  54. 54. MOVIMENTO5 STELLEMEETUP  orizzontale/di  base:  gruppi  “adozione”  2005  18  anni,  fee  per  Organizer  maggio  2012:  201  M5S/349  Amici  di  Beppe  Grillo  (parziale  coincidenza)FUNZIONI informazione  organizzazione  aovità
  55. 55. MOVIMENTO5 STELLEMEETUP  orizzontale/di  base:  gruppi  “adozione”  2005  18  anni,  fee  per  Organizer  maggio  2012:  201  M5S/349  Amici  di  Beppe  Grillo  (parziale  coincidenza)FUNZIONI informazione  organizzazione  aovità GRUPPI
  56. 56. MOVIMENTO5 STELLEMEETUP  orizzontale/di  base:  gruppi  “adozione”  2005  18  anni,  fee  per  Organizer  maggio  2012:  201  M5S/349  Amici  di  Beppe  Grillo  (parziale  coincidenza)FUNZIONI informazione  organizzazione  aovità
  57. 57. MOVIMENTO5 STELLEMEETUP  orizzontale/di  base:  gruppi  “adozione”  2005  18  anni,  fee  per  Organizer  maggio  2012:  201  M5S/349  Amici  di  Beppe  Grillo  (parziale  coincidenza)FUNZIONI informazione  organizzazione  aovità
  58. 58. MOVIMENTO5 STELLEBLOG BEPPE GRILLO  sede  del  movimento  espressione  filosofia  fasi  organizza>ve  extra  Meetup
  59. 59. MOVIMENTO5 STELLE VSTERZA VOCEMEETUP  sovrapposizione  soggeo  (natura  Movimento)  riconoscimento/ringraziamento
  60. 60. GIULIANOPISAPIA 2011
  61. 61. GIULIANOPISAPIA 2011ORGANIZZAZIONECOMITATI  volontariato  organizzato  in  rete  incontri  ascolto:  raccolta  segnalazioni    sul  territorio  produzione  materiali
  62. 62. GIULIANOPISAPIA 2011ORGANIZZAZIONEOFFICINA  creazione  programma  Milano  2011  (divisione  in  tavoli  tema>ci)  aovazione  partecipazione  ciKadini  facilitare  la  connessione  di  re>  tema>che
  63. 63. GIULIANOPISAPIA 2011ORGANIZZAZIONEMATERIALI  hub  della  crea>vità    “diffusa,  condivisa  e  partecipa>va”  
  64. 64. GIULIANOPISAPIA 2011FUND RAISING  campagna  a  costo  contenuto    rete  come  hub  di  finanziamento  del  progeKo    raccol>  ca  80.000  euro  con  donazioni,  aKraverso  il  sito  ufficiale  e  una  apposita  tab  Facebook,  provenien>  da  tuKa  Italia
  65. 65. GIULIANOPISAPIA 2011ITALIANI ALL’ESTERO  informazione  (dirio,  rimborsi)    organizzazione  viaggi  socializzazione  (incontri  a  Milano)
  66. 66. GIULIANOPISAPIA 2011CULTURA/SPETTACOLO  mobilitazione  eleKorale,  primi  per  un  progeKo  di  nuova  ciKà  incontri  concer>
  67. 67. GIULIANOPISAPIA 2011CULTURA/SPETTACOLO  mobilitazione  eleKorale,  primi  per  un  progeKo  di  nuova  ciKà  incontri  concer>:  Milano  Libera  Tuo,  Èvento,  elezione  30  maggio
  68. 68. GIULIANOPISAPIA 2011SATIRA  aggressività  campagna  avversaria  disinnescata  ridendo(indice  di  necessità  pubblica/in  linea  con  valori  campagna)  #MoraoQuotes    moschea  di  Sucate  video
  69. 69. PISAPIA 2011CANDIDATO/TERZA VOCEREAZIONI  riconoscimento,  non  appropriazione  condivisione  di  ogni  fase
  70. 70. PISAPIA 2011CANDIDATO/TERZA VOCEBLOGGER  incontri  offline  ascolto  “portavoci  rete”
  71. 71. WEBMONITORINGCOSA  CHIEDERSI:  PRIMA   ANALISI QUANTITATIVA LUOGHISi  parla  del  candidato  in  rete?    volume  conversazioni  blogQuanto?    luoghi  conversazioni  micro  blog  (TwiKer)Come  se  ne  parla?Chi  ne  parla? ANALISI QUALITATIVA  forumSu  quali  canali?  temi  di  discussione:    web  communitySi  possono  innescare  crisi?   individuazione  argomen>    social  network  (FB,  ...)   di  confronto    content  sharing  (YT,  INOLTRE:  DURANTEQual  è  l’impaKo  delle  aovità    share  of  voice:  tono   Flickr)  online? delle  conversazioni,  aree  Qual  è  la  situazione  dei   di  forza  e  debolezza.candida>  concorren>?  sen>ment:    sulla   totalità  dei  risulta>
  72. 72. LE REGOLE D’ENGAGEMENT  MESSAGGIO  CHIAVEDEFINIZIONE CONCEPT E STRATEGIA  ALLINEATE  VALORI  DEL  CANDIDATO/PERCEZIONE  BANDO  ALLE  FALSE  PROMESSE:  PENSATE  OLTRE  LA   CAMPAGNA,  PERCHÉ...  SE  SI  VINCE?    IN  BASE  A  CONTENUTI,  MATERIALI,  ENERGIE SCELTA PIATTAFORME  UTILIZZO  COERENTE  CON  VALORI/TONO  DI  VOCE  CALENDARIO  +  CREAZIONE  CONTENUTI  AD  HOC PIANO EDITORIALE  STUDIATE  LE  LEGGI...  SEMPRE  LIVE  (NON-­‐PROGRAMMATE-­‐GLI-­‐UPDATE!)  PREVEDETE  STRUMENTI  DI  COINVOLGIMENTO  PER   GUIDA ALLA PARTECIPAZIONE INCANALARE  LA  PARTECIPAZIONE  SPONTANEA  AL  DI  FUORI:  RICONOSCETE/ACCOGLIETE/RINGRAZIATE,  NON   APPROPRIATEVI  DI  AZIONI  ALTRUI  (SOLO  COSÌ  LE  ENERGIE   TORNERANNO  IN  FASE  DI  GOVERNO) ASCOLTO CONTINUATIVO  CAPIRE,  RECEPIRE,  SVENTARE  CRISI,  CORREGGERE  IL  TIRO
  73. 73. THANK YOU GRAZIE ARIGATO XIE XIE OBRIGADOhagakure.it@HagakureLive@paolabonini

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