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Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2

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todo lo que influye en un incidente o accidente laboral

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Causas inmediatas y casuas basicas de los accidentes 2

  1. 1. CAUSAS INMEDIATAS Y CASUAS BASICAS DE LOS ACCIDENTES LABORALES
  2. 2. Las perdidas, son el resultado de un proceso que se desencadena a partir de un flujo no controlado de energía, que tiene sus raíces en una falta de control gerencial. Este flujo de energía que puede generar consecuencias en la persona, el medio ambiente o los bienes materiales. Rara vez ocurre por azar, en la mayoría de los casos está precedido de una serie de desviaciones (causas básicas y causas inmediatas) que aumenta la frecuencia y consecuencias de los accidentes. El control sobre estas desviaciones, tiene un efecto inmediato en la probabilidad de ocurrencia de accidentes. LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
  3. 3. FALTA DE CONTROL CAUSAS BÁSICAS CAUSAS INMEDIATAS EVENTO PERDIDAS 1.Programa inadecuado 2. Estándares inadecuados 3.Inadecuado cumplimiento de los estándares Factores personales Factores del trabajo Condiciones subnormales (Condiciones ambientales peligrosas) Actos subnormales (Actos inseguros) Contacto con la energía o sustancia Gente Propiedad Proceso Medio ambiente
  4. 4. La Investigación de accidentes es el primer paso para identificar todos los aspectos relevantes a esta cadena de eventos. A continuación se explican cada uno de los elementos de esta secuencia de atrás hacia delante. Pérdida: El primer paso en la Investigación y análisis está orientado a determinar la extensión del daño o la pérdida. Las pérdidas más comunes son las lesiones en las personas y el daño a la propiedad y los procesos. El tipo o grado de la pérdida es, en cierto modo, una situación que se sale de control. La consecuencia puede fluctuar desde un acontecimiento insignificante a uno catastrófico. LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
  5. 5. PÉRDIDAS En las personas:  Amputación de un miembro  Herida en Mano  Lesión de ojos  Etc. En los materiales, proceso y propiedad:  Daños en los equipos y maquinaria  Paros en la producción  Costo de acciones correctivas  etc. EJEMPLO
  6. 6.  Las acciones para minimizar las pérdidas en esta etapa de la secuencia, incluyen los cuidados oportunos y adecuados de primeros auxilios y de atención médica, rápido y efectivo control del fuego, la oportuna reparación del equipo o de las instalaciones dañadas y de una efectiva rehabilitación de las personas para integrarse al trabajo.  La dimensión del daño es un parámetro importante para establecer prioridades en la implementación de medidas de seguridad y para establecer el costo de las pérdidas relacionadas con el accidente de trabajo. Identificar el tipo de lesión y la parte del cuerpo afectada en las estadísticas de los accidentes ayuda a priorizar las intervenciones. PERDIDA
  7. 7. Accidente: Este es el suceso anterior a la pérdida, el contacto con una fuente de energía o substancia que causa la lesión o daño. Cuando la cantidad de energía transferida es excesiva, logra causar daños en las personas o en los bienes materiales. Esta energía puede ser eléctrica, acústica, térmica, radioactiva o química. ACCIDENTE COMO PERDIDA
  8. 8. EVENTO (contacto con energía o sustancia)  Caída de Altura  Caída a nivel  Contacto con  Golpeado por puntos filosos  Inhalación de tóxicos  Atrapado entre rodillos  Etc. EJEMPLO
  9. 9. El considerar el accidente en términos de un contacto e intercambio de energía, ayuda a enfocar el pensamiento hacia los medios de control que estén en capacidad de alterar o absorber la energía con el propósito de minimizar el daño. Los equipos de protección personal, los resguardos de protección y el cambio de una substancia química por otra menos dañina son ejemplos típicos. CORRIENTE
  10. 10. (síntomas o desviaciones): Las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan antes del contacto. Con frecuencia se les denomina actos inseguros o condiciones peligrosas. Sin embargo como estas causas representan una desviación, a partir de un estándar o procedimiento aceptado o esperado dentro de un proceso, es mucho más amplio, útil y profesional emplear los términos de actos subestándares y condiciones subestándares. CAUSAS INMEDIATAS
  11. 11. CAUSAS INMEDIATAS SÍNTOMAS Y DESVIACIONES Actos subestándares:  No uso del equipo de protección personal  Trabajar a velocidad insegura  Operar equipos sin autorización  Etc. Condiciones subestándares:  Falla mecánica  Herramienta defectuosa  Resguardos inadecuados  Orden y limpieza deficientes  Etc. EJEMPLO
  12. 12. Investigaciones han demostrado que existe una condición sub estándar por cada acto sub estándar, como causa de los accidentes. Además un gran número de estas condiciones conlleva un diseño ergonómico deficiente de máquinas, equipos, procesos y medio ambiente. Por lo tanto es necesario preguntarse ¿porqué se produjo ese acto o esa condición sub estándar? La respuesta se encuentra en el elemento siguiente de la secuencia de causalidad. CAUSAS INMEDIATAS
  13. 13. Las causas básicas corresponden a las razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares, es decir a los factores que, una vez identificados, permiten un control desde la gestión gerencial. Con frecuencia se les llama también causas orígenes, indirectas o raíz, y para su identificación se necesita un poco más de investigación que las causas directas. Un acto sub estándar como “el no aplicar un procedimiento de la manera correcta” puede obedecer a una falta de capacitación o entrenamiento guiado o un cambio no previsto en las condiciones del proceso. CAUSAS BÁSICAS:
  14. 14. El control de las causas básicas es el que garantiza efectos duraderos en el nivel de seguridad de la empresa. Estas se clasifican en dos categorías, las cuales se presentan con algunos ejemplos en el siguiente cuadro CAUSAS BÁSICAS:
  15. 15. CAUSAS BASICAS Factores personales:  Capacidad inadecuada  Falta de conocimiento  Tensión  Etc. Factores del trabajo:  Liderazgo y supervisión deficiente  Ingeniería inadecuada  Mantenimiento inadecuado  Etc. EJEMPLO

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