UNIVERSIDAD FERMÍN TORO <br />POSTGRADO <br />EXTENSIÓN-CABUDARE<br />“MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL” <br />Análisis<br...
GENERALIDADES<br />          La Paradoja es una obra cuyo contenido esta enfocado en la esencia del liderazgo donde el aut...
Prólogo <br />PRÓLOGO<br />John hombre exitoso <br />Problemática <br />En diferentes roles de su vida <br />El autor desc...
CAPÍTULO I, Las Definiciones <br />Definiciones<br />En este capitulo, se describe el primer día  John  en el monasterio c...
CAPÍTULO II, El Paradigma Antiguo<br />Paradigma Antiguo  <br />El presente capítulo se desarrolla en el segundo día de Jo...
El Modelo <br />CAPÍTULO III, El  Modelo<br />Existen modelos de liderazgos <br />Madre Teresa de Calcuta<br />Martín Luth...
CAPÍTULO IV,  El  Verbo<br />El Verbo <br />Para comprender <br />Liderazgo<br />Autoridad  <br />Servicio/<br />Sacrifici...
CAPÍTULO V,  El  Entorno<br />El Entorno <br />Transcurrido el quinto día de aprendizaje por parte de grupo que Simeón tut...
La Elección <br />CAPÍTULO VI,  La Elección <br />El liderazgo <br />La esencia del presente capitulo se encuentra fundame...
CAPÍTULO VII,  Los Resultados<br />Los Resultados <br />Finalmente este capitulo se desarrolla en el último día de John en...
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La paradoja

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO <br />POSTGRADO <br />EXTENSIÓN-CABUDARE<br />“MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL” <br />Análisis<br />LA PARADOJA<br />Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo <br />James C. Hunter <br />Participante: <br />Lcdo. Oswaldo Valbuena<br />C.I: V-17.853.689 <br />
  2. 2. GENERALIDADES<br /> La Paradoja es una obra cuyo contenido esta enfocado en la esencia del liderazgo donde el autor James Hunter, describe que el verdadero fundamento de éste no es el poder, sino la autoridad que se construye sobre las bases de las buenas relaciones humanas, el amor no como sentimiento, el servicio y el sacrificio. Dicha obra posee dentro de su estructura la siguiente información:<br />PRÓLOGO<br />EPÍLOGO<br />CAPITULO I<br />Las Definiciones <br />CAPITULO VII<br />Los Resultados <br />CAPITULO III<br />El Modelo <br />CAPITULO V<br />El Entorno<br />CAPITULO II<br />El Paradigma Antiguo <br />CAPITULO IV<br />El Verbo<br />CAPITULO VI<br />La Elección <br />
  3. 3. Prólogo <br />PRÓLOGO<br />John hombre exitoso <br />Problemática <br />En diferentes roles de su vida <br />El autor describe la historia de un empresario llamado John muy exitoso, tras algún tiempo había tenido problemas en los diversos roles de su vida; tales como el de empresario, jefe, padre, entrenador y esposo situación causada por su falta de liderazgo, razón por la cual su esposa Rachael en vista de su desavenencia decide proponerle al sujeto en cuestión acudir a un retiro en un monasterio cristiano a fin de buscarle soluciones a sus conflictos, el cual accede sin tener mas opciones sino la de salvar su matrimonio y mejorar su problemas personales.<br />Empresario <br />Padre <br />Entrenador <br />Jefe <br />Esposo <br />Falta y mal enfoque del liderazgo<br />
  4. 4. CAPÍTULO I, Las Definiciones <br />Definiciones<br />En este capitulo, se describe el primer día John en el monasterio con los participantes tanto como al profesor el hermano (Simeón) en cuya cátedra planteaba fundamentalmente una serie de definiciones relacionadas al liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos , asimismo autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que el otro desea debido a su influencia personal y finalmente el poder como la capacidad de coaccionar a alguien para que haga la voluntad de otro , es aquí donde cada uno de los participantes expresan la paradoja de cómo ven a cada uno de los conceptos según su perspectivas de vidas,. Es aquí en este capitulo donde se expresa la importancia que tiene las relaciones humanas la cual en muchos de los casos a nivel organizacional se ve opacada por las tareas , es por ello que se destaca que la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentado las relaciones humanas.<br />Liderazgo <br />Poder <br />Autoridad <br />Arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo <br />Capacidad de coaccionar a alguien para que haga la voluntad de otro<br />Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que el otro desea debido a su influencia personal<br />Es con el fin de considerar los paradigmas que cada participante tiene con respecto a ello<br />Enfocando la importancia de las relaciones humanas más halla de las tareas sin menoscabar la importancia de esta últimas para el logro de los objetivos <br />CLAVE PARA EL LIDERAZGO <br />
  5. 5. CAPÍTULO II, El Paradigma Antiguo<br />Paradigma Antiguo <br />El presente capítulo se desarrolla en el segundo día de John en el monasterio , es aquí donde se plantean fundamentos relacionados a los paradigmas como patrones psicológicos modelos que sirven para no perder el rumbo de la vida, sin embargo los mismo pudiesen ser útiles o inútiles según el uso que se le de. La esencia del presente capitulo es la reconsideración de los paradigmas respectos a la persona misma, el mundo que lo rodea , el trabajo y las personas, entendiendo que los mismos son cambiantes según las creencias de las personas, por lo tanto como lideres debemos estar prestos a cambiar los mismo cuando sea necesario . De igual manera se ejemplifica como es la estructura piramidal en una organización donde se disponen en los niveles mas altos son los cargos de mayor jerarquía dejando en los lugares mas bajos y menos importantes a los seguidores y clientes , es gracias a ello donde se plantea el cambio de paradigma que no es más que invertir la pirámide dejado en la cabeza de la misma como de mayor importancia a los clientes, seguidores y demás de forma descendente, es decir, la paradoja del liderazgo es el servicio y en la satisfacción de las necesidades de otros.<br />Como patrones psicológicos modelos que sirven para no perder el rumbo de la vida <br />Útiles para la vida <br />Inútiles para la vida <br />Depende del enfoque que cada persona le da <br />Los Líderes <br />Deben plantearse cambios de paradigmas que permitan ofrecer a los seguidores <br />Un liderazgo enfocado en el servicio<br />Un liderazgo enfocado en la satisfacción de las necesidades<br />
  6. 6. El Modelo <br />CAPÍTULO III, El Modelo<br />Existen modelos de liderazgos <br />Madre Teresa de Calcuta<br />Martín Luther king<br />Jesucristo<br />Este capítulo se desarrolla en el tercer día , es aquí donde se toman como modelo de liderazgo a diversos personajes que existieron, tal como lo fue el caso de Jesucristo, la madre Teresa de Calcuta, Martin Luther King, entre otros , lo cuales influyeron en muchos gracias a su autoridad la cual se fundamentaba en el servicio y el sacrificio hacia los demás, destacando que las intenciones de los lideres siempre deben estar ligados con las acciones , es decir, el liderazgo surge con la voluntad por medio de la cual se elige amar no como sentimiento sino como verbos, lo cual permite identificar y satisfacer las necesidades de los seguidores. Por otra parte se plantea en el presente capitulo un modelo de liderazgo representado por una pirámide invertida donde el la parte superior se encuentra graficado el liderazgo seguido de la autoridad, el sacrificio y servicio, amor y voluntad respectivamente.<br />Quienes influyeron a muchos gracias a <br />Autoridad ejercida <br />Fundamentado<br />Servicio hacia los demás <br />Sacrificio hacia los demás<br />Por lo tanto el <br />Liderazgo <br />Permite identificar y satisfacer las necesidades de los seguidores, enfocado en la autoridad, el sacrificio y servicio, amor y voluntad respectivamente.<br />
  7. 7. CAPÍTULO IV, El Verbo<br />El Verbo <br />Para comprender <br />Liderazgo<br />Autoridad <br />Servicio/<br />Sacrificio <br />En el presente capitulo Simeón plantea que para la comprensión del liderazgo , la autoridad, el servicio / sacrificio es imprescindible entender y comprender la importancia que trae consigo el verbo amor no visto como un simple sentimiento asociado con emociones, sino como un verbo que describe un comportamiento demostrado con acciones , siendo éstos; la paciencia la afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez , compromiso entre otros. Por lo tanto se puede expresar que para el liderazgo se debe tener la voluntad y la determinación de poner en practica los verbos del amor hacia todos nuestros seguidores y congéneres entendiendo que a pesar de que en muchos de los casos no existen afinidad con algunas personas como lideres podemos controlar nuestros comportamientos hacia ellas, para de igual manera servirles y satisfacer sus necesidades, dejando a un lado nuestros propios deseos y necesidades .<br />Es preciso <br />Entender el verbo amar<br />Como un comportamiento demostrado con acciones , siendo éstos; la paciencia la afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez , compromiso<br />Por lo tanto para el Liderazgo<br />Se debe tener la voluntad y la determinación de poner en practica los verbos del amor hacia todos nuestros seguidores<br /> sirviéndoles y satisfaciéndoles sus necesidades, dejando a un lado nuestros propios deseos y necesidades.<br />
  8. 8. CAPÍTULO V, El Entorno<br />El Entorno <br />Transcurrido el quinto día de aprendizaje por parte de grupo que Simeón tutoreaba, se debate la importancia que plantea el entorno para el liderazgo donde se expresa la necesidad de establecer y crear un ambiente sano en donde los liderados puedan verdaderamente crecer y prosperar por lo cual , los lideres deben propiciar las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Tal y como lo ejemplificaba Simeón con respecto a un jardín el cual se cuida y se les propicia las condiciones para que el solo crezca y florezca por si mismo, sin embargo es importante de igual manera entender como lideres que para cambiar el entorno es imprescindible empezar por el cambio de uno mismo, no obstante que la gente cambie dependerá únicamente de su elección.<br />Constituye un factor de gran importancia para <br />Liderazgo<br />Donde se expresa la necesidad de establecer y crear un ambiente sano en donde los liderados puedan verdaderamente crecer y prosperar<br />Los lideres deben propiciar las condiciones ideales para que esto ocurra<br />
  9. 9. La Elección <br />CAPÍTULO VI, La Elección <br />El liderazgo <br />La esencia del presente capitulo se encuentra fundamentada básicamente en que como lideres muchas veces se desea o se piensa algo, más nuestros actos dicen todo lo contrario, por lo tanto se puede decir que nuestros pensamientos y sentimientos influyen directamente sobre nuestro comportamiento y viceversa es lo que denomina Simeón como la praxis. Se puede decir que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección lo cual implica no excusarse con el determinismo que no es más que para cada suceso existe una causa, para justificar las acciones que tomamos, muchas veces es difícil obligarse a uno mismo a tratar con aprecio, amor y respeto a alguien por el cual no sentimos ningún tipo de afecto, sin embargo tal y como lo menciona Simeón, así como los músculos del cuerpo son ejercitados para su desarrollo mediante la disciplina y esfuerzo de igual manera el líder tiene la elección de desarrollar sus músculos emocionales con disciplina y esfuerzo a fin de lograr establecer sentimientos positivos con acciones positivas.<br />Empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección<br />Continúa si asumimos la responsabilidad de esa elección lo cual implica no excusarse con el determinismo que no es más que para cada suceso existe una causa, para justificar las acciones que tomamos.<br />Para que el liderazgo sea efectivo <br />Hace falta establecer sentimientos positivos que se traduzcan en acciones positivas con respectos a nuestros seguidores indiferentemente que alguno sean o no de nuestro agrado<br />
  10. 10. CAPÍTULO VII, Los Resultados<br />Los Resultados <br />Finalmente este capitulo se desarrolla en el último día de John en el monasterio, aquí el principio fundamental se encuentra enfocado en que todo los esfuerzos que sean disciplinados traerán consigo grandes recompensas. Por otra parte Simeón exhorta que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de las otras personas quienes le siguen, es decir, mientas mas influencia tenga el líder mayor será el número de personas que le sigan todo gracias a la autoridad de éste, junto a ello los lideres deben amar sus seguidores, dar lo mejor de si mismo, posponer las necesidades y deseos propios en virtud de ello, lo cual traerá consigo grandes recompensas una de ellas es el gozo que tiene que ver con la satisfacción individual y con la convicción de estar siguiendo los principios fundamentales de la vida, por lo tanto se puede decir que el servir a otros elimina el egoísmo que impide gozar de la vida. <br />Todo los esfuerzos que sean disciplinados traerán consigo grandes recompensas.<br />El papel de un <br />Líder <br />Está en <br />Que su vida signifique realmente algo en la vida de las otras personas quienes le siguen<br />Mediante <br />Amar sus seguidores<br />Dar lo mejor de si mismo<br />Posponer las necesidades y deseos propios<br />Esto se traduce en grandes recompensas una de ellas es el gozo que tiene que ver con la satisfacción individual<br />
  11. 11. EPÍLOGO<br />Epílogo <br />Cambio de perspectivas y paradigmas enfocados en un <br />En el epílogo el autor demuestra a un John y a un grupo de participantes con otras perspectivas y paradigmas cambiados en contraprestación de cómo habían llegado al inicio de la semana, aquí se muestra , con una visión enfocada en el amor, la voluntad, la dedicación, dar lo mejor de si mismo, voluntad, liderazgo en pro de los seguidores. <br />Liderazgo<br />Fundamentado <br />El amor, la voluntad, la dedicación, dar lo mejor de si mismo, voluntad, liderazgo en pro de los seguidores<br />De cada uno de los participantes en el retiro <br />

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