Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Интегрейтид
Микро-Eлектроникс
България
1
Кои сме ние?
• Част от Integrated Micro-Electronics,
Inc. (IMI), със седалище Манила,
Филипините
• Заемаме престижното 20-...
IMI - истински глобално присъствие
Shenzhen Shenzhen
(Liantang) (Kuichong) Jiaxing

Třemošná
Czech Republic

Chengdu

Shen...
IMI в България
 1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.
 1998 Стартира масово производство в Б...
IMI България – Продуктова структура

10%

5%

85%
Промишлена
електроника

Потребителска
електроника

Автомобилна
електрони...
IMI – къде тук е HR?
•

„Стратегически“ или „бизнес партньор“?

•

Трансформация или все същата роля?

•

Важно е да ни за...
УПРАВЛЕНИЕ НА
ПРЕДСТАВЯНЕТО
В
Интегрейтид
Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ

ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН
ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ...
КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“
• Отговорно отношение към работата и към клиента
• Чудовищен натиск за по-добро представяне
• Пр...
9
РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР
• Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност
• Ежедневно следене на производи...
ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА
СИСТЕМА
• Ежедневно въвеждане на данни за
производство, качество, обучения и т.н.
• Информацията се ...
ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА...
• Обогатяване на критериите за оценяване
• Вплитане на показатели компетентност/ умения и произ...
СТЪПКАТА НАПРЕД
 Резултатът е балансиран коефициент от ефективност,
упражнявани компетенции и индивидуален принос

 Всек...
БЛАГОДАРЯ
14
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?”

585 views

Published on

Презентация от XX-тият юбилеен HR уикенд - „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?” - модератори: Иво Василев и Десислава Петрова, Интегрейтид Микро-електроникс България ЕООД;

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

20 HR Weekend: „Управление на представянето - непрекъснат процес със/ или без?/ участието на HR?”

  1. 1. Интегрейтид Микро-Eлектроникс България 1
  2. 2. Кои сме ние? • Част от Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI), със седалище Манила, Филипините • Заемаме престижното 20-то място сред топ компаниите в световното електронно производство /EMS / • Работим успешно в сферата на комуникациите, компютърна, потребителска, индустриална и АВТОМОБИЛНА електроника 2
  3. 3. IMI - истински глобално присъствие Shenzhen Shenzhen (Liantang) (Kuichong) Jiaxing Třemošná Czech Republic Chengdu Shenzhen 2x Jiaxing Chengdu Botevgrad Bulgaria . . Fremont, California Japan China . . . . . Singapore . . Laguna 3x Taguig Alabang Cavite . USA . Tustin, California Guadalajara, Mexico Philippines Laguna Site 3x Singapore Taguig Cavite Manufacturing Engineering Total manufacturing space of about 240,000 sq.m. in 15 sites 3
  4. 4. IMI в България  1997 Създадена е EPIQ ЕА, част от международния холдинг EPIQ N.V.  1998 Стартира масово производство в Ботевград  2002 Построен е втори завод  2008 Пуснат е в експлоатация завод No3 / днешна “Sensata”/  2011 Разделяне на бизнеса:  Sensor-Nite е придобит от “Sensata Technologies“  EPIQ ЕА придобит от IMI  2013 По добре утъпкания път към успеха  Продажбите продължават да растат  Създаване на 300 нови работни места  Разширение на складовото стопанство – иновативни решения 4
  5. 5. IMI България – Продуктова структура 10% 5% 85% Промишлена електроника Потребителска електроника Автомобилна електроника 5
  6. 6. IMI – къде тук е HR? • „Стратегически“ или „бизнес партньор“? • Трансформация или все същата роля? • Важно е да ни забелязват не само когато хората напускат или в деня за заплати... 6
  7. 7. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДСТАВЯНЕТО В Интегрейтид Микро-Eлектроникс БЪЛГАРИЯ ДОБРИТЕ HR ПРАКТИКИ И СИСТЕМЕН ПОДХОД ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРАТА В ДИРЕКТНОТО ПРОИЗВОДСТВО Strictly Confidential. All rights reserved by Integrated Micro-Electronics, Inc. (IMI) -- including any disposal, exploitation, reproduction, editing, distribution, as well as in the event of applications for industrial property rights. 7
  8. 8. КУЛТУРА НА „НУЛА ДЕФЕКТИ“ • Отговорно отношение към работата и към клиента • Чудовищен натиск за по-добро представяне • Процесен подход и работа в гъвкави екипи • Иновациите са необходимост • Въпреки стреса – доверие между линеен ръководител и оператор Текучеството е на изключително ниски нива, а показател “Employee engagement” е най-висок според глобално проучване през 2013 8
  9. 9. 9
  10. 10. РОЛЯТА НА ЛИНЕЙНИЯ МЕНИДЖЪР • Изцяло автономно управление водещо до по-висока отговорност • Ежедневно следене на производителност, качество и индивидуален принос • Резултатите са видими и оповестявани всеки ден! • Безсмислено е да се толерира посредствеността • Най-подготвените заемат ключови позиции при управление на процесите • Извънредния труд е стимул, а не наказание Оценяван според резултатите и заинтересован „да изстиска максимума“ от хората си 10
  11. 11. ПРОИЗВОСТВЕНО-ОТЧЕТНА СИСТЕМА • Ежедневно въвеждане на данни за производство, качество, обучения и т.н. • Информацията се „трансформира“ в месечни бонуси, картони за обучения / баджове / и др. • Годишна атестация разграничава най-опитните и знаещи като ги класира в различни нива на база отработени дни и резултат от тест Системата се възприема от служителите и Ръководството като определено позитивна и стимулираща доброто представяне 11
  12. 12. ЦЕЛ ПРЕД НОВАТА СИСТЕМА... • Обогатяване на критериите за оценяване • Вплитане на показатели компетентност/ умения и производителност • Допълнително диференциране на база отговорност на извършваните операции • Превръщане на системата в „жива база данни“, проследяваща всичко случващо се в производствената зона В крайна сметка се получава индивидуален показател / рейтинг, който ще използваме при атестацията през 2013 12
  13. 13. СТЪПКАТА НАПРЕД  Резултатът е балансиран коефициент от ефективност, упражнявани компетенции и индивидуален принос  Всеки ден има значение!  Ръководството / вкл. HR/ разполага с прозрачна картина на случващото се в производствената зона. Поименна!  Ясен ориентир за бъдещо развитие и бонусиране  Признание според приноса  Субективността е сведена до минимум  Приносът на HR – СИСТЕМА, РАБОТЕЩА БЕЗ HR 13
  14. 14. БЛАГОДАРЯ 14

×