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PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO
PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE
DESARROLLO ORGANIZACIOAL.
Caso Estudio: Despidos Masivos
Calza...
Caída del mercado.
Importación no controlada
Aduana Ilícita
Precios regulados.
El Problema
Asesoría para posibles
despidos...
 Valores organizacionales
definidos.
 Apoyo de la directiva en
gestión del cambio.
 Políticas de inversión
socialmente ...
PROPUESTA
Situación ante Socios
• Redefinir nuevo target.
• Nueva asociación estratégica con clientes y
proveedores
• Ejecutar model...
Situación ante Empleados
• Perfeccionar los canales de
comunicación
• Reestructuración funcional y
organizativa de RRHH.
•...
Situación ante Clientes y
Consumidores
• Evaluar las propuestas ante posibles soluciones.
• Plantear plazos a los convenio...
Situación ante Usuarios Finales
• Informar a través de las herramientas
tecnológicas la reestructuración.
• Involucrar a l...
• Diagnostico
– Estrategias corporativas
– Cumplimiento de objetivos
– Infraestructura
– Proceso productivo
– Clima organi...
• Mantener operativa la empresa.
• Mantener las buenas prácticas.
• Desarrollar estrategias vanguardistas de investigación...
ESQUEMA DEL
PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO
Actividades y Cronogramas
PARTICIPANTES ESTRATEGIA FRECUENCIA ACTIVIDADES
Personal
Programas de capacitación
Comunicación ...
Recomendaciones
• Revisar los sistemas
existentes
• Ejecución de un
proceso de formación e
información sistemático
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Desarrollo Organizacional Despidos Masivos

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El cambio como un valor en la organización

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Desarrollo Organizacional Despidos Masivos

  1. 1. PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE DESARROLLO ORGANIZACIOAL. Caso Estudio: Despidos Masivos Calzados Russo. Orianna Aguilar. CI.20.243.034 José Jiménez. C.I. 10.755.557 Higor Armas. C.I. 15.473.412
  2. 2. Caída del mercado. Importación no controlada Aduana Ilícita Precios regulados. El Problema Asesoría para posibles despidos masivos
  3. 3.  Valores organizacionales definidos.  Apoyo de la directiva en gestión del cambio.  Políticas de inversión socialmente responsable.  Conocimiento de las características de empleados  Programas de capacitación para la sostenibilidad.  Desarrollo de carrera profesional.  Conocimiento del mercado. Recursos
  4. 4. PROPUESTA
  5. 5. Situación ante Socios • Redefinir nuevo target. • Nueva asociación estratégica con clientes y proveedores • Ejecutar modelos de entrenamientos • Definir código de ética y valores organizacionales
  6. 6. Situación ante Empleados • Perfeccionar los canales de comunicación • Reestructuración funcional y organizativa de RRHH. • Planes de capacitación
  7. 7. Situación ante Clientes y Consumidores • Evaluar las propuestas ante posibles soluciones. • Plantear plazos a los convenios ya establecidos. • Evaluar las alianzas comerciales más estratégicas. • Evaluar los proveedores. • Incorporar el uso de una plataforma digital.
  8. 8. Situación ante Usuarios Finales • Informar a través de las herramientas tecnológicas la reestructuración. • Involucrar a los usuarios ante la situación actual. • Compras virtuales. • Ofertar lo más vendido. • Poseer solo una tienda por ciudad
  9. 9. • Diagnostico – Estrategias corporativas – Cumplimiento de objetivos – Infraestructura – Proceso productivo – Clima organizacional. – Valores Organizacionales – Evaluación de cargos, desempeño, habilidades y competencias. • Feedback a la directiva • Elaboración del plan de acción. • Implementación de las tareas derivadas del plan de acción. • Evaluación de resultados. Fases del Proceso de Cambio
  10. 10. • Mantener operativa la empresa. • Mantener las buenas prácticas. • Desarrollar estrategias vanguardistas de investigación y desarrollo. • Emplear políticas de desarrollo sostenible. • Generar un plan de inversión socialmente responsable. • Incluir herramientas tecnológicas en los procesos de venta. Objetivos
  11. 11. ESQUEMA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
  12. 12. Actividades y Cronogramas PARTICIPANTES ESTRATEGIA FRECUENCIA ACTIVIDADES Personal Programas de capacitación Comunicación asertiva Mensual Semanal Talleres Conferencias Fórum Socios Campañas informativas Mensual Desarrollar presentaciones con información (impresa/audiovisual). Reuniones de directivo para unificar criterios y desarrollar planes de acción. Clientes Alianzas comerciales Trimestral Grupos de negocios Evaluar posibles alianzas. Concretar nuevas alianzas Usuario Final Fidelización a la marca Semanal Foros Conferencias Campañas por redes sociales.
  13. 13. Recomendaciones • Revisar los sistemas existentes • Ejecución de un proceso de formación e información sistemático perfectamente estructurado • Reestructuración en el campo industrial

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