Trabajo de la t grande

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Trabajo de la t grande

  1. 1. UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL. Sistemas de Información Empresarial EL PARADIGMA DE LA T Presentado por Karla Kunz Grau, Valeria Grob Duhalde, Mario Borgeaud Bittner, Rodrigo Hoffmann Prochelle y Pablo Trommer Cárdenas Profesor Responsable Cristian Salazar C. Valdivia, 28 de Septiembre de 2010
  2. 2. 1.) ¿Cuál es la diferencia entre la T y la t? Resp: La diferencia entre la T grande con la t pequeña radica en que, respectivamente la T grande se enfoca en el área de negocios mejorando las áreas funcionales de: Finanzas, marketing, operaciones y producción. En cambio la t pequeña se relaciona con el mejoramiento o cambio del producto. Otra diferencia consiste en que para aplicar la T grande debe existir una impulsión de ideas en cambio en la t pequeña, se efectúa mediante la tecnologías. Mientras más desarrollada es la economía, mas pequeña es la t. 2.) ¿Qué recomienda el autor para las empresas latinas? ¿Por qué? Resp: El autor recomienda para las empresas latinas desarrollar la T grande porque son Países no muy desarrollados y avanzados tecnológicamente, se efectúa muy poca investigación y desarrollo. Los países desarrollados tienen ventajas competitivas, por lo tanto para diferenciarse los Países subdesarrollados deben especializarse en el desarrollo de la T grande. Cabe mencionar además, que el autor señala que es necesario efectuar una relación de las dos t aplicarlas en la estructura de negocio para hacerlo mas eficiente. Por ejemplo: - La empresa Colun, en el País presenta un gran numero de competidores como por ejemplo: Soprole, loncoleche, por esta razón necesita gestionar su T grande para diferenciarse de sus competidores y gestionar su parte logística buscando llevar sus productos al exterior y haciéndolos conocidos por medio de marketing. - Cervecería Kunstmann; además presento una mejor logística, sacando una ventaja competitiva en relación a sus tiempos de entrega y distribución de sus productos por medio del País y el exterior. Para llevar a cabo esto, se unieron con CCU. Porque crearían una mejor estrategia de negocios. - Telepizza: Crea una estrategia innovadora al establecer su logística en una mejor y rápida entrega de su producto, lo cual genera comodidad al consumidor y aplicación de la T grande. 3.) ¿Cómo relaciona Timex con el paper? Resp: Timex efectúo una mejora efectuando una aplicación de la t pequeña y T grande. Al relacionar ambas, primeramente en el mejoramiento de su producto, haciéndolo resistente al agua e incorporando una reducción de costos en sus materiales. Por lo demás, aplico la T grande para transformarse en una empresa transnacional,
  3. 3. exportándolo y ampliándose a nuevos mercados, aplicando estrategias con las drugstores y reduciendo sus precios en relación a la competencia, por medio de esto mejora su T grande. ¿Tiene alguna similitud con Cemex? Reps. Timex se relaciona con el modelo empresarial presentado por Cemex puesto que ambas compañías desarrollan la T grande en su sistema de negocio, pero cabe mencionar que Timex, en su sistema aplica además la t pequeña, innovando en sus productos introduciendo más tecnología de vanguardia y bajo costo en sus relojes. Cemex presenta un desarrollo de la T grande, llevado a todas las áreas de la organización, sin embargo la principal similitud es que ambas desarrollaron un mejor sistema de logística. Por este motivo es que Timex logro posicionarse en el mercado como una de las mejores empresas a nivel mundial. Porque ha sabido como ampliar su horizonte, mejorando todas las áreas de la empresa y además mejorando su producto, lo que la hace obtener una mayor cuota de mercado. Sin embargo Cemex genero una propuesta desarrollando la T grande, su producto no fue modificado, pero han sido incursores de la formación de nuevos negocios y su visión común va en el mismo sentido hacia una innovación constante en torno a las necesidades del mercado. 4) De acuerdo al método time based de estrategia tecnológica las empresas mas innovadoras y que desarrollan el ciclo de vida de un producto, que tipo de T utilizan? Justifique su respuesta y relaciónelo con 10 ejemplos. El Método de estrategia tecnológica se emplea en sectores o industrias de tecnología intensiva en las que el cambio tecnología y la elección de la tecnología son características cruciales para el éxito y la supervivencia. La tecnología se escoge como elemento de estrategia por: • Su capacidad de crear barreras de entrada. • Es un elemento diferenciador. • Proporciona ventajas competitivas. Las empresas innovadoras y que desarrollan un ciclo de vida del producto utilizan los dos tipos de t, sin embargo predomina el éxito de la economía de la T grande puesto que la economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja competitiva en una sola fuente que es la de mejorar su producto. La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder agregar valor al producto. A diferencia de la economía de T grande, que ocurre cuando una empresa busca su ventaja competitiva en otras áreas de funcionamiento de la organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing, entre otras.
  4. 4. Algunas empresas que han tenido éxito en sus productos utilizando las economías de la T grande y pequeña son: LAN: Cuando decide asociarse a TAM, con la intención de complementarse y ocupar una mejor red de distribución, mejores precios, nuevos destinos, mejora de frecuencias y en todas la dimensiones de la organización, lo cual deja claro que es una innovación del tipo T grande ya que LAN busco desarrollar todas sus facetas mediante esta integración como un esfuerzo conjunto de todos sus departamentos se genero una reformulación del modelo de negocio. CCU: Al comprar cervecería Kunstman logra adquirir la experiencia y tradición cervecera alemana y amplia su participación de mercado. RETEAIL: La industria del Retail, con sus grandes bazares de todo lo que se pueda vender e imaginar, ha provocado cambios profundos en la economía, en el comercio, en el trabajo y sobre todo en la vida cotidiana de los diferentes segmentos de la sociedad chilena. El modelo retail en chile es especial, ya que cada departamento posee procesos de interdependencia y conocimientos de que es lo que quiere la gente. Este know how poseído por las empresas chilenas a generado que supermercados como LIDER, SANTA ISABEL, entre otros, hayan mantenido grandes utilidades en la última década y gigantes como Carreful hayan visto frustrada su experiencia en el mercado chileno. GRAN CHILE: Empresa basada en la innovación de los proceso productivo, cambio la industria de los berry al integrar nuevas tecnologías asociadas a los procesos de cosechas, básicamente Grand Chile se percato de que los berry poseen un almidón que al colocarlo en condiciones acuáticas este flota, bajo este principio es que Grand Chile creo pisanas gigantes con la idea de cosechar los berry con en el menor grado de manipulación posible entregando así, una propuesta distinta al mercado. FALABELLA: Al ampliar su servicios de multitienda ha un banco logro explotar un nuevo segmento del mercado. Ahora los clientes falabellas podían hacer uso de un banco más permisivo en cuanto al otorgamiento de crédito. Pero más que eso falabella se caracteriza históricamente por que surgió como empresa familiar una pequeña multitienda con aires de bazar hasta lo que es hoy en día, una empresa a lo largo de todo el territorio nacional. Telefónica del sur: Esta empresa a pesar de ser pequeña ha podido competir contra grandes compañías como VTR o Telmex y no gracias a poseer grandes capitales sino más bien por sus constantes innovaciones. Telefónica del sur constantemente está lanzando nuevos productos y propuesta distintas, un ejemplo claro de esto fue el teléfono celular que tenía dos líneas una fija y otra celular, este equipo en su momento le quito mercado a los celulares con una propuesta no mejor si no distinta.
  5. 5. 5.1) De acuerdo al Nasdaq ¿Cuáles son las 5 empresas con mayor crecimiento?

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