Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kiinaksi lausutaan luu pa laHarri Luuppala                             Nimeä annettaessa Luu oli                          ...
SuunnitteluHyvin suunniteltu on puoliksi tehty!
Hajautus: mistä tehokkuus?                             Muuttujat: Tiimin koko, koodin koko, uudelleen                     ...
Hajautus: etäisyysFyysinen etäisyys      Henkinen etäisyys- Yksi huone           - Yhtenäiset tavoitteet, arvot,- Eri huon...
Hajautus – neljä vai viisiulotteinen? Projektin toimi-                            Lisäulottuvuuksia pisteet               ...
Hajautuksen pääsyyt• Edullinen työvoima          • Työvoiman/osaamisen  – Ollaan valmiit              saatavuus    ottamaa...
Hajautus: Offshore, (Nearshore)Low-Cost Offshore:Edullisen*) työvoiman toimipisteen käynnistys vaatii paljonkasvoaikaa/mat...
Resurssit: Työkalut ja ajatteluLaw of the Fools: ”A fool with a tool is still a fool!”Mielestäni suomalainen sananlasku so...
Taistelu on hajautettu projekti, jota voisuunnitella hajautetulla projektilla!“Technical problems we can solve; social cha...
TavatHierarkkia:esimies määrää <> itseohjautuvuusAvoimuus:kasvojen menetys <> kissa pöydälleRehellisyys:menetyksen pelko <...
KulttuurierotHaaste:Tehokas yhteistyö, kulttuurien vahvuuksien yhdistäminenOngelmat:Kommunikointi ja ongelmien tahdistettu...
Kieliongelmat"Projektikieli on käytännössä pääsääntöisesti englanti, vaikkaeräissä alihankkijasopimuksissa on kieleksi sov...
Kieliongelmat"Projektikieli on käytännössä pääsääntöisesti englanti, vaikkaeräissä alihankkijasopimuksissa on kieleksi sov...
Agile Manifesto – HYÖDYNNÄ!•   Customer satisfaction by rapid delivery of useful software•   Welcome changing requirements...
Mitä opimme?Kasvokkain kommunikointi > 150 000 vuotta,Virtuaalinen tai hajautettu < 150 vuottaTÄSTÄ SEURAA ETTÄ:Pidä kaikk...
Kommunikointi – muista:Vain kasvokkainen:             Vain virtuaalisesti:• Luo luottamuksellinen       • Kytke hajautettu...
KIITOS!
Projektinhallintapäivä 2011 harri_luuppala
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Projektinhallintapäivä 2011 harri_luuppala

3,046 views

Published on

Projektinhallintapäivä TTY:llä 23.08.2011
Project Management Day at TUT on August 23, 2011
Aika: tiistai 23.08.2011, klo 09-17.
Paikka: Tampereen teknillinen yliopisto, Tietotalo (Korkeakoulunkatu 1),
Auditorio TB103.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Projektinhallintapäivä 2011 harri_luuppala

  1. 1. Kiinaksi lausutaan luu pa laHarri Luuppala Nimeä annettaessa Luu oli arvostettu sukunimi Sanghaissa. Sittemmin arvo lienee laskenut...IT-alalla 27 v, jostaTieto 15 v T&M, B&I, teollisuusValmet/Procons Data 5 v teollisuus, tuontiInstrumentarium 2 v kauppa, palvelut, tuontiMidec-yhtiöt 5 v palvelut, kauppa, tuonti- Unix v. 1986, Linux 1998, relaatiokannat 1987, C 1984 (FI jaSE tavutus 1986, telex->unix->uucp 1987 lähes 50 baud)Kiina, US, UK, Portugal, Baltia, Ruotsi, Norja, Tanska, Saksa,Sveitsi, BeNeLuxOmistukset: Majavatuote (exit 2010), Midec/Mist (exit 1989)Hallitukset: mm. Tieto China, Tieto UK, Open Invest, InvestmentManagement Finland, MistJohtoryhmät: kymmeniäKiihdytin hiukkasen – hiili-ionin poikkeutusmagneetti ja mittarit
  2. 2. SuunnitteluHyvin suunniteltu on puoliksi tehty!
  3. 3. Hajautus: mistä tehokkuus? Muuttujat: Tiimin koko, koodin koko, uudelleen käyttö, etukäteisinvestointi, uudelleen suunnittelu Hajautus Projektin tehokkuus Laadunhallinta Tuottavuus Ehkäisy Tuotannon Arviointi laatu Vika- pohjainenTuottavuus = Tuotos / Panos (tai Tuotos määrä ja laatu / Panos määrä ja laatu)Laatu = Sopivuus käyttötarkoitukseensa (Juran) ~ asiakasnäkökulma tai yhteensopivuus vaatimusten kanssa (Crosby) ~ toimittajanäkökulma
  4. 4. Hajautus: etäisyysFyysinen etäisyys Henkinen etäisyys- Yksi huone - Yhtenäiset tavoitteet, arvot,- Eri huone aito halu yhteistyöhön- Eri kerros - Kunkin organisaation- Eri rakennus/rappu kypsyys: laatu, tavat,- Eri kaupunki menetelmät, ajattelu- Eri maa - Kulttuurinen läheisyys,- Eri aikavyöhyke kielellinen etäisyys- Eri manner - Uskomukset - Huhut
  5. 5. Hajautus – neljä vai viisiulotteinen? Projektin toimi- Lisäulottuvuuksia pisteet Kieli/kulttuuri?Paljon Aikavyöhyke? Asiakkaan toimi- pisteet PaljonMonta Monta Yksi Projektin Yksi vaativuus Toistettava Ensimmäinen Monimutkainen (massa- tai ainoa räätälöitävyys) (opettelua)
  6. 6. Hajautuksen pääsyyt• Edullinen työvoima • Työvoiman/osaamisen – Ollaan valmiit saatavuus ottamaan yritystasolla – Kompetenssikeskukset riskiä, joka iskee • Vastuun siirto/pakoilu väistämättä projektiin – Out-of-sight, out-of-• Asiakasläheisyys mind! – Oltava osittain • Me too! asiakkaalla tai samalla – Miljoona kärpästä ei voi aikavyöhykkeellä olla väärässä!
  7. 7. Hajautus: Offshore, (Nearshore)Low-Cost Offshore:Edullisen*) työvoiman toimipisteen käynnistys vaatii paljonkasvoaikaa/matkustamista.Uusi aalto tulossa: Ultra-Low-Cost (<10-12€/h)Ultra-low-cost vaatii melkoisesti käynnistystukea ja oletettavastisiirto low-costista ultra-low-costiin kohtaa kaupan esteitä.Paluumuuttoa havaittavissaOsa korkean jalostusarvon töistä palautuu Intiasta (Dell, Elisa,...)takaisinpäin kulttuurisyistä.Huom: periaatteessa kypsillä, tehokkailla ja aidosti toimivillamarkkinoilla samalla työllä pitäisi olla sama hinta ja jos ei ole, niinjoko laadussa on ero tai hintataso kalliissa maassa laskee jahalvassa nousee kunnes ero on tasoittunut (kymmeniä vuosia). *) Harri Luuppala, TietoEnator 2004
  8. 8. Resurssit: Työkalut ja ajatteluLaw of the Fools: ”A fool with a tool is still a fool!”Mielestäni suomalainen sananlasku sopii paremmin:”Terävä tekevän työase, tylsä varsin tyhmän miehen!”Mainos Suojeluskunta-lehdessä 30-luvulla:Friitalan nahkatakissaläpimurto mukavasti!
  9. 9. Taistelu on hajautettu projekti, jota voisuunnitella hajautetulla projektilla!“Technical problems we can solve; social challenges are muchharder.”David M. Moore, COL, U.S. Army, Project Manager Battle CommandPortia Crowe, U.S. Army, Chief Engineer PM BC-StrategicRobert Cloutier, Ph.D., Stevens Institute of TechnologyOne barrier to innovation is a program having centralized control overthe development environment. Innovation is more broadly adoptedwhen all can participate with a degree of independence and recognitionof shared value by unity of effort.Lessons Learned:Creating strategy is nowhere near as hard as implementingstrategy. Engineering teams tend to focus on controlling processes,schedule, and risk. The value of a new strategy is only self evident tothe creator.
  10. 10. TavatHierarkkia:esimies määrää <> itseohjautuvuusAvoimuus:kasvojen menetys <> kissa pöydälleRehellisyys:menetyksen pelko <> rohkeus olla rehellinen ja avoinKommunikointi:rivien väliin piilotetut viestit <> suora peittelemätön viestintäVaihtuvuus30-40% <> 5-10%
  11. 11. KulttuurierotHaaste:Tehokas yhteistyö, kulttuurien vahvuuksien yhdistäminenOngelmat:Kommunikointi ja ongelmien tahdistettu ratkaisuPaikallinen agendaEpäluottamus / sisäinen kilpailuYes, Done, NowSähköpostijohtaminen – vastuu annetaan, mutta saaja ei ota!Menettelytavat:Ylikommunikoi - puhelin, sposti, kasvoaikaa mahd. paljonKulttuuritietoisuuden koulutusHyödynnä kulttuurisia vahvuuksia
  12. 12. Kieliongelmat"Projektikieli on käytännössä pääsääntöisesti englanti, vaikkaeräissä alihankkijasopimuksissa on kieleksi sovittualihankkijayrityksen oma kieli. Kaikki osapuolet (mm.alihankkijat) ei hallitse englantia niin hyvin, että voitaisiin ollavarmoja, että asiat tulevat täysin ymmärretyksi."ARVAATKO MISTÄ TÄMÄ LAINAUS ON?
  13. 13. Kieliongelmat"Projektikieli on käytännössä pääsääntöisesti englanti, vaikkaeräissä alihankkijasopimuksissa on kieleksi sovittualihankkijayrityksen oma kieli. Kaikki osapuolet (mm. alihankkijat) eihallitse englantia niin hyvin, että voitaisiin olla varmoja, että asiattulevat täysin ymmärretyksi."Lähde:TUTKINTARAPORTTI1/06Ydinvoimalaitosten valvonta10.7.2006STUK / Olkiluoto3
  14. 14. Agile Manifesto – HYÖDYNNÄ!• Customer satisfaction by rapid delivery of useful software• Welcome changing requirements, even late in development• Working software is delivered frequently (weeks rather than months)• Working software is the principal measure of progress• Sustainable development, able to maintain a constant pace• Close, daily co-operation between business people and developers• Face-to-face conversation is the best form of communication (co-location)• Projects are built around motivated individuals, who should be trusted• Continuous attention to technical excellence and good design• Simplicity• Self-organizing teams• Regular adaptation to changing circumstances
  15. 15. Mitä opimme?Kasvokkain kommunikointi > 150 000 vuotta,Virtuaalinen tai hajautettu < 150 vuottaTÄSTÄ SEURAA ETTÄ:Pidä kaikki kasvokkaisen kommunikoinnin tavat myös virtuaalitiimilleeli hajautetulle projektille, rakenna päälle lisää eli virtuaalisetosuudet!KOMMUNIKOINTI ON SUURIN SYY ONGELMIIN – MYÖSPROJEKTEISSA! LEADERSHIP, LEADERSHIP, LEADERSHIP!KVG*): Martha Maznevski*) KVG on tietenkin Katso Viitteet Googlesta
  16. 16. Kommunikointi – muista:Vain kasvokkainen: Vain virtuaalisesti:• Luo luottamuksellinen • Kytke hajautettu ja sitoutuminen suhde ihmisverkko toisiinsa• Jaa ja kehitä konteksti- • Kytke hajautettu sidonnaista tietoa tehtävä- ja projekti- (hiljainen ja taitotieto) verkko toisiinsa• Synnytä luonnollinen • Kaappaa tietoa ja fokus ja intensiteetti seuraa reaaliajassa
  17. 17. KIITOS!

×