1.

2.
¿qué es la Creative Education
Foundation?
Fundada en 1954 por el creador del Brainstorming Alex Osborn,
es el centro mas renombrado del mundo en investigación y
desarrollo del pensamiento creativo. Desde hace mas de 40
años publica el “Journal of Creative Behaviour” una
publicación dedicada a la divulgación de los descubrimientos
mas importantes del mundo en el campo de la Creatividad e
Innovación. Alex Osborn, fundador de la CEF y Sidney Parnes
profesor de la Universidad de Buffalo crearon el método
Creative Problem Solving mas conocido en el mundo como
CPS, el cual se ha enseñado en miles de empresas, escuelas y
organizaciones de todo el mundo para ayudar a solucionar los
Problemas de forma verdaderamente creativa.
¿qué es Creative Problem Solving (CPS)?
Alex Osborn se dió cuenta de que enfocarse solo en generar ideas
no era suficiente. Puedes generar ideas geniales que estén
resolviendo el problema equivocado!!
Creative Problem Solving es un método probado para resolver
problemas o retos de forma imaginativa e innovadora.
Es una herramienta que ayuda a los profesionales a re-definir los
problemas que se encuentran, generar ideas rompedoras y llevar a
la acción esas nuevas ideas.
Alex Osborn y Sidney Parnes llevaron adelante profundas
investigaciones para descubrir los pasos que utilizan las personas
al momento de resolver problemas.El resultado de estas
investigaciones dió lugar a los 6 pasos del Proceso de Resolución
Creativa de Problemas.
La certificación del Creativity Certification Program en el uso del
Proceso CPS se encuentra avalada por la Creative Education
Foundation, entidad con mas de 60 años de historia en el
desarrollo del pensamiento creativo y fundado por Alex Osborn, el
creador del Brainstorming.

3.
Identificar el Objetivo, Deseo o Reto
Este puede ser un deseo o un objetivo. Puede ser la insatisfacción inicial o un deseo que abre
la puerta a utilizar el proceso CPS. A veces descartamos objetivos por ser evidentes o
imposibles, y este paso nos anima a observar nuestros objetivos desde otra perspectiva.
Recolectar Información
Recopilar y revisar la información relativa a la situación. Quién esta involucrado, qué esta en
juego, cuándo, dónde, y por qué es importante. Hacer una lista de los hechos y la información,
así como de las corazonadas, sentimientos, percepciones, asunciones y rumores acerca de la
situación. En este paso toda la información se toma en cuenta para revisar el objetivo y
comenzar a innovar.
Encontrar Problemas
En este paso, explorar los hechos y la información para encontrar todos los problemas y retos
inherentes a la situación y todas las oportunidades que representan. Este paso es acerca de
asegurarnos que estamos enfocando el problema correcto. Es posible originar la solución
correcta al problema equivocado.Re-definiremos lo que queremos o lo que nos está frenando.
Generar Ideas
Generar ideas es mucho mas que hacer una sesión de “Tormenta de Ideas”. En este paso
tenemos que estar atentos a posponer el juicio para poder originar ideas realmente originales y
rompedoras. En este paso es cuando exploramos ideas que puede ser potencias soluciones al
mismo tiempo que el proceso es ameno y divertido. Además es cuando necesitamos hacer
conexiones, tomar riesgos y probar combinaciones nuevas para encontrar soluciones
realmente innovadoras.
Seleccionar y Reforzar las Soluciones
Primero reforzaremos y mejoraremos las mejores ideas generadas. Luego generaremos los
criterios que necesitamos para evaluar el éxito de las ideas. Aplicar el criterio a las mejores
ideas ayudará a decidir cuales son las que tienen el mayor potencial para resolver el problema
que hemos definido.Las mejores ideas necesitan cumplir con los requisitos que la hagan
posbiles en el mundo real antes de convertirse en una solución. Una idea creativa no es
realmente útil hasta que no es implementada.
Planificar la acción
En este paso vamos a buscar quién será el responsable, que tiene que hacerse y cuando,
cuales son los recursos que estan disponibles para convertir esta idea en una solución en
pleno funcionamiento.
Los 6 pasos del Creative Problem Solving

4.
Perfil del pensamiento creativo
El Assesment CPS de Pensamiento Creativo, es una
herramienta que permite detectar fortalezas y
debilidades al momento de aplicar el proceso de
Solución Creativa de Problemas.
Para individuos el assesment ayuda a entender cuales
son los cambios de comportamientos necesarios para
superar las barreras actuales y alcanzas los objetivos
deseados.
Para equipos la herramienta permite comprender cuál
es la dinámica del grupo al momento de trabajar con
retos que requieren de creatividad. Detectando cuáles
son los potenciales puntos conflictivos y las fortalezas
en las que el equipo puede apoyarse.
Los líderes pueden utilizar el perfil para crear grupos
de innovación de alto rendimiento, equilibrando las
habilidades de pensamiento en el equipo.
Para organizaciones la herramienta permite entender
cuáles son los pasos a seguir para construir una
verdadera cultura de innovación. Planear el desarrollo
del talento y los cambios necesarios para acelerar los
procesos de innovación,
La herramienta no es un “test” de habilidades, sino una
guía para entender los comportamientos más
probables de un individuo, equipo u organización al
momento de alcanzar un objetivo o resolver un reto,
que a su vez pueden explicar los resultados
individuales y colectivos.
Además aprenderán a dar y recibir feedback utilizando
los resultados del assesment. Al terminar la
certificación podrán utilizar la herramienta con sus
equipos, clientes u organizaciones.
Muchas personas creen que no son creativas, y a veces se debe a que
no comprenden cuál es su contribución al proceso y cómo sus
habilidades particulares pueden influir positivamente en un proceso de
innovación.

5.
certificación Nivel 1 Certified Consultants
La certificación de Nivel 1 como Certified
Consultants, reconoce la habilidad para liderar
sesiones individuales y grupales de Solución
Creativa de Problemas. También acredita la
capacidad para hacer devoluciones individuales
utilizando el Assesment CPS de Pensamiento
Creativo.
conviértete en un consultor certificado
Te permitirá conocer una aproximación única para enterder de manera estratégica y práctica, como
la creatividad puede utilizarse para impulsar los resultados de negocio.
A través de contínuos ejercicios de aprendizaje experiencial exposiciones de los fundamentos
biológicos de la creatividad, los participantes entenderán cómo desarrollar la imaginación de equipos
e individuos de manera estratégica para impactar en la cultura de las organizaciones.
Este programa, único en contenidos y metodología, proveerá a los participantes con valiosas
herramientas y aprendizajes reales y prácticos que tanto los profesionales como las organizaciones
necesitan para tener éxito ante los crecientes retos de la economía actual.
Está dirigido a directores, managers y consultores de cualquier industria.
UNE 166002
Todas las entidades cuyo sistema de gestión de I+D+i cumple los requisitos de la norma UNE 166002,
encontrarán en Creative Problem Solving un aliado perfecto en el desarrollo de las actividades de
I+D+i, desde la identificación de necesidades hasta la conversión de ideas en proyectos de I+D+i.
Creative Problem Solving se revela como un método idóneo en cada una de las etapas que
componen el proceso de I+D+i pudiendo establecerse un paralelismo entre ambos.

6.
Consta de 12 horas lectivas +4 horas de
prácticas a realizar terminada la formación.
Una semana después de la formación los
participantes recibirán el acceso a su encuesta
personal CPS, requisito para asistir a la
formación.
Sobre el facilitador...
Paco Prieto
CONSULTANT AND TRAINER CERTIFICADO
teléfono: +34 686 976 058
paco@talentocorporativo.com
Taller de certificación Nivel 1
conviértete en un formador certificado
Conseguirás...
• Mejorar tu capacidad para liderar sesiones individuales y grupales de Solución
Creativa de Problemas.
• Facilitar el cambio organizacional a través de la generación y aplicación de ideas y
proyectos impactantes.
• Gestionar de manera creativa la creciente complejidad e incertidumbre que se
presenta en los ámbitos de trabajo.
• Gestionar procesos de creatividad e innovación de equipos multi-disciplinares.
• Impulsar la innvación creando culturas que estimulan la creatividad y la
innovación de sus profesionales.

7.
www.talentocorporativo.com