La paradoja

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La paradoja

  1. 1. LA PARADOJA <br />JAMES C.HUNTER<br />
  2. 2. AUTORIDAD VS PODER<br />AUTORIDAD <br />PODER <br />FORZAR, COACCIONAR POR NUESTRA POSICION O FUERZA<br />INFLUENCIA PERSONAL<br />CONSEGUIR QUE LAS PERSONAS HAGAN LO QUE UNO QUIERE<br />LAS PERSONA HACEN LAS COSAS DE MANERA VOLUNTARIA<br />LAS PERSONAS NO TIENEN LA VOLUNTA DE HACER LAS COSAS QUE UNO QUIERE<br />LIDERAZGO: ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DE UN BIEN COMUN<br />CAPITULO 1: DEFINICIONES<br />
  3. 3. PARADIGMAS<br />PARADIGMA: PATRONES PSICOLOGICOS QUE NOS ORIENTAN EN LA VIDA. SON UTILIES CUANDO HACEMOS USO ADECUADO DE ELLOS PERO SON INUTILES CUANDO NO PERMITEN QUE AVANCEMOS.<br />PARADIGMA EN EL MUNDO EMPRESARIAL<br />EL NUEVO GRAN PARADIGMA: “SI QUIERES MANDAR TIENES QUE SERVIR”<br />CAPITULO 2: PARADIGMA ANTIGUO<br />
  4. 4. MODELO DE LIDERAZGO<br />LIDERAZGO DE SERVICIO<br />CAPITULO 3: EL MODELO<br />
  5. 5. CARACTERISTICAS DE UN LIDER<br />AFABILIDAD<br />HUMILDAD <br />PACIENCIA<br />INDULGENCIA<br />RESPETO<br />LIDERAZGO VERBO AMAR<br />HONRADEZ<br />GENEROSIDAD<br />COMPROMISO<br />CAPITULO 4: EL VERBO<br />
  6. 6. EL ENTORNO<br />CREAR BUEN AMBIENTE DE TRABAJO<br />VISUALIZAR CAMBIOS NECESARIOS<br />CAMBIAR PRIMERO UNO MISMO<br />SEMBRAR EN LA GENTE OPINIONES Y SENTIMIENTOS PARA PROPICIAR EL CAMBIO<br />RESULTADO=PRODUCTIVIDAD<br />CAPITULO 5: EL ENTORNO<br />
  7. 7. LA ELECCION<br />"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos".<br />SER LIDER ES UN ASUNTO DE DECISIÓN. EXISTEN CUATRO ETAPAS PARA DESARROLLARSE COMO LIDER<br />INCONSIENTES E INEXPERTOS<br />CONCIENTE E INEXPERTOS<br />CONCIENTE Y EXPERIMENTADO<br />INCONCIENTE Y EXPERTO<br />ya tenemos algo de destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente<br />ya adquirimos la destreza y la disfrutamos<br />no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.<br />Hemos Conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo<br />CAPITULO 6: LA ELECCION<br />
  8. 8. RESULTADOS<br />SEGÚN SIMEON, EL PAPEL DEL LIDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE ALGO EN LA VIDA DE OTROS. ASI LOGRAREMOS<br /><ul><li>INFLUENCIAR
  9. 9. AUMENTAR LA AUTORIDAD
  10. 10. TENER MAS SEGUIDORES
  11. 11. SATISFACCION INTERIOR </li></ul>EL PROFESOR DICE QUE EL GOZO DE JESÚS ERA QUE SUS DISCÍPULOS APRENDIERAN A AMARSE LOS UNOS A LOS OTROS TANTO COMO ÉL LOS HABÍA AMADO A ELLOS. EL AMAR Y BUSCAR SATISFACER LAS NECESIDADES LEGÍTIMAS DE LOS OTROS NOS OBLIGA A NO SER EGOCÉNTRICOS Y ESTO NOS PERMITE CRECER.<br />SER LIDER ES UNA DECISION ASI COMO CONTINUAR EN EL CAMINO PARA DESARROLLARSE.<br />CAPITULO 7: RESULTADOS<br />

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