Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ICS for Senior Officials

3,198 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

ICS for Senior Officials

  1. 1. ระบบการบัญชาการเหตุการณ์ สําหรับผู้บริหาร ร้อยตรีพงศธร ศิริสาคร ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยจังหวัดนครปฐม 1 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  2. 2. วัตถุประสงค์
  3. 3. วัตถุประสงค์ระบบบัญชาการเหตุการณ์ ICS คืออะไร
  4. 4. วัตถุประสงค์ระบบบัญชาการเหตุการณ์ ICS คืออะไร ลักษณะสําคัญของ ICS
  5. 5. วัตถุประสงค์ระบบบัญชาการเหตุการณ์ ICS คืออะไร ลักษณะสําคัญของ ICS โครงสร้าง ICS
  6. 6. ICS คืออะไร? 3
  7. 7. รถดับเพลิงเข้าออะไร?่เกิดเหตุ ICS คื ไม่ถึงที 3
  8. 8. รถดับเพลิงเข้าอาที่อะไร ดเหตุ ใครมีหน้ อะไร?่เกิ ICS คื ไม่ถึงที 3
  9. 9. รถดับเพลิใครสัไม่ถึงะไร ดเหตุ ใครมีหาอาการที่เกิ งเข้ น้ ที่อ ICS คื ่งอะไร? 3
  10. 10. รถดับเพลิใครสัไม่ถึงะไร ดเหตุ การคัดกรองผู้บาดเจ็บ ใครมีหาอาการที่เกิ งเข้ น้ ที่อ ICS คื ่งอะไร? 3
  11. 11. รถดับเพลิใครสัไม่ถึงะไร ดเหตุ การคัดกรองผู้บาดเจ็บ ใครมีหบ่งอะไร??กิ บาดเจ็าอาการที่เ งเข้ น้ ที่อ ICS คื สาหัส 3
  12. 12. รถดับบาดเจ็หบไม่ถึงะไร?ดเหตุ การคัดกรองผูน้อย กิ บ เพลิใครสั่งอะไร?? ใครมีบาอาก ้บาดเจ็ บาดเจ็ น้สาหัส ่เ ICS คืเล็การที งเข้ ที่อ 3
  13. 13. สภาพปัญหา 4
  14. 14. สภาพปัญหา วุ่นวาย สับสน 4
  15. 15. สภาพปัญหา วุ่นวาย สับสน ไม่รู้ใครเป็นใคร 4
  16. 16. สภาพปัญหา วุ่นวาย สับสน ไม่รู้ใครเป็นใคร ไทยมุง กีดขวาง 4
  17. 17. สภาพปัญหา วุ่นวาย สับสน ไม่รู้ใครเป็นใคร ไทยมุง กีดขวาง ไม่มีใครสั่งการ 4
  18. 18. สภาพปัญหา 5
  19. 19. สภาพปัญหา จิตอาสา อยากช่วย 5
  20. 20. สภาพปัญหา จิตอาสา อยากช่วย ผู้สื่อข่าว 5
  21. 21. สภาพปัญหา จิตอาสา อยากช่วย ผู้สื่อข่าว องค์กรอิสระ 5
  22. 22. สภาพปัญหา จิตอาสา อยากช่วย ผู้สื่อข่าว องค์กรอิสระ VIP 5
  23. 23. สภาพปัญหา จิตอาสา อยากช่วย ผู้สื่อข่าว องค์กรอิสระ VIP(Very Idiot Person) 5
  24. 24. ข้อบกพร่องในการจัดการสาธารณภัย
  25. 25. ข้อบกพร่องในการจัดการสาธารณภัย Communication การสื่อสาร
  26. 26. ข้อบกพร่องในการจัดการสาธารณภัย Communication การสื่อสาร Control การควบคุมสถานการณ์
  27. 27. ข้อบกพร่องในการจัดการสาธารณภัย Communication การสื่อสาร Control การควบคุมสถานการณ์ Command การสั่งการ
  28. 28. ข้อบกพร่องในการจัดการสาธารณภัย Communication การสื่อสาร Control การควบคุมสถานการณ์ Command การสั่งการ Coordination การประสานงาน
  29. 29. ICS คืออะไร?INCIDENT COMMAND SYSTEM 7
  30. 30. วัฏจักรของสาธารณภัย ขณะเกิดภัย หลังเกิดภัย ก่อนเกิดภัย 8
  31. 31. วัฏจักรของสาธารณภัย ขณะเกิดภัย หลังเกิดภัย ก่อนเกิดภัยการป้องกันและลดผลกระทบPrevention and Mitigation 8
  32. 32. วัฏจักรของสาธารณภัย ขณะเกิดภัย การเตรียมความพร้อม หลังเกิดภัย Preparedness ก่อนเกิดภัยการป้องกันและลดผลกระทบPrevention and Mitigation 8
  33. 33. วัฏจักรของสาธารณภัย การจัดการในภาวะฉุกเฉิน/วิกฤต Emergency/Crisis Management ขณะเกิดภัย การเตรียมความพร้อม หลังเกิดภัย Preparedness ก่อนเกิดภัยการป้องกันและลดผลกระทบPrevention and Mitigation 8
  34. 34. วัฏจักรของสาธารณภัย การจัดการในภาวะฉุกเฉิน/วิกฤต Emergency/Crisis Management ขณะเกิดภัย การเตรียมความพร้อม หลังเกิดภัย Preparedness ก่อนเกิดภัย การฟื้นฟูบูรณะ Rehabilitation & Reconstructionการป้องกันและลดผลกระทบPrevention and Mitigation 8
  35. 35. วัฏจักรของสาธารณภัย INCIDENT COMMAND การจัดการในภาวะฉุกเฉิน/วิกฤต SYSTEM Emergency/Crisis Management ขณะเกิดภัย การเตรียมความพร้อม หลังเกิดภัย Preparedness ก่อนเกิดภัย การฟื้นฟูบูรณะ Rehabilitation & Reconstructionการป้องกันและลดผลกระทบPrevention and Mitigation 8
  36. 36. ICS คืออะไร? 9
  37. 37. ICS คืออะไร? เครื่องมือในการบริหารจัดการมาตรฐานสากล 9
  38. 38. ICS คืออะไร? เครื่องมือในการบริหารจัดการมาตรฐานสากล โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น เลือกใช้ได้ตาม ความเหมาะสมของสถานการณ์ 9
  39. 39. ICS คืออะไร? เครื่องมือในการบริหารจัดการมาตรฐานสากล โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น เลือกใช้ได้ตาม ความเหมาะสมของสถานการณ์ ป้องกันการทํางานซ้ําซ้อน 9
  40. 40. ICS คืออะไร? เครื่องมือในการบริหารจัดการมาตรฐานสากล โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น เลือกใช้ได้ตาม ความเหมาะสมของสถานการณ์ ป้องกันการทํางานซ้ําซ้อน 9
  41. 41. 10
  42. 42.  การจัดการเหตุการณ์ได้ทุก ขนาด ทุกประเภท ตั้งแต่ เหตุการณ์เล็ก ถึงขนาดใหญ่ 10
  43. 43.  การจัดการเหตุการณ์ได้ทุก ขนาด ทุกประเภท ตั้งแต่ เหตุการณ์เล็ก ถึงขนาดใหญ่ 10
  44. 44.  การจัดการเหตุการณ์ได้ทุก ขนาด ทุกประเภท ตั้งแต่ เหตุการณ์เล็ก ถึงขนาดใหญ่ หลายหน่วยงานสามารถเข่้า มาร่วมปฏิบัติงานอย่าง มีมาตรฐานเดียวกัน 10
  45. 45. นายกรัฐมนตรี/รอง นรม.
โอกาสเกิดเหตุ 4 ผบ.ปภ.ชาติ 3 ผอ.กลาง ผอ.จังหวัด.
 2 ผอ.กทม. ผอ.อําเภอ 1 ผอ.ท้องถิ่น
  46. 46. นายกรัฐมนตรี/รอง นรม.
โอกาสเกิดเหตุ 4 ผบ.ปภ.ชาติ 3 ผอ.กลาง ผอ.จังหวัด.
 2 ผอ.กทม. ผอ.อําเภอ กู้ชีพ กู้ภัย ตํารวจ 1 ผอ.ท้องถิ่น
  47. 47. นายกรัฐมนตรี/รอง นรม.
โอกาสเกิดเหตุ 4 ผบ.ปภ.ชาติ 3 ผอ.กลาง ผอ.จังหวัด.
 2 ผอ.กทม. ผอ.อําเภอ กู้ชีพ กู้ภัย ตํารวจ 1 ผอ.ท้องถิ่น 191

1669

199

198
1784


  48. 48. นายกรัฐมนตรี/รอง นรม.
โอกาสเกิดเหตุ 4 ผบ.ปภ.ชาติ 3 ผอ.กลาง ผอ.จังหวัด.
 2 ผอ.กทม.95% ผอ.อําเภอ กู้ชีพ กู้ภัย ตํารวจ 1 ผอ.ท้องถิ่น 191

1669

199

198
1784


  49. 49. 12
  50. 50. อุทกภัย อัคคีภัย/สารเคมี ก่อการร้ายโรคระบาด การชุมนุม งานเลี้ยง 12
  51. 51. วัตถุประสงค์ของระบบ ICS Visual 2. ICS Overview Version 2.0
  52. 52. วัตถุประสงค์ของระบบ ICS ความปลอดภัย (ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้ประสบภัย) Visual 2. ICS Overview Version 2.0
  53. 53. วัตถุประสงค์ของระบบ ICS ความปลอดภัย (ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้ประสบภัย) การดําเนินกลยุทธ์ (Tactic) ประสบความสําเร็จ Visual 2. ICS Overview Version 2.0
  54. 54. วัตถุประสงค์ของระบบ ICS ความปลอดภัย (ทั้งเจ้าหน้าที่และผู้ประสบภัย) การดําเนินกลยุทธ์ (Tactic) ประสบความสําเร็จ ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า (มีประสิทธิภาพ) Visual 2. ICS Overview Version 2.0
  55. 55. ลักษณะสําคัญของ ICS 14 ประการ 14 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  56. 56. โครงสร้าง ICS 15 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  57. 57. โครงสร้าง ICS+ ออกแบบมาเพื่อใช้กับเหตุฉุกเฉินทุกรูปแบบรวมถึงกิจกรรมที่มีการวางแผนล่วงหน้า 15 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  58. 58. โครงสร้าง ICS+ ออกแบบมาเพื่อใช้กับเหตุฉุกเฉินทุกรูปแบบรวมถึงกิจกรรมที่มีการวางแผนล่วงหน้า+ ไม่ใช่โครงสร้างถาวร ตั้งขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์ 15 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  59. 59. โครงสร้าง ICS+ ออกแบบมาเพื่อใช้กับเหตุฉุกเฉินทุกรูปแบบรวมถึงกิจกรรมที่มีการวางแผนล่วงหน้า+ ไม่ใช่โครงสร้างถาวร ตั้งขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์+ เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานจะออกจากตําแหน่งปกติเข้ามาในโครงสร้าง ICS 15 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  60. 60. 1. การใช้คําศัพท์มาตรฐาน 16
  61. 61. 1. การใช้คําศัพท์มาตรฐาน โครงสร้าง หน้าที่ 16
  62. 62. 1. การใช้คําศัพท์มาตรฐาน โครงสร้าง หน้าที่ สถานที่ 16
  63. 63. 1. การใช้คําศัพท์มาตรฐาน โครงสร้าง หน้าที่ สถานที่ ทรัพยากร 16
  64. 64. 1. การใช้คําศัพท์มาตรฐาน โครงสร้าง หน้าที่ สถานที่ ทรัพยากร This is Unit 1, we ชื่อตําแหน่ง have a 10-37, Code 2. 16
  65. 65. 2. องคก์ร Modular 17
  66. 66. 2. องคก์ร Modular ขยายตัวจากบนลงล่าง 17
  67. 67. 2. องคก์ร Modular ขยายตัวจากบนลงล่าง ขึ้นอยู่กับขนาดและความ ซับซ้อนของเหตุการณ์ 17
  68. 68. 2. องคก์ร Modular ขยายตัวจากบนลงล่าง ขึ้นอยู่กับขนาดและความ ซับซ้อนของเหตุการณ์ ตั้งและยุบได้ตามความ ต้องการ 17
  69. 69. 2. องคก์ร Modular ขยายตัวจากบนลงล่าง ขึ้นอยู่กับขนาดและความ ซับซ้อนของเหตุการณ์ ตั้งและยุบได้ตามความ ต้องการ Span of Control ช่วงการควบคุมคือหัวใจ 17
  70. 70. Incident Complexity and Resource Needs Incident Resource Needs ICS StructureComplexity
  71. 71. 3. Management by Objective 19
  72. 72. 3. Management by Objective 19
  73. 73. 3. Management by Objective ICS เป็นการจัดการโดย ยึดวัตถุประสงค์ 19
  74. 74. 3. Management by Objective ICS เป็นการจัดการโดย ยึดวัตถุประสงค์ ทุกเหตุการณ์ต้องมีการ กําหนดวัตถุประสงค์ 19
  75. 75. 3. Management by Objective ICS เป็นการจัดการโดย ยึดวัตถุประสงค์ ทุกเหตุการณ์ต้องมีการ กําหนดวัตถุประสงค์ SMART Objectives 19
  76. 76. 3. Management by Objective ICS เป็นการจัดการโดย ยึดวัตถุประสงค์ ทุกเหตุการณ์ต้องมีการ กําหนดวัตถุประสงค์ SMART Objectives ผู้ปฏิบัติงานทุกคนต้องรับ ทราบวัตถุประสงค์ 19
  77. 77. ลําดับความสําคัญของวัตถุประสงค์ 20
  78. 78. ลําดับความสําคัญของวัตถุประสงค์ ความปลอดภัย 20
  79. 79. ลําดับความสําคัญของวัตถุประสงค์ ความปลอดภัย ควบคุมสถานการณ์์ 20
  80. 80. ลําดับความสําคัญของวัตถุประสงค์ ความปลอดภัย ควบคุมสถานการณ์์ รักษาสภาพแวดล้อม 20
  81. 81. 4. แผนเผชิญเหตุ (IAP) 21
  82. 82. 4. แผนเผชิญเหตุ (IAP) 21
  83. 83. 5. สายการบังคับบัญชา Incident Orderly Commander Line of Public Information Officer Authority Liaison Command Officer Staff Safety Officer Operations Planning Logistics Finance/Admin General Section Chief Section Chief Section Chief Section Chief Staff Branch Air Operations Service Support Director Branch Director Branch Director Branch Director เอกภาพการบังคับบัญชา 22
  84. 84. 6. การบัญชาการร่วม UNIFIED COMMAND Unified Command Fire Law Enforcement Search & Rescue Operations Section Chief Resources 23 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  85. 85. 6. การบัญชาการร่วม UNIFIED COMMAND Unified Command- กําหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ร่วมกัน Fire Law Enforcement Search & Rescue Operations Section Chief Resources 23 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  86. 86. 6. การบัญชาการร่วม UNIFIED COMMAND Unified Command- กําหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ร่วมกัน Fire Law Enforcement Search & Rescue- หลายหน่วยงานร่วมกันตัดสินใจ ภายใต้โครงสร้างการบังคับ บัญชาเดียว Operations Section Chief Resources 23 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  87. 87. 6. การบัญชาการร่วม UNIFIED COMMAND Unified Command- กําหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ร่วมกัน Fire Law Enforcement Search & Rescue- หลายหน่วยงานร่วมกันตัดสินใจ ภายใต้โครงสร้างการบังคับ บัญชาเดียว Operations Section Chief- รักษาเอกภาพการบังคับบัญชา Resources 23 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  88. 88. 7. Span of Control ช่วงการควบคุม 24
  89. 89. 7. Span of Control ช่วงการควบคุม 24
  90. 90. 7. Span of Control ช่วงการควบคุม หัวใจสําคัญในการจัดการ เหตุการณ์อย่างมี ประสิทธิภาพ 24
  91. 91. 7. Span of Control ช่วงการควบคุม หัวใจสําคัญในการจัดการ เหตุการณ์อย่างมี ประสิทธิภาพ ไม่น้อยกว่า 3 ไม่เกิน 7 เหมาะสม คือ 5 24
  92. 92. 8. สถานที่ ICPศูนย์บัญชาการ 25
  93. 93. 8. สถานที่ S ICP Staging Areaศูนย์บัญชาการ จุดระดมทรัพยากร 25
  94. 94. 8. สถานที่ S B ICP Staging Area Baseศูนย์บัญชาการ จุดระดมทรัพยากร ฐาน 25
  95. 95. CCamp 26
  96. 96. C H HELI Base H-3 HELI SpotCamp Symbols 26
  97. 97. 9. การจัดการทรัพยากร 27
  98. 98. 9. การจัดการทรัพยากร การจําแนกประเภท ชนิด ขนาด 27
  99. 99. 9. การจัดการทรัพยากร การจําแนกประเภท ชนิด ขนาด การขอรับการสนับนุน 27
  100. 100. 9. การจัดการทรัพยากร การจําแนกประเภท ชนิด ขนาด การขอรับการสนับนุน การจัดส่ง 27
  101. 101. 9. การจัดการทรัพยากร การจําแนกประเภท ชนิด ขนาด การขอรับการสนับนุน การจัดส่ง การติดตามสถานะ 27
  102. 102. 9. การจัดการทรัพยากร การจําแนกประเภท ชนิด ขนาด การขอรับการสนับนุน การจัดส่ง การติดตามสถานะ 27
  103. 103. 10. ข้อมูล และข่าวสาร Information and Intelligence ต้องมีกระบวนการในการจัดการ รวบรวม แลกเปลี่ยน กลั่นกรอง ข้อมูล ให้เป็นข้อมูลที่ เช่ื่อถือได่้ (ข่าวกรอง) 28
  104. 104. 11.การบูรณาการการสื่อสาร 29
  105. 105. 11.การบูรณาการการสื่อสาร กําหนดแผนและข่ายการสื่อสารที่ทราบทั่วกัน อุปกรณ์ ขั้นตอน และระบบการสื่อสาร ต้อง สามารถเชื่อมต่อและใช้ร่วมกันได้ 29
  106. 106. 11.การบูรณาการการสื่อสาร กําหนดแผนและข่ายการสื่อสารที่ทราบทั่วกัน อุปกรณ์ ขั้นตอน และระบบการสื่อสาร ต้อง สามารถเชื่อมต่อและใช้ร่วมกันได้ ต้องมีการเตรียมแผนการติดต่อสื่อสาร(อุปกรณ์ ระบบ และขั้นตอนการปฏิบัติ) 29 ไว้ตั้งแต่ภาวะปกติ
  107. 107. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา 30
  108. 108. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา โอนอํานาจจากบุคคลหนึ่งสู่อีกผู้หนึ่ง 30
  109. 109. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา โอนอํานาจจากบุคคลหนึ่งสู่อีกผู้หนึ่ง มีผู้ที่เหมาะสมกว่า 30
  110. 110. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา โอนอํานาจจากบุคคลหนึ่งสู่อีกผู้หนึ่ง มีผู้ที่เหมาะสมกว่า ขอบเขตกฎหมายเปลี่ยน 30
  111. 111. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา โอนอํานาจจากบุคคลหนึ่งสู่อีกผู้หนึ่ง มีผู้ที่เหมาะสมกว่า ขอบเขตกฎหมายเปลี่ยน สถานการณ์ยืดเยื้อ 30
  112. 112. 12. การมอบอํานาจการบังคับบัญชา โอนอํานาจจากบุคคลหนึ่งสู่อีกผู้หนึ่ง มีผู้ที่เหมาะสมกว่า ขอบเขตกฎหมายเปลี่ยน สถานการณ์ยืดเยื้อ สถานการณ์ขยายตัว หรือลดระดับลง 30
  113. 113. 13. Accountability มืออาชีพ 31
  114. 114. 13. Accountability มืออาชีพ Check-in: ทรัพยากรทุกชนิด ต้องรายงานตัว(ลงทะเบียน) 31
  115. 115. 13. Accountability มืออาชีพ Check-in: ทรัพยากรทุกชนิด ต้องรายงานตัว(ลงทะเบียน) Incident Action Plan(IAP): แจ้งวัตถุประสงค์ และ การมอบหมายภารกิจให้ ทรัพยากรทุกชนิดทราบอย่างทั่วถึง 31
  116. 116. 13. Accountability มืออาชีพ Check-in: ทรัพยากรทุกชนิด ต้องรายงานตัว(ลงทะเบียน) Incident Action Plan(IAP): แจ้งวัตถุประสงค์ และ การมอบหมายภารกิจให้ ทรัพยากรทุกชนิดทราบอย่างทั่วถึง Resource Tracking ต้องติดตามและรายงานสถานะของทรัพยากร ตลอดเวลา 31
  117. 117. 14. Deployment การออกปฏิบัติงาน ทรัพยากรทุกชนิดที่ออกเผชิญเหตุ ต้องได้ รับคําสั่งการร้องขอ หรือมีขั้นตอนการปฏิบัติ งานกําหนดไว้อย่างชัดเจน ไม่ออกปฏิบัติงานโดยพลการ 32
  118. 118. โครงสร้าง ICS 33 ICS-402 – February 2009 ICS Overview for Executives/Senior Officials
  119. 119. โครงสร้าง ICS Incident Commander Public Information Officer Liaison Officer Command Safety Staff Officer Operations Planning Logistics Finance/Admin General Section Section Section Section Staffปฏิบัติการ แผนงาน สนับสนุน บริหาร 34
  120. 120. Incident Management Team Incident Commander Public Information Officer Liaison Officer Safety Officer Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section SectionIncident Management Team = Command and General Staff Members 35
  121. 121. Who Does What? ใครทําอะไร Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Section
  122. 122. Who Does What? ใครทําอะไรIncident
Commander:รับผิดชอบเหตุการณ์ทั้งหมดกําหนดวัตถุประสงค์ Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Section
  123. 123. Who Does What? ใครทําอะไรIncident
Commander:รับผิดชอบเหตุการณ์ทั้งหมดกําหนดวัตถุประสงค์ Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Sectionปฎิบัติการ:
กําหนดกลยุทธ์และควบคุมอํานวยการทรัพยากรทั้งหมดเพื่อดําเนินการตามแผนปฏิบัติการ
  124. 124. Who Does What? ใครทําอะไรIncident
Commander:รับผิดชอบเหตุการณ์ทั้งหมดกําหนดวัตถุประสงค์ Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Sectionปฎิบัติการ:
กําหนด แผนงาน :
รวบรวมกลยุทธ์และควบคุม แผนเผชิญเหตุอํานวยการทรัพยากร ติดตามสถานการณ์ทั้งหมดเพื่อดําเนินการ ติดตามสถานะตามแผนปฏิบัติการ ทรัพยากร
  125. 125. Who Does What? ใครทําอะไรIncident
Commander:รับผิดชอบเหตุการณ์ทั้งหมดกําหนดวัตถุประสงค์ Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Section .
ปฎิบัติการ:
กําหนด แผนงาน :
รวบรวม สนับสนุน:
จัดหากลยุทธ์และควบคุม แผนเผชิญเหตุ สนับสนุนทรัพยากรอํานวยการทรัพยากร ติดตามสถานการณ์ และบริการอื่นๆทั้งหมดเพื่อดําเนินการ ติดตามสถานะตามแผนปฏิบัติการ ทรัพยากร
  126. 126. Who Does What? ใครทําอะไรIncident
Commander: บริหาร:
จัดซื้อ จัดจ้างรับผิดชอบเหตุการณ์ทั้งหมด ดูแลค่าใช้จ่ายกําหนดวัตถุประสงค์ Incident Commander Operations Planning Logistics Finance/Admin Section Section Section Section .
ปฎิบัติการ:
กําหนด แผนงาน :
รวบรวม สนับสนุน:
จัดหากลยุทธ์และควบคุม แผนเผชิญเหตุ สนับสนุนทรัพยากรอํานวยการทรัพยากร ติดตามสถานการณ์ และบริการอื่นๆทั้งหมดเพื่อดําเนินการ ติดตามสถานะตามแผนปฏิบัติการ ทรัพยากร
  127. 127. ICS Organization Incident Commander Public Information Liaison Officer Officer Safety Officer Operations Section Planning Section Logistics Section Finance/Admin. Section Resources Demob. Service Support Time Compensation Unit Unit Branch Branch Unit Claims Unit Branches Air Ops Branch Situation Doc. Procurement Cost Unit Unit Commun. Supply Unit Unit Unit UnitDivisions Groups Medical Facilities Unit Unit Strike Team Food Ground Task Force Unit Support Unit Single Resource 37
  128. 128. COMMAND STAFF เจ้าหน้าที่ประสานงานหลัก Incident Commander Public Information Officer ประชาสัมพันธ์ Liaison Officer ประสานงาน Safety Officer ควบคุมความปลอดภัย 38
  129. 129. ส่วนปฏิบัติการ Operations Section Branches Air Ops BranchDivisions Groups Strike Team ชุดปฏิบัติการทีม Task Force ชุดปฏิบัติการผสม Single Resource ชุดปฏิบัติการ 39
  130. 130. ส่วนแผนงาน Planning SectionResources Demob. Unit Unitทรัพยากร ส่งกลับSituation Doc. Unit Unitสถานการณ์ สารบรรณ 40
  131. 131. ส่วนสนับสนุน Logistics Section Service Support Branch BranchCommunication Supply Unit Unit Medical Facilities Unit Unit Food Ground Unit Support Unit 41
  132. 132. ส่วนบริหาร Finance/Admin. Section Time Compensation Unit Claims UnitProcurement Cost Unit Unit 42
  133. 133. INCIDENT COMMANDER 43
  134. 134. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ 43
  135. 135. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ กําหนดวัตถุประสงค์์ 43
  136. 136. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ กําหนดวัตถุประสงค์์ มอบหมายภารกิจแก่ผู้อื่น 43
  137. 137. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ กําหนดวัตถุประสงค์์ มอบหมายภารกิจแก่ผู้อื่น ติดตามผล ประเมินความต้องการ ให้การสนับสนุน 43
  138. 138. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ กําหนดวัตถุประสงค์์ มอบหมายภารกิจแก่ผู้อื่น ติดตามผล ประเมินความต้องการ ให้การสนับสนุน สร้างความปลอดภัย 43
  139. 139. INCIDENT COMMANDER รับผิดชอบความสําเร็จ และล้มเหลวของเหตุการณ์ กําหนดวัตถุประสงค์์ มอบหมายภารกิจแก่ผู้อื่น ติดตามผล ประเมินความต้องการ ให้การสนับสนุน สร้างความปลอดภัย 43
  140. 140. INCIDENT COMMANDER 44
  141. 141. INCIDENT COMMANDER เมื่อมีผู้ที่มีตําแหน่งสูงกว่า เข้ามาในที่เกิดเหตุ 44
  142. 142. INCIDENT COMMANDER เมื่อมีผู้ที่มีตําแหน่งสูงกว่า เข้ามาในที่เกิดเหตุ  รับหน้าที่ IC 44
  143. 143. INCIDENT COMMANDER เมื่อมีผู้ที่มีตําแหน่งสูงกว่า เข้ามาในที่เกิดเหตุ  รับหน้าที่ IC  คงการสั่งการตามเดิม 44
  144. 144. INCIDENT COMMANDER เมื่อมีผู้ที่มีตําแหน่งสูงกว่า เข้ามาในที่เกิดเหตุ  รับหน้าที่ IC  คงการสั่งการตามเดิม  หาผู้ที่เหมาะสมกว่า 44
  145. 145. ข้อมูลเพิ่มเติมhttp://training.fema.gov/is/www.nirapai.com 46
  146. 146. ขอขอบพระคุณ ร้อยตรีพงศธร ศิริสาครป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยจังหวัดนครปฐม 089 9696 734 paladtai@yahoo.com 47
  147. 147. Multi Agency Coordination MAC
  148. 148. MAC คืออะไร ?
  149. 149. MAC คืออะไร ?กระบวนการที่ทําให้หน่วยงานภาครัฐ ทํางานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ เกิดขึ้นระหว่างหน่วนงาน เกิดขึ้นเสมอ เมื่อผู้ปฏิบัติงานจากต่างหน่วยงานมาทํางานร่วมกัน(มีปฏิสัมพันธ์กัน)
  150. 150. หน้าที่ของ MAC
  151. 151. หน้าที่ของ MAC ประเมินสถานการณ์จัดลําดับความสําคัญของสถานการณ์ การจัดหา และจัดสรรทรัพยากร ที่จําเป็นเร่งด่วน ประสานงานระหว่างหน่วยงาน
  152. 152. Command vs. CoordinationCommand is the act of Coordination is thedirecting, ordering, or process of providingcontrolling by virtue of support to the explicit authority. command structure.
  153. 153. Example System Elements . . . On-Scene Command Resource CoordinationDispatch Centers Multiagency Coordination System Coordination Emergency Entities/ Operations Groups Centers
  154. 154. Chain of Command
  155. 155. How the System Works
  156. 156. How the System Works
  157. 157. Flow of Requests and Assistance
  158. 158. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการ Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  159. 159. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการกําหนดมาตรฐาน• ใช้ศัพท์ที่เข้าใจตรงกัน Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  160. 160. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการกําหนดมาตรฐาน• ใช้ศัพท์ที่เข้าใจตรงกันการบังคับบัญชา• การสถาปนาและมอบการบังคับบัญชา Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  161. 161. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการกําหนดมาตรฐาน• ใช้ศัพท์ที่เข้าใจตรงกันการบังคับบัญชา• การสถาปนาและมอบการบังคับบัญชาการวางแผน โครงสร้างการจัดองค์กร• การจัดการโดยยึดวัตถุประสงค์• แผนเผชิญเหตุ IAP Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  162. 162. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการ Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  163. 163. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการจัดพื้นที่ปฏิบัติการทรัพยากร• การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างครบวงจร Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  164. 164. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการจัดพื้นที่ปฏิบัติการทรัพยากร• การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างครบวงจรการสื่อสารและการจัดการข้อมูล• การบูรณาการการสื่อสาร• การจัดการข้อมูลและข่าวสาร Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0
  165. 165. ลักษณะสําคัญของระบบ ICS 14 ประการการจัดพื้นที่ปฏิบัติการทรัพยากร• การบริหารจัดการทรัพยากรอย่างครบวงจรการสื่อสารและการจัดการข้อมูล• การบูรณาการการสื่อสาร• การจัดการข้อมูลและข่าวสารความเป็นมืออาชีพ• ความรับผิดชอบ• การสนับสนุน แจกจ่าย จัดส่งทรัพยากร Visual 3. Basic Features of ICS Version 2.0

×