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Cultura y Clima Organizacional,[object Object]
QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL,[object Object],La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.  ,[object Object],Este sistema contiene un grupo de características clave que la organización valora.,[object Object],Cultura organizacional = Organización,[object Object],	Personalidad = Individuo,[object Object]
QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL (CONT),[object Object],Existen siete características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización.,[object Object],Innovación y toma de riesgos.,[object Object],Atención al detalle.,[object Object],Orientación a los resultados.,[object Object],Orientación hacia las personas.,[object Object],Orientación al equipo.,[object Object],Energía.,[object Object],Estabilidad.,[object Object]
FUNCIONES DE LA CULTURA,[object Object],Tiene un papel de definición de fronteras.,[object Object],Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.,[object Object],Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.,[object Object],Incrementa la estabilidad del sistema social.,[object Object],Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.,[object Object]
LA CULTURA COMO DESVENTAJA,[object Object],Barrera contra el cambio.,[object Object],Barrera hacia la diversidad.,[object Object],Barreras contra las fusiones y adquisiciones.,[object Object]
CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA,[object Object],CÓMO COMIENZA UNA CULTURA,[object Object],Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organización.,[object Object],Tienen una visión de cómo debería ser la organización.,[object Object],No están restringidos por costumbres o ideologías anteriores.,[object Object],El tamaño pequeño que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita todavía más la imposición de la visión de los fundadores sobre todos los miembros de la organización.,[object Object]
CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA,[object Object],CÓMO MANTENER VIVA UNA CULTURA,[object Object],Alta gerencia,[object Object],Selección de personal,[object Object],Socialización,[object Object],El proceso de socialización,[object Object],Prearribo.,[object Object],Encuentro.,[object Object],Metamorfosis.,[object Object]
EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN: ETAPAS,[object Object],La etapa de prearribo.-  Reconoce explícitamente que cada individuo llega con un conjunto de valores, actitudes expectativas.  Estas atañen tanto al trabajo que va a realizarse como a la organización.,[object Object],La Etapa de encuentro.-  En esta etapa el nuevo empleado ve realmente como es la organización y enfrenta la posibilidad de que sus expectativas y la realidad pudieran diferir.,[object Object],La Etapa de metamorfosis.- En esta etapa el nuevo empleado ajusta su comportamiento a los valores y normas de grupo.,[object Object]
CÓMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS,[object Object]
CULTURAS FUERTES VS. CULTURAS DÉBILES,[object Object],CULTURAS FUERTES ,[object Object],Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intensidad y están ampliamente compartidos por lo que estas culturas ejercen una mayor influencia sobre los empleados,[object Object],CULTURAS DÉBILES,[object Object],Algunas organizaciones no dejan en claro qué es importante y que no. La cultura no ejerce mucha influencia en los gerentes ni trabajadores,[object Object]

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