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Lego Entrevista - Susana García Rama, Presidenta Cluster Innovación de la Construcción. Lego View

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Lego Entrevista a Susana García Rama.
Presidenta del Cluster de la Innovación en Construcción, Asturias.
A través de la Lego Entrevista realizada en El Comercio pudimos conversar aplicando Lego Serious Play sobre el sector de la construcción en Asturias, la innovación y las tendencias que hacen de la construcción un sector con enormes potencialidades desde la innovación.

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Lego Entrevista - Susana García Rama, Presidenta Cluster Innovación de la Construcción. Lego View

  1. 1. s [muowu l Miércoles 2904.15 EL COMERCIO O LA VOZ DE AVILÉS «Hay personas en una situación dramática y eso nos obsesiona»» «Es poco probable que volvamos a los 35.000 trabajadores de antes, pero es deseable llegar a 15.000 o 20.000, ‘si no habra’ una debacle», asegura Susana García Rama EMPRESAS 1 El Cluster de Innovación de la Construcción Asturiana (ICA) se creó hace cuatro años con una mujer al fren- te, Susana Garcia Rama, ge- rente de Construcciones Gar- cía Rama, una de las siete em- presas que integran esta or- ganización y que se resisten a sucumbir ante la crisis que ha sido especialmente viru- lenta con su sector. A pesar de que aún no soplan buenos vientos, esta convencida de que la innovación es uno de los secretos para volver a cre- cer y, por ello, no duda en participar en una entrevista diferente, una ‘Lego view’, en la que los bloques de plás- tico de la compañia juguete- ra danesa ofrecen una infor- mación añadida, ya que exis- te una conexión directa en- tre las manos que los mani- pulan y el área emocional. -¿Cuál es la fotografia ac-. tual de la construcción en Asturias? -Veo fuerza sin ocupar, muy preparada, con formaciónf Está sin trabajar, pero lista para acceder al mercado. El sector ocupaba a 35.000 per- sonas en 2007, ahora son 8.000 o 9.000. Hay gente en una situación dramática y esto nos obsesiona. El mer- cado no tiene capacidad para dar trabajo a todos. -¿N_o se percibe ninguna me- )ona? - -En el mercado nacional hay cierto movimiento y confio en que tenga capacidad de arrastre. La actividad empre- sarial esta a La expectativa de que las cosas mejoren, que lo hagan los mercados financie- ros y haya más demanda. En Madrid ves muchas grúas y camiones y eso es bueno, aunque no hay un ‘boom’ constructivo. -¿Y en Asturias? -1.a fuerza laboral y la empre- sarial están preparadas para salir mercado y nos vendrá bien la capacidad de arrastre de otras comunidades, pero hay diferencias regionales. Asturias tardó más en sufrir 1a crisis, pero también tarda- remos más que el resto, un año y medio o dos, en salir. En Gijón, tuvimos 1a suerte de que coincidiera con la crea- ción del área residencial de Roces. Alli nos concentramos los promotores, la industria local. .., pero ia actividad ya no es la que era. No obstan- te, me sorprende la capaci- dad que tenemos de salir ade- lante. -Las empresas que confor- man el Cluster estan resis- tiendo la crisis, ¿cuál es su situación? -Todas hemos sufrido . Antes ‘las empresas estaban centra- das en infraestructuras, obra civil o promoción y ahora buscan nuevos nichos. No- sotros, por ejemplo, nos ocu- pamos de la rehabilitación y ha crecido la demanda, pero también las empresas que ejecutan trabajos. La rehabi- litación no puede absorber todas las compañias. Hace falta trabajo y, para ello, es importante que haya inver- siones y se reactiva el mer- cado de la vivienda. Además, este tiene mucha capacidad
  2. 2. Miércoles 29,04 lS EL COMERCIO 0 LA VOZ DE AVILES de arrastre de otros secto- res. -¿Qué parte de culpa tiene la construcción de la cri- sis? -Hubo una búsqueda de cul- pables y se decidió que fue- ran las entidades financie- ras e injustamente nuestro sector. Si hubo mucha espe- culación, pero por otras zo- nas. Aquí en Asturias, la ma- yoría de empresas son fami- liares, no de gran tamaño, y no hubo ese mercado espe- culativo. Que se nos marca- ra asi no fue lo más correc- to. ' -¿Podrá recuperarse el sec- tor y volver a cifras de las de antes? Quizas no vaya a ser lo que fue. Depende mucho de la inversión y es poco proba- ble que volvamos a los 35.000 trabajadores de an- tes, pero si es deseable que se llegue a 15.000 o 20.000, si no habra una debacle en otros ámbitos económicos. Ademas, a otros sectores no se les ha dejado caer. -¿Qué han aprendido de la crisis? -La lección es que todos po- demos caer. Hay empresas que eran de referencia y han caído, incluso haciendo las cosas bien. La dimensión es clave. Cuando eres muy grande es más dificil adap- tarse a los cambios. Otra lec- ción es la cooperación, que puede ser fundamental para que los que quedamos poda- mos avanzar. Ha desapare- cido mucho tejido empresa- rial, pero hay capacidad para levantarse. Cuando se nos pone un reto por delante, lo superamos. -¿Cómo se da esa coopera- ción? -Un ejemplo es dentro del Clúster en el ámbito de la innovación o también con misiones intemacionales co- lectivas, que son una muy buena experiencia, aunque por las características de nuestro sector, con el traba- jo ‘in situ’, la internaciona- lización no es fácil y menos con los problemas logísticos de Asturias. -¿En qué proyectos concre- tos trabajan en el Clúster? -Trabaj amos, sobre todo, en la investigación de materia- les, para lo que colaboramos con entidades como las fun- daciones ITMA, Prodintec y 1 . ,n' r t z CTIC. En este aspecto, hay que buscar el coste óptimo, lograr la equidad entre el coste de un material y el re- tomo que se va a lograr, por ejemplo, para aislar una fa- chada. -¿Han tardado demasiado en innovar? -En cada obra se innova, otra cosa es que se documente o se transfiera ese conocimien- to a otros. En la construc- ción ha habido una isla de conocimiento. No obstan- te, es cierto que el modelo es muy artesanal y parece que ha habido pocos cam- bios, pero también hay que preguntarse si el mercado está suficientemente madu- ro para cambiar ese modelo y, por ejemplo, optar por v'i- viendas modularesA veces, si no se han hecho cosas es porque no se demandan o porque se han hecho núme- ros y no salen. En Asturias somos muy buenos en la construcción, incluso pue- do decir que somos pione- ros, aunque podamos estar despistados sobre qué ten- dencia seguir. -¿_En qué espejo hay que mirarse? «Se nos culpó de forma injusta de la crisis. a otros sectores no se les dejó caer» «En Asturias Ia crisis llegó más tarde y tardaremos más en salir. un año o dos» «La rehabilitación no puede absorber todas las empresas» «En cada obra se innova. otra cosa es que se transfiera ese conocimiento» «En el Clúster somos muy respetuosos con lo que el otro no quiera contar» .1 -Nos gusta la política inno- vadora del Pais Vasco. En general, alli se apoya mu- cho a la empresa. -¿Cómo colaboran las em- presas del Clúster en un ambiente tan competiti- vo como el actual? -Cuando nos juntamos lo pasamos bien. En broma de- cimos que lloramos juntos, pero lo cierto es que somos muy respetuosos con lo que el otro no quiera contar y no hay ningún inconve- niente, todo lo contrario. -¿Cuál es el futuro de la construcción? -Se va a trabajar mucho en la ciudad que ya existe, en la regeneración urbana, re- plantear la ineficacia del consumo del territorio, de los modelos extensivos y buscar un entorno más ver- de y amable. Este será un nicho de actividad, aunque otra cosa es que haya o no recursos para potenciarlo. Se construirá mas en altu- ra y los espacios serán mas diáfanos. Además, la cons- trucción va a tender a ser mas industrializada, bien mediante construcción mo- dular o los elementos cons- tructivos más elaborados, lo que facilita controles de ca- lidad, trazabilidad. .. Habrá un proceso previo para en- samblar los elementos en obra, no crearlos ‘in situ’. El edificio del futuro se hara bajo un prisma verde, de conservación de los recur- sos naturales, será accesible y contará con infraestructu- ra tecnológica. -Es una mujer en un sector muy masculinizado, ¿le afecta de alguna forma? -Al principio había como una mayor distancia o respeto hacia mi, pero después nada. El sector en Asturias está for- mado por pequeñas pymes familiares que surgieron, so- bre todo, de profesionales y el oficio era tradicionalmen- te masculino. Sin embargo, ahora, con la segunda o ter- cera generación entramos las mujeres, aunque mas en el ámbito de la gerencia y la administración. Lo de que sean empresas de hombres empieza a cambiar. ‘I. Así ve Susana García Rama la situación de la construcción, con pocas obras y mucho personal parado. de ahí que los cascos no estén sobre sus cabezas. 2. El futuro de la cons- trucción se presenta de otro modo. con muchas zonas verdes y una pieza, la gris, que significa su industrialización. Los bloques verdes de la de- recha representan la construcción en altura. 1: ¡estatuas PACO PRIETO CONSULTOR DE TALENTO CORPORATNO UN FUTURO VERDE , - usana construye dos ‘ modelos, primero A - uno en el que nos ' presenta una foto fija con determinados rasgos de la construcción y un se- gundo modelo en el que nos expone tendencias e inno- vaciones del sector. El pri- mero refleja la activación del sector de manera inci- piente. La mejora del merca- do en algunas zonas está ge- nerando un efecto de arras- tre hacia Asturias. La salida de la crisis en la región será mas tardía porque la recibi- mos con cierto retraso res- pecto a otras regiones. Dis- ponemos de una fuerza la- boral y empresarial que está preparada y capacitada. El modelo refleja el impacto de la crisis en la reducción de empleos. Volver a los 3 5.000 empleos será complejo, pero tendriamos que alcanzar los 10.000. obtenemos al me- nos dos lecciones de estos años: el tamaño empresarial es critico para reaccionar con agilidad y la cooperación empresarial como adapta- ción al cambio. La innovación es repre- sentada con ciudades lim- pias, resplandecientes y or- denadas. El modelo es verde y con una morfología en la construccion singular. Re- fleja el impulso de la cons- trucción ecológica respetuo- sa con el medio, la eficiencia energética y el desarrollo de nuevos materiales como fac- tores clave de la innovación en la construcción de edifi- cios. Una segunda visión se centra en el entomo urbano situando al ciudadano en el centro, como prioridad de una ciudad amable que ofre- cerá oportunidades al sector a través de la regeneración de espacios, reorientando la ineficacia de consumos de- sorbitados de territorio y la reconstrucción de los entor- nos urbanos para adaptarse a nuevos usos mas que cons- truir un modelo extensivo. Susana complementa su vi- sión introduciendo los pro- cesos fabriles en el sector. Refleja la tendencia de mé- todos de construcción cada vez más industrializados. La innovación en el proceso, la construcción modular y el ensamblaje en obra facilita- rá controles de calidad y tra- zabilidad.

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