Coaching

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Coaching

  1. 1. Lic. Ramón Ortiz<br />Motivación al Logro<br />La Influencia de la Motivación<br /> en las Empresas y Organizaciones<br />Como Clave del Éxito, para <br />Mejorar el Ambiente laboral<br />
  2. 2. Motivación al Logro<br />COACHING EFECTIVO<br /> Son los buenos métodos de “entrenamiento” en el lugar de trabajo, para ayudar a que los empleados logren un desempeño elevado mediante la búsqueda de compromiso antes que de control, y de resultados antes que culpar a alguien.<br />Enseña cómo comunicarse con eficiencia, dando instrucciones precisas, planteando preguntas efectivas escuchando las respuesta.<br />
  3. 3. Motivación al Logro<br />COACHING<br />Crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.<br />¿Qué QUIEREN LOS EMPLEADOS?<br /><ul><li>Motivaciones esenciales para realizar tareas con eficiencia.
  4. 4. La necesidad de alcanzar un logro
  5. 5. Ofrecer desafíos adecuados
  6. 6. Deseos de aprender
  7. 7. Ofrecer oportunidad de aprendizaje
  8. 8. Anhelos de contribuir</li></ul>METAS DEL COACHING<br />EFECTIVO<br />Cambia l actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo<br />Desarrollo de habilidades<br />Corrección de problemas de desempeño<br />Fomenta Relaciones Laborales<br />Mejora el desempeño y la actitud, entre otras.<br />BENEFICIOS<br />
  9. 9. Motivación al Logro<br />ESTRATEGIAS DEL COACHING EFECTIVO<br />1. El coach como Entrenador Efectivo:<br /> Antes del entrenamiento se debe:<br /> - Dominar la tarea que tienen en sus manos.<br /> - Desglosar en breves pasos el proceso que se requiere.<br /> Durante el entrenamiento de debe:<br /> - Demostrar la forma de realizar la tarea.<br /> - Asegurar que los aprendices dominen el método enseñado.<br />
  10. 10. Motivación al Logro<br />ESTRATEGIAS DEL COACHING EFECTIVO<br />2. El Coach como Consejero:<br /> Debe ayudar a los empleados a comprender su trabajo antes de realizarlo así como la importancia de este.<br /> Debe de reforzar la motivación, ofrecer información precisa y honesta así como directrices sobre las expectativas laborales.<br />
  11. 11. Motivación al Logro<br />ESTRATEGIAS DEL COACHING EFECTIVO<br />3. El Coach como Corrector::<br /> Debe evitar acusar al empleado y de corregir un desempeño inadecuado. Simplemente debe de estudiar su comportamiento, tratar de comprenderlo (mediante formulación de preguntas al respecto) y ayudar a cambiar (mediante el logro de un acuerdo que de solución al problema).<br /> Una vez resuelto el problema, se deja atrás lo pasado y se tiene en cuenta al futuro.<br />
  12. 12. Motivación al Logro<br />ESTRATEGIAS DEL COACHING EFECTIVO<br />4. El Coach Mediante Recompensas:<br /> El Coach debe siempre recompensar el desempeño que busca mediante 3 tipos de recompensas.<br /> - Tangibles.<br /> - Simbólicas.<br /> - Intangibles<br /> Debe de tener en cuenta 2 aspectos:<br /> 1. Vincular la recompensa con el comportamiento.<br /> 2. Otorgar la recompensa con imparcialidad.<br />
  13. 13. Motivación al Logro<br />Pasos para poner en práctica<br />una sesion de Coaching Efectiva:<br />1er Paso <br />Definir la Meta<br />2do Paso <br />Establecer Reglas Básicas<br />3er Paso <br />Mantener la Concentración<br />4to Paso <br />Evitar los Monólogos<br />5to Paso <br />Hablar con claridad y sencillez<br />6to Paso <br />Prestar atención en el asunto objeto de estudio<br />7mo Paso <br />Estar Abierto.<br />

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