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De la pyme al ecommerce . Implemente su estrategia de marketing digital.

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Una presentación para pymes. Sobre las oportunidades para diseñar e implementar campañas de Marketing Digital en sus organizaciones.

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De la pyme al ecommerce . Implemente su estrategia de marketing digital.

  1. 1. De la Pyme al Ecommerce:Aprovechando el marketing digital para aumentar las ventas y visibilidad de su compañía Francisco José Córdoba Otálora Investigador en Emprendimiento, Educación y Tecnología. Consultor en Marketing Digital www.pachoman.com NOVIEMBRE 2012
  2. 2. Temas• Estado del Internet en Latinoamérica• Estado del internet en Colombia• Estado del E-commerce en la región• E-commerce en Colombia• La importancia de una estrategia de marketing digital• Desarrolle su propia estrategia
  3. 3. Crecimiento del internet
  4. 4. Conexiones Banda Ancha en Colombia Marzo de 2012
  5. 5. Fuente IADB
  6. 6. Fuente Informe PriceWaterHouse Coopers para IAB
  7. 7. Fuente Informe PriceWaterHouse Coopers para IAB
  8. 8. Modelo Mental tradicional de Marketing(B2C)
  9. 9. EL Nuevo Modelo Mental de Marketing(B2C)
  10. 10. Modelo Mental tradicional de Marketing(B2B)
  11. 11. EL Nuevo Modelo Mental de Marketing(B2B)
  12. 12. Publicidad Digital Es todo el conjunto de pautas que se despliegan a través de medios digitales, incluyendo "Display Advertising" (tipo "banners", en portales y páginasweb), patrocinios o “sponsorships”, buscadores (tipoGoogle, Yahoo!, etc.), “e-mail” y "affiliate marketing".
  13. 13. SEM (Search Engine marketing):: Es una forma de marketing en Internet que busca promover los sitios web mediante el aumento de su visibilidad en el motor de búsqueda de páginas de resultados. http://www.flickr.com/photos/danardvincente /2512148775/
  14. 14. DisplayCompra / venta de formatos gráficos de publicidad en CPM, CPC, CPA o Sponsor (solapa a la derecha, robapágina, toma de home, etc).
  15. 15. Publicidad Contextual en Buscadores Compra / venta de publicidad contextual enbuscadores (Search; ejemplo: Adwords).
  16. 16. Publicidad en Redes de ContenidoCompra / venta de publicidad en redes de contenido (Ejemplo: Adsense de Google, Pautefácil, etc).
  17. 17. Redes SocialesCompra de publicidad desplegada en redes sociales (Ejemplo: Facebook).
  18. 18. E- mail Marketing:Compra / venta de publicidad enviada a los e-mails de usuarios registrados y/o a través de boletines electrónicos
  19. 19. Video Compra / venta de cortinillas/pre-rolls, zócalos/crawlls, desarrollo de un canal de video (Ejemplo: Pre-roll en videos deportivos).
  20. 20. Mobile Compra / venta de formatosdesplegados en portales móviles
  21. 21. Mobile - Aplicaciones Móviles: Compra / venta o alquiler de aplicaciones móviles descargables con fines publicitarios para las diferentes plataformas o sistemas operativos celulares disponibles en el mercado (Symbian, BlackberryOS, iOS, Android, WindowsMobile, PalmOS, Linux, entre otros)
  22. 22. Mobile - Sitios Móviles Compra / venta de formatos desplegados en portales móviles o portales wap.
  23. 23. Mobile - Mensajería Móvil: Compra / venta de servicios de mensajería móvil SMScon fines promocionales o publicitarios
  24. 24. Pasos para una estrategia
  25. 25. Entendiendo que buscan …Descubrir el SELF INTEREST de cada individuo para“dar like” o “ser un seguidor”Conocer los “Triggers”
  26. 26. Firstly, an important part of our target audience is well-informed about a lotof things happening on the Internet. They’ll recognize what the video is based on directly and think its funny. Annika Wink of Com Hem Marketing http://www.thelocal.se/35562/20110815/
  27. 27. La compañía sacó comerciales después del éxito de mas de 70 millones de visitas de su video.
  28. 28. In page banner
  29. 29. Total
  30. 30. Custom
  31. 31. Banner
  32. 32. Roll
  33. 33. Interactivo
  34. 34. Popup
  35. 35. • Trabajando con Google y Analysis Group, el científico investigador del MIT, Andrew McAfee, recientemente condujo un estudio para entender los costos comparativos de un negocio que se muda a la nube frente a uno que permanece con el tradicional sistema de TI dentro de sus instalaciones. En este modelo de costo comparativo, McAfee encuentra que una pequeña o mediana empresa (PyME) típica reducirá significativamente sus costos de TI trasladándose a la nube y dejando de lado los sistemas dentro de sus instalaciones.
  36. 36. • Por ejemplo, un negocio con 16-100 computadoras puede esperar un ahorro del 37% al mudarse a la nube, incluso sin reducciones de personal de TI. Con los ahorros obtenidos por moverse a la nube, estas empresas son capaces de invertir en áreas que ayuden a expandir o fortalecer su negocio, ya sea abriendo una nueva sucursal, iniciando una nueva línea de productos o contratando a más personas.
  37. 37. • explorar el modelo de costo comparativo de McAfee en una hoja de cálculo para que puedan ajustarlo y adaptarlo a su negocio.
  38. 38. 11.2 Billones ShopperTrak Ventas Totales en Black Friday 1.02 VentasBillones Totales OnlineComscore
  39. 39. PROBLEMAS
  40. 40. www.pachoman.com http://www.flickr.com/photos/wwworks/4759 535970/

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