1. Helenismo
Una época de incertidumbre y de
búsqueda de sentido. Es el perio-
do que abarca, aproximadamen-
te, desde la muerte de Alejandro
Magno en el 323 a. de C. hasta el
año 148 a. de C. en que Macedo-
nia pasa a manos de Roma como
provincia romana. Las monar-
quías helenísticas suceden a las
polis o ciudades estado. Se inten-
sifican las diferencias entre las
clases sociales.
Además, la inestabilidad polí-
tica es algo que se percibe en el
ambiente de la época. El indivi-
duo se encuentra perdido, ya que
no posee un marco de referencia
estable en el que desarrollar su
vida. La humanidad es el nuevo
paradigma social para los sujetos.
Las personas buscan la autosufi-
ciencia y la autonomía en su exis-
tencia en la realidad social. Y,
como en pleno siglo XXI, los se-
res humanos deseaban seguridad
y felicidad individual.
En el Helenismo, los fines prác-
ticos son lo esencial.Ya que el sa-
bio no es únicamente el que sabe,
sino también el que sabe vivir.
La finalidad moral es esencial para
el logro de una vida racional y sa-
tisfactoria, en todos los sentidos.
El término helenístico fue usa-
do por primera vez por el histo-
riador alemán Droysen. Existió
un proceso de helenización de los
pueblos orientales después de la
conquista de Alejandro Magno.
La lengua y la cultura griegas ju-
garon un papel fundamental.
Hubo una mezcla de ideas filosó-
ficas, religiosas y científicas. En
el periodo helenístico, mucha
gente vivía insegura y con pesi-
mismo y buscaba salvación y con-
suelo. En el Helenismo destacan
varias escuelas filosóficas: Epicu-
reísmo, Estoicismo, Escepticis-
mo, Neoplatonismo y Cinismo.
Los escépticos afirmaban en
su doctrina del conocimiento que
no hay ningún saber firme. Esto
es claramente falso, ya que son
verificables numerosos conoci-
mientos con los procedimientos
y métodos adecuados. El valor
del saber de las diversas ciencias
está fuera de toda duda. Y el in-
cremento de los conocimientos
ha sido exponencial hasta nues-
tros días.
La filosofía cínica pretendía
que se siguiera una forma de vida
que llevara a la autosuficiencia
y la impasibilidad. Los filósofos
cínicos indicaban la necesidad
de la autoafirmación individual
frente a lo que consideraban que
era una sociedad alienante y coac-
cionadora en el siglo IV a. C. en
Grecia.
En cambio, los estoicos consi-
deraban que resistir y ser pacien-
tes ante las adversidades de la
vida es la mejor conducta y la más
racional. No caer en los vicios y
en la pereza también es algo loa-
ble y bueno desde un plantea-
miento estoico. El esfuerzo, la
constancia, la perseverancia y la
tenacidad eran algo apreciado por
los estoicos.
El perfeccionamiento de la con-
ducta individual y el deseo de ser
más sabios es algo positivo en sí
mismo, desde un enfoque estoi-
co. No en vano, Séneca escribió
sus célebresTratados Morales que
son obras valiosas, por los plan-
teamientos éticos que son ejem-
plificados y expuestos a través de
consejos y sugerencias en sus pá-
ginas.
Especialmente brillante es el
tratado ‘De la brevedad de la vida’.
En efecto, la vida es larga para el
que la saber aprovechar y no de-
rrocha el tiempo a manos llenas
creyendo que nunca se va a aca-
bar. El equilibrio y la serenidad
de la mente o del ánimo es lo que
hace posible una vida feliz de los
seres humanos. Sabiendo que so-
mos seres limitados y que no po-
demos hacerlo todo, ya que es
preciso elegir lo que queremos
realizar, como decía el filósofo
Julián Marías.
José Manuel López García
CARTAS AL DIRECTOR
Las cartas dirigidas a esta sección no deben exceder de 20 líneas mecanografiadas y es imprescindible que vengan acompañadas de una fo-
tocopia del DNI del remitente y con la indicación de su número de teléfono, en su caso. EL COMERCIO y LA VOZ DE AVILÉS se reservan el
derecho de publicar tales textos, así como de resumirlos o extractarlos. No se devolverán los originales ni se mantendrá correspondencia.
Puede dirigir sus escritos a las siguientes direcciones de correo electrónico: cartas.co@elcomercio.es o redaccion.av@lavozdeaviles.es
NÉSTOR
Entre nosotros cada vez más personas tienen hábitos de vida sa-
ludables, como la práctica del deporte o el cuidado de la dieta. To-
dos valoramos mucho el gozar de buena salud, corporal y men-
tal. Pero precisamente por ello corremos el peligro de no valorar
suficientemente la vida cuando ya no gozamos de una salud óp-
tima. Hace unas semanas era operado de fractura de cadera una
persona mayor. Durante el postoperatorio, al surgir graves com-
plicaciones, se valoró la opción de realizar una sedación para ali-
viar el dolor de un final inminente. Parecía que había llegado para
todos, familia y personal sanitario, el agotamiento de seguir cui-
dando del paciente, que superaba los 90 años. Pero este remon-
tó ese momento crítico y, tras recuperarse, lleva ya algún tiem-
po en su casa, disfrutando de los bisnietos e ilusionado por pasar
unas nuevas navidades en familia. Es muy bueno cuidar del bie-
nestar corporal, pero no podemos convertirnos en una sociedad
que descarta a la ligera a las personas mayores enfermas. No po-
demos olvidar que se trata de vidas humanas plenas, aunque no
puedan gozar ya de óptimas condiciones físicas o psíquicas.
Eloy Olabarri Echevarria
No descartemos
¿Alcaldes y alcaldesas
fuera de Linkedin?
PACO PRIETO
CONSULTORDECREATIVIDADEINNOVACIÓN
L
inkedin es la mayor red so-
cial de profesionales que co-
necta a personas desde los
perfiles profesionales, aca-
démicos y laborales. Linkedin tiene
mas de 500 millones de usuarios re-
gistrados en doscientos países. En
su red participan nueve millones de
empresas y se buscan candidatos
para más de diez millones de em-
pleos. Su misión es conectar a pro-
fesionales del mundo para faclitar-
les su interacción y generarles visi-
bilidad de sus competencias y logros
a fin de ayudarles a alcanzar sus ob-
jetivos profesionales, así como la po-
sibilidad de participar en proyectos
comunes.
Con diez millones de usuarios re-
gistrados en España, no se compren-
de por qué los alcaldes de las capita-
les de España dejan fuera de su es-
trategia de marca personal, la red
que por antonomasia permite des-
cribir el perfil profesional, los estu-
dios realizados, la experiencia pro-
fesional, los principales proyectos
o logros realizados, las publicacio-
nes o poder participar en grupos re-
lacionados con sus intereses profe-
sionales. «El ciudadano quiere co-
nocer a la persona, al profesional que
gobierna en la ciudad y no necesa-
riamente al ‘perfil político’ que ha-
bitualmente te encuentras en la pá-
gina web municipal o del correspon-
diente partido político».
La realidad (hoy) nos indica que
Linkedin no es una red usada por los
regidores de las principales ciuda-
des españolas. En una búsqueda de
estos perfiles para las capitales de
provincia y las dos ciudades autóno-
mas de Ceuta y Melilla, encontra-
mos que tan solo 11 de los 52 alcal-
des tiene un perfil en ella. Esta es-
casa presencia de va unida a que la
mayoría muestran un perfil muy de-
ficitario, con un gran recorrido para
mejorar su marca personal a través
de Linkedin. La información pre-
sentada es muy escasa, poco cuida-
da, en algunos casos desactualiza-
da, gráficamente muy mejorable y
sin aprovechar las funcionalidades
que ofrece esta red para que cada al-
calde/sa publique su experiencia la-
boral, política y académica, así como
los logros más destacados o los tó-
picos de interés profesional. Resul-
ta también llamativo que ciudades
con importantes inversiones tecno-
lógicas impulsoras del desarrollo de
las ‘smart cities’, sus representan-
tes políticos no muestran una acti-
tud ‘smart’ dada su escasa presencia
en Linkedin.
Uno de los perfiles más comple-
tos es el del alcalde de Santa Cruz
deTenerife, José Manuel Bermúdez
Esparza, con más de 500 seguido-
res, una fotografía personal cuida-
da junto con otra fotografía de fon-
do de la ciudad. En su perfil se pue-
de apreciar su trayectoria profesio-
nal vinculada a diferentes cargos po-
líticos en instituciones públicas. Por
el contrario, alcaldesas de Santan-
der o Barcelona –referencias inter-
nacionales de ‘smart cities’– no tie-
nen presencia en Linkedin. El alcal-
de de Málaga, Francisco Manuel de
la Torre, otra referencia de ciudad
inteligente, tiene menos de 150 se-
guidores. El resto de alcaldes con un
perfil en Linkedin (Bilbao, Vitoria,
Valladolid, Zaragoza y Almería, en-
tre otros) tan solo suman de mane-
ra colectiva unos escasos 1.300 se-
guidores. Se trata de una cantidad
ridícula para el impacto que podrían
tener el perfil profesional de un al-
calde/sa que refleje adecuadamen-
te su trayectoria laboral, así como
sus focos de interés profesional.
Como ciudadanos, resulta de in-
terés acceder a la trayectoria políti-
ca, profesional y académica de los
dirigentes de nuestras ciudades. Al
igual que los alcaldes analizados sí
tienen un espacio en la Wikipedia
y una presencia activa en redes so-
ciales comoTwitter o Facebook, sor-
prende que se desatienda su marca
personal en la red en la que se pue-
de reflejar su trayectoria laboral. La
edad media de los alcaldes y alcalde-
sas analizados es de 52 años, por lo
que es de suponer que hay suficien-
te experiencia e información inte-
resante para realizar un ejercicio de
transparencia y compartir informa-
ción en relación al ámbito laboral,
político y académico de los alcaldes.
Por el contrario, otros responsa-
bles políticos sí tienen presencia
como concejales en esta red junto
con el personal técnico y los profe-
sionales que trabajan en los ayunta-
mientos.Así, son varios los ayunta-
mientos que están registrados como
‘empresa’. El de Barcelona es el que
más seguidores tiene (9.540) y 2,187
profesionales registrados vincula-
dos alAyuntamiento, pero su alcal-
desa no está registrada con el desa-
rrollo de un buen perfil profesional.
El segundo ayuntamiento por nú-
mero de seguidores es Málaga (4.102)
y 904 trabajadores registrados.
Linkedin no es solo una platafor-
ma para «buscar trabajo». Esa es una
de las opciones o posibilidades que
te puede proporcionar. Como toda
red social, es un espacio para com-
partir, conectar, conversar, apren-
der y, en su caso, estar al día y actua-
lizarse en aquellos ámbitos de inte-
rés profesional que se necesite en
cada momento. A buen seguro, un
alcalde/sa podría encontrar muchos
grupos de interés para aprender y
comprender el desarrollo de las ciu-
dades de su entorno.
Y en el caso de la ciudadanía, acu-
dimos a Linkedin para intentar co-
nocer mejor a las personas que go-
biernan nuestras ciudades. De mo-
mento, tendremos que esperar para
acceder a información de calidad so-
bre los perfiles profesionales de nues-
tros alcaldes y alcaldesas.
36 Miércoles 15.11.17
EL COMERCIOOPINIÓN