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REINVENTANDO NUESTRO FUTURO www.jaimepereira.es
TRANSFORMACIÓN
INNOVACIÓN
CERCA DEL CLIENTE
LIDERAZGO ELEGANTE
ELEVADA DISPOSICIÓN A LA  ACCIÓN
COMUNICACIÓN AGIL Y EFICAZ
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
MARCA
pero sobre  todo…
VELOCIDAD
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TODO EN LA MANO
Año  1990
Año  2007
 
www.milliondollarhomepage.com
¿QUÉ NOS ESPERA?
NOS ESPERA
Los clientes serán cada vez más exigentes y estarán mejor preparados
La competencia , más dura y mejor preparada
Los mercados, más globalizados
Los productos y servicios, más difíciles de diferenciar
Las nuevas tecnologías seguirán imparables
Hay que pasar de una estrategia  de  conquista   a una estrategia de  retención
ESTO SIGNIFICA QUE HAY QUE PASAR DEL…
VENDEDOR “PRODUCTO-PRECIO”
VENDEDOR “CONSULTOR”
Para … VENDER ATRAER SATISFACER FIDELIZAR
PERO TODO ESTO LO HAGO CON PERSONAS   QUE SON LAS QUE FORMAN MI  ENTORNO
¿ CUÁL   ES TU  VELOCIDAD?
A B El concepto de la “Curva de Sigmoid” sugiere que el secreto de un crecimiento continuo es darle un nuevo giro al punto...
Los cambios PERSONALES  periódicos no son frecuentes Se espera el fracaso para reaccionar Se toman más acciones correctiva...
TENGO QUE REINVENTAR MI NUEVO ESTILO DE  LIDERAZGO PERSONAL
¿cómo vas a dar el salto?
Fosbury  Flop Tijera Western Roll Straddle ¿?
LA ACTITUD ES LO PRIMERO
TIENES QUE SER CAPAZ  NO  DE CONVENCERTE  QUE NECESITAS UN  NUEVO ESTILO...  SINO CAPAZ  DE EVITAR EL  DESCREIMIENTO  EN Q...
El principio  “ si está bien no lo toques ” ahora es… “ si está bien es una buena base para mejorarlo ” hazlo…   o  lo  ha...
<ul><li>La ambición, ilusión y trabajo duro pavimentan la vía de supervivencia </li></ul><ul><li>La inercia y las rutinas ...
Forma mecanicista de hacer frecuentemente lo mismo sin pensar que se puede hacer de otra forma RUTINA
PARADOJA
SI NO CAMBIAS......... Los elementos de tú éxito inicial serán la semilla de tu propio fracaso
TIENEN DIFICULTAD EN FORMAR EQUIPOS DEMASIADO INDEPENDIENTES INCAPACES DE REALIZAR  CAMBIOS ESTRATEGICOS FALTA DE SEGUIMIE...
ALGUNAS REFLEXIONES PARA PONERSE EN FORMA
EL CAMBIO NO ES UNA MODA ES UNA REALIDAD
SALIR DE LA ZONA DE CONFORT ES INCOMODO PERO ES EL UNICO CAMINO PARA TRIUNFAR
MANTENER UN CIERTO GRADO DE ESTRÉS ES SANO.  TENER EXCESIVO ES MUY MALO
LAS SITUACIONES DE CRISIS SIEMPRE APARECEN CUANDO LO NUEVO NO ACABA DE LLEGAR Y LO VIEJO AUN NO SE HA IDO
DESAPRENDER ES MÁS IMPORTANTE PERO MÁS DEFICIL QUE APRENDER
NO PUEDES NO CAMBIAR, PERO NECESITAS ESTABILIDAD
A LA MAYORIA NO LE GUSTAN LAS REVOLUCIONES
CAMBIAR ES APRENDER
CAMBIAR ES TENER LA MENTE ABIERTA A NUVAS FORMAS DE PROCEDER
CAMBIAR ES AGUDIZAR EL SENTIDO CRITICO
CAMBIAR ES DISPONER DE UNA GRAN DOSIS DE ANALISIS PERSONAL
SI NO APORTO NADA NUEVO, TERMINARÉ SIENDO UN MEDIOCRE
HAZTE UN  DAFO  PERSONAL Y LUEGO DECIDETE...
DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
TU IMAGEN PERSONAL ES DETERMINANTE
LOS CUATRO ENEMIGOS DEL DIRECTIVO SON: EL EGO LA ENVIDIA LA AVARICIA LA AMBICIÓN Dee HooK, Fundador de  VISA  Internacional
PARA NO .... DESCARRILAR
Y..... REFRESCA TUS IDEAS
...PONTE EN MARCHA...
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Inventando Nuestro Futuro Uclm

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Inventando Nuestro Futuro Uclm

  1. 1. REINVENTANDO NUESTRO FUTURO www.jaimepereira.es
  2. 2. TRANSFORMACIÓN
  3. 3. INNOVACIÓN
  4. 4. CERCA DEL CLIENTE
  5. 5. LIDERAZGO ELEGANTE
  6. 6. ELEVADA DISPOSICIÓN A LA ACCIÓN
  7. 7. COMUNICACIÓN AGIL Y EFICAZ
  8. 8. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
  9. 9. MARCA
  10. 10. pero sobre todo…
  11. 11. VELOCIDAD
  12. 24. TODO EN LA MANO
  13. 25. Año 1990
  14. 26. Año 2007
  15. 28. www.milliondollarhomepage.com
  16. 29. ¿QUÉ NOS ESPERA?
  17. 30. NOS ESPERA
  18. 31. Los clientes serán cada vez más exigentes y estarán mejor preparados
  19. 32. La competencia , más dura y mejor preparada
  20. 33. Los mercados, más globalizados
  21. 34. Los productos y servicios, más difíciles de diferenciar
  22. 35. Las nuevas tecnologías seguirán imparables
  23. 36. Hay que pasar de una estrategia de conquista a una estrategia de retención
  24. 37. ESTO SIGNIFICA QUE HAY QUE PASAR DEL…
  25. 38. VENDEDOR “PRODUCTO-PRECIO”
  26. 39. VENDEDOR “CONSULTOR”
  27. 40. Para … VENDER ATRAER SATISFACER FIDELIZAR
  28. 41. PERO TODO ESTO LO HAGO CON PERSONAS QUE SON LAS QUE FORMAN MI ENTORNO
  29. 42. ¿ CUÁL ES TU VELOCIDAD?
  30. 43. A B El concepto de la “Curva de Sigmoid” sugiere que el secreto de un crecimiento continuo es darle un nuevo giro al punto “A”, ANTES de alcanzar la cumbre del éxito - y mucho antes de que surja el fracaso en el punto ”B”
  31. 44. Los cambios PERSONALES periódicos no son frecuentes Se espera el fracaso para reaccionar Se toman más acciones correctivas que preventivas REACCIONAR TARDE IMPLICA que estoy perdiendo recursos y mi compromiso se queda a un nivel muy bajo
  32. 45. TENGO QUE REINVENTAR MI NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO PERSONAL
  33. 46. ¿cómo vas a dar el salto?
  34. 47. Fosbury Flop Tijera Western Roll Straddle ¿?
  35. 48. LA ACTITUD ES LO PRIMERO
  36. 49. TIENES QUE SER CAPAZ NO DE CONVENCERTE QUE NECESITAS UN NUEVO ESTILO... SINO CAPAZ DE EVITAR EL DESCREIMIENTO EN QUE LO NECESITAS...
  37. 50. El principio “ si está bien no lo toques ” ahora es… “ si está bien es una buena base para mejorarlo ” hazlo… o lo harán los otros”
  38. 51. <ul><li>La ambición, ilusión y trabajo duro pavimentan la vía de supervivencia </li></ul><ul><li>La inercia y las rutinas desgastan y aburren . </li></ul>
  39. 52. Forma mecanicista de hacer frecuentemente lo mismo sin pensar que se puede hacer de otra forma RUTINA
  40. 53. PARADOJA
  41. 54. SI NO CAMBIAS......... Los elementos de tú éxito inicial serán la semilla de tu propio fracaso
  42. 55. TIENEN DIFICULTAD EN FORMAR EQUIPOS DEMASIADO INDEPENDIENTES INCAPACES DE REALIZAR CAMBIOS ESTRATEGICOS FALTA DE SEGUIMIENTO MAL TRATO A LAS PERSONAS SOBREDEPENDENCIA DE CIERTAS PERSONAS DISCUSIONES CON LOS ALTOS DIRECTIVOS SOBRE CÓMO SE DEBERÍA LLEVAR EL NEGOCIO O SOBRE ESTRATEGIA GLOBAL Directivos que FRACASAN
  43. 56. ALGUNAS REFLEXIONES PARA PONERSE EN FORMA
  44. 57. EL CAMBIO NO ES UNA MODA ES UNA REALIDAD
  45. 58. SALIR DE LA ZONA DE CONFORT ES INCOMODO PERO ES EL UNICO CAMINO PARA TRIUNFAR
  46. 59. MANTENER UN CIERTO GRADO DE ESTRÉS ES SANO. TENER EXCESIVO ES MUY MALO
  47. 60. LAS SITUACIONES DE CRISIS SIEMPRE APARECEN CUANDO LO NUEVO NO ACABA DE LLEGAR Y LO VIEJO AUN NO SE HA IDO
  48. 61. DESAPRENDER ES MÁS IMPORTANTE PERO MÁS DEFICIL QUE APRENDER
  49. 62. NO PUEDES NO CAMBIAR, PERO NECESITAS ESTABILIDAD
  50. 63. A LA MAYORIA NO LE GUSTAN LAS REVOLUCIONES
  51. 64. CAMBIAR ES APRENDER
  52. 65. CAMBIAR ES TENER LA MENTE ABIERTA A NUVAS FORMAS DE PROCEDER
  53. 66. CAMBIAR ES AGUDIZAR EL SENTIDO CRITICO
  54. 67. CAMBIAR ES DISPONER DE UNA GRAN DOSIS DE ANALISIS PERSONAL
  55. 68. SI NO APORTO NADA NUEVO, TERMINARÉ SIENDO UN MEDIOCRE
  56. 69. HAZTE UN DAFO PERSONAL Y LUEGO DECIDETE...
  57. 70. DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
  58. 71. TU IMAGEN PERSONAL ES DETERMINANTE
  59. 72. LOS CUATRO ENEMIGOS DEL DIRECTIVO SON: EL EGO LA ENVIDIA LA AVARICIA LA AMBICIÓN Dee HooK, Fundador de VISA Internacional
  60. 73. PARA NO .... DESCARRILAR
  61. 74. Y..... REFRESCA TUS IDEAS
  62. 75. ...PONTE EN MARCHA...

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