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Yudith del Carmen  González Valecillos EL PROCESO DE LAS AREAS DE CAPITAL HUMANO O DE POTENCIAL HUMANO
<ul><li>1 Concepto </li></ul><ul><li>Consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las persona...
<ul><li>Consiste en: </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Desarrollo. </li></ul...
<ul><li>Según Chiavenatto (2000) “es una área interdisciplinaria incluye conceptos de psicología industrial y organizacion...
<ul><li>2 Carácter Contingencial del CH o PH </li></ul><ul><li>Según este mismo autor el personal tiene carácter contingen...
<ul><li>El Capital Humano o Potencial Humano,  no es un fin sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las...
3 Procesos Básicos del Capital Humano o Potencial Humano
4. Funciones del Departamento del Personal
<ul><li>5  Tendencias Actuales de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Círculos de calidad </li></ul><ul><li>Equipos de solu...
<ul><li>Peter Scholtes </li></ul><ul><ul><li>Claridad en las metas del equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un plan de mejor...
<ul><li>Según el Foro de Recursos Humanos el 23 de noviembre de 2005 realizado en España Madrid. </li></ul><ul><li>La inte...
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Subareas de recursos humanos

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Subareas de recursos humanos

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Subareas de recursos humanos

  1. 1. Yudith del Carmen González Valecillos EL PROCESO DE LAS AREAS DE CAPITAL HUMANO O DE POTENCIAL HUMANO
  2. 2. <ul><li>1 Concepto </li></ul><ul><li>Consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. </li></ul><ul><li>Busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. </li></ul>Procesos de las Áreas de CH o PH
  3. 3. <ul><li>Consiste en: </li></ul><ul><li>Planeación. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Desarrollo. </li></ul><ul><li>Coordinación. </li></ul><ul><li>Como también </li></ul><ul><li>Control de Técnicas. Para promover el desempeño. </li></ul><ul><li>Eficiente del Personal. </li></ul><ul><li>La organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Según Chiavenatto (2000) “es una área interdisciplinaria incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistema, cibernética entre otros” (148). </li></ul>Los temas del personal se refieren a aspectos internos de la organización (enfoque endógeno) y aspectos externos o ambientales (enfoque exógeno).
  5. 5. <ul><li>2 Carácter Contingencial del CH o PH </li></ul><ul><li>Según este mismo autor el personal tiene carácter contingencial: </li></ul><ul><li>Depende de la situación de la organización, es decir: </li></ul><ul><li>Ambiente. </li></ul><ul><li>Tecnología empleada por la organización. </li></ul><ul><li>Políticas. </li></ul><ul><li>Directrices vigentes. </li></ul><ul><li>Filosofía Administrativa. </li></ul><ul><li>Predominante. </li></ul><ul><li>De la concepción organizacional hacer del hombre y su naturaleza. </li></ul><ul><li>De la cantidad y calidad disponible de CH o PH. </li></ul><ul><li>Se le dice también tiene carácter situacional </li></ul><ul><li>lo que significa los mismo </li></ul>
  6. 6. <ul><li>El Capital Humano o Potencial Humano, no es un fin sino un medio para alcanzar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones a través del trabajo de las personas que permiten establece condiciones favorables para que se cumplan los objetivos individuales . </li></ul>Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado, en cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles
  7. 7. 3 Procesos Básicos del Capital Humano o Potencial Humano
  8. 8. 4. Funciones del Departamento del Personal
  9. 9. <ul><li>5 Tendencias Actuales de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Círculos de calidad </li></ul><ul><li>Equipos de solución de problemas </li></ul><ul><li>Equipos de administración </li></ul><ul><li>Equipos de trabajo </li></ul><ul><li>Equipos de proyecto </li></ul><ul><li>Equipos virtuales </li></ul><ul><li>Los equipos autoadministrados tienen las características siguientes: </li></ul><ul><li>Tienen autoridad para compartir diversas funciones gerenciales y de liderazgo. </li></ul><ul><li>Planean, controlan y mejoran sus propios procesos de trabajo </li></ul><ul><li>Establecen sus propias metas e inspeccionan su propio trabajo </li></ul><ul><li>A menudo crean sus propios programas y revisan su desempeño como grupo. </li></ul><ul><li>Asumen la responsabilidad de la calidad de sus productos y servicios. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Peter Scholtes </li></ul><ul><ul><li>Claridad en las metas del equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un plan de mejora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Papeles claramente definidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación clara. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportamientos benéficos del equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Procedimientos de decisión bien definidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Participación equilibrada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reglas básicas establecidas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Toma de conciencia del proceso del grupo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso del procedimiento científico. </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>Según el Foro de Recursos Humanos el 23 de noviembre de 2005 realizado en España Madrid. </li></ul><ul><li>La integración con otros sistemas de las empresas y la necesaria coordinación de RRHH con comunicación. </li></ul><ul><li>La incorporación al 100 % de la funcionalidad ofrecida por los productos para sacar el máximo rendimiento a los servicios que se ofrecen a los empleados. </li></ul><ul><li>La gestión del cambio que implica en las personas y procesos de la organización. </li></ul><ul><li>Sin duda, la generalización en el uso de productos de portales simplifica y homogeniza la implantación de una Intranet. </li></ul><ul><li>Sin embargo, reta a las empresas a demostrar su capacidad de adaptación y cambio puesto que en todos los casos los productos del mercado ofrecen nuevas tecnologías y múltiples posibilidades aún por descubrir </li></ul>

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