Intro Strategic Management

1,643 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,643
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Intro Strategic Management

  1. 1. Strateegiline juhtimine... Uus elu & Kasv! Alar Kolk alar@alarkolk.com www.alarkolk.com
  2. 2. • Viimased töökohad: – TTÜ rahvusvaheliste suhete juht – Rahandusministeerium, kantsleri nõunik – Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, juhatuse esimees – Eesti Tehnoloogiaagentuur, direktor – SA Eesti Innovatsioonifond, juhatuse esimees• Peamised lisaametid: www.alarkolk.com – Eesti Innovatsioonikomitee liige, – Eesti Kosmose Asjade Nõukogu liige – AS Eesti Loots nõukogu liige – AS Andmevara nõukogu liige – Tiigrihüppe SA nõukogu liige – EASi Tehnoloogiakomitee liige – Eesti Biotehnoloogia programmi juhtkomitee liige• Praktika: ABB, Ericsson, Statoil, TEKES, MIT, INSEAD, Bocconi, NASA, ESA• Õpingud: – Helsinki University of Technology (PHD Candidate) – Tartu Ülikool & Tallinna Tehnikaülikool – Linköping University of Technology, – Lappeenranta University of Technology, – Helsinki School of Economics,
  3. 3. WHAT is a strategy?
  4. 4. “Nobody really knowswhat strategy is.” The Economist
  5. 5. “Nobody really knows whata strategy is or how todevelop a good one.” Costas Markides, Professor London Business School
  6. 6. Valik.Probleemiks on valik!
  7. 7. Competition & Growth
  8. 8. Strategy….Greek word stratēgos,which derives from twowords: stratos (army)and ago (ancient Greekfor leading).Stratēgos referred to amilitary commanderduring the age ofAthenian Democracy.
  9. 9. POWER & RECOURCESSTRATEGY & WAR! Military strategy: The Art of War Sun Tzu 6th century BC by On War Carl von Clausewitz (19th century) On Guerrilla Warfare Mao Zedong
  10. 10. Strategy is the direction and scope of an organisation over the long-term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a challenging environment, to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations. Johnson & Scholes Strategy is goal-directed decisions and actions in which capabilities and resources are matched with the opportunities and threats in the environment.At general management’s core is strategy: defining a company’s position, making trade-offs, and forging fit among activities. M.Porter
  11. 11. Strateegia on firma otsustusloogika.(Kreitner)Strateegia kujutab endast teatud hulkahüpoteese põhjuste ja tagajärgede seostekohta. (Kaplan, Norton)Strateegia on organisatsiooni eesmärkide jaressursside ning muutuvateturundusvõimaluste ühildamine. (Kotler)Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasemtee võiduni. Taktika ilma strateegiata onainult ettevalmistus alistumiseks.(Sun Tzu c. 500 BC)
  12. 12. Strategy In One Slide Profit = Revenue - Costs We live in a growth economy.
  13. 13. KOOLKONNAD• Disaini • Õppimise• Planeerimise • Võimu• Positsioneerimise • Kultuuri• Ettevõtluse • Keskkonna• Kognitiivne • Konfiguratsiooni ... Henry Mintzberg 1998
  14. 14. KOOLKONNADDisaini - strateegia koostamine seisnebpüüdes saavutada kooskõlaorganisatsiooni sisemiste võimete jaressursside ning väliste võimaluste vahelPlaneerimise - strateegia tulebformuleerida formaalse protseduuri kaudu,kasutades rohkeid analüüse jalähteandmeid, eelkõige arvnäitajaid
  15. 15. KOOLKONNADPositsioneerimise - strateegia onunikaalne positsioon turulEttevõtluse - rõhutab üksiku liidri tähtsust,intuitsiooni, otsustusvõime, tarkuse jakogemuse olulisust, keskne mõiste selleskäsitluses on visioonKognitiivne - strateegia formuleerimine onvaimne, tunnetuslik protsess
  16. 16. KOOLKONNADKultuuri – strateegia kujunemine on sotsiaalsekoostoime protsess, mis baseeruborganisatsiooni liikmete ühistel uskumustel jatõekspidamistelKeskkonna – näeb strateegia kujunemist kuikeskkonna muutustele reageerivat protsessiKonfiguratsiooni – püüab ühendada eelnevadkäsitlused
  17. 17. WHAT is a strategic management?
  18. 18. Where is Your Destination?
  19. 19. What is Our Vision?
  20. 20. Strateegia erinevates organisatsiooni valdkondades ÄRITEGEVUSE STRATEEGIA ÄRIIDEE ETTEVÕTTE VÄÄRTUS ÄRIVALDKOND ETTEVÕTTE VISIOONTEHNOLOOGIA- TURU- TOOTMIS- JA PERSONALI- MAJANDUS- STRATEEGIA STRATEEGIA LOGISTIKA- STRATEEGIA STRATEEGIA • Sihtrühmad ja STRATEEGIA• Läbimurdetehnoloogiad segmentatsioon•Võtmetehnoloogiad • Tarbijavajadused • Tootmise ja logistika •Võtmekompetentsid • Majanduslikud juhtimine eesmärgid• Tehnoloogia - mix • Turuosad ja - •Ressursside haldamine potentsiaal • “Make or buy” • Arvestuspõhimõtted• Fookus • hankimine • Marketingimix • Koostöövõrgustik • Juhtimine ja• Koostöövõrgustik • arendamine • Põhikonkurendid • Tootmistehnoloogia raporteerimine • kõrgkoolid • vastutused • Toote kontseptsioonid • Kvaliteedistrateegia • Kassavood • uurimisinstituudid • hindamine • Teenindus kontsepts. • Keskkonnakaitse • Omamine/omanikud • ettevõtted • Lisaväärtus • Koostöövõrgustikud • Kasusaamiteenimise põhimõtted
  21. 21. Strategy elements
  22. 22. Strateegia raamistik Sise – ja väliskeskkonna analüüsid SWOT – analüüsANALÜÜSID Kriitilised edutegurid Visioon MissioonSTRTEEGIA Valdkonnad Eesmärgid Strateegilised tegevuskavad MõõdikudSTRATEEGIA TegevuskavadRAKENDAMINE,JUHTIMINE Kvaliteedijuhtimine CAF Protsessi-juhtimine Partnerite ja huvigr. Finantsjuhtimine & Personalijuhtimine juhtimine eelarve
  23. 23. UUEMAD SUUNAD• Ressurssidel ja • Aktsionäride väärtuse kompetentsidel loomisele orienteeritud baseeruvad • Digitaalsed• Kliendi väärtusele • Reaalaja orienteeritud • Projektidele baseeruvad• Protsessil baseeruvad • Praktikale baseeruvad• Omandamised ja liidud• Dünaamiliste võimekuste arendamine• Ärimudel ja avatud innovatsioon
  24. 24. WHAT is business model?
  25. 25. 30 – 70 krooni 20 krooni 2 krooni20 senti
  26. 26. Part 1:The Nature of Politics
  27. 27. Strategy vs. Strategic Management• Strategy • Strategic – A series of goal- management directed decisions – Analyze current and actions situation matching an – Develop organization’s appropriate skills and strategies resources with the – Put strategies into opportunities and action threats in its – Evaluate, modify, environment or change strategy
  28. 28. Strategy vs. Strategic Management• Strategy involves • Strategic – Organization’s management goals – Planning – Goal-oriented action – Organizing – Related decisions – Implementing and actions – Controlling – Internal strengths – External opportunities and threats
  29. 29. “I need to getthe right people working on the right projects”
  30. 30. Build an network oflike-minded people
  31. 31. Build alliances & coalitions
  32. 32. STRATEEGIA LOOMINE (KREITNER) Käsun- Sümbolitel Ratsionaalne Osalusel Loov duslik põhinev põhinevStiil Valitsev Kultuuriline Analüütiline Protseduuriline Orgaanilinestrateegia Strateegia Põhineb Põhineb for. Sisemised Org. liikmeteloomisel loob liider visioonil ja struktuuril ja protsessid ja initsiatiiv missioonil planeerimisel suhtedJuhtkonna Suuna Moti- Hindamine ja Vastutuse Toetamineroll andmine veerimine ja kontroll siirdamine ja inspi- tingimuste reerimine loomineOrganisat- Allumine ja Väljakutse Süsteemi Õppimine ja Eksperimentsiooni kohus-tuste vastu- mängu- arenemine eerimine jaliikmete täitmine võtmine reeglite järgi riski-roll toimimine valmidus
  33. 33. Strateegiakujundamine ja juhi roll
  34. 34. Eelarve ja tegevuskava koostamine strateegia põhjalEesmärgid Mõõdikud Sihtväärtus Strateegilised tegevused Töötajate rahulolu tase 3,9 Iga tegevuse kohta on plaan, Plaan, mis sisaldab : Riigivõlg • finantseerijat • tähtaegasid • ressursse • eelarvet % olulisi oskusi arendatud 60%
  35. 35. Strateegia ja tegevused Kvaliteedi & personali töörühm Strateegia töörühm Kas teeme asju õigesti? Kas teeme õigeid asju?Tegevuse planeerimine (Kuidas?) Strateegiline planeerimine (Mida?) Sisend Protsess Väljund TulemusSisend: raha, inimesedProtsess: tegevused MõõdikudVäljund: poliitika, seadus, määrus, otsused, programmidTulemus: resultaat, sooritus, mõju
  36. 36. Visioon, missioon, strateegia, keskkond VISIOON aastaks 2008 Välismõjud MISSIOON Välismõjud Välismõjud Strateegia Struktuur SüsteemidTänane päev ÜHISED VÄÄRTUSED Stiil Oskused Inimesed
  37. 37. MÄRKSÕNAD teoreetiliste artiklite leidmiseks• Competencies • Intangible resources• Dynamic capabilities • Resource-based view• Social capital • Strategic assets• Strategic groups • Knowledge-based• Strategic networks view• Alliances • Strategy process• Dominant logic • First-mover• Transaction cost • Open Innovation • Business Model
  38. 38. AJAKIRJAD• Business Strategy Review• California Management Review• Harward Business Review• Sloan Management Review• Strategic Management Journal• Director• Vaata ka: EBSCO http://search.epnet.com
  39. 39. TÄHTIS!• Võtke raamatukogust kõik õpikud välja kohe!• Leimanni tundidesse võta Leimanni et al raamat kaasa• Kõik materjalid on Moodle keskkonnas• Loe põhjalikud läbi artiklid• Kodutöö on eelduseks eksamile
  40. 40. Esimese loengu materjal vt. Jaak Leimann, Per-Hugo Skärvard, Juhan Teder, Strateegiline juhtimine, Külim, 2003, lk 1-106 Uuemad suunad, vt lk 279-299 Võta loengusse ja harjutustundi see raamat alati kaasa! Võta raamatukogust raamatud kohe välja! Tutvu valitud ettevõtte strateegilise juhtimisega!
  41. 41. “Õiged raamatud”
  42. 42. “Õige kirjandus”

×