HERRAMIENTAS DESELECCIÓN DE PERSONAL                 Dibanhi Garza                   Israel Garza
Selección de Personal Proceso de elegir individuos que tienen cualidadesimportantes para cubrir vacantes existentes oproye...
Herramientas de selección de personal masutilizadas• Solicitud• Entrevista preliminar• Entrevista de selección• Pruebas ps...
SOLICITUDDocumento que sirve para conocer información de tipopersonal, escolar y laboral del candidato
Secciones de una solicitud• Información personal general• Escolaridad, idiomas y cursos• Aspectos y trayectoria laboral• R...
Nos sirve para:• Revelar la experiencia laboral• Información personal del candidato• Tiempo de permanencia en los puestos•...
Aspectos a analizar en una solicitud• Caligrafía y ortografía• Referencias laborales• Referencias personales• Información ...
ENTREVISTA PRELIMINARProceso de comunicación que pretende recopilar datosque sirvan como elemento de apoyo en la toma dede...
Objetivos• Detectar en el menor tiempo posible, los aspectos visibles  del candidato y su relación con los requerimientos ...
ENTREVISTA DE SELECCIÓN El objetivo es conocer las aptitudes del candidato,intereses, antecedentes, etc.
Etapas de la entrevista de selección  • Rapport  • Cima  • Cierre
Rapport• Crear un ambiente de relajación• Diminuir las tensiones en nuestro entrevistado  Manera de lograrlo• Mostrándose ...
Cima• Es el desarrollo de la entrevista    En esta fase de la entrevista se hará preguntas    sobre:•   Logros académicos•...
Cierre Se le indica al candidato que la entrevista esta porterminar y que tiene tiempo para aclarar dudas.
PRUEBAS• Psicológicas• Trabajo• Polígrafo• Grafología
Psicológicas• Sirven para evaluar la personalidad del candidato• Son las menos confiables• Requiere de un psicólogo para i...
Trabajo• Este tipo de pruebas las suele hacer el futuro jefe  inmediato a fin de verificar que tiene los conocimientos,  h...
Investigación Laboral• Entrevista con el ex jefe inmediato (del candidato).• Antecedentes no penales.Es importante tener u...
Estudio Socioeconómico• Condiciones en la que vive.• El comportamiento con sus vecinos.Es importante esta información, per...
Examen Medico  Básicamente hay dos tipos de examen medico:  • EXAMEN MEDICO DE ADMISIÓN  Este examen como su nombre lo ind...
El examen medico es necesario paraevitar:• Un mayor numero de ausentismo.• La aparición de enfermedades profesionales.• La...
Entrevista Final• En la entrevista final se citara al candidato seleccionado para ocupar la vacante, para describirle de n...
Bibliografías• Administración de recursos humanos  Bohlander, Snell, Sherman  International Thomson Editores  2001• Relaci...
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  1. 1. HERRAMIENTAS DESELECCIÓN DE PERSONAL Dibanhi Garza Israel Garza
  2. 2. Selección de Personal Proceso de elegir individuos que tienen cualidadesimportantes para cubrir vacantes existentes oproyectadas.
  3. 3. Herramientas de selección de personal masutilizadas• Solicitud• Entrevista preliminar• Entrevista de selección• Pruebas psicológicas• Pruebas de trabajo• Verificación de datos• Examen medico• Entrevista final
  4. 4. SOLICITUDDocumento que sirve para conocer información de tipopersonal, escolar y laboral del candidato
  5. 5. Secciones de una solicitud• Información personal general• Escolaridad, idiomas y cursos• Aspectos y trayectoria laboral• Referencias• Maquinaria, herramienta, software y equipos que maneja• Participación social y tiempo libre
  6. 6. Nos sirve para:• Revelar la experiencia laboral• Información personal del candidato• Tiempo de permanencia en los puestos• Comparar la información con la de otros candidatos
  7. 7. Aspectos a analizar en una solicitud• Caligrafía y ortografía• Referencias laborales• Referencias personales• Información del entorno familiar• Hábitos e intereses• La forma en que se enteró del empleo
  8. 8. ENTREVISTA PRELIMINARProceso de comunicación que pretende recopilar datosque sirvan como elemento de apoyo en la toma dedecisiones de contratación.
  9. 9. Objetivos• Detectar en el menor tiempo posible, los aspectos visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto.• Descartar los candidatos que no reúnan los requisitos• Informar sobre el puesto y la compañía
  10. 10. ENTREVISTA DE SELECCIÓN El objetivo es conocer las aptitudes del candidato,intereses, antecedentes, etc.
  11. 11. Etapas de la entrevista de selección • Rapport • Cima • Cierre
  12. 12. Rapport• Crear un ambiente de relajación• Diminuir las tensiones en nuestro entrevistado Manera de lograrlo• Mostrándose cordial y amistoso.• Haciendo preguntas de la vida cotidiana
  13. 13. Cima• Es el desarrollo de la entrevista En esta fase de la entrevista se hará preguntas sobre:• Logros académicos• Experiencia laboral• Cualidades personales• Habilidades interpersonales
  14. 14. Cierre Se le indica al candidato que la entrevista esta porterminar y que tiene tiempo para aclarar dudas.
  15. 15. PRUEBAS• Psicológicas• Trabajo• Polígrafo• Grafología
  16. 16. Psicológicas• Sirven para evaluar la personalidad del candidato• Son las menos confiables• Requiere de un psicólogo para interpretar resultados
  17. 17. Trabajo• Este tipo de pruebas las suele hacer el futuro jefe inmediato a fin de verificar que tiene los conocimientos, habilidades que el puesto exige. A este paso también se le suele llamar pruebas prácticas.• También dentro de esta prueba se realiza la Investigación laboral y el Estudio socioeconómico.
  18. 18. Investigación Laboral• Entrevista con el ex jefe inmediato (del candidato).• Antecedentes no penales.Es importante tener una entrevista con el antiguo jefe inmediato de nuestro candidato, para recabar información acerca del comportamiento del nuestro candidato durante se mantuvo en su antiguo empleo, así como el comportamiento con sus compañeros, etc.La investigación de antecedentes no penales también es muy importante ya que servirá si nuestro candidato, no tiene problemas o si no tuvo problemas legales durante su estancia en su antiguo trabajo o cometió algún daño a la empresa, por ejemplo: un fraude.
  19. 19. Estudio Socioeconómico• Condiciones en la que vive.• El comportamiento con sus vecinos.Es importante esta información, pero no decisiva para contratar al candidato, pues así veremos si nuestro candidato en un momento dado pueda ser sobornado por alguien para dar información confidencial, o revelar secretos de la empresa (elaboración de productos, o simplemente fraude).
  20. 20. Examen Medico Básicamente hay dos tipos de examen medico: • EXAMEN MEDICO DE ADMISIÓN Este examen como su nombre lo indica de admisión debe ser aplicado al candidato que desea desempeñar una labor dentro de una organización, y debe ser aplicado por Medico especializados en la materia, puesto que el examen medico tiene un costo alto, debe ser aplicado casi al final de nuestro proceso, para evitar desembolsos que hubiesen sido corregidos. • EXAMEN MEDICO PERIODICO Este tipo de examen medico es muy importante que se realice como su nombre lo indica periódicamente, ya que además es un derecho para el trabajador, pues es también benefactor para los intereses de la empresa. Este tipo de examen se hace para evitar enfermedades profesionales (cualquier enfermedad contraída a causa del trabajo o labor que realiza en la empresa o fabrica).
  21. 21. El examen medico es necesario paraevitar:• Un mayor numero de ausentismo.• La aparición de enfermedades profesionales.• La disminución del índice del trabajo.• El peligro del contagio de diversas enfermedades.• Trastornos en la organización de la producción.• Déficit en la calidad de los productos.• Menor calidad en la producción.• Mas elevados niveles de costos.
  22. 22. Entrevista Final• En la entrevista final se citara al candidato seleccionado para ocupar la vacante, para describirle de nuevo el puesto el cual ocupara, pero también se le mencionara que documentos entregara para generar su expediente dentro de la empresa en la cual laborara, también aquí entra el punto de decisión de contratar.
  23. 23. Bibliografías• Administración de recursos humanos Bohlander, Snell, Sherman International Thomson Editores 2001• Relaciones Industriales Universidad del Norte 2008• http://es.wikipedia.org

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