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Sost integ & rs usb 11 28 2013

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Sost integ & rs usb 11 28 2013

  1. 1. 1
  2. 2. Miradas Recientes “Sostenibilidad Integral y RS” Laboratorio de Innovación Azul
  3. 3. Temas - Antecedentes Sostenibilidad y Responsabilidad Social El Modelo “La Economía Azul” El Modelo “La Economía del Bien Común” Conclusiones 3
  4. 4. Sigo haciendo lo que hago Sí Quiero segur así No Debo cambiar lo que hago Sí Soy Feliz ? El Sentido de la Vida No Quiero sseguir así No Sí Debo cambiar lo que hago Sigo haciendo lo que hago
  5. 5. Qué hacemos los Economistas… 5
  6. 6. Estudios Análisis Teorías Modelos Sistemas Proyecciones Prever y lograr mejorar condiciones, rendimientos y efectividad de lo que hacemos. 6
  7. 7. “Hombre, lobo para el Hombre” Thomas Hobbes, Ing., 1558 El Leviathan, 1651: Egoismo innato, miedo natural del hombre – Estado, el armonizador 7
  8. 8. La Mano Invisible Adam Smith 8
  9. 9. La Riqueza de las Naciones, 1776 Liberalismo Clásico (Ricardo, Malthus) Mecanismo Auto regulador del Mercado y la Competencia. “El hombre es capaz de ponerse en el lugar del otro auncuando no obtenga beneficio de ello”. 9
  10. 10. “Ley de Rendimientos Decrecientes” Thomas R. Malthus: 1776-1834 Tasa de crecimiento población, geométrica Vs. Tasa de crecimiento recursos, aritmética 10
  11. 11. Nuestro Mundo Perfección en el diseño de la Creación 11 Ilustraciones: G. Pauli
  12. 12. ¿Qué Necesitamos prioritariamente…? 12
  13. 13. Pirámide de Masslow 13
  14. 14. Nueve Necesidades Básicas Manfred Max Neef Trascendencia Libertad Identidad Recreo Creación Participación Comprensión Afecto Protección Subsistencia 14
  15. 15. ¿Qué necesitamos aquí…? • Resolver Necesidades Básicas !!! – – – – – – – – – – Agua potable y utilizable para usos domésticos Alimentación de Calidad Vivienda confortable, higiénica, segura, cómoda y durable Servicios de Salud, Medicina y Sanitización, prevención de Enfermedades Educación, Formación, Valores, Bases Capacitación, habilitación para el Trabajo ante Cambios de la Tecnología Empleo e Ingreso justo, seguro y suficiente Seguridad y Protección Información veraz, ecuánime y oportuna Cultura, Recreación y Equilibrio: el Mundo Interior 15
  16. 16. ¿Qué necesitamos aquí…? • Otros Temas Básicos / Paradojas del desarrollo – Enfermedades derivadas del ocio, consumo excesivo, sustancias ilegales. Peligrosas, trafico en la red – Exclusión de género, credo, raza, origen, nivel s.económico – Violencia doméstica, Bullying, Explotación infantil / Comercio Sexual Pornografia – Corrupción y desvío de dineros públicos – Guerras, insurrecciones desconflictos no resueltos – Invasión de la privacidad, delitos en la red 16
  17. 17. Lo que el mundo pide a gritos… 17
  18. 18. 18
  19. 19. Un Mundo lleno de Oportunidades !! 19
  20. 20. Y para eso existen los Negocios 20
  21. 21. Qué hacen los Hombres de Negocios 21
  22. 22. •Dan a la gente lo que necesita Escenario de Competitividad Globalizado 22
  23. 23. ¿Cómo? • Determinación • “Qué quiere” -> Investigación de Necesidades Vs. Posibilidades “El Mercado” 23
  24. 24. ¿Cómo? • Objeto y Modelo de Negocio - Productos / Servicios - Manufactura / Distribución / BPO - Recursos / Sistemas y Procesos Procesos Sistemas 24
  25. 25. Modelo de Negocio Parte de 2 grandes necesidades Demanda Clientes $$$ Oferta de Negocio 25
  26. 26. Modelo de Negocio Mercado Clientes Liderazgo Planeación Resultados Personas Cadena de Suministro Información y Comunicación Procesos de Soporte 26
  27. 27. Modelo • Efectivo • Satisface Necesidades Eficazmente • Eficiente uso de Recursos • Oportuno 27
  28. 28. Modelo Sostenible • Competitivo Objeto del Negocio Mercado Estrategias Propósito / Misión / Visión Información Procesos Centrales Talento Alineación de Recursos 28
  29. 29. Modelo • Innovador Novedad Diferenciación Mejor Satisfacción Preferencia 29
  30. 30. Modelo • Etico Principios y Valores En qué cree Por qué lucha 30
  31. 31. Modelo • Socialmente Responsable Equilibrio entre Crecimiento Económico, Bienestar de la Gente y Preservación del Medio Ambiente 31
  32. 32. Socialmente Responsable Medio Ambiente Negocio Gente 32
  33. 33. Modelo Sostenible Competitivo Efectivo Innovador Etico Socialmente Responsable 33
  34. 34. Modelo Sostenible ¿Sostenible y Responsable para quiénes…?
  35. 35. Sentido Común… La Economía del Bien Común Christian Felber, Viena, 2010 35
  36. 36. La Economía del Bien Común ¿Qué está pasando? La Mano Invisible no está siendo muy efectiva en este siglo. En Austria y Alemania, el 90% de la población desea otro orden económico porque el que actúa ya no está en sintonía con los valores que están en la Constitución y en los corazones de la gente. Lo mismo ocurre en España. Podríamos comprobar algo similar en Colombia? 36
  37. 37. La Economía del Bien Común Sentido Común Modelo económico completo alternativo al capitalismo y el socialismo, que involucra la totalidad de los elementos clave del orden económico. La Economía del Bien Común propende por una economía de mercado ética, solidaria, democrática, humana, sostenible, justa y también liberal, en el sentido de que todos gocen realmente de los mismos derechos y libertades, también económicos. 37
  38. 38. Omún, 20 C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  39. 39. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  40. 40. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  41. 41. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  42. 42. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  43. 43. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  44. 44. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  45. 45. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  46. 46. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  47. 47. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  48. 48. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  49. 49. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  50. 50. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  51. 51. C. Felber – Economía del Bien Común, 2012
  52. 52. De nuevo el Punto de Partida Satisfacción de Necesidades Otro enfoque de lo que necesitamos aquí…
  53. 53. Los Agentes de Cambio Hacen Acontecer ! • Finalmente, no se trata de llorar ni esperar hacer lo que diga la ONU, el FMI… sino lo que cada uno asuma como su Responsabilidad. • La única vía posible para nosotros es la Acción: concientizarnos, comprometernos y realizar los Cambios que generen los Resultados esperados. 53
  54. 54. Esfuerzos por Cambiar • Ha habido importantes esfuerzos por cambiar. Dos modelos económicos se han orientado a hacerlo. 54
  55. 55. Iniciativa “La Economía Verde” • Estrategia global PNUMA : “Reverdecimiento de la economía” • Reducir emisiones Cambios Climático  menor extracción de recursos naturales  menos desechos / desigualdad • Reorientación de políticas / inversiones / gastos hacia tecnologías limpias y renovables • Paquetes de estímulo económico - 5 áreas críticas: Energías Renovables Eficiencia Energética de edificios nuevos y antiguos Sistemas de Transporte Sostenible Infraestructura Ecológica Agricultura Sostenible
  56. 56. LA ECONOMIA AZUL • Modelo Macroeconómico y de Negocios - Gunter Pauli - ZERI- Zero Emissions Research & Initiatives - Responder a necesidades básicas de todos con recursos localmente disponibles y generar múltiples beneficios: • Creación de nuevos empleos • Ampliación del capital social • Protección del medio ambiente y los recursos naturales. 56
  57. 57. LA ECONOMIA AZUL Metas Crear 100 Innovaciones - 100 MM de Empleos > Capital Social Guiar la Sociedad a la Sostenibilidad Total Década 2010-2020 57
  58. 58. LA ECONOMIA AZUL • ¿Cómo? • Identificación y Satisfacción de Necesidades Básicas Insatisfechas • Emulación de procesos físicos de la Naturaleza (Biomimética) • Creación de Sistemas que optimicen recursos locales disponibles y no generen desperdicios. 58
  59. 59. LA ECONOMIA AZUL • ¿Cómo? • Cambio de Modelo Mental “Lo bueno es caro y lo malo es barato”, por “Lo bueno e innovador debe ser competitivo y asequible para todos” 59
  60. 60. LOS PRINCIPIOS BASICOS • La constancia del Cambio es la base de la evolución. • En la naturaleza todo está conectado evolucionando en Simbiosis. • La rica Biodiversidad y la innovación natural conllevan ventajas para todos. La naturaleza ofrece bienes comunes, de libre acceso y disponibles en abundancia, se orienta hacia la satisfacción de las necesidades básicas de todos. • Una economía basada en la naturaleza debe buscar lo mejor posible para todos los involucrados. • En la naturaleza todo se usa, cascadas de nutrientes y energía reutilizable, todo tiene “algo que hacer” y puede dar lo mejor de sí, todo es degradable. • Las mejores soluciones naturales aplican Leyes de la Física. La Química tiene un papel secundario y limitado. • La naturaleza trabaja con lo disponible en el mismo sitio. • Los sistemas naturales tienen riesgos y ellos se comparten. • Los sistemas naturales son cíclicos, no se desarrollan en procesos lineales. • En la naturaleza no hay problemas, sólo oportunidades. 60
  61. 61. Casos de Negocios Exitosos • 2009, Reporte Club de Roma: 100 Casos de Negocio con tecnologías limpias en distintos niveles de aplicación • 2010  1 caso innovador / s. Página Web The Blue Economy • Hoy, 200 Casos “Código Abierto” desarrollados con innovadores locales • Continúa la identificación / desarrollo de oportunidades locales • Ingresar a Galería de “Casos de Negocio de Economía Azul”. Meta : Generar empleos y aumentar capital social a través de negocios innovadores, sostenibles y exitosos. 100 Millones de Empleos¿Cuántos en el Valle del Cauca? 61
  62. 62. Palmira, Valle del Cauca, Colombia 62
  63. 63. Acciones con grupos de interés internos y externos. Políticas con empleados, “mejoramiento de su calidad vida”. Socio de la empresa. Comunidad: Apoyo a Educación (Fundación Trascender) y Nutrición (Programa “Calcio para la Familia Colombiana, Tricaltone”). Con los otros grupos externos la interacción tiene doble sentido, con el gobierno, con los proveedores, con los clientes y otras entidades. 63
  64. 64. Conversión de Residuos en Coproductos. Empresa de Biotecnología que no se oriente a aprovechar su potencial de convertir Residuos en Coproductos, no es Sostenible en el Largo Plazo.
  65. 65. CARBONATO CA PRECIPITADO Estos no son proyectos, son realidades, ejemplos para las empresas que tienen infinidad oportunidades para transformar Coproductos y generar más riqueza y desarrollo
  66. 66. LA HACIENDA LISBON Antigua Plantación de Cítricos Vecina del Parque Kruger, Suráfrica Abandonada por 50 años Una nueva oportunidad ! 66
  67. 67. LA HACIENDA LISBON SOBRAS DE COMIDA CRIA DE CERDOS DETERGENTES ALBERGUES ALIMENTO PARA ANIMALES HACIENDA LISBON REMOCION V. NO NATIVOS MADERA PARA LEÑA FRUTAS PODAS HONGOS CASCARAS JUGO LAVANDERIA DIGESTORES PRESAS GALLINAS HUEVOS AGUA IRRIGACION BOMBAS HIDRO PROCESAMIENTO INFRAESTRUCTURA FONDOS CDM SUMINISTRO CO2 ENTRENAMIENTO A LA COMUNIDAD ENTRENAMIENTO 67 POR LA COMUNIDAD
  68. 68. Principios: Todo en Simbiosis – Biodiversidad – Abundancia y Libre Acceso – Cascadas de Nutrientes – Reutilización – L. Física – Disponibilidad Local - Reforestación – E. Solar – E. Gravedad – Agua Potable – Bonos de Carbono - Biocombustibles Ilustraciones: G. Pauli
  69. 69. Guadua es AGUA” “GUADUA ES Agua Biomasa – Agua y Energía Renovable – Fibras – Suelos 69 EcoConstrucción – Muebles – Artesanía Ilustraciones: G. Pauli
  70. 70. GUADUA: 100%Múlt APROVECHABLE !!! Hojas Artesanías A Rebrotes R Otros productos D en desarrollo Alimentación, compostaje Extractos, medicina D Ramas Textiles, vestidos D Varillón Palillos Postes, Tutores Andamios Sobre base Basa Persianas, esteras Palillos Artesanías A Pisos Muebles laminados A Cepa 4 tipos de Procesos industriales: Materia prima Productos empacados Valor medio Alto valorPremium Carbón, pulpa Rebrotes Alimentación R Vaina Artesanías A Rizoma Artesanías A Sobrantes y procesamiento de residuos Fibras Carbón Pulpa Vigas Combustibles J. A. Montoya - Fuente: Zhu, 2005
  71. 71. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE Producción artesanal Producción tecnificada Producción en contenedores 71
  72. 72. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO ! Guadua es Agua ¿Crisis del Sector Cafetero, Baja en el sector Textil y de Zapatos…? La Alianza Perfecta: ROPA y ZAPATOS DE CAFÉ ! - Materia Prima: Borra de Café y Plástico China y otros Interés Multi-sectorial Ilustraciones: Singtex 72
  73. 73. LA MAGIA DEL AJI PICANTE 2 La industria de laque Caña de Azúcar genera Bio-alcohol utiliza mucha agua 3 1 La Capsaicina del Ají tiene múltiples aplicaciones industriales. CAPSACORP es un buen ejemplo Una propiedad de la Capsaicina es ser purificadora de agua, otra fuente de uso. de Cultivos de Ají 4 Aumentocontrol plagas, etc.para purificación de agua, Agua – Alimentos - Fármacos – Cosméticos – Productos Industriales y Bioquímicos – Capsacorp: Dr. Oscar Gutiérrez
  74. 74. ALGAS: ESPIRULINA Microalgas a partir de CO2 – Superalimento – Biocombustible Jorge A. Vieira, Universidad Rio Grande Do Sul – Proy. “Fome Zero” 74 Proyecto “Algas” con Dra. Gloria E. González Ilustraciones: G. Pauli
  75. 75. LARVAS ENFERMERAS 75
  76. 76. Centro Songhai, Porto Novo Alimento y Seguridad Sanitaria • Padre Godfrey Nzamujo • Cultivo de Larvas de Mosca: • X300 biomasa en 1 semana • Curación Heridas • Proceso Industrial de Enzimas para Advanced Gel Tech, UK • Reutilización de Nutrientes a partir de desperdicios de matadero Fuente de Alimento animal (codornices y peces) • 250 empleos, 2009 76
  77. 77. PESCA LIMPIA, SUSTENTABLE Y RENTABLE Captura obsoleta e ineficiente Sobrepesca Vs 70% desperdicio Pobre y costoso manejo energía Tamaño de los peces Hembras con huevos Medio a baja temperatura Coproductos valiosos Restablecimiento población peces Marruecos & Malasia Catamarán Pesquero Maréthix 24 x 12 Mts Ilustraciones: G. Pauli
  78. 78. MINERIA REVERSA CONVERSION DE PLASTICOS EN PETROLEO En un esfuerzo eficaz y seguro para salvarnos de los efectos nocivos de los residuos plásticos, Akinori Ito ha desarrollado una máquina que convierte el plástico de nuevo en petróleo. Maquinaria para la transformación productiva en varios tamaños, tanto para uso industrial o en el hogar, puede transformar fácilmente un Kg de residuos plásticos en un Lt de petróleo, utilizando alrededor de 1 kW · h de electricidad, pero sin emitir CO2 en el proceso. Las máquinas usan calentadores eléctricos con control de temperatura en lugar de llama, y procesan cualquier cosa de polietileno, poliestireno o polipropileno. 1 Kg de plástico produce 1 Lt del petróleo, que cuesta $ 1.50. Este proceso se utiliza sólo un 1 kW · h de electricidad, que cuesta menos de 20 centavos de dólar.
  79. 79. CLUSTERS EMERGENTES Eje : Nuevos enfoques y uso inteligente de residuos - M. Ambiente y Salud - Industrias - Reconversión minería artesanal Extracción Au Tradicional Uso de Mercurio H20 + Cianuro Extracción con Quelación Tecnología Limpia H20 limpia CAL CAL (Carbo (Carbonato nato de de Calcio Calcio) Esquistos RESIDUOS Diorita * Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
  80. 80. ECONOMIA AZUL: REPENSANDO LOS NEGOCIOS DOLORES ANALISIS BUSQUEDA OPCIONES SELEC CION ACCION Enfoque “más allá de la Consultoría Tradicional” Se observan los Dolores del Sistema y también los “Dolores Sociales” Se analizan Opciones del Entorno – Posibilidades Agregadas Acopio de Tecnología : Existente, Apropiada y “de punta” Equipo de varios Dolientes, Interesados y Beneficiarios Satisfacción de Intereses Ampliados Interés de un agente  Interés de la Comunidad  Bien Común
  81. 81. LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL ¿QUE PROPONEMOS? Algas Empleo Plásticos
  82. 82. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER? • Hay cierta “premura”, porque allá afuera… • Muchos frentes de trabajo – – – Pensar Sentir Hacer • Formamos un Equipo de trabajo, como los muchos que existen en el mundo, Latinoamérica y Colombia 82
  83. 83. QUE PODEMOS HACER El Modelo EA – Sostenibilidad Integral - - - Aplicar “Casos Azules” de Código Abierto disponibles aplicación, referenciación, complementación, modelo, tesis, etc. Inspirar a la Acción: Proyectos, Identificación de Oportunidades Encuentros e intercambios entre innovadores, investigadores, emprendedores e inversionistas Concursos de Emprendimiento e innovación Alianzas y Programas de Innovación Sostenible Gestión de Proyectos con Sector público, privado, ONGs Investigadores, desarrolladores y emprendedores Posibilidades de Acompañamiento y Consultoría, 83
  84. 84. QUE PODEMOS HACER El Modelo EBC - Estudiar las implicaciones prácticas de este Modelo RS Christian Felber en Cali – 1Q 2014 Inspirar a la Acción: Constitución de Capítulo EBC de Cali 84
  85. 85. QUE PODEMOS HACER Acometer infinitas oportunidades de Desarrollo Sostenible UNIDOS !!! ! 85
  86. 86. ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL “LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL” A1 Entregas AIESEC AIESEC Alumni Alcaldía de Cali BE Sustainable Cámara de Comercio de Cali Capsacorp CEDECUR Cideamy - Alcaldía de Yumbo Club de Ejecutivos del Valle Consorcio Ciudadano CPML Eje Cafetero Diana Digital Fundación Crecer Más Fundación Escuela para la Vida GAMA Consultores Genus Global Gobernación de Boyacá Grupo Multisectorial ICESI Ingenio del Cauca ICBF INK Jardín Botánico de Cali La Arenera Procaña Propósito Boyaca SENA Cali Sucroal The Hub Bogotá TN3 Studio Universidad Industrial de Santander Universidad Cooperativa – Cali UNAB Universidad del Valle U. San Buenaventura Cali U. Tecnológica de Pereira YOffice Centro de Negocios Watreco ZERI 86
  87. 87. Miradas Recientes “Sostenibilidad Integral y RS” Laboratorio de Innovación Azul
  88. 88. Oscar Ayala Arana Consultor de Negocios e-mail oscaruro@gmail.com Skype oscaruro Twitter @oscaruro Pag. web http://oscarayalaasociados.page2site.com/ www.lidcorporation.com http://economiaazulcolombia.info/ 88
  89. 89. Soporte 89
  90. 90. La Economía del Bien Común Sentido Común Modelo económico completo alternativo al capitalismo y el socialismo, que involucra la totalidad de los elementos clave del orden económico. En Austria y Alemania, el 90% de la población desea otro orden económico porque el que actúa ya no está en sintonía con los valores que están en la Constitución y en los corazones de la gente. La Economía del Bien Común propende por una economía de mercado ética, solidaria, democrática, humana, sostenible, justa y también liberal, en el sentido de que todos gocen realmente de los mismos derechos y libertades, también económicos. 90
  91. 91. La Matriz del Bien Común 4.0 Valor Grupo de Contacto Proveedores Financiadores Empleados y Propietarios Clientes / Productos / Servicios / Co-empresas Ambito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial Criterios Negativos Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad Ecológica Justicia Social Participación Democrática y Transparencia
  92. 92. La Matriz del Bien Común 4.0 Valor Grupo de Contacto Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad Ecológica Justicia Social Participación Democrática y Transparencia Proveedores Gestión ética de suministros Gestión ética de suministros Gestión ética de suministros Gestión ética de suministros Gestión ética de suministros Financiadores Gestión ética de finanzas Gestión ética de finanzas Gestión ética de finanzas Gestión ética de finanzas Gestión ética de finanzas Empleados y Propietarios Calidad del puesto de trabajo e igualdad Reparto justo del volumen de trabajo Promoción del comportamiento ecológico Reparto justo de la renta Democracia y transparencia internas Clientes / Productos / Servicios / Co-empresas Venta ética Solidaridad con otras empresas Concepción ecológica de productos y servicios Concepción social de productos y servicios Aumento de estándares sociales y ecológicos sectoriales Ambito Social: región, Efecto social / significado del producto / servicio Aporte a la comunidad Reducción de efectos ecológicos Minimización del reparto de ganancias a externos Transparencia social y participación en toma de decisiones soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial Criterios Negativos 3 3 3 4 3

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