1.
Agil mit PRINCE2<br />

2.
Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter<br />OPITZ CONSULTING Essen GmbH<br />Bad Neuenahr, 11.05.2011<br />Agil mit PRINCE2<br />

3.
Agenda<br />Klassische Projektmanagement-Ansätze<br />Agile Methoden<br />PRINCE2<br />Scrum<br />Agiles PRINCE2<br />Fazit<br />

4.
1<br />Klassische Projektmanagement-Ansätze<br />

5.
Klassische Projektmanagement-Ansätze<br />

6.
Stellschrauben des klassischen PM<br />Umfang<br />Zeit<br />Kosten<br />

7.
2<br />Agile Methoden<br />

8.
Warum agil?<br />Schlechte Kommunikation zwischen Entwicklern und „Kunden“<br />Häufige, nachträgliche Änderungen an Anforderungen und Spezifikationen<br />Projektfortschritt wenig transparent<br />Planeinhaltung über alles<br />

9.
Was ist agil – und was nicht?<br />

10.
Agile Methoden<br />Extreme Programming<br />Test Driven Development<br />Agile Unified Process<br />Crystal<br />Scrum<br />Feature Driven Development<br />DSDM Atern<br />

11.
Grundsätzliche Unterschiede<br />Anforderungen nur teilweise und grob bekannt<br />Änderungen als Standard<br />Testautomatisierung zwingend notwendig<br />Frühes Kunden-Feedback<br />Vermeidung von Verschwendung<br />Exakter Umfang nicht vorhersehbar<br />Transparenter Projektfortschritt<br />

12.
Stellschrauben des agilen PM<br />Umfang<br />Zeit<br />Kosten<br />

13.
3<br />PRINCE2<br />

14.
PRINCE2 Grundprinzipien<br />Projects incontrolledenvironments<br />Grundprinzipien<br />

15.
PRINCE2: Themen<br />Prozesse<br />Projects incontrolledenvironments<br />Themen<br />Grundprinzipien<br />

16.
Executive<br />PRINCE2 Prozessmodell<br />Starting Up a project<br />Directing a project<br />Management<br />Initiating a project<br />Controlling a stage<br />Managing stage boundaries<br />Closing a project<br />Delivery<br />Managing product delivery<br />

17.
4<br />Scrum<br />

18.
Der Scrum „Prozess“<br />Daily Scrum<br />ProductOwner<br />Team<br />ProductOwner<br />Team<br />DefiniertPriorisiert<br />Schätzt<br />Review<br />Wählt aus<br />Sprint<br />Produkt<br />ProduktBacklog<br />SprintBacklog<br />

19.
Rollen in Scrum<br />Team<br />ProductOwner<br />Produktverantwortung (Umfang, Releasedatum)<br />Priorisierung der Features<br />Sammlung und Konsolidierung aller Anforderungen<br />Abnahme der Features<br />Business Value (ROI)<br />Aufwandsschätzung<br />Implementierung<br />Selbstorganisation<br />Scrum Master<br />Produktivität des Teams<br />Einhaltung der Rollen und Prozesse (Time-Boxing, …)<br />

20.
5<br />Agiles PRINCE2<br />

21.
Business Case<br />Projekt-Zwischenergebnisse finanzieren<br />Genauer Lieferumfang nicht festgelegt<br />Stärkere Fokussierung auf Nutzen<br />Prozesse<br />Themen<br />

22.
Organisation<br />Kunden-/Lieferantensicht<br />Mapping der Rollen<br />Prozesse<br />Themen<br />

23.
Planung und Prozesse<br />Masterplanung nach PRINCE2<br />Sprintplanung nach Scrum<br />Scrumfürs Team <br />PRINCE2 fürs Management<br />Prozesse<br />Themen<br />

24.
PRINCE2 und Scrum: Planung<br />Projekt<br />StartingUp<br />Initiating<br />Stage 1<br />Stage 2<br />Closing<br />Stage n<br />Sprint<br />Sprint<br />Sprint<br />

25.
Executive<br />PRINCE2 und Scrum: Prozesssicht<br />Starting Up a project<br />Directing a project<br />Management<br />Initiating a project<br />Controlling a stage<br />Managing stage boundaries<br />Closing a project<br />Delivery<br />Managing product delivery<br />Scrum<br />

26.
Risikomanagement<br />Unterschiede???<br />Prozesse<br />Themen<br />

27.
Qualität und Änderungen<br />Vorausschauende vs. konvergierende Qualität<br />Änderungen als Ausnahme vs. Änderungen als Regel<br />Prozesse<br />Themen<br />

28.
Fortschritt und Reporting<br />Statusberichte vs. Burndown-Charts<br />Prozesse<br />Themen<br />

29.
Projektabschluss<br />Retrospektiven und Lessonslearned<br />Abschlussberichte<br />Prozesse<br />Themen<br />

30.
6<br />Fazit<br />

31.
Klassisch<br />Agil<br />Projektsichtweise<br />Termingerecht<br />Budgetgerecht<br />Spezifikationskonform<br />Nutzenorientiert<br />Anwenderfokussiert<br />Nachhaltig<br />

32.
Erfahrungen und ErkenntnissePRINCE2 & Scrum<br />Kombination von PRINCE2 und agilen Vorgehensmodellen sehr empfehlenswert bei „movingtargets“<br />Grad der agilen „Infiltrierung“ hängt stark vom Umfeld ab<br />Gutes Change Management erforderlich<br />

33.
Kontakt<br />Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter<br />OPITZ CONSULTING Essen GmbHAltendorfer Str. 3  45127 EssenTel. +49 (201) 89 29 94 – 0a.wagener@opitz-consulting.com<br />