Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

1,673 views

Published on

Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,673
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
623
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

  1. 1. Waarderend veranderen naar een unieke werkstijlRUUD HARTMANS&BAS ZUIDWIJK www.ohnw.nl/congres
  2. 2. Bewegende Delen
  3. 3. werkstijlverandering onderzoek
  4. 4. I. filosofie I . methodiekI I. verandertraject
  5. 5. • negatieve werkstijl positieve vrijheid
  6. 6. Opkomst marktwie bepaalt behoefte?Je bent wat je bezit Opkomst expert systemen wie bepaalt wat goed voor je is?Opkomst elektronischemediawat is waar? bron: Joep Dohmen
  7. 7. • negatieve werkstijl positieve vrijheid
  8. 8. bovenstroom onderstroomwie we willen zijn werkstijl wie we zijn
  9. 9. Natuurlijke verandering organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  10. 10. Natuurlijke veranderingHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  11. 11. Natuurlijke verandering autopoietisch vermogenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  12. 12. Natuurlijke verandering autopoietisch vermogen adaptief vermogenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  13. 13. Natuurlijke verandering autopoietisch vermogen adaptief vermogen Transcendenteel vermogenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  14. 14. Natuurlijke verandering autopoiHerisnch vermogen eti neren adaptief vermogen Transcendenteel vermogenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  15. 15. Natuurlijke verandering autopoiHerisnch vermogen eti neren adaptief nden verbivermogen Transcendenteel vermogenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  16. 16. Natuurlijke verandering autopoiHerisnch vermogen eti neren adaptief nden verbivermogen Transcendenteel vermogen verbeeldenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  17. 17. Natuurlijke verandering autopoiHerisnch vermogen eti neren + adaptief nden verbivermogen Transcendenteel vermogen verbeeldenHNW organisatie als systeem bron: dieuwke begemann
  18. 18. Waarderend vernieuwen
  19. 19. Waarderend vernieuwen‘waarden sturen gedrag beter dan regels’
  20. 20. Waarderend vernieuwen‘waarden sturen gedrag beter dan regels’ wat waardeer je nu?
  21. 21. Waarderend vernieuwen‘waarden sturen gedrag beter dan regels’ wat waardeer je nu?verlangens voor de toekomst?
  22. 22. Waarderend vernieuwen
  23. 23. Waarderend vernieuwen
  24. 24. Waarderend vernieuwen
  25. 25. Waarderend vernieuwen
  26. 26. Waarderend vernieuwen
  27. 27. Waarderend vernieuwen
  28. 28. I . aanpak, methodiek
  29. 29. I . aanpak, methodiek 1. verkennen 2. vertellen 3. verbeelden 4. vernieuwen 5. verwezenlijken
  30. 30. 1.verkennen
  31. 31. 1.verkennenwat typeert jouw werkstijl?
  32. 32. 1.verkennenwat typeert jouw werkstijl? welke verlangens?
  33. 33. 1.verkennenwat typeert jouw werkstijl? welke verlangens? onderzoeken
  34. 34. 2. vertellen
  35. 35. 2. vertellen verhalen analyse:werksituatie waar je trots op bent
  36. 36. 2. vertellen verhalen analyse:werksituatie waar je trots op bent
  37. 37. 3. verbeelden
  38. 38. 3. verbeeldenkijken buiten de organisatie
  39. 39. 3. verbeeldenkijken buiten de organisatie dromen
  40. 40. 3. verbeelden kijken buiten de organisatie dromen van individuele en collectieveverlangens naar metafoor werkstijl
  41. 41. 4. vernieuwen
  42. 42. 4. vernieuwenLaden betekenis werkstijl
  43. 43. 4. vernieuwen Laden betekenis werkstijlWat aan onze context te veranderen?
  44. 44. 4. vernieuwen Laden betekenis werkstijlWat aan onze context te veranderen? wat kan ik met vrijheid?
  45. 45. 5. verwezenlijken
  46. 46. 5. verwezenlijken Verhaallijn
  47. 47. 5. verwezenlijken Verhaallijnwaarderen van het heden
  48. 48. 5. verwezenlijken Verhaallijnwaarderen van het heden typering werkstijl
  49. 49. 5. verwezenlijken Verhaallijnwaarderen van het heden typering werkstijl vernieuwen
  50. 50. valkuilen en aandachtspunten
  51. 51. valkuilen en aandachtspunten + bottom up en principes, vraagt lef
  52. 52. valkuilen en aandachtspunten + bottom up en principes, vraagt lef + communicatie met organisatie
  53. 53. valkuilen en aandachtspunten + bottom up en principes, vraagt lef + communicatie met organisatie + onderzoekers zijn koplopers
  54. 54. valkuilen en aandachtspunten + bottom up en principes, vraagt lef + communicatie met organisatie + onderzoekers zijn koplopers + veilige omgeving
  55. 55. valkuilen en aandachtspunten + bottom up en principes, vraagt lef + communicatie met organisatie + onderzoekers zijn koplopers + veilige omgeving+ ‘waarderend’ zijn we niet gewend
  56. 56. I I. verandertraject
  57. 57. I I. verandertrajectveranderstrategie + aanpak
  58. 58. I I. verandertrajectveranderstrategie + aanpak blijven onderzoeken
  59. 59. I I. verandertrajectveranderstrategie + aanpak blijven onderzoeken blijven waarderen
  60. 60. I I. verandertraject veranderstrategie + aanpak blijven onderzoeken blijven waarderenplanmatige en ontwikkel aanpak
  61. 61. Bewegende Delen www.bewegendedelen.nl

×