DináMica Espiral

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Capítulo 1 del libro Dinámica Espiral de Don Beck y Chris Cowan

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DináMica Espiral

  1. 1. DINÁMICA
ESPIRAL:
Capítulo
1
 por
Don
Beck
y
Chris
Cowan
 
 ©
Copyright
1996,
Don
Beck
and
Chris
Cowan
 Derechos
reservados
 
 traducción
al
español
por
Miguel
Guzmán
 

  2. 2. Espiral
Dinámico
Integral
/

 TIEMPOS
DIFERENTES
PRODUCEN
MENTES
DIFERENTES
 
 Podemos
calificar
los
tiempos
actuales
de
caóticos
y
turbulentos
pero
difícilmente
 podemos
 considerarlos
 locos.
 Hay
 coherencia
 tanto
 en
 la
 razón
 como
 en
 la
 sinrazón,
 el
 orden
 acecha
tras
 el
caos
y
un
caos
aún
más
profundo
acecha
tras
el
 orden.
 Aquellos
 que
 tengan
 ojos
 para
 ver,
 oídos
 para
 oír
 y
 Espirales
 en
 la
 mente
 para
entender
descansarán
más
tranquilos
sabiendo
que,
después
de
todo,
el
cielo
 no
 va
 a
 caer
 sobre
 sus
 cabezas.
 Estos
 "magos"
 no
 viven
 en
 "Planilandia",
 el
 país
 bidimensional
de
Edwin
Abbot,
ni
su
pensamiento
tampoco
está
atrapado
en
ciclos
 repetitivos.
Valores,
complejidad
y
cambio
tienen
nuevos
significados
en
el
espacio
 Espiral,
el
mejor
lugar
para
vivir
y
dirigir
negocios
en
el
siglo
XXI.
 
 Los
humanos
de
finales
del
siglo
XX
estamos
atrapados
en
una
tormenta
de
valores
 en
 conflicto.
 Estallidos
 étnicos,
 crisis
 diarias
 e
 incertidumbres
 ecológicas
 ensombrecen
 el
 futuro.
 A
 modo
 de
 frentes
 meteorológicos,
 las
 fuerzas
 políticas,
 tecnológicas
 y
 económicas
 lanzan
 tormentas
 y
 tornados
 sobre
 el
 mercado
 global.
 La
 mayoría
 de
 los
 ejecutivos,
 como
 si
 fueran
 pilotos
 aéreos
 usando
 tecnología
 obsoleta,
 han
 sido
 atrapados
 por
 sorpresa
 en
 una
 corriente
 descendente.
 Ni
 nuestros
 gurús
 ni
 nuestros
 analistas
 sociales
 nos
 habían
 preparado
 para
 estas
 turbulencias.
Nadie
nos
había
ayudado
a
calibrar
el
altímetro
ni
a
ajustar
nuestra
 brújula,
ni
mucho
menos
a
equiparnos
con
los
medios
para
retomar
el
control.
 
 Los
capitanes
de
los
sectores
público
y
privado
están
reestructurando,
reduciendo,
 reorganizando
y
jugando
a
alcanzar
la
curva
del
cambio
sólo
para
poner
las
cosas
 aún
 peor.
 Hay
 bloqueos
 por
 todas
 partes.
 A
 muchos
 niveles
 estamos
 volando
 a
 través
 de
 tormentas
 turbulentas
 de
 una
 severidad
 y
 complejidad
 ni
 siquiera
 previstas
en
nuestras
simulaciones.
¿Por
qué?
 
 Por
un
lado
estamos
entrando
en
un
periodo
de
histeria
milenarista.
En
el
siglo
X
– cierre
de
la
última
fase
de
mil
años
del
calendario
gregoriano‐
Europa
occidental
se
 sumió
 en
 una
 gran
 confusión.
 El
 pánico
 atenazó
 a
 la
 comunidad
 cristiana
 pues
 muchos
creían
que
el
año
1000
DC
supondría
el
fin
del
mundo
a
manos
de
alguna
 deidad
colérica.
 
 Incluso
 los
 cambios
 de
 siglo
 agitan
 a
 las
 sociedades.
 Los
 franceses
 tienen
 el
 término
fin
de
siècle
para
aquellos
periodos
alocados
en
los
que
místicos,
adivinos
 y
profetas
lanzan
sus
predicciones
de
fin
de
época.
Por
ello
no
es
de
extrañar
que
 David
 Koresh
 y
 sus
 davidianos
 de
 Waco,
 Texas,
 atrajeran
 tanta
 atención
 en
 1993
 con
sus
creencias
apocalípticas.
De
la
misma
forma
no
debería
sorprendernos
ver
a
 tantos
ejecutivos,
ávidos
de
gurús,
que
se
agarran
desesperadamente
al
sabor‐del‐ mes
de
turno
del
menú
reorganizacional.
 2

  3. 3. Espiral
Dinámico
Integral
/

 
 No
 obstante,
 esta
 enfermedad
 cíclica
 no
 infecta
 solamente
 a
 los
 hombres
 de
 negocios
 o
 a
 los
 eurocéntricos,
 se
 extiende
 por
 todo
 el
 planeta.
 No
 importa
 qué
 calendario
se
use,
el
mundo
de
hoy
es
más
caótico,
más
complejo
y
más
sujeto
a
las
 crisis
de
lo
que
creemos.
Ya
vista
uno
traje,
sotana,
uniforme
militar
o
vaqueros
le
 toca
vivir
la
maldición
china
de
estos
interesantísimos
tiempos.
 
 Por
 otro
 lado,
 sistemas
 de
 creencias
 fundamentales
 y
 bien
 asentados
 se
 han
 desequilibrado
poniendo
todo
en
cuestión.
En
el
pasado
estábamos
aislados
por
la
 distancia
 física
 y
 las
 comunicaciones
 a
 base
 de
 señales
 de
 humo.
 Ahora
 tenemos
 demasiada
información
y
demasiado
pronto.
Cuando
se
produce
una
perturbación
 en
 algún
 lugar
 esta
 reverbera
 globalmente
 en
 cuestión
 de
 minutos.
 A
 modo
 de
 placas
tectónicas
a
la
deriva,
varios
sistemas
de
pensamiento
–o
paradigmas
si
se
 prefiere‐
 están
 colisionando
 entre
 sí.
 Estos
 roces
 profundos
 se
 manifiestan
 en
 forma
 de
 grandes
 erupciones
 en
 la
 superficie.
 Las
 ondas
 de
 choque
 conmueven
 áreas
 culturales
 enteras,
 redibujan
 fronteras
 nacionales,
 redefinen
 mercados,
 y
 reescriben
 escenarios
 futuristas.
 Los
 terremotos
 reverberan
 en
 cuestiones
 geopolíticas,
relaciones
de
raza,
conflictos
étnicos,
cismas
religiosos,
relaciones
de
 género,
 educación,
 negocios,
 medio
 ambiente,
 justicia
 criminal,
 y
 las
 eternas
 cuestiones
acerca
de
la
moral
y
de
lo
que
es
correcto.
 
 En
 tercer
 lugar,
 habitamos
 un
 mundo
 políglota
 y
 diverso
 pero
 aún
 no
 interdependiente.
 Todas
 las
 formas
 de
 vida
 humana
 estratificadas,
 desde
 las
 sociedades
 tribales
 hasta
 las
 informatizadas,
 están
 en
 disputa
 diaria
 por
 nichos
 vitales
y
recursos.
El
final
del
mundo
bipolar
dominado
por
las
superpotencias
ha
 supuesto
el
resurgir
de
viejas
actitudes,
intrusos
sorprendentes
provenientes
de
la
 oscura
y
violenta
historia
de
nuestra
raza.
Al
mismo
tiempo
han
aparecido
nuevas
 formas
de
concebir
la
vida
en
la
Tierra.
Estamos
regresando
al
futuro
y
avanzando
 hacia
 el
 pasado
 topándonos
 con
 todos
 los
 santos
 y
 villanos
 de
 la
 Historia
 en
 un
 tiempo
brevísimo.
 
 Las
 complicaciones
 de
 esta
 diversidad
 pueden
 ser
 abrumadoras.
 Viejas
 heridas
 étnicas
vomitan
fuego
mientras
empresas
multinacionales
dirigen
sus
negocios
vía
 satélite
 inconscientes
 del
 pasado
 feudal
 que
 queda
 allí
 abajo.
 Virtualmente
 cualquier
 causa
 social,
 ambiental
 o
 espiritual,
 con
 poco
 que
 se
 utilicen
 las
 relaciones
 públicas,
 puede
 ponerse
 en
 primer
 plano
 de
 atención
 en
 la
 televisión
 global.
 Todas
 las
 personas,
 cualquier
 que
 sea
 su
 nivel
 de
 desarrollo
 –desde
 indígenas
 de
 culturas
 pre‐literarias,
 habitantes
 de
 islas
 remotas
 o
 terroristas
 que
 abrazan
 algún
 tipo
 de
 fe
 fundamentalista,
 pasando
 por
 los
 ciberexpertos
 que
 se
 deslizan
por
las
autopistas
de
la
información‐
en
el
momento
en
que
son
el
centro
 de
 atención
 se
 muestran
 esencialmente
 de
 la
 misma
 forma.
 Es
 como
 si
 todas
 las
 visiones
del
mundo
que
alguna
vez
han
sido
volvieran
para
reclamar
su
sitio
bajo
 el
sol
y
su
trozo
de
la
tarta.
 
 3

  4. 4. Espiral
Dinámico
Integral
/

 Finalmente,
nuestras
ciencias
y
tecnologías
en
expansión
han
convertido
a
toda
esa
 buena
gente
en
habitantes
de
la
aldea
global.
Nadie
se
puede
esconder.
La
CNN
de
 Ted
 Turner
 y
 los
 Boeing
 7X7
 han
 colapsado
 el
 tiempo
 y
 la
 distancia.
 Internet,
 la
 telaraña
mundial,
concentra
el
conocimiento.
Lo
que
ocurre
en
cualquier
punto
es
 conocido
 instantáneamente
 en
 todas
 partes.
 Tanto
 las
 buenas
 noticias
 como
 las
 malas,
 con
 las
 que
 tanto
 se
 obsesionan
 los
 tiburones
 de
 los
 medios
 de
 comunicación,
se
expanden
con
el
viento.
Ideas
volátiles
corren
como
el
fuego
en
 una
pradera,
ardiendo
sobre
instituciones
estables
fragmentándolas.
 
 Si
 un
 "psicógrafo"
 pudiera
 registrar
 en
 una
 escala
 tipo
 Richter
 los
 convulsiones
 sociales
 ¿qué
 grado
 de
 terremotos
 humanos
 estaríamos
 experimentando
 actualmente?
¿4,5;
5,7;
7;2?.
¿Incluso
peor?.
Imagínense
algunas
consecuencias...
 
 



*
¿Qué
ocurrirá
si
no
hay
trabajo
para
los
miles
de
profesionales
cuyos
empleos
 como
 directivos
 medios
 están
 desapareciendo
 a
 causa
 de
 reestructuraciones,
 reducciones
de
jerarquías,
despidos
en
las
industrias
anacrónicas
de
la
Guerra
Fría
 y
de
los
nuevos
empleados
del
sector
tecnológico
que
no
piden
paga
de
beneficios?
 



*
 ¿Qué
 ocurrirá
 si
 no
 hay
 sitio
 suficiente
 para
 los
 millones
 de
 desposeídos
 del
 tercer
 y
 cuarto
 mundos,
 tantas
 personas
 inteligentes
 que
 son
 atraídos
 como
 polillas
al
primer
y
segundo
mundos
por
las
luces
de
neón
de
una
"vida
mejor"
en
 las
ciudades?
 



*
 ¿Qué
 ocurrirá
 si
 el
 próximo
 Atila
 aparece
 en
 la
 televisión
 global
 amenazando
 con
sacar
su
arma
nuclear
de
bolsillo
fabricada
a
base
de
excedentes
del
mercado
 negro
adquiridos
a
cambio
de
pan
por
físicos
que
se
quedaron
en
paro?
 



*
¿Qué
ocurrirá
si
una
versión
maligna
de
algún
"ismo"
–"esta
verdad
es
la
única
 VERDAD
 y
 prevalecerá
 a
 cualquier
 coste"‐
 de
 pronto
 se
 lanza
 a
 la
 conquista
 y
 la
 dominación?
¿Puede
la
infraestructura
de
fibra
óptica
de
la
aldea
global
contener
a
 los
terroristas
que
batallan
por
su
guerra
santa
o
su
auto‐justificada
cruzada?
 



*
¿Qué
ocurrirá
si
algún
engendro
creado
por
ingeniería
genética
cae
al
océano
y
 se
 extiende
 amenazando
 las
 formas
 de
 vida
 basadas
 en
 el
 carbono
 como
 una
 especie
 de
 amenaza
 de
 Andrómeda
 casera?
 ¿O
 un
 virus
 como
 el
 ébola
 o
 un
 descendiente
 de
 alguna
 enfermedad
 más
 común
 como
 la
 tuberculosis
 decide
 burlarse
de
los
antibióticos
y
evoluciona
hacia
una
plaga
mientras
la
posible
cura
 se
quema
en
el
incendio
de
algún
bosque
tropical?
 



*
 ¿Qué
 ocurrirá
 si
 una
 de
 las
 principales
 causas
 de
 mortalidad
 humana
 siguen
 siendo
 los
 propios
 humanos?
 Seguirá
 la
 violencia
 depredadora
 de
 la
 desesperación,
 del
 nada‐que‐perder,
 de
 la‐vida‐es‐barata,
 poniendo
 en
 riesgo
 cualquier
pequeña
civilización
que
logremos
poner
en
pie?.
 



*
 ¿Qué
 ocurrirá
 si
 un
 radiotelescopio
 buscando
 inteligencia
 extraterrestre
 encuentra
de
pronto
una
señal
clara
de
una
remota
galaxia
que
demuestra
que
no
 estamos
solos
como
Masters
del
Universo?
¿Una
tarjeta
enviada
por
alguien
cuyo
 presupuesto
de
"investigación
pura"
no
fue
recortado?
 4

  5. 5. Espiral
Dinámico
Integral
/

 Las
grandes
ideas
se
forjan
en
tiempos
caóticos
 
 Parece
 que
 estamos
 en
 un
 punto
 de
 inflexión,
 un
 desplazamiento
 psico‐tectónico
 de
 profundo
 significado.
 En
 el
 número
 de
 abril
 de
 1974
 de
 The
 Futurist,
 Clare
 W.Graves
 advertía
 que
 la
 humanidad
 se
 estaba
 preparando
 para
 un
 "salto
 trascendental"
y
deberíamos
estar
alerta.
Su
cuarto
de
siglo
de
investigación
había
 revelado
 cambios
 pendientes
 en
 la
 naturaleza
 humana
 que
 estaban
 a
 punto
 de
 impactar
en
la
cultura
americana
y
en
el
mundo
hasta
la
médula.
 
 Este
fenómeno
de
cambio
profundo
no
es
único.
La
historia
humana
está
llena
de
 intervalos
de
turbulencia
y
diáspora.
A
veces,
regresos
y
leves
ajustes
del
statu
quo
 restablecen
 el
 equilibrio,
 pero
 ocasionalmente
 estalla
 un
 gran
 caos
 que
 desencadena
 cambios
 históricos
 de
 gran
 magnitud.
 Este
 parece
 ser
 uno
 de
 esos
 momentos.
 
 Los
 analistas
 sociales
 Heidi
 y
 Alvin
 Toffler
 advierten
 que...
 "el
 mapa
 del
 viejo
 mundo
 está
 obsoleto
 –estamos
 sufriendo
 la
 reorganización
 más
 profunda
 del
 poder
mundial
desde
el
nacimiento
de
la
civilización
industrial."
(New
York
Times,
 31
de
octubre
de
1993,
Pág.
E‐17).
 
 ¿Qué
 implicaciones
 tiene
 todo
 esto?
 En
 primer
 lugar,
 necesitamos
 la
 flexibilidad
 suficiente
 como
 para
 tratar
 con
 clanes,
 tribus,
 imperios,
 ideologías,
 empresas,
 comunidades
 humanas
 y
 reductos
 de
 águilas
 solitarias
 que
 existen
 por
 todo
 el
 planeta.
Es
imperativo
trabajar
de
forma
constructiva
con
grupos
desde
el
primero
 al
 cuarto
 mundo,
 desde
 los
 ricos
 hasta
 los
 desheredados
 y
 desde
 los
 poderosos
 hasta
 los
 marginados.
 No
 es
 posible
 negar
 por
 más
 tiempo
 los
 impactos
 a
 largo
 plazo
 de
 nuestras
 tecnologías
 ni
 los
 costes
 de
 nuestro
 "éxito",
 ni
 eludir
 las
 responsabilidades
de
nuestro
potencial.
 
 En
segundo
lugar,
debemos
ir
a
ese
núcleo
de
la
naturaleza
humana
que
es
la
causa
 de
 tanto
 caos.
 En
 los
 tiempos
 antiguos
 en
 los
 que
 la
 armonía
 era
 esencial
 para
 sobrevivir
parece
que
podíamos
solucionar
los
conflictos
con
un
compromiso
o
con
 un
edicto
del
jefe.
Cuando
sólo
podíamos
recurrir
a
los
arcos
y
las
flechas
hasta
las
 peores
decisiones
tenían
sólo
un
significado
local
y
limitado.
Las
disputas
de
hoy
 tienen
implicaciones
intercontinentales.
Todo
el
mundo
sufre
el
impacto,
le
guste
o
 no.
 Algo
 en
 nosotros
 –no
 sólo
 nuestras
 herramientas‐
 se
 ha
 vuelto
 más
 desordenado
pero
enormemente
más
poderoso.
 
 5

  6. 6. Espiral
Dinámico
Integral
/

 
 El
efecto
Humpty
Dumpty
 
 Los
 tiempos
 tan
 complicados
 que
 estamos
 viviendo
 están
 tensando
 nuestra
 capacidad
para
autogestionarnos;
a
veces
la
Tierra
parece
oscilar
fuera
de
control.
 Hemos
 topado
 con
 el
 efecto
 "Humpty
 Dumpty".
 Como
 se
 describe
 en
 la
 familiar
 rima
colegial:
Tronaba
Humpty
Dumpty
desde
su
alto
muro;
mas
cayóse
un
día,
¡y
 sufrió
un
gran
apuro!.
En
la
versión
de
Lewis
Carroll
se
rompe
incluso
en
múltiples
 fragmentos.
 Esto
 ya
 es
 una
 desgracia;
 pero
 hay
 noticias
 peores
 aún.
 Todos
 los
 caballos
 del
 Rey,
 todos
 los
 hombres
 del
 Rey,
 –¡maximización
 de
 recursos!‐
 ¡ya
 nunca
más
pudieron
a
Humpty
Dumpty
sobre
su
alto
muro
tronando
ponerle
otra
 vez!.
 Hacerlo
 lo
 mejor
 posible
 no
 es
 bastante.
 No
 hay
 cola
 suficientemente
 fuerte
 como
 para
 reconstruirlo
 de
 nuevo.
 Los
 esfuerzos
 de
 los
 consultores
 más
 prestigiosos
 y
 los
 intelectuales
 más
 respetados
 son
 inadecuados.
 La
 entropía
 vence.
 
 Hay
 signos
 evidentes
 de
 una
 inminente
 situación
 "Humpty
 Dumpty".
 Un
 catálogo
 de
remedios
al
minuto,
paquetes
de
formación
al
sabor‐del‐mes,
y
charlatanes
que
 venden
 el
 linimento
 cúralotodo
 salen
 a
 escena.
 Las
 regresiones
 al
 pasado
 a
 gran
 escala,
los
viajes
nostálgicos
a
la
historia
corporativa
y
los
enfoques
de
gestión
del
 tipo
"dame
la
religión
de
los
viejos
tiempos..."
se
vuelven
populares.
Debates
sobre
 las
"Verdades"
en
conflicto
obligan
a
todo
el
mundo
a
trazar
rayas
en
la
arena
de
la
 moral
y
a
defender
sus
territorios.
Las
voces
estridentes
sustituyen
a
las
calmadas.
 Los
 intransigentes
 reclaman
 curas
 simplistas
 y
 estrechas.
 Las
 modas
 toman
 posición
haciendo
que
todo
el
mundo
se
apresure
a
copiar
lo
que
hacen
otros,
sin
 consideraciones
de
precio
o
evidencias
de
eficacia.
Entonces
vienen
los
bloqueos
y
 los
impasses.
Los
alpinistas
de
la
escala
corporativa
desembocan
en
vías
muertas.
 El
 estrés
 aumenta
 mientras
 la
 confianza
 se
 hunde.
 La
 mentalidad
 del
 "sálvese
 quien
 pueda"
 se
 apodera
 de
 individuos,
 departamentos
 y
 del
 Titanic
 corporativo
 en
pleno.
La
desesperanza
del
efecto
"Humpty
Dumpty"
conmociona
al
mundo.
 
 ¿Por
qué
Humpty
Dumpty
falló
al
prever
el
problema?
¿por
qué
su
experiencia,
sus
 teorías
 académicas
 y
 su
 formación
 le
 fallaron
 de
 tal
 manera?
 ¿era
 tan
 arrogante
 que
se
creía
insumergible?
¿por
qué
las
predicciones
y
los
pronósticos
fallaron
a
la
 hora
 de
 advertirle
 de
 este
 peligro
 inminente,
 incluso
 aunque
 sus
 colegas
 habían
 visto
 de
 cerca
 las
 advertencias?
 ¿temían
 los
 mensajeros
 dar
 malas
 noticias?
 ¿impidieron
los
guardianes
del
statu
quo
que
el
mensaje
llegara
a
lo
alto
del
muro?
 ¿pueden
incluso
haber
disfrutado
con
su
caída?
 
 Sin
duda
al
pobre
Sr.
Dumpty
le
habría
gustado
saber
algo
más.
Los
ejecutivos
de
 empresas
 y
 otros
 en
 puestos
 de
 liderazgo
 alrededor
 del
 mundo
 sienten
 que
 han
 perdido
el
equilibrio
sin
saber
por
qué.
Mientras
contemplan
el
panorama
desde
lo
 6

  7. 7. Espiral
Dinámico
Integral
/

 alto
del
muro,
Humpty
Dumpty
parece
haberse
desparramado
por
todas
partes‐
en
 las
 suites
 corporativas,
 en
 los
 centros
 financieros
 en
 las
 torres
 de
 marfil
 académicas
 y
 "think
 tanks",
 en
 gobiernos,
 ayuntamientos,
 iglesias,
 catedrales,
 mezquitas
 y
 sinagogas,
 en
 la
 ONU
 y
 en
 el
 parlamento
 de
 Canadá,
 en
 las
 naciones
 "democráticas"
y
en
las
dictaduras.
 
 Estamos
ante
un
serio
riesgo
a
corto
plazo
porque
somos
prisioneros
de
nuestros
 propios
 paradigmas.
 Nuestros
 éxitos,
 igual
 que
 el
 arnés
 de
 Humpty
 Dumpty,
 nos
 han
abrumado.
Pensábamos
que
nuestro
mundo
podía
seguir
siempre
en
la
misma
 dirección.
Creíamos
estar
seguros
dirigiendo
el
cambio
de
allí
abajo
desde
nuestra
 posición
de
superioridad
en
lo
alto
del
muro.
Qué
poco
sabíamos,
cuán
limitada
y
 distorsionada
se
había
vuelto
nuestra
visión
y
cuántas
cosas
no
veíamos
por
culpa
 de
nuestro
muro.
 
 Distorsiones
en
el
país
de
los
ciclos
 
 En
su
libro,
Ciclos,
Samuel
A.
Schreiner,
Jr.,
invita
al
lector
a
descubrir
el
país
de
los
 ciclos,
sosteniendo
que
"los
ciclos
funcionan
en
todas
partes
y
en
todas
las
cosas.
 Es
 más
 que
 posible
 que
 el
 estudio
 de
 los
 ciclos
 revele
 el
 tan
 buscado
 principio
 unificador
que
permita
al
hombre
entender
cómo
funciona
realmente
el
Universo"
 (Pág.
2).
 
 Las
oscilaciones
del
péndulo
y
las
curvas
en
"S"
explican
muchas
cosas:
desde
los
 ciclos
 de
 vida
 (nacimiento,
 crecimiento,
 madurez,
 declive
 y
 muerte)
 hasta
 los
 desplazamientos
 de
 largo
 alcance
 estacionales,
 cósmicos,
 económicos,
 poblacionales
 y
 generacionales.
 La
 industria
 del
 petróleo
 los
 usa
 constantemente
 para
 seguir
 sus
 mercados.
 Pero
 incluso
 estos
 patrones
 pueden
 ser
 ilusorios
 y
 decepcionantes,
 especialmente
 si
 uno
 cree
 que
 el
 péndulo
 siempre
 retorna,
 si
 espera
el
tiempo
suficiente,
al
mismo
lugar.
Si
quedamos
atrapados
en
los
ritmos
 adelante
 y
 atrás,
 arriba
 y
 abajo
 del
 país
 de
 los
 ciclos,
 perdemos
 la
 unicidad,
 el
 cambio
cuántico
y
los
flujos
evolutivos.
 
 Arthur
 Schlessinger,
 Jr.,
 el
 notable
 historiador
 americano,
 sostuvo
 durante
 años
 que
el
ciclo
pendular
medio
de
liberales
a
conservadores
y
viceversa
ocurre
cada
 30
años.
Se
vio
forzado
a
retroceder
a
la
luz
de
la
abrumadora
victoria
republicana
 en
 noviembre
 de
 1994.
 Hubo
 sólo
 un
 periodo
 de
 dos
 años
 entre
 ese
 desplazamiento
y
la
victoria
del
más
liberal
Bill
Clinton
en
1992.
Si
nos
olvidamos
 de
los
ciclos
fiables
de
30
años
entenderemos
las
Espirales.
 
 7

  8. 8. Espiral
Dinámico
Integral
/

 Los
 grandes
 despertares
 se
 inician
 en
 el
 pasado,
 por
 tanto
 interfieren
 con
 el
 predecible
arco
del
péndulo.
Ray
Grenier
y
George
Metes
observan
en
Enterprise
 Networking:
 Working
 Together
 Apart
 que
 "…en
 el
 pasado
 éramos
 capaces
 de
 trabajar
y
gestionar
el
cambio
porque
podíamos
predecir
los
ciclos.
Los
ciclos
son
 oscuros,
 mutantes
 o
 discontinuos.
 Los
 cambios
 evolutivos
 obvian
 la
 tendencia
 planificada."
(Pág.
34).
Rompen
ciclos
e
introducen
nuevas
dimensiones.
 
 Estas
noticias
son
desconcertantes
para
la
gente
que
sólo
estructura
los
problemas
 según
 las
 soluciones
 que
 sabe
 manejar.
 Esto
 incluye
 a
 los
 que
 se
 basan
 en
 las
 predecibles
oscilaciones
del
péndulo
adelante
y
atrás.
El
efecto
Humpty
Dumpty
es
 devastador
para
el
orden
establecido,
pero
esencial
para
dar
el
siguiente
paso.
 
 Tiempos
diferentes
producen
mentes
diferentes
 
 Tiempos
diferentes
nos
obligan
a
pensar
de
forma
diferente.
Los
primeros
voceros
 del
 cambio
 son
 habitualmente
 profetas
 como
 los
 del
 Antiguo
 Testamento
 que
 surgen
 con
 gritos
 de
 alarma,
 lanzando
 negros
 presagios,
 predicando
 penitencia
 y
 amenazas
 de
 lluvias
 de
 azufre
 y
 fuego.
 Los
 siguientes
 son
 los
 visionarios
 de
 esperanzas
mesiánicas
y
sueños
que
apuntan
hacia
el
próximo
Nirvana.
Se
ofrecen
 a
conducirnos
a
la
dulzura,
a
la
salvación,
a
la
bendición
–aunque
normalmente
a
 cambio
 de
 un
 módico
 precio.
 Entonces
 aparecen
 los
 guías
 más
 pragmáticos
 sin
 tanta
fanfarria
ni
tanta
hubris
para
conducirnos
a
través
del
caos
y
la
confusión
y
 organizar
la
tarea
de
plantar
las
semillas
de
los
nuevos
tiempos.
 
 Es
propio
de
nuestra
naturaleza
el
resolver
los
problemas
para,
acto
seguido,
crear
 otros
nuevos.
A
los
humanos
les
encanta
embarcarse
en
búsquedas
de
uno
u
otro
 tipo.
 La
 larga
 lista
 incluye:
 el
 Santo
 Grial,
 la
 ciudad
 perdida
 de
 la
 Atlántida,
 el
 Mesías,
 la
 Paz,
 Shangri‐La,
 el
 Campo
 Unificado,
 la
 Auto‐Realización,
 el
 Nirvana,
 la
 Vida
Eterna,
la
Rama
de
Oro
y
el
bretón
elegido
que
arranque
la
espada
Excálibur
 incrustada
en
la
roca.
 
 Hoy
empieza
un
nuevo
capítulo
de
la
saga
interminable
en
la
que
rompemos
otra
 roca
y
desentrañamos
la
naturaleza
del
pensamiento
humano.
Con
esta
traducción
 a
modo
de
piedra
de
Rosetta,
gente
brillante
–
gente
corriente‐
puede
avanzar
las
 respuestas
para
las
paradojas
y
problemas
que
van
a
plantearse
en
el
curso
de
los
 próximos
 años.
 Surgirán
 magos
 de
 muchos
 tipos,
 pero...
 ¿qué
 mensaje
 leerán
 impreso
en
esta
tabla?
¿qué
lenguajes
psicológicos
hablan
los
humanos?
¿por
qué
 ha
habido
tantos
mundos
diferentes
en
la
Tierra?.
 
 La
evidencia
histórica
es
clara:
nuevos
tiempos
producen
nuevas
formas
de
pensar.
 8

  9. 9. Espiral
Dinámico
Integral
/

 
 



*
En
tiempos
primitivos
encontramos
refugio
en
los
clanes
y
seguridad
ante
un
 mundo
 amenazador
 activando
 la
 capacidad
 de
 sentir
 los
 espíritus
 y
 aplacarlos
 a
 través
de
la
magia.
NUEVOS
TIEMPOS,
NUEVAS
FORMAS
DE
PENSAR.
 



*
Cuando
la
magia
y
el
ritual
resultaron
sofocantes
escapamos
cultivando
el
más
 crudo
sentido
del
ego
y
degollando
a
los
dragones
que
acechaban
en
la
oscuridad.
 El
 ya
 poderoso
 individuo
 buscó
 dominar
 a
 los
 que
 le
 rodeaban
 y
 también
 a
 la
 naturaleza.
NUEVOS
TIEMPOS,
NUEVAS
FORMAS
DE
PENSAR.
 



*
 Cuando
 el
 caos
 y
 la
 anarquía
 se
 adueñaban
 de
 todo,
 buscamos
 sentido
 y
 encontramos
paz
en
el
orden
absoluto
e
incuestionable
del
Poder
Superior
o
de
la
 autoridad
justa,
un
principio
organizador
mayor
que
cualquier
individuo
o
grupo.
 NUEVOS
TIEMPOS,
NUEVAS
FORMAS
DE
PENSAR.
 



*
 Cuando
 el
 orden
 absoluto
 se
 hizo
 opresivo
 y
 represivo
 y
 empezamos
 a
 impacientarnos
 por
 recompensas
 eternamente
 diferidas,
 los
 más
 individualistas
 retaron
 a
 la
 autoridad
 y
 buscaron
 cómo
 crear
 la
 abundancia
 para
 la
 buena
 vida
 aquí
y
ahora.
NUEVOS
TIEMPOS,
NUEVAS
FORMAS
DE
PENSAR.
 



*
 Cuando
 tanto
 materialismo
 orientado
 al
 progreso
 fracasó
 en
 traernos
 la
 felicidad
 nos
 quedamos
 solos.
 Entonces
 quisimos
 redescubrir
 los
 sentimientos
 humanos,
 retomar
 la
 espiritualidad
 y
 encontrarnos
 a
 nosotros
 mismos.
 NUEVOS
 TIEMPOS,
NUEVAS
FORMAS
DE
PENSAR.
 
 Desde
 nuestros
 primeros
 pasos
 erguidos
 como
 Homo
 Sapiens
 hemos
 ido
 de
 un
 despertar
 a
 otro,
 convirtiéndonos
 en
 seres
 ligeramente
 diferentes
 en
 cada
 uno.
 Nuevos
tiempos
producen
nuevas
formas
de
pensar
y
surge
una
nueva
teoría
para
 cada
cosa,
la
historia
se
revisa,
las
prioridades
y
valores
se
reordenan
y
la
gente
se
 maravilla
de
no
haber
visto
todo
ello
antes
con
tanta
claridad.
 
 Las
visones
cambiantes
de
Tom
Peters
y
los
Toffler
 
 Pocos
gurús
de
los
negocios
han
sido
tan
celebrados
en
la
última
década
como
Tom
 Peters,
 ex
 consultor
 de
 McKinsey
 &
 Company,
 autor,
 columnista
 y
 personaje
 de
 televisión.
Inicialmente
creó
su
nombre
y
su
fama
en
1982
predicando
la
virtud
"en
 busca
de
la
excelencia"
y
el
GDA,
"gestionar
deambulando
alrededor".
Una
década
 después
 parecía
 desdecirse
 un
 poco,
 decidiendo
 que
 todo
 el
 tema
 de
 la
 "excelencia"
era
"sobre
ideas
extravagantes"
y
las
compañías
que
seleccionó
como
 "excelentes"
 no
 lo
 eran
 tanto
 después
 de
 todo.
 Sólo
 hicieron
 algunas
 cosas
 "excelentes"
(¿esas
cosas
eran
también
extravagantes?).
 
 9

  10. 10. Espiral
Dinámico
Integral
/

 En
el
Wall
Street
Journal
de
31
de
diciembre
de
l992
(Pág.
A5),
Jack
Falvey
publicó
 una
crítica
de
su
libro,
Liberation
Management
(1992),
opinando
de
forma
no
muy
 favorable.
Eligió
glosar
así
al
Sr.
Peters:
 
 







"Mi
 objetivo
 en
 este
 capítulo
 final
 sobre
 mercados
 e
 innovación
 es
 confundirles,
 no
 ayudarles
 a
 entender
 las
 cosas.
 Creo
 que,
 en
 estos
 tiempos
 turbulentos,
 aquel
 que
 no
 está
 confuso
 de
 alguna
 manera
 no
 tiene
 ninguna
 posibilidad
de
éxito."
 
 Hay
que
reconocer
que
Tom
Peters
fue
suficientemente
sincero
como
para
sugerir
 que
 no
 tenia
 ni
 idea
 de
 qué
 estaba
 pasando
 realmente.
 Aparentemente,
 como
 él
 admite,
tampoco
lo
sabía
en
1982,
pero
como
tantos
de
nosotros
que
hemos
hecho
 cosas
 extravagantes
 en
 el
 pasado
 él
 no
 estaba
 siendo
 deshonesto.
 Estaba
 haciéndolo
lo
mejor
que
sabía.
Informó
de
lo
que
vio
y
entendió.
No
podía
saber
lo
 que
no
podía,
y
lo
sabía.
 
 Si
 examina
 cuidadosamente
 los
 seis
 libros
 de
 Tom
 Peters
 (y
 debería
 hacerlo),
 comprobará
 que
 han
 producido
 un
 caso
 digno
 de
 estudio
 para
 Dinámica
 Espiral.
 Obtendrá
una
clave
sobre
lo
que
estamos
sugiriendo.
Compruebe
los
cambios
que
 ha
 habido
 desde
 "En
 busca
 de
 la
 excelencia"
 (con
 Robert
 H.
 Waterman,
 Jr.)
 y
 "Pasión
por
la
excelencia"
(con
Nancy
Austin)
hasta
"Triunfar
en
el
caos"
y
de
ahí
a
 "Gestión
para
la
liberación".
No
podría
haber
escrito
estos
libros
en
una
secuencia
 diferente.
 En
 efecto,
 se
 percibe
 nítidamente
 que
 hay
 algún
 tipo
 de
 patrón
 que
 evoluciona.
 Parece
 que
 Peters
 empieza
 a
 reconocer
 esto
 en
 su
 compendio
 de
 pensamientos
 interesantes
 de
 1994,
 "El
 seminario
 de
 Tom
 Peters".
 Concluye
 que
 ya
 que
 los
 "tiempos
 locos
 producen
 organizaciones
 locas"
 lo
 que
 hace
 falta
 son
 perspectivas
novedosas
para
abordar
las
cuestiones
corporativas.
 
 Como
 descubrirá
 en
 breve,
 lo
 que
 Peters
 (irónicamente)
 ahora
 llama
 "...bastante
 raro",
 es
 simplemente
 el
 siguiente
 escalón
 de
 desarrollo
 en
 la
 Espiral
 de
 los
 sistemas
 de
 pensamiento.
 También
 llegará
 a
 la
 conclusión
 de
 que
 los
 principios
 que
Peters
(y
Peter
Senge,
Edwards
Deming
y
otros
muchos)
defendían
nunca
eran
 LA
 solución,
 sino
 UN
 conjunto
 de
 soluciones
 basado
 en
 una
 región
 determinada
 dentro
del
espectro
posible
de
formas
organizacionales.
 
 La
popular
trilogía
de
Alvin
y
Heidi
Toffler
–"El
shock
del
futuro",
"La
tercera
ola"
y
 "El
cambio
del
poder"‐
revelan
también
un
patrón
de
cambio.
Pero
incluso
su
libro
 de
1993
"Guerra
y
anti
guerra.
Supervivencia
en
el
amanecer
del
siglo
XXI",
aun
no
 revela
 las
 fuerzas
 profundas
 que
 rigen
 las
 grandes
 transformaciones.
 Aunque
 la
 descripción
 de
 los
 síntomas
 hace
 entretenida
 la
 lectura
 dejan
 sin
 responder
 la
 pregunta:
¿por
qué
ocurren
tales
cambios?
 10

  11. 11. Espiral
Dinámico
Integral
/

 
 Tom
 Peters
 y
 los
 Toffler
 no
 son
 los
 únicos
 que
 evitan
 responder
 a
 esta
 difícil
 cuestión.
Se
observa
cómo
también
se
evade
en
las
últimas
"revistas
de
moda"
que
 encontramos
 en
 las
 estanterías
 de
 los
 aeropuertos
 o
 en
 las
 salas
 de
 espera
 para
 ejecutivos,
sus
prometedoras
portadas
apuntan
a
cualquiera
que
quiera
conocer
lo
 último
en
ventaja
competitiva,
ideas
punteras,
y
los
perfiles
de
personajes
que
han
 conseguido
 el
 éxito.
 Las
 selecciones
 más
 inspiradas
 ofrecen
 caminos
 de
 crecimiento,
realización,
paz
de
mente,
familias
sanas
y
vidas
armoniosas
en
medio
 del
estrés
de
un
mundo
incierto.
 
 Todos
se
hacen
la
pregunta:
¿Por
qué?
Es
como
si
nos
hubieran
bendecido
con
las
 elegantes
teselas
del
mosaico
pero
no
tenemos
el
diseño.
Hay
montones
de
ideas,
 perspectivas
parciales
y
aportaciones
inteligentes
pero
falta
el
artista
con
su
plan
 para
 convertir
 todo
 el
 lote
 en
 un
 cuadro
 elegante,
 integrado
 y
 falta
 la
 argamasa
 para
mantenerlo
todo
unido.
 
 ¿Cómo
 pueden
 ensamblarse
 las
 piezas?
 ¿qué
 hay
 en
 nuestro
 ADN,
 en
 el
 modo
 en
 que
 el
 cerebro
 origina
 la
 mente
 que
 produce
 esas
 nuevas
 perspectivas
 y
 pensamientos?.
 Algo
 invisible,
 intangible
 pero
 poderoso
 dirige
 estos
 cambios
 y
 estas
 secuencias
 de
 transformación.
 ¿Qué
 es?,
 ¿una
 fuerza
 poderosa?
 ¿un
 patrón
 científico?,
¿un
espíritu
místico?,
¿una
ley
cósmica?,
¿pura
casualidad?,
¿el
dado
de
 Dios
después
de
todo?.
 
 El
maravilloso
mundo
de
las
espirales
 
 







"Existe
una
teoría
según
la
cual
la
historia
se
mueve
en
ciclos.
Pero,
como
una
 escalera
espiral,
cuando
el
curso
de
los
eventos
humanos
cierra
el
círculo
continúa
 en
 un
 nuevo
 nivel.
 El
 ciclo
 del
 péndulo
 de
 los
 cambios
 culturales
 no
 repite
 simplemente
 los
 mismos
 eventos
 una
 y
 otra
 vez.
 Sea
 o
 no
 cierta
 la
 teoría
 sirve
 como
 metáfora
 para
 dirigir
 nuestra
 atención.
 El
 tema
 del
 libro
 [¡y
 de
 Dinámica
 Espiral
también!]
representa
ese
ciclo
espiral:
el
caos
da
paso
al
orden
que,
por
su
 parte,
origina
nuevas
formas
de
caos."
 
 











Stewart,
 Ian,
 ¿Juega
 Dios
 a
 los
 dados?
 La
 nueva
 matemática
 del
 caos,
 Basil
 Blackwell,
Cambridge
(MA)
1989.

 
 Observe
 la
 elocuencia
 de
 la
 espiral.
 Considere
 su
 integridad
 interna,
 su
 elegante
 arquitectura.
 Todo
 conecta
 con
 todo.
 Con
 el
 ojo
 de
 su
 mente,
 dibuje
 la
 belleza
 de
 una
 concha
 de
 mar,
 con
 el
 oído
 de
 su
 mente,
 escuche
 su
 rugir.
 Ahora
 imagine
 la
 11

  12. 12. Espiral
Dinámico
Integral
/

 mesa
 de
 un
 banquete
 del
 día
 de
 acción
 de
 gracias.
 El
 mítico
 cuerno
 de
 la
 abundancia
 derrama
 de
 su
 cornucopia
 espiral
 la
 abundancia
 de
 la
 cosecha.
 Después,
 piense
 en
 el
 cielo.
 Observe
 el
 cosmos
 e
 imagine
 el
 lugar
 que
 ocupa
 la
 Tierra
en
él,
un
punto
giratorio
más
que
sigue
a
otros
miles
de
millones
similares
 en
 la
 Vía
 Láctea,
 ella
 misma
 también
 un
 glóbulo
 giratorio
 entre
 otros
 miles
 de
 millones.
 
 Existen
 espirales
 desde
 el
 mundo
 subatómico
 hasta
 los
 reinos
 interestelares,
 es
 como
 un
 fractal
 universal.
 Dentro
 del
 núcleo
 celular
 están
 las
 largas
 cintas
 espirales
de
ADN
en
las
que
descansa
el
código
genético
de
la
vida.
En
el
extremo
 opuesto,
 lejanas
 galaxias
 espirales
 nos
 envían
 saludos
 desde
 el
 pasado.
 Las
 espirales
 están
 vivas,
 son
 mágicas,
 poderosas
 y
 multidimensionales.
 Pueden
 ser
 tan
temibles
y
destructivas
como
un
tornado
o
seductoras
y
recurrentes
como
un
 remolino.
Quien
las
ignora
lo
hace
por
su
cuenta
y
riesgo.
 
 Ralph
 Waldo
 Emerson
 describió
 la
 vida
 en
 una
 escalera
 espiral:
 "despertamos
 y
 nos
encontramos
en
una
escalera,
hay
escaleras
por
debajo
de
nosotros
por
las
que
 parece
que
hemos
ascendido,
hay
escaleras
por
encima
que
se
pierden
de
vista."
La
 espiral
de
la
vida
es
expansiva,
sin
fin,
continua
y
dinámica.
Todos
sus
giros
están
 vivos
 al
 mismo
 tiempo.
 Incluso
 hay
 una
 inteligencia
 interna
 que
 los
 dibuja
 todos
 juntos
en
una
estructura
jerárquica:
las
curvas
de
la
vida.
 
 Llega
el
pensamiento:
Dinámica
Espiral
 
 Este
libro
trata
de
las
fuerzas
internas
de
las
espirales
humanas
que
giran
a
través
 de
 las
 mentes
 individuales,
 conducen
 a
 las
 organizaciones
 a
 nuevos
 horizontes,
 y
 empujan
 a
 las
 sociedades
 a
 evolucionar
 a
 través
 de
 sucesivas
 capas
 de
 complejidad.
Trata
también
acerca
de
un
cuerpo
de
conocimiento
que
aúna
todo
lo
 que
 había
 antes
 en
 cuestión
 de
 liderazgo,
 gestión
 y
 diseño
 organizacional.
 Finalmente,
trata
de
las
Mujeres,
los
Hombres
y
los
Caballos
del
Rey
de
la
próxima
 era.
 Llegan
 justo
 a
 tiempo,
 como
 la
 caballería
 en
 una
 película
 del
 viejo
 Oeste.
 Podemos
llamarles
los
Magos
de
la
Espiral.
 
 Su
tarea
es
muy
importante.
De
nuevo
en
Enterprise
Networking,
Grenier
y
Metes
 concluyen
que…
 
 







"Para
 prevalecer
 en
 este
 nuevo
 ambiente
 –este
 remolino
 de
 complejidad‐
 debemos
 apuntar
 más
 allá
 de
 la
 raya.
 No
 podemos
 sólo
 apuntar
 la
 tendencia,
 enmarcar
el
problema
en
los
términos
que
nos
resulten
familiares
y
diseñar
así
la
 12

  13. 13. Espiral
Dinámico
Integral
/

 solución.
 Así
 nunca
 seremos
 capaces
 de
 reaccionar
 al
 siguiente
 nivel
 de
 complejidad
para
el
que
se
nos
requerirá."
 
 Los
 problemas
 que
 se
 nos
 avecinan
 en
 la
 transición
 al
 siglo
 XXI
 sólo
 pueden
 resolverse
con
las
soluciones
que
ellos
mismos
crean.
Los
patrones
se
repiten
a
sí
 mismos:
nuevos
tiempos
demandan
nuevas
formas
de
pensamiento.
Sólo
que
esta
 vez
las
"nuevas
formas
de
pensamiento"
deben
ser
más
que
un
próximo
paso
en
la
 escalera
de
Emerson.
Debe
avanzarse
"mucho
más
allá
de
la
raya."
Cuando
Vaçlav
 Havel,
 Presidente
 de
 la
 República
 Checa,
 aceptó
 la
 Medalla
 de
 la
 Libertad
 de
 Filadelfia
en
el
Salón
de
la
Independencia
el
4
de
julio
de
1994
resaltó:
 
 







"Hay
buenas
razones
para
sugerir
que
la
edad
moderna
ha
terminado.
Muchas
 cosas
indican
que
estamos
en
un
periodo
de
transición
en
el
que
parece
que
algo
 está
 surgiendo
 y
 algo
 más
 está
 siendo
 parido
 con
 dolor:
 Es
 como
 si
 algo
 se
 estuviera
 derrumbando,
 decayendo
 y
 consumiéndose,
 mientras
 otra
 cosa
 aún
 no
 bien
definida
estuviera
surgiendo
de
los
escombros."
 
 La
construcción
de
la
Dinámica
Espiral
 
 Cada
 vez
 que
 experimentamos
 los
 Nuevos
 Tiempos,
 la
 nueva
 secuencia
 de
 pensamiento,
 se
 desarrolla
 una
 visión
 controvertida
 y
 revolucionaria
 de
 la
 naturaleza
humana.
La
síntesis
de
ideas,
perspectivas
y
teorías
resultante
conduce
 a
un
estimulante
reajuste
del
concepto
de
lo
que
significa
ser
humano.
 
 Estamos
 ahora
 en
 la
 séptima
 expresión
 de
 las
 secuencias
 de
 tiempo/formas‐de‐ pensamiento.
Se
reanuda
la
búsqueda
de
los
mecanismos
centrales
que
forman
la
 naturaleza
 humana,
 pero
 esta
 ocasión
 va
 a
 ser
 revolucionaria.
 Creemos
 que
 el
 conocimiento
 y
 las
 perspectivas
 cruciales
 para
 descubrirla
 existen
 ya
 en
 las
 contribuciones
 de
 dos
 grandes
 del
 pensamiento.
 El
 primero
 es
 el
 esquema
 expansivo
 de
 los
 Niveles
 de
 la
 Existencia
 Humana
 desarrollado
 por
 Clare
 W.
 Graves,
antiguo
profesor
emérito
de
psicología
en
el
Union
College
de
Nueva
York.
 El
segundo
es
el
concepto
de
"memes"
introducido
por
el
biólogo
británico
Richard
 Dawkins
 y
 amplificado
 más
 tarde
 por
 el
 psicólogo
 Mihaly
 Csikszentmihali.
 Juntos
 combinan
 las
 lecciones
 de
 la
 biología
 molecular
 y
 de
 la
 neurociencia
 con
 la
 investigación
psicológica
más
tradicional.
 
 
 
 
 13

  14. 14. Espiral
Dinámico
Integral
/

 El
guía
en
el
Mohawk
 
 Nuestro
 amigo
 y
 mentor
 Clare
 W.
 Graves,
 vivió
 y
 trabajó
 en
 el
 alto
 valle
 del
 Hudson,
a
sólo
unas
millas
del
histórico
río
Mohawk
y
el
canal
del
Erie.
Graves
fue
 un
 profesor
 de
 psicología
 relativamente
 anónimo
 en
 los
 años
 posteriores
 a
 la
 II
 Guerra
 Mundial.
 Como
 suele
 ocurrir,
 la
 energía
 de
 los
 tiempos
 de
 guerra
 y
 la
 euforia
de
la
posguerra
sirvió
de
campo
de
cultivo
a
pensamientos
visionarios
y
a
 atrevidos
 logros
 del
 conocimiento
 humano.
 Ese
 fue
 el
 caso
 de
 Graves.
 En
 vez
 de
 retomar
 las
 viejas
 construcciones
 psicológicas
 o
 participar
 en
 el
 debate
 de
 turno
 entre
 teorías
 en
 conflicto,
 decidió
 empezar
 desde
 cero
 buscando
 las
 razones
 existentes
detrás
de
las
visiones
cambiantes
de
la
naturaleza
humana.
 
 Graves
buscó
llegar
al
núcleo
de
la
cuestión
y
explorar
por
qué
la
gente
es
distinta,
 por
 qué
 algunos
 cambian
 pero
 otros
 no
 y
 cómo
 navegar
 mejor
 a
 través
 de
 las
 emergentes
y
a
veces
caóticas
versiones
de
la
existencia
humana.
Según
él
dice:
 
 







"Brevemente,
lo
que
propongo
es
que
la
psicología
del
ser
humano
maduro
es
 un
proceso
espiral,
emergente
y
oscilante
en
continuo
despliegue
marcado
por
una
 progresiva
subordinación
de
comportamientos
más
antiguos
y
de
orden
inferior
a
 otros
 más
 nuevos
 y
 de
 orden
 superior,
 conforme
 van
 cambiando
 los
 problemas
 existenciales
del
hombre."
 
 En
 otras
 palabras,
 el
 pensamiento
 humano
 va
 evolucionando
 en
 paquetes
 reconocibles
al
tiempo
que
el
mundo
alrededor
se
va
volviendo
más
complicado
e
 intentamos
 ponernos
 a
 su
 altura.
 Además
 estamos
 alterando
 constantemente
 nuestro
 mundo
 porque
 somos
 inteligentes.
 Graves
 fue
 uno
 de
 los
 primeros
 psicólogos
 que
 entendieron
 que
 vivimos,
 actuamos,
 tomamos
 decisiones,
 y
 sufrimos
 el
 cambio
 a
 través
 de
 sistemas
 complejos.
 Sus
 dibujos
 informales
 e
 ilustraciones
 resultarán
 familiares
 a
 cualquier
 estudiante
 serio
 de
 física
 cuántica,
 sistemas
generales
y
teoría
del
caos.
 
 La
orientación
de
Graves
fue
la
de
integrar
lo
"bio",
lo
"psico"
y
lo
"socio"
uniendo
 el
 conocimiento
 humano
 y
 rompiendo
 los
 muros
 de
 la
 academia
 que
 separaban
 disciplinas
 y
 campos.
 En
 una
 fecha
 tan
 temprana
 como
 1973
 ya
 apuntaba
 la
 importancia
 crítica
 de
 la
 investigación
 mente‐cerebro
 centrándose
 en
 cómo
 las
 estructuras
neurológicas
y
las
redes
dan
forma
a
la
mente
y
cómo
esta
es
activada
 por
 determinados
 agentes
 químicos
 y
 por
 las
 condiciones
 de
 vida.
 Tales
 especulaciones
llegaban
a
ser
herejías
en
los
años
dorados
de
la
visión
humanista
 que
desembocaron
luego
en
la
corrección
política
y
en
la
ortodoxia
igualitaria
de
 hoy,
pero
Graves
mantuvo
el
paso.
 
 14

  15. 15. Espiral
Dinámico
Integral
/

 Él
habría
resumido
su
punto
de
vista
en
los
siguientes
términos:
 
 


1.
La
naturaleza
humana
no
es
estática,
ni
finita.
La
naturaleza
humana
cambia
al
 ritmo
que
lo
hacen
las
condiciones
de
vida,
creando
nuevos
sistemas.
 


2.
 Cuando
 se
 activa
 un
 nuevo
 sistema
 o
 nivel
 cambiamos
 nuestra
 psicología
 y
 reglas
de
vida
para
adaptarnos
a
las
nuevas
condiciones.
 


3.
 Vivimos
 en
 un
 sistema
 de
 valores
 potencialmente
 abierto
 con
 un
 numero
 infinito
 de
 modos
 de
 vida
 disponibles.
 No
 hay
 un
 estado
 final
 al
 que
 podamos
 aspirar.
 


4.
 Un
 individuo,
 empresa,
 o
 sociedad
 puede
 responder
 positivamente
 sólo
 a
 aquellos
 principios
 de
 gestión,
 estímulos
 motivadores,
 fórmulas
 educativas
 y
 códigos
éticos
adecuados
al
nivel
correspondiente
de
existencia
humana.
 
 Un
 vórtice
 espiral
 es
 la
 figura
 que
 mejor
 refleja
 la
 emergencia
 de
 los
 sistemas
 humanos
 evolucionando
 a
 través
 de
 niveles
 de
 complejidad
 creciente.
 Cada
 giro
 ascendente
de
la
Espiral
marca
el
despertar
de
una
versión
más
elaborada
sobre
la
 que
ya
existe
en
un
momento
dado.
La
Espiral
humana
consiste,
por
tanto,
en
una
 cadena
enrollada
de
sistemas
de
valores,
visiones
del
mundo,
y
actitudes
que
son
 cada
una
producto
de
su
tiempo
y
condiciones.
 
 Clare
Graves
fue
un
hombre
adelantado
a
su
tiempo.
A
finales
de
los
70
la
revista
 MacLean’s
 de
 Canadá
 se
 refería
 a
 sus
 conceptos
 como
 la
 "teoría
 que
 lo
 explica
 todo."
 Aunque
 él
 podría
 encogerse
 de
 hombros
 ante
 tal
 afirmación
 su
 trabajo
 es
 realmente
 extenso
 y
 elegante,
 un
 proceso
 comprehensivo
 de
 pensamiento,
 paquetes
de
sistemas,
y
estrategias
de
acción
cuyo
momento
aún
no
había
llegado
 hace
dos
décadas.
 
 Pero
 el
 tiempo
 es
 capaz
 de
 cribar
 el
 trigo
 de
 la
 paja
 en
 materia
 de
 ideas.
 Las
 construcciones
 de
 mayor
 poder
 explicativo
 y
 mejor
 aplicación
 práctica
 tienden
 a
 prevalecer.
 Sólo
 ahora,
 una
 década
 después
 de
 su
 muerte
 las
 contribuciones
 de
 Graves
 están
 siendo
 ampliamente
 conocidas
 y
 reconocidas.
 La
 investigación
 contemporánea
 ha
 desarrollado
 y
 validado,
 más
 que
 refutado,
 la
 teoría
 de
 la
 emergencia,
cambio
y
transformación
humanos
que
él
propuso.
Una
vez
que
usted
 comience
 a
 pensar
 en
 términos
 Gravesianos
 encontrará
 que
 este
 punto
 de
 vista
 tiene
el
poder
y
la
precisión
de
operar
con
personas
y
fuerzas
sociales
de
todo
tipo,
 desde
hostiles
señores
de
la
guerra
y
virulentos
"ismos",
hasta
agencias
de
ayuda
 que
tratan
con
víctimas
y
fuerzas
de
paz
aturdidas
por
la
confusión
del
conflicto.
 
 Los
mismos
principios
de
la
Dinámica
Espiral
se
pueden
aplicar
a
una
persona,
a
 una
 organización
 o
 a
 una
 sociedad
 entera.
 Al
 describir
 la
 naturaleza
 humana
 en
 15

  16. 16. Espiral
Dinámico
Integral
/

 sentido
universal
más
que
a
través
de
tipos
de
personalidad
o
rasgos
raciales,
de
 género
 o
 étnicos,
 el
 modelo
 provee
 un
 lenguaje
 común
 para
 gestionar
 problemas
 locales
 y
 globales.
 Ofrece
 un
 marco
 unificado
 que
 hace
 posible
 un
 pensamiento
 y
 acciones
genuinamente
holísticos.
 
 Graves
 estaba
 implicado
 en
 una
 investigación
 como
 científico
 social,
 una
 gran
 proporción
de
su
trabajo
se
dirigía
realmente
al
sector
de
negocios.
Su
artículo
"El
 deterioro
de
los
estándares
de
trabajo"
apareció
en
la
Harvard
Business
Review
de
 Noviembre
de
1967.
No
sólo
predijo
la
erosión
de
la
productividad
americana,
sino
 que
 puso
 los
 cimientos
 para
 el
 interés
 actual
 en
 la
 calidad
 total
 y
 la
 reingeniería.
 Como
 descubrirá,
 el
 sistema
 conceptual
 de
 Graves
 provee
 los
 componentes
 del
 factor
 humano
 que
 los
 seguidores
 de
 Edwards
 Demming
 han
 estado
 buscando
 y
 que
muchos
otros
ni
siquiera
se
han
apercibido
aún
de
su
falta.
Su
modelo
ofrece
la
 cartografía
 necesaria
 para
 transformar
 una
 compañía
 o
 una
 cultura
 para
 hacerla
 saludable
 y
 receptiva
 a
 la
 introducción
 de
 tecnologías
 complejas
 y
 al
 cambio
 rápido.
 
 GENES
Y
MEMES:
corredores
en
el
circuito
del
ADN
 
 En
 The
 Evolving
 Self
 (HarperCollins,
 l993),
 Mihaly
 Csikszentmihalyi
 utiliza
 la
 expresión
 "memes"
 en
 contraste
 con
 genes
 para
 identificar
 los
 orígenes
 del
 comportamiento
humano
en
oposición
a
las
características
físicas.
 
 El
término
es
sí
mismo
fue
introducido
hace
unos
años
por
Richard
Dawkins
que
 abrevió
la
raíz
griega
"mimeme".
Tanto
él
mismo
como
otros
lo
han
utilizado
para
 describir
 la
 unidad
 de
 información
 cultural,
 que
 puede
 ser
 una
 ideología
 política,
 una
 tendencia
 de
 moda,
 un
 uso
 del
 lenguaje,
 una
 forma
 musical
 o
 un
 estilo
 arquitectónico.
 En
 el
 número
 de
 marzo
 de
 1994
 de
 la
 revista
 Wired,
 John
 Perry
 Barlow
afirmaba
que
la
idea
de
Dawkins
implica…
"patrones
de
información
auto‐ replicables
 que
 se
 propagan
 a
 través
 de
 las
 ecologías
 de
 la
 mente,
 un
 patrón
 de
 reproducción
 muy
 parecido
 al
 de
 las
 formas
 de
 vida…
 Se
 auto‐reproducen,
 interactúan
 con
 el
 entorno
 y
 se
 adaptan
 a
 él,
 mutan,
 persisten.
 Evolucionan
 para
 ocupar
los
nichos
vacíos
de
sus
entornos
locales,
que
son,
en
este
caso
los
sistemas
 de
 creencias
 circundantes
 y
 las
 culturas
 de
 sus
 portadores:
 principalmente,
 nosotros."
 
 Por
 tanto,
 lo
 que
 los
 genes
 bioquímicos
 son
 al
 ADN,
 lo
 son
 los
 memes
 a
 nuestro
 ADN
 psicocultural.
 Los
 genes
 son
 las
 unidades
 de
 información
 de
 nuestra
 naturaleza
física
derivados
de
las
aportaciones
genéticas
de
mamá
y
papá
y
de
las
 propiedades
 heredadas
 de
 nuestra
 especie.
 Los
 memes
 nacen,
 según
 Csikszentimihalyi,
 "cuando
 el
 sistema
 nervioso
 humano
 reacciona
 a
 una
 16

  17. 17. Espiral
Dinámico
Integral
/

 experiencia."
 (Evolving
 Self,
 Pág.
 120).
 Son
 unidades
 de
 información
 en
 nuestra
 conciencia
colectiva
y
transportan
sus
visiones
a
través
de
nuestras
mentes.
 
 Un
meme
contiene
instrucciones
de
comportamiento
que
pasan
de
una
generación
 a
 otra,
 artefactos
 sociales
 y
 símbolos
 cargados
 de
 valores
 que
 cohesionan
 los
 sistemas
 sociales.
 Como
 si
 fuera
 un
 virus
 intelectual,
 un
 meme
 se
 reproduce
 a
 sí
 mismo
a
través
de
conceptos
tales
como
estilos
de
vestir,
tendencias
del
lenguaje,
 normas
culturales
populares,
diseños
arquitectónicos,
formas
de
arte,
expresiones
 religiosas,
 movimientos
 sociales,
 modelos
 económicos
 y
 principios
 morales
 que
 regulan
cómo
se
debe
vivir.
 
 Los
memes
actúan
como
partículas.
La
Dinámica
Espiral
propone
la
existencia
de
 otro
 tipo
 de
 meta‐memes
 similares
 a
 grandes
 olas:
 los
 sistemas
 o
 memes
 de
 valores.
Estos
memes
de
valores
son
principios
organizadores
que
funcionan
como
 atractores
 para
 esos
 memes
 ricos
 en
 contenidos
 que
 describen
 Dawkins
 y
 Csikszentimihalyi.
Los
grandes
memes
de
valores
son
los
aminoácidos
de
nuestro
 ADN
psicosocial
y
funcionan
como
la
fuerza
magnética
que
une
memes
y
otro
tipo
 de
ideas
en
paquetes
cohesionados
de
pensamiento.
Aunque
se
encuentran
en
cada
 mente
humana,
los
memes
de
valores
son
tan
vitales
que
se
introducen
en
grupos
 enteros
 de
 personas
 y
 empiezan
 a
 estructurar
 sus
 actitudes
 por
 su
 cuenta.
 Los
 memes
 de
 valores
 establecen
 el
 ritmo
 y
 el
 proceso
 para
 aglutinar
 creencias.
 Estructuran
 el
 pensamiento,
 los
 sistemas
 de
 valores,
 las
 formas
 políticas
 y
 las
 visiones
del
mundo
de
civilizaciones
enteras.
Los
memes
de
valores
son
los
ejes
de
 las
culturas
corporativas
que
determinan
cómo
y
por
qué
se
toman
las
decisiones.
 Nuestro
perfil
individual
de
memes
de
valores
es
el
centro
de
nuestra
personalidad
 y
establece
el
tono
de
nuestras
relaciones
ya
seamos
excursionistas
felices
o
almas
 sin
descanso.
 
 Mientras
 los
 genes
 evolucionan
 despacio,
 los
 sistemas
 de
 decisión
 formados
 por
 los
memes
de
valores
siempre
están
en
movimiento.
Los
memes
de
valores
pueden
 ser
 tan
 dominantes
 que
 parecen
 como
 arquetipos
 y
 son
 fácilmente
 malinterpretados
 como
 "tipos"
 de
 personas.
 Cuando
 hay
 varios
 en
 armonía,
 los
 memes
 de
 valores
 resuenan
 como
 las
 notas
 de
 un
 instrumento
 musical.
 En
 cualquier
 caso,
 memes
 de
 valores
 en
 conflicto
 pueden
 conducir
 a
 individuos
 problemáticos,
 familias
 disfuncionales,
 enfermedades
 corporativas,
 iglesias
 fracturadas,
 y
 civilizaciones
 en
 declive
 y
 caída.
 Debido
 a
 que
 están
 vivos,
 los
 memes
 de
 valores
 oscilan
 como
 las
 mareas,
 se
 intensifican
 y
 disminuyen
 como
 luces
de
un
árbol
de
navidad
conectadas
a
un
regulador.
Varios
diferentes
pueden
 alinearse
 en
 apoyo
 de
 una
 cuestión,
 idea
 o
 proyecto
 determinados
 porque
 comparten
 un
 mismo
 contenido
 de
 valores.
 En
 otras
 ocasiones,
 gentes
 con
 esquemas
de
toma
de
decisiones
basados
en
los
mismos
memes
de
valores
pueden
 discutir
violentamente
sobre
los
detalles
de
sus
creencias
y
de
lo
que
es
"bueno",
 degenerando
en
guerras
santas
o
(in)civiles.
 
 17

  18. 18. Espiral
Dinámico
Integral
/

 Podemos
 tener
 genes
 tóxicos
 y
 peligrosos
 que
 predicen
 las
 enfermedades
 que
 tendremos
 en
 el
 futuro
 (cómo
 gestionar
 este
 conocimiento
 puede
 ser
 la
 cuestión
 más
 importante
 a
 la
 que
 se
 enfrenta
 la
 ética
 médica
 hoy
 en
 día).
 Podemos
 tener
 memes
 horribles
 que
 anidan
 entre
 nuestras
 actitudes,
 creencias
 y
 comportamientos.
 De
 la
 misma
 forma
 uno
 puede
 encontrar
 memes
 de
 valores
 inadecuados
 que
 han
 tomado
 el
 control
 de
 determinados
 individuos
 y
 organizaciones
 o
 culturas.
 Las
 fuerzas
 que
 nos
 permiten
 responder
 a
 nuevos
 problemas
en
el
entorno
pueden
también
bloquear
una
adaptación
con
éxito
si
los
 memes
de
valores
no
son
sanos.
Cualquier
fuerza,
llevada
al
extremo,
se
convierte
 en
 una
 debilidad.
 No
 hablemos
 de
 tantas
 grandes
 culturas
 que
 quedaron
 convertidas
 en
 meras
 notas
 a
 pie
 de
 página.
 Sus
 memes
 de
 valores
 se
 eclipsaron
 mucho
antes
que
sus
monumentos.
 
 Los
 memes
 de
 valores
 codifican
 las
 instrucciones
 para
 nuestras
 visiones
 del
 mundo,
las
asunciones
acerca
del
funcionamiento
de
las
cosas
y
la
lógica
que
hay
 detrás
 de
 las
 decisiones
 que
 tomamos.
 Para
 clarificarlo
 con
 una
 ilustración
 pensemos
en
el
típico
"yuppie"
que
todos
hemos
conocido:
competitivo,
frenético,
 autónomo
y
buscador
de
estatus.
Expresa
con
toda
intensidad
lo
que
codificamos
 como
meme
de
valores
NARANJA.
Normalmente
atrae
elementos
tales
como
vestir
 un
 buen
 traje,
 conducir
 un
 coche
 de
 marca
 prestigiosa,
 ser
 visto
 en
 los
 lugares
 adecuados
con
una
pareja
o
esposa
bella
y
con
clase,
dar
los
pasos
pertinentes
para
 guiar
su
carrera
profesional
y
buscar
la
autonomía
al
tiempo
que
el
éxito
material.
 
 Mientras
un
meme
de
valores
siga
lanzando
repetidamente
sus
mensajes
el
patrón
 continuará
existiendo.
Puede
ser
heredado
por
los
hijos
que
lo
adaptan
a
su
propia
 música,
 a
 sus
 modas
 y
 a
 sus
 poses
 en
 el
 centro
 comercial.
 Los
 procesos
 de
 los
 memes
 de
 valores
 pueden
 ser
 dominantes
 en
 un
 vecindario
 y
 centrales
 en
 la
 política
 de
 una
 comunidad.
 Pueden
 disminuir,
 permanecer
 estables
 o
 intensificarse.
El
NARANJA
es
sólo
uno
de
los
ocho
memes
de
valores
principales
 de
la
Espiral.
 
 Los
 memes
 de
 valores
 son
 como
 una
 forma
 de
 vida
 paralela.
 No
 somos
 muy
 conscientes
de
su
poder
porque
sólo
podemos
inferir
su
existencia
indirectamente
 mediante
 los
 patrones
 de
 comportamiento
 y
 artefactos
 que
 giran
 a
 su
 alrededor.
 Pero
al
igual
que
las
bacterias
intestinales
que
digieren
la
comida
por
nosotros,
los
 memes
 de
 valores
 ayudan
 a
 nuestras
 mentes
 a
 descifrar
 el
 mundo.
 La
 Dinámica
 espiral
describe
cómo
actúan
en
tres
niveles
distintos
pero
interrelacionados:
 
 



*
 Los
 individuos
 poseen
 memes
 de
 valores
 dominantes
 que
 dan
 forma
 a
 sus
 prioridades
de
vida
y
valores,
desde
el
que
está
en
el
nivel
de
supervivencia
hasta
 el
 habitante
 de
 la
 aldea
 global,
 y
 más
 allá.
 La
 educación
 de
 los
 niños
 incluye
 el
 saber
 despertar,
 guiar
 y
 enseñar
 los
 memes
 de
 valores
 en
 su
 forma
 sana
 en
 el
 momento
 adecuado.
 La
 aparición
 de
 nuevos
 memes
 de
 valores
 normalmente
 18

  19. 19. Espiral
Dinámico
Integral
/

 provoca
una
crisis
personal
en
la
familia
y
en
las
relaciones
de
trabajo.
Las
carreras
 de
los
ejecutivos
son
muy
vulnerables
a
estos
conflictos
y
sobrecargas.
 



*
Las
organizaciones
tienen
sus
memes
de
valores
que
determinarán
su
éxito
o
 fracaso
en
un
mercado
competitivo
o
en
los
tribunales
de
la
responsabilidad
social
 al
 nivel
 de
 su
 ADN
 cultural
 básico.
 Mientras
 la
 tarea
 de
 los
 expertos
 en
 organización
ha
sido
por
mucho
tiempo
la
de
refinar
o
ajustar
las
clavijas
de
lo
que
 hacen
 las
 compañías,
 ahora
 empieza
 la
 tarea
 de
 despertar
 los
 nuevos
 memes
 de
 valores.
 El
 cambio
 memético
 es,
 con
 mucho,
 un
 reto
 mayor
 que
 el
 de
 "trabajar
 mejor
y
más
duro".
 



*
Las
sociedades,
sean
locales
o
nacionales,
oscilan
de
un
lado
a
otro
a
no
ser
que
 están
 firmemente
 asentadas
 en
 aquellos
 memes
 de
 valores
 críticos
 que
 son
 congruentes
 con
 los
 mundos
 que
 ocupan.
 Tanto
 la
 confusión
 como
 la
 estabilidad
 son
 producto
 de
 memes
 de
 valores
 en
 acción,
 aunque
 pocos
 analistas
 se
 las
 arreglan
para
mirar
a
través
de
la
niebla
de
ideas
confusas
para
verlos.
 
 Estas
son
sólo
algunas
de
las
manifestaciones
de
los
sistemas
de
valores
centrales
 en
acción.
La
Dinámica
Espiral
es
un
modelo
del
que
cuelgan
los
surgimientos
y
las
 expresiones
de
los
memes
de
valores.
Este
es
el
principio
organizador
que
desvela
 el
 por
 qué
 del
 caos
 aparente
 y
 traduce
 nuestros
 lenguajes
 de
 valores.
 En
 vez
 de
 categorizar
los
comportamientos
y
clasificar
a
la
gente
–hay
muchos
otros
modelos
 que
hacen
eso‐
la
Dinámica
Espiral
guiará
su
búsqueda
por
los
memes
de
valores
 invisibles
y
vivientes
que
circulan
a
gran
profundidad
en
los
sistemas
humanos
y
 laten
 en
 los
 centros
 de
 toma
 de
 decisiones
 de
 todos
 los
 corazones
 de
 personas,
 organizaciones
y
sociedades.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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