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Lego view entrevista iñigo felgueroso dtor prodintec el comercio lego serious play

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Entrevista a Iñigo Felgueroso, Dtor de Prodintec y del ITMA
La entrevista publicada en el diario El Comercio tiene la particularidad que se desarrolló aplicando la metodología de Lego Serious Play siguiendo el enfoque planteado por @legoviews

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Lego view entrevista iñigo felgueroso dtor prodintec el comercio lego serious play

  1. 1. Las famosas piezas de Lego se pueden utilizar para jugar, como hacen los niños, o para jugarseriamente,comoyahan hechomilesdeorganizaciones que utilizan sesiones con las coloridas creaciones de esta empresa danesa para crear es- trategias y solucionar sus pro- blemas.Sinembargo,estame- todología,conocidacomo‘Lego seriousplay’,tieneunaevolu- ción más, la ‘Lego view’, una entrevista diferente en la que las respuestas son meditadas mientrasseconstruyensusre- presentaciones con estos ver- sátiles bloques de plástico. De este modo, la conexión direc- ta entre las manos y el área emocionaldelamentepermi- tefacilitarconversacionesein- clusollegaraconclusionesque deotraformaseríanmuydifí- ciles de alcanzar. El director de las fundacio- nes ITMA y Prodintec, Íñigo Felgueroso, abre una serie de entrevistas con la metodolo- gía ‘Lego view’, una entrevis- ta diferente en la que ha des- granado su visión sobre la in- novación enAsturias y los re- tos a los que se enfrentan en- tidades como las que encabe- za. En ella ha actuado como experto el consultor deTalen- toCorporativoPacoPrieto,cer- tificadoenla‘MetodologíaLego serious play’ para dirigir estas sesiones. ParaFelgueroso,lasituación de la innovación en el Princi- padonoestandiferentealade otras comunidades y su prin- cipal problema reside en la se- paraciónentreelconocimien- tobásicoylaindustriayelmer- cado. En esta distancia ve el principal motivo por el que, a pesar de que Europa ha inver- tido grandes cantidades de di- nero en I+D+i, no ha logrado alcanzar el retorno de países comoJapónoEstadosUnidos. Sin embargo, a pesar de la cri- sis, es optimista y considera que «arranca un nuevo perio- do», puesto que ya se han de- tectado los errores para salvar lo que ha denominado «valle delaMuerte»,dondevanamo- rirlosproyectosquenollegan de un lado a otro. En esta me- táforaenplásticodelainnova- ción,eldirectordeITMAyPro- dintec echa en falta que el puente que debe unir ambos ámbitos no esté aún construi- do, algo que otras regiones ya han hecho hace una década o dos. «EnAsturiastenemosque empezar a trazar de una ma- nerarobustaconexionesatra- vésdepilarestecnológicosque faciliten hacer realidad esas ideas», subraya convencido, después de colocar sobre la mesatrescolumnasinconexas entre sus representaciones de la investigación y el mercado. Pese a esta separación, para Felgueroso«elpuntodeparti- da es bueno, los ingredientes lostenemos,elrestoesconse- guirarmonizartodoestoypo- nerlo a funcionar», explica, convencido de que lo peor de la crisis ha pasado y que el pe- riodo 2014-2020 será funda- mental. En este sentido, de- fiende la especialización inte- ligente por la que aboga la Unión Europea dentro de su programadefinanciación‘Ho- rizonte 2020’, porque aunque los recursos son limitados, lo importante es «invertir bien en lo que somos buenos», se- ñala. Dentro de esa especiali- zación,Asturiasparteconven- taja en sectores como el de los materiales avanzados y la na- notecnología,labiotecnología, los procesos de fabricación avanzados y lasTIC. Porotrolado,Felguerosode- fiende que «más importante que lo que se mete en un sitio esloquesale»einsisteenque solo hay un camino «apostar por la innovación», por lo que no cree que los recortes conti- núen. Con respecto a la situación concreta del Principado, con- sidera que lo que hace falta es «trabajar más en equipo, em- pezar a conectarnos en red», sobretodo,cuandolosactores delainnovaciónnosontantos y se conocen unos a otros. Por ello,suprimerafigurasobrela innovación creada con piezas de Lego se enriquece con más actores y la unión de los dife- rentes pilares, mecanismos y organismos que permiten lle- varlosavancesdesdeunterre- no teórico al práctico. «EnAs- turias lo que falta es producto industrial,nofabricarproduc- tos de terceros», opina. Un pequeño muñeco de Lego con una pala sobre una pieza verde se convierte en la administraciónpública,encar- gada, según Felgueroso, de «preparar el terreno de juego para que lo demás funcione» y que el resto de agentes pue- dansalvarel‘valledelaMuer- te’, mientras que aparecen ejemplosdebuenhacer,como la torre que Prodintec recien- tementeinauguródestinadaa innovar en el transporte ver- tical,lapropiacreacióndecen- tros tecnológicos, el proyecto conjunto de I+D del Principa- do yArcelorMittal o los ‘clus- ters’.«Hayquerompermuchos tabúes, es un tema de actitud. No podemos quedarnos cada uno en nuestra torre defen- diendolonuestro»,insiste.Por ello, cree que los fondos que recibaelPrincipado,sobretodo, tienenquedestinarseainfraes- tructurasdeI+Dquepermitan arraigar a grupos de trabajo y empresas en su entorno por- quetendránunaventajacom- petitiva. «Son apuestas arries- gadas,perotocaarriesgar»,afir- «En Asturias hace falta trabajar más en equipo y conectarnos» El director de las fundaciones ITMA y Prodintec da su visión sobre la innovación en la primera de una serie de entrevistas que utilizan la metodología ‘Lego view’ «Hayquetrazar conexionesentre laindustriayla investigación» «Haytrenesquehan pasado,comoel aeronáutico,eldela automatizaciónoel centrodeenergías marinas» «Esuntemade actitud.Nopodemos quedarnoscadauno ennuestratorrea defenderlonuestro» EMPRESAS NOELIA A. ERAUSQUIN Íñigo Felgueroso, antes de comenzar la entrevista. :: P. UCHA INNOVA+6 Miércoles 28.05.14 EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉSENTREVISTA LEGO
  2. 2. ma convencido, aunque tam- bién recuerda que el éxito o el fracaso dependerá exclusiva- mentedequeseacierteconlas inversiones. Así, defiende la creación de un polo de inno- vación fuerte sobre el acero, otro de procesos de transfor- mación y uno más sobre la fa- bricación aditiva, una tecno- logía en la que trabaja Prodin- tec desde hace años. Para esta última reclama un centro tec- nológicoenexclusiva.«Megus- taría que saliera de Prodintec y que se volviera estratégica» asegura y recuerda la amena- za de no aprovechar las opor- tunidades, algo subrayado en su modelo de Lego con una bandera roja. «Hay trenes que enAsturias han pasado, como el aeronáutico, el de la auto- matizaciónoelcentrodeener- gíasmarinas,quehubierasido un referente», subraya y, para no malgastar esta posibilidad, apoyaunsistemaenelquelos actores públicos y privados se impliquendeformaconjunta. Porotrolado,segúnavanza lasesión,apareceotroagente, la sociedad, representada por dos figuras de mayor tamaño quesedanlamano,yenelque laculturadelainnovacióntie- nequeestareneldíaadía,em- pezando por la escuela. Ejemplodeunión El tercer modelo creado por ÍñigoFelguerosorepresentasu visión de las fundaciones que dirige:ITMA,dedicadaalatec- nologíadelosmateriales,yPro- dintec, especializada en el di- señoylaproducciónindustrial. Desde la alianza estratégica quecrearonhaceañoymedio, ambassondirigidasporlamis- ma persona, el propio Felgue- roso, y buscan formas de cola- borar «porque cuando combi- nas uno más uno no son dos, sinotres,cuatroocinco».Para representar esta unión colocó a sus trabajadores en un mis- mo vehículo y mirando hacia la misma dirección, dando a sus profesionales el máximo protagonismo.«Nosencontra- mosenlasalidadelplanestra- tégico conjunto, el punto de partida es muy bueno y tene- mos tres años para ser líderes internacionales en nuestros campos», comenta. Pese a es- tos ánimos, la consecución de los objetivos sabe que no será fácilycolocaenelcaminoobs- táculos, pero con el optimis- mo que le caracteriza, defien- de que podrán ser salvados y llegar a la meta, representada por una copa. «Tenemos unos centros muy buenos que hay que poner en valor, debemos estar orgullosos de ellos», ase- gura y recuerda que, aunque latecnologíapuedeasustarun poco, sobre todo a las pymes, eselfuturoylalabordeloscen- tros es «ayudar a solucionar problemas» y conectar la in- vestigación y la innovación. · Vea vídeo: www.elcomercio.es L a reacción ini- cial de Íñigo Fel- gueroso a parti- cipar en una ‘Lego view’ combinó dos factores: sorpresa y entu- siasmo. Sorpresa por en- frentarse a las heterogé- neas piezas de Lego; en- tusiasmo ante el reto de construir con ellas y su conocimiento un em- brionario modelo para el desarrollo de la innova- ción. Apoyado en la me- todología ‘Lego serious play’, Íñigo inició un pro- ceso de análisis sobre las fortalezas y debilidades que, desde su experien- cia, caracterizan la inno- vación asturiana. Esta ‘construcción de ideas’ tanto manipulativa como mental, permitió visualizar su perspectiva y recoger sus reflexiones sobre aspectos distinti- vos de la innovación. Íñigo parte de la con- vicción de que innovar es arriesgado, pero más arriesgado es no innovar. Su modelo esboza la exis- tencia de componentes claves: Distancia entre el mundo del conocimiento y el de la industria; puen- te incompleto (la coope- ración entre los agentes de innovación es clave); valle de la Muerte (pro- yectos que no llegan a la industria o al mercado); especialización inteli- gente; infraestucturas de I+D que arraiguen cono- cimiento, permitan la es- pecialización y generen polos empresariales; fa- bricación aditiva (estu- dios de la UE indican que revolucionará la indus- tria. Asturias está en me- jor posición de partida que otras regiones); in- novar en los diferentes modelos de cooperación (3 ejemplos: (i) Gobierno y grupo de empresas - puesta en marcha de Pro- dintec hace 10 años- (ii) Colaboración pública – privada entre el Principa- do y Arcelor a través del centro de I+D. (iii) Itma y Prodintec, dos centros tecnológicos deciden co- laborar y optimizar in- versiones). CLAVES DE LA SESIÓN PACO PRIETO CONSULTOR DE TALENTO CORPORATIVO ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN ASTURIAS. Para Íñigo Felgueroso, está representado por el conocimiento bá- sico, a la derecha, y el industrial, a la izquierda, separados por el ‘valle de la Muerte’, donde pueden morir los proyectos sin llegar al mercado. Entre ambos se intenta construir un puente para salvar este espacio. :: P. UCHA LA DIRECCIÓN QUE DEBE TOMAR LA INNOVACIÓN. La conexión entre los investigadores y las empresas se ha completado y en todo el proceso colaboran otros actores, públicos y privados, que consiguen enriquecer los proyectos y llevarlos al mercado. El ‘valle de la Muerte’ se ha salvado. :: J. SIMAL LOS RETOS DE ITMA Y PRODINTEC. Las fundaciones que dirige abordan un plan estratégico conjunto que está en el punto de salida. Sus trabajadores, en un vehículo, miran hacia la misma dirección, pero por el camino se encontrarán con diferentes obstáculos que tienen que salvar. :: J. SIMAL RESPUESTAS CON LEGO INNOVA+ 7 Miércoles 28.05.14 EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉS ENTREVISTA LEGO

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