Gestion centralizada de camas

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SIMPOSIO "EL SECTOR SALUD FRENTE A GRANDES DESASTRES" 22-23 de Nov de 2010

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Gestion centralizada de camas

  1. 1. GESTION CENTRALIZADA DE CAMAS(UGCC) NOVIEMBRE 2010 Experiencia en la contingencia nacional
  2. 2. Objetivo GeneralObjetivo General • Fortalecer la gestión de camas hospitalarias dentro de la red público-privado . • Implementar un modelo estructurado de compra de camas a prestadores privados de salud.
  3. 3. ObjetivosObjetivos
  4. 4. Inicio funcionamiento UGCCInicio funcionamiento UGCC • 11 de mayo 2009, apresurado por la pandemia • Todos los hospitales de RM • Clínicas en orden de prioridad, 53 en total • Actualmente implementado en los 29 Servicios de Salud del país, • Funcionando con requerimientos de todos los hospitales de la red pública
  5. 5. EstructuraEstructura • Equipo UGCC Minsal : (dependiente de jefe de DIGERA) - Coordinadora - Coordinadora operativa - Enfermera operación de regiones y clínicas • Salud Responde: Plataforma telefónica - 2 (5) 4° turno Enfermera - 1 Enfermera Supervisora - Base informática • UGCC Regional : V,VIII y IX
  6. 6. FUNCIONES PRINCIPALESFUNCIONES PRINCIPALES • Monitoreo diario de las Urgencias del país con reporte a la autoridad • Monitoreo de uso de camas críticas a nivel país • Apoyo en gestiones de derivación de pacientes que requieren cama crítica
  7. 7. Necesidad de cama en establecimiento Llama encargado gestión de camas del SS Revisa situación intrared SS Cupo disponible Cupo no disponible HospitalizaUGCC/ Salud Responde 02-4622194
  8. 8. Revisa situación intrared Sistema Público Cupo disponible Genera caso en el sistema Genera contacto telefónico derivador/receptor Cupo no disponible Revisa situación sistema privado según Ranking FONASA Cupo disponible Regiones 1º público 2º privado Traslado exitoso No hay cupo disponible Genera contacto telefónico derivador/receptor Cupo disponible No hay cupo disponible 02-4622194
  9. 9. Traslados UGCCTraslados UGCC 15/05/2009 – 14/11/201015/05/2009 – 14/11/2010 Tipo destino Total PRIVADO 3796 PUBLICO 4126 Total general 7922 PRIVADO 48% PUBLICO 52% Traslados UGCC según tipo de destino Críticas 78% No críticas 22% Traslados UGCC según tipo de cama metropolitan a 67% región 33% Traslados UGCC según zona de origen ADULTO 51% EMBARAZADA 7% MATERNIDAD Y NEO 10% NEONATOLOGIA 9% PEDIATRIA 23% Traslados UGCC según tipo de paciente
  10. 10. Y en pandemia yY en pandemia y terremoto?....terremoto?....
  11. 11. Elementos clavesElementos claves • Mantiene su funcionamiento antes, durante y post terremoto • Uso de telefonía celular • Refuerzo de personal de turno en Salud Responde • Trabajo coordinado con SAMU y Fuerzas Armadas(desde Minsal) • Apoyo de distintos hospitales de la red • Organización y división del país de acuerdo a posibilidades de accesos e infraestructura:
  12. 12. Elementos clavesElementos claves • Zona Norte Desde Arica a Coquimbo solución local , principalmente en Antofagasta • Zona centro-sur Desde Viña a Concepción fuerte en la Región Metropolitana • Zona Sur Desde Temuco a Punta Arenas Gran apoyo de Puerto Montt y Valdivia
  13. 13. UGCC en el terremotoUGCC en el terremoto metropolitana 55% región 45% Zona de Origen PRIVADO 35% PUBLICO 65% Tipo de Destino adulto 52% embarazada 12% Maternidad y neo 10% pediatría 17% Tipo de Paciente Tipo de Destino Total PRIVADO 552 PUBLICO 1008 Sin información 1 Total general 1561 critica 62% no critica 38% Tipo de cama
  14. 14. UGCC en el terremotoUGCC en el terremoto H.Félix Bulnes 418 15% 85% H. San Juan de Dios 170 45% 55% H. Curicó 165 29% 71% H. Talca 90 34% 66% H. Rancagua 75 75% 25% HUAP 62 61% 39% H. Fricke 57 98% 2% H. Temuco 49 33% 67% H. Van Buren 46 91% 9% Complejo H. San José 33 48% 52% H. Linares 33 15% 85% Hospital Melipilla 28 43% 57% H. Sótero del Río 27 41% 59% H. Grant Benavente 27 22% 78% H. Barros Luco Trudeau 26 62% 38% Establecimiento de Origen Privado Público Total general 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% H.FélixBulnes H.SanJuandeDios H.Curicó H.Talca H.Rancagua HUAP H.Fricke H.Temuco H.VanBuren ComplejoH.SanJosé H.Linares HospitalMelipilla H.SóterodelRío H.GrantBenavente H.BarrosLucoTrudeau Traslados Terremoto según establecimiento de origen Público Privado
  15. 15. UGCC en período de pandemiaUGCC en período de pandemia tipo destino Total PRIVADO 611 PUBLICO 736 Total general 1347 PRIVADO 45% PUBLICO 55% Traslados UGCC según tipo de destino adulto 45% embarazada 10% Maternidad y neo 6% neonatología 6% pediatría 33% Traslados UGCC según tipo de paciente Metropolitana 85% región 15% Traslados UGCC según zona de origen Críticas 76% No críticas 24% Traslados UGCC según tipo de cama
  16. 16. VENTAJAS • Oportunidad y acceso a recurso cama • Médicos y enfermeras dedicados a la atención de sus pacientes • Sistema estructurado y organizado de compra de camas a la red privada a precio definido • Desarrollo de confianza de los actores involucrados • Equipo de trabajo
  17. 17. VENTAJAS • Red de contactos sólida • Permite a través del sistema informático obtener información en línea y en tiempo real del estado de las camas, urgencias, casos derivados a otro centro asistencial. • Trabajo en conjunto con FONASA • Apoyo concreto en contingencias nacionales

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