Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Glosario de gc

450 views

Published on

Published in: Economy & Finance, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Glosario de gc

  1. 1. ApalancamientoUso de los activos o recursos en la combinación de la estructura de capital,para incrementar el rendimiento final de los propietarios. El aumento delapalancamiento puede producir mejores resultados para los propietarios,pero por otro lado, aumenta el riesgo.Alianzas estratégicas Es una asociación entre varias empresas que juntan recursos, competenciasy medios para desarrollar una actividad específica o de las sinergias degrupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), laadquisición de nuevas habilidades o ganar tamaño crítico, las empresastienen, en general, hay tres opciones: una fusión o adquisición, lainternacionalización, y la celebración de alianzas estratégicas con uno ovarios socios. Las alianzas pueden ser efectuadas entre sociedades queoperan en diferentes campos de actividad como entre competidores.Distingue de empresas conjuntas en las que la propiedad de las acciones delos socios de una nueva empresa.Alineación estratégicaEs el proceso de redefinición de las estrategias de la organización paraadaptarse a las nuevas demandas del mercado.Aprendizaje Es la adquisición de conocimientos, la reflexión sobre esos conocimientos ysu posterior procesamiento y las prácticas de uso.Aprendizaje organizacional Son procesos dentro de la organización para mantener o mejorar elrendimiento de la empresa basada en la experiencia, esto significa convertir
  2. 2. la diversidad de información disponible hoy en el mercado y el conocimientopráctico útil.Adquisición o la adquisición de conceptos de la empresa Se refiere a la adquisición de todo o parte del capital de una empresa. Laadquisición puede ser minoritarias o de control. Cuando usamos el términode fusiones y adquisiciones (F& A) generalmente se consideran adquisicionesque llevan a la adquisición de capital de la sociedad afectada. Se supone quela mayoría del capital a través de la gestión que, en la medida en quecualquiera que tenga esta participación puede, además de otros derechos,nombrando a los órganos de gestión y de la sociedad de vigilancia.Balancedscorecard (BSC) Es un sistema de gestión estratégica que utiliza los indicadores dedesempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, del cliente o elmarketing externo o proceso interno de producción, el aprendizaje y elcrecimiento o la innovación y el talento humano.Bienes intangiblesSon bienes cuya evaluación y la medición son subjetivos y dependen decircunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.Bienes tangiblesSon bienes que se pueden medir fácilmente, tales como productos,maquinarias, equipos.BrainstormingEs la expresión del lenguaje Inglés, que literalmente significa "lluvia deideas" y se refiere al proceso de generación de ideas con el fin de resolverproblemas o aprovechar las oportunidades, pero los participantes de ungrupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, sin generarnumerosas soluciones derecho de hacer cualquier crítica de las soluciones
  3. 3. propuestas, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuadapuede recordar a otros que son válidos.Caos creativoEs una frase usada por Nonaka y Tacheuchi para describir una situación decrisis, la turbulencia y la discontinuidad y de la que motiva la formulación denuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento.Capital IntelectualEl concepto más difundido de capital intelectual fue presentado porEdivinsson y Malone (1998) como resultado de la experiencia dellanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual deSkandia, una compañía de seguros y servicios financieros en los paísesescandinavos. Esta experiencia, el capital intelectual se define como la sumadel capital humano, capital estructural y capital de los clientes, presentandolas siguientes definiciones:  Capital humano: Es toda la capacidad, conocimiento, habilidad y experiencia de los empleados y los líderes.  Capital estructural se puede definir como el marco de la potenciación y la infraestructura de apoyo al capital humano. El capital estructural incluye factores como la calidad y el alcance de los sistemas de información, la imagen de la empresa, la base de datos, los conceptos de organización y documentación, además de los elementos tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor.  Capital de los Clientes: Es el resultante de relación entre la organización y sus clientes.ConocimientoEs la sumatoria del saber (conceptos, información, etc.) con el know-how(experiencia práctica la intuición, etc.) dando lugar a la acción apropiada.
  4. 4. CompetitividadCapacidad de una organización se desarrolla en algunas actividades que ledan una ventaja competitiva en su industria, hacer esto y algunos productos orealizar algunos servicios de manera más eficiente que otros competidores enla industria y así obtener costes más bajos o más altos de calidad más seadapte alas necesidades y expectativas del mercado, o todos ellos.CulturaConjunto de conocimientos, valores, preferencias y comportamientos de unadeterminada civilización, país o la sociedad.Cultura empresarialConjunto de valores vigentes en una sociedad, sus relaciones y su jerarquía,la definición de los patrones de comportamiento y las actitudes que rigen lasacciones más importantes y las decisiones de la administración.DatosConjunto de hechos objetivos que relatan una notificación de eventos.Directores de Gestión de ConocimientoEs un nuevo papel en las organizaciones que tiene como objetivo liderar elproceso de cambio para la gestión orientada hacia el conocimiento.ExperienciaCompetencia de los conocimientos técnicos adquiridos / desarrollados por laadquisición de conocimiento explícito, sobre todo tácito.Herramientas de búsquedaSon instrumentos para realizar investigaciones en Internet, a través de temaso palabras clave. Ejemplos comerciales: Alta Vista, Yahoo, Cade, etc.
  5. 5.  Fusión: De acuerdo con el Código de Sociedades Comerciales una fusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede llevarse a cabo de dos maneras distintas: Fusión (incorporación): A través de la transferencia global de patrimonio de una o más sociedades a otra que se llama la sociedad incorporante. La sociedad incorporante se realiza por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades incorporadas, cuotas o acciones representativas de su capital social, basado en el valor atribuido durante las negociaciones con el patrimonio de las empresas en relación con el valor incorporante.  Fusión (concentración): Mediante la constitución de una nueva sociedad para la cual la transferencia del patrimonio de las empresas fusionadas y se asignarán a los socios y los accionistas de la nueva empresa su participación en el capital basado en el valor asignado durante las negociaciones con cada una de las empresas se fusionaron en la nueva sociedad. Además de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede superar el 10%.Gestión estratégicaEs un enfoque sistemático, planificado, gestionado y ejecutado de altadirección de la organización, buscando asegurar la continuidad delcrecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa a través de laadecuación permanente de las estrategias, la capacitación, la estructura y lainfraestructura.Indicadores de desempeñoSon los criterios preestablecidos para supervisar, evaluar y, en su análisis,puede mejorar el rendimiento de una organización, industria o sector.InformacionesSon datos contextualizados dotados de significado y la importancia para laconstrucción del saber.Innovación
  6. 6. Es el proceso de crear, desarrollar e implementar cosas nuevas,especialmente los productos o servicios nuevos y nuevos procesos y técnicasde gestión, producción o ventas.Joint-VentureAsociación de dos o más organizaciones que buscan invertir en proyectospara lograr objetivos claramente definidos, tales como: desarrollo de nuevosproductos, la creación de una red de distribución y ventas, fabricación depiezas o productos de interés, etc. Esto es por lo general cuando el diseño ola cara y compleja y cada una de las organizaciones que son capaces deaportar algo que otros no tienen.Know-howPalabra de lengua inglesa que significa el conocimiento técnico para realizarciertos procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar las reglasde una disciplina a los complejos problemas del mundo real, la traducción delos aprendizajes básicos en la ejecución efectiva. Es el nivel de habilidadprofesional que crea más valor.Know.whyPalabra de lengua inglesa que significa un profundo conocimiento de lasrelaciones de causa y efecto que constituyen las bases de una disciplina.Permite a los profesionales a ir más allá de la ejecución de actividades pararesolver los más grandes y complejas. Profesionales con el saber por qué(know-why) puedan prever las consecuencias no previstas.Lista de discusiónGrupo de discusión sobre algún tema específico en lo cual los mensajes sondistribuidas por correo electrónico, aquellos que están inscritos en la lista.Memoria organizacionalSe refiere a la información almacenada en una organización que puede serutilizado para apoyar las decisiones y estrategias de formulación.Misión
  7. 7. La misión define la razón de la organización. Y la declaración de su objetivogeneral y permanente, que se individualiza y distingue a la organización,definiendo los elementos esenciales de su identidad institucional.Organizaciones para el conocimientoSon organizaciones cuya cultura valora y fomenta la adquisición, creación,difusión y uso de conocimientos, y continuamente sistemática, por todos susmiembros.Procesos de negociosConjunto de actividades realizadas en una secuencia lógica y genera unresultado que es de valor para los clientes.StakeholdersSon los interesados en el resultado de la organización, por lo general losaccionistas, propietarios y empleados de la organización.Ventaja competitivaCombinación de algunos factores específicos dentro de una empresa quepone por delante de sus competidores en términos de desempeño.VisiónUna visión expresada un "sueño" de la dirección que se debe establecer aseguir. Es un desafío para el futuro y debe tener un contenido muy positivo einspirador para estimular el potencial de la organización. Un "sueño" buenay viable, pero difícil de ser alcanzado.Visión holística (como sinónimo de visión sistemática)Habilidad para visualizar la organización, institución, empresa o grupo deempresas como un todo integrado. Esto implica la posibilidad deposicionarse en puntos de vista de organización, ver cómo funcionan lasdistintas son interdependientes y cómo un cambio a unirse a ellos a todas lasdemás. También implica la capacidad de visualizar la organización en su
  8. 8. entorno y comprender el funcionamiento político, económico y social queactúan sobre ella.

×