1.
I Big Data come leva
competitiva per le Tlc
Presentazione della ricerca previsionale
«TLC 2025. Il futuro delle Telecomunicazioni
e della trasformazione digitale in Italia»
Milano, 25 ottobre 2015

2.
Sponsor:
Partecipanti:
ORGANIZZAZIONI PARTECIPANTI

3.
PARTECIPANTI AI SEMINARI
Gian Paolo Balboni (Tim)
Alessandro Casacchia (Agid)
Andrea Casalegno (Top-Ix)
Gianni Dominici (Forum PA)
Paolo Nuti (Mc Link)
Fabio Panunzi Capuano (Linkem)
Francesco Pirro (Agid)
Giovanni Sabadini (Engineering)
Roberto Vicentini (Engineering)
Ezio Zerbini (Ericsson)

4.
LE MACRO-TENDENZE PER LE TLC
– Tempi più lenti del previsto per lo sviluppo delle reti 5G. E
impatti incerti: l’efficacia degli investimenti pubblici dipenderà dal
ritmo con cui i privati svilupperanno nuovi servizi.
– Le innovazioni (SDN, soluzioni short distance, D2D, virtual Sim)
modificheranno il valore degli asset infrastrutturali.
– I confini delle Tlc si faranno sempre più porosi: il business si
mescolerà a quelli dell’energia, della Tv, della sicurezza, delle
smart city, dell’IoT, etc. Si complica il panorama competitivo.
– Nascerà un nuovo layer di operatori di connettività personale:
integrazione di fisso e mobile, erogazione di accesso in banda
larga a prescindere dal luogo.

5.
I DRIVER DI DIFFUSIONE DEI BIG DATA
– Due spinte principali per lo sviluppo dei Big Data: l’offerta (la
grande mole di dati che verrà sempre più prodotta dalla
digitalizzazione delle attività umane) e la domanda (la necessità
delle imprese di focalizzare il marketing sulle esigenze personali
dei consumatori).
– Offerta: dati prodotti da domotica, mezzi di trasporto di beni e
persone, tecnologie indossabili, Iot nei campi più vari (energia,
sanità, applicazioni urbane, processi dell’Industria 4.0, etc.).
– La domotica accelererà grazie allo scambio fra gratuità dei
servizi cloud e cessione di dati.
– Diffusione del profiling, offerte sempre più mirate sulla persona,
crescente capacità di influenzare i comportamenti.

6.
BIG DATA: LE RELAZIONI FRA ATTORI
– Governance delle informazioni rimessa in discussione: restituire
al titolare dei dati la capacità di controllo. Si tenterà, senza
successo entro il 2025, di arrivare a regole sovranazionali. Il
regolatore interverrà su: il controllo della persona, le possibilità
concorrenziali dei vari player (specie Telco e Ott).
– Open data: non solo per la P.A.: anche aziende detentrici di
informazioni:
• servizi erogati in concessione pubblica dai soggetti privati, come
telecomunicazioni, broadcasting, utility,
• e servizi di interesse pubblico erogati da privati, come quelli sanitari).
– La P.A. estrarrà valore dalle informazioni e prenderà migliori
decisioni (Data Driven Decision); varerà nuove policy.

7.
I RAPPORTI OTT-TELCO E I BIG DATA
– Gli Ott si consolideranno come player dominanti: Google fornirà
comunicazione interpersonale; Amazon sarà leader per i servizi
cloud. Maggior peso degli Ott nel mercato italiano dei media.
– Effetti negativi del peso degli Ott in termini di mancato
sfruttamento economico a livello nazionale dei Big Data.
– Presa di coscienza (Ue e Governi) dell’esigenza di riequilibrare il
peso degli Ott rispetto alle Telco. Ma la convenienza farà
schierare i consumatori con gli Ott, per servizi e social.
– Le Telco, che avrebbero la possibilità di assemblare dati molti
diversi, resteranno bloccate dalle regole. Per le Telco, quindi, i
Big Data resteranno una linea di ricavo di modesta importanza:
la direttrice principale di sviluppo riguarderà l’offerta di contenuti.

8.
PROSSIMO ALLA PUBBLICAZIONE
–Stefano Palumbo
palumbost@gmail.com
Skype: palumbost
https://it.linkedin.com/in/palumbostefano