PROYECTO<br />Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un co...
Objetivos de un proyecto<br /><ul><li>Establecer datos concretos de una manera clara e inequívoca.
Ser realista con los recursos que se cuenta y lo que se puede  lograr.
Armonizado, es preciso que reine un acuerdo del designio de proyecto.
Conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
Fijar un marco de tiempo apropiado al designio.</li></li></ul><li>Fases de un proyecto<br />Para poder administrarlo en un...
La fase preparatoria<br />El término proyecto preliminar se utiliza generalmente para referirse a todas las etapas prepara...
Fase de ejecución<br /><ul><li>Preparación</li></ul>Antes de comenzar con la ejecución de un proyecto, es necesario tomars...
Fase de implementación<br /><ul><li>R&I (Recepción e inspección)</li></ul>Se refiere a la verificación de la conformidad d...
Métodos para gestionar un proyecto<br />Las siguientes herramientas y métodos son los que generalmente se utilizan: <br />...
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Proyecto

  1. 1. PROYECTO<br />Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo". <br />Necesita una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. <br />La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.<br />
  2. 2. Objetivos de un proyecto<br /><ul><li>Establecer datos concretos de una manera clara e inequívoca.
  3. 3. Ser realista con los recursos que se cuenta y lo que se puede lograr.
  4. 4. Armonizado, es preciso que reine un acuerdo del designio de proyecto.
  5. 5. Conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
  6. 6. Fijar un marco de tiempo apropiado al designio.</li></li></ul><li>Fases de un proyecto<br />Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deberá pasar por varias fases, al final de las cuales deberán definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se relaciona con una prestación y una validación basadas en un documento específico. <br />Esto permite supervisar los productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los costos pactados y del tiempo establecido. <br />
  7. 7. La fase preparatoria<br />El término proyecto preliminar se utiliza generalmente para referirse a todas las etapas preparatorias necesarias para poner en marcha el proyecto. Así, la idea es definir con precisión la naturaleza del proyecto de manera que se puedan finalizar los documentos contractuales.<br /><ul><li>Estudio de oportunidades</li></ul>Esta etapa preliminar permite que las partes estudien las solicitudes del proyecto y decidan si el concepto es viable. El propósito de esta primera etapa es validar las solicitudes<br /><ul><li>Estudio de viabilidad</li></ul>El estudio de viabilidad busca analizar la viabilidad económica, organizativa y técnica del proyecto. <br />Analiza un cálculo estimativo de la inversión y del costo operativo del proyecto. Y el estudio de viabilidad lleva a imaginar varias situaciones <br /><ul><li>Estudio técnico</li></ul>Esta acompañado por la creación de un modelo o prototipo que le permite confirmar que la solución escogida cumple con sus expectativas. <br />
  8. 8. Fase de ejecución<br /><ul><li>Preparación</li></ul>Antes de comenzar con la ejecución de un proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los recursos que deben movilizarse. <br /><ul><li>Ejecución</li></ul>Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en sí. Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas. <br /><ul><li>Documentación</li></ul>La documentación debe acompañar al proyecto en la entrega. En ocasiones, esta documentación está incompleta o desactualizada; sin embargo, es uno de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de referencia del trabajo una vez ejecutado. <br /><ul><li>Validación</li></ul>Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea asegurarse de haber cumplido con las especificaciones. El término Pruebas de las unidades se refiere a la validación.<br />
  9. 9. Fase de implementación<br /><ul><li>R&I (Recepción e inspección)</li></ul>Se refiere a la verificación de la conformidad del trabajo de acuerdo a las especificaciones definidas. Un compilado de documentos que estipula la forma en que debe inspeccionarse el trabajo. <br /><ul><li>Prueba</li></ul>La prueba consiste en la verificación de conformidad de los servicios del trabajo: <br />Sitios pilotos: La creación de sitios pilotos permite probar el trabajo en sus dimensiones técnicas y en términos de su organización y Puesta en funcionamiento, esto hace referencia a la puesta en funcionamiento masiva en el lugar donde se encuentra el usuario final. <br /><ul><li>Capitalización</li></ul>La fase de capitalización consiste en hacer un inventario del producto basado en su aprovechamiento, es decir, almacenar el conocimiento técnico derivado del proyecto de manera que se pueda mejorar la eficiencia en la administración para proyectos futuros. <br /><ul><li>Mantenimiento</li></ul>Así, el mantenimiento permite mantener un sistema en operación mientras corrige anomalías en el trabajo y tomar en cuenta los pedidos de mejoras del usuario. <br />
  10. 10. Métodos para gestionar un proyecto<br />Las siguientes herramientas y métodos son los que generalmente se utilizan: <br /><ul><li>El cuadro de tareas, a veces denominado cuadro técnico del proyecto, que permite desglosar el proyecto en tareas elementales (listado de elementos).
  11. 11. El método Pert permite organizar las tareas para optimizar su integración
  12. 12. La tabla GANTT permite hacer una representación gráfica del desarrollo del proyecto y así determinar su progreso. </li></li></ul><li>El cuadro de tareas<br />En este cuadro podemos apreciar los tipos de tareas a realizar con sus respectivas predecesoras y sus duraciones expresadas en minutos . <br />También podemos realizar un cuadro sinóptico en donde mostraríamos las tareas , con sus respectivas duraciones pero también mostrar una posible fecha de Inicio y Finalización de cada una de ellas .<br /> <br />
  13. 13. Método PERT<br />Es una técnica que le permite dirigir la programación de un proyecto, consiste en la representación gráfica de una red de tareas.<br />En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: <br /><ul><li>Desglose preciso del proyecto en tareas,
  14. 14. Cálculo de la duración de cada tarea,
  15. 15. La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.</li></li></ul><li>El diagrama de Gantt<br />El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.<br />Características <br /><ul><li>Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duración; la altura carece de significado.
  16. 16. La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.
  17. 17. Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo). </li>

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