2013 Projektinhallintapäivä

327 views

Published on

Projektinhallintapäivä 2013 Tampereen teknillinen yliopisto / Technical University of Tampere

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
327
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2013 Projektinhallintapäivä

  1. 1. 0915-0945 Perinteistä ohjelmointa ilman koodausta - tai ainakin vähillä koodiriveillä Projektnhallintapäivät - työkalut, ja avoimet projektt 20.8.2013 Harri Luuppala 20.8.2013 1 Place: Tampere University of Technology
  2. 2. Sisällys 1. Harri Luuppala 2. Asiakas: Clic Correspondents Oy 3. Projekt
  3. 3. Tämän esityksen tekemiseen on käytetty mm.: LibreOffice 4.0.4.2 - Tämä esitys - Tein v. 2012 kattavan vertailun Mac MS Excel ja Libre Ofce Calc funktoiden välillä ja raportoin korjaus ja muutostarpeet TDF:lle. GIMP 2.8.6 - Kuvien muokkaus. Kannen kuva on tehty GIMP:illä ja työstetty Box Shot 3D:llä. Creatve Commons lisenssivalitsin - Kansisivulla oleva lisenssi on valittu lisenssivalitsimella http://creatvecommons.org/choose/?lang=f Yksi aamuyö ja ilta – Lempäälässä. Kahvia 10 kuppia. Koiran ulkoilutus x 2. Yksi projekt – Click Correspondents Oy, Drupal7, LAMP. (Satoja aiempia) Yksi IT-ura – ja monen kollegan apu mm. Fuug, Pitky yms. Keskustelut Heikki Kamppuri, Mika Nurmesniemi / Open Verso Oy
  4. 4. 1. Harri Luuppala 2011-2013 ● Perustajaosakas: – Open Invest Oy – Open Verso Oy, – Open Jobs Finland Oy – Investment Management Finland Oy – Advanced Realms Oy ● Jäsen: – FiBAN – Suomi nousuun myynnillä – Kaato – Kauppakamari – Kauppaseura ● Projektt – Click Correspondents – Useita pörssiyhtöitä: ● mm. Tieto, Fujitsu, Oriola Kd, Anvia – Muita: mm. Holming, Napa, Vattenfall Tredea, Edutech ● Työ – Yrittäjä 2011- – Tieto 1996-2011 – Valmet 1990-1995 – Instrumentarium 1989-1990 – Mist Oy 1984-1989 ● Tiedot: – Johtaminen: IMD Sveitsi – Fysiikka: Helsingin yliopisto ● Taidot: – Johtaminen – B2B-liiketoiminta – ICT – Energia Hippi 4 kk Aino 17 v Risto 19 v Arja 27+N v Kauppaseura Talvisodan muisto Sensuroitu Perhe:
  5. 5. PITKY:n eli Pirkanmaan tietojen-käsittelyhdistyksen kokous 2011. Kuvan henkilö oikealla on fiktiivinen tai ainakin ajatuksissaan. Tensun & co apupoikana tlaisuuksissa Softan lisäksi osaan HW:n. kesäkeittiön tein itse pari vuotta sitten takapihalle.
  6. 6. Aiemmat ● Yrittäjä 2011- ● Tieto 1996-2011 ● Valmet 1990-1995 ● Instrumentarium 1989-1990 ● Mist Oy 1984-1989 ● Johtaminen: IMD Sveitsi ● Fysiikka: Helsingin yliopisto ● B2B – ICT – Energia – Johtaminen ● Hallitukset mm.: – Majavatuote Oy ● Exit v. 2010 – Tieto China ● Hpj – AttentV UK (Lontoon pörssi) ● Non-executve member ● Yritysostot ja ulkoistukset – Kymmeniä eri maissa
  7. 7. 2. Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto)
  8. 8. Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto) www.correspondents.fi
  9. 9. 3. Projekt ● Tavoite: – Formaatkirjan mukainen MVP*) Clic Correspondents Oy:n ydinliiketoimintaan. – Tarjouspyynnössä tarkka kuvaus päätoiminnallisuudesta ● Todellisuus: – Lähtötlanteen ohjelmisto osoittautui vajavaiseksi → Tavoite hylätin ja kohdatin Todellisuus – MVP:n tehtin ensin – toimittajan liiketoimintaosaaminen oli edellytys ● Toteutus: – Lean-periaatteella kaikki asiakkaan avainhenkilöt/roolit mukaan ja flmatin lähtötlanne eli kaikki käyttötapaukset näyteltin – Toimittaja teki sprinteissä oman näkemyksensä mukaisest toiminnallisuudet – tuli erinomainen – Asiakas kuvaa lopputuloksen Formaatkirjaksi, jossa koko liiketoiminta kuvataan (prosessit, sovellukset, roolit, vastuut)
  10. 10. Projekt: Tekninen ympäristö MySQL Drupal7 Linux Apache MS 365 Correspondents -järjestelmä Toimistojärjestelmä Tuotanto: Amazon Kehitys, testaus: Heztner Appelsiini / Elisa Ei kuulunut projektitoimitukseen, piti toimia extranettinä
  11. 11. Projekt: Kyseessä oli tetojärjestelmän jatkokehitys ● Tarjouskilpailu MVP:stä – Tarkkaan rajattu tarjouspyyntö – Tavoite oli tehdä lisätoiminnallisuuksia olemassa olevan päälle ● Käytössä oli toisen toimittajan tekemä MVP – Projektn alussa selvisi, että projektn sisältö muutettava – Keskitytin selvittämään todelliset tarpeet, virheet käytössä olevassa järjestelmässä ja käyttäjien sitouttaminen suunnitteluun – Toimittajan takuutyöt olivat tekemättä (ja töitä ei ollut luetteloitu puhumattakaan tketöinnistä) ● Uusi toimittaja ei voi ottaa vastuuta ennen kuin takuutyöt on tehty! ● Kesken projektn asiakas halusi myös ulkoistaa käyttöpalvelun ja ylläpidon – Asiakas koki saavansa puutteellista palvelua mm. palvelinympäristön turvapäivitykset olivat merkittäväst tekemättä – Järjestelmässä merkittävää hitautta ja vikoja mm. sql-kanta alhaalla, jolloin selvisi että asennus olikin jaettu useiden yritysten kesken (joka oli sopimusrikkomus) – Henkilövaihdoksia → epäloogista toiminnallisuutta käytössä
  12. 12. Ongelmatikka ● Teema (Omega) oli raskas ja aiheut hitautta ● Järjestelmän optmoinnilla saatin merkittäväst nopeutta lisää ● Näkyvyysraja: friilanserit näki toistensa töitä ● Projektn asiakirjat Dropboxissa, asiakas ot käyttöön Microsofin 365:n, mutta se ei toimi vieläkään elokuussa lähes 6 kk asennuksesta!! – Käsittämättömiä ongelmia koko ajan!! Toimittaja Elisa / Appelsiini ja alihankkijat eivät osaa pilvipalvelun toimitusta. ● Takuukorjausten kanssa meni lähes kaksi kuukautta eli projektn aloitus siirtyi merkittäväst ● Drupal -moduleita oli n 150 kpl eli karkeast kolme kertaa liikaa – Mukana dev-versioita ja esim. karttasovelluksen kehitys oli keskeytetty – Pit siivota
  13. 13. Toteutus: ● ”Hylätin” toimitussopimus ja ehdotetin että laitetaan käytössä oleva MVP päätoimintojen osalta kuntoon ● Panokset yhdenmukaiseen helpoon järjestelmän käyttöön – Haaste: oli melko hankala korjata – helpompi olisi tehdä alusta alkaen yhtenäistä ● Turhat toiminnallisuudet poistetin ● Laskutusprosessi kuntoon ● Näkyvyysraja kuntoon ● Muutosten hallinta ja seuranta +/- -listalla ● Järjestelmän siirto alkuperäiseltä toimittajalta kesken projektn tuli yllätyksenä ja vaikut merkittäväst aikatauluihin
  14. 14. Löydökset ● Työkalut ja mallit johtavat helpost siihen, että avoimet projektt ajautuvat ongelmiin B2B-todellisuuden kanssa. ● MVC-malli on tekninen malli eikä huomioi organisaaton johtamista. ● MVP-mallin haasteena on inhimillisyys – käyttäjät unohtavat (tai eivät edes tedä), että projekt teki/tekee minimin ja vaatvat että ”pit olla toimiva”. ● Vakiosopimukset saattavat toimittajan helpost epäedullisen asemaan, yleinen tulkinta on että ”pitää olla toimiva” ja vaaditaan ”takuukorjauksia”. ● Lean on ymmärretty ratkaisevast väärin. ● Avoimet projektt eivät synnytä riittävää tarjontaa, sillä myyjien on vaikea saada myyntpalkkioita → ei synny jälleenmyyjiä.
  15. 15. KIITOS! Kysymyksiä?

×