Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
(Startup기업 CEO의 관점에서 본) 기술의 경제학<br />㈜플라이팬<br />정지웅<br />2009.12.4 DeveloperWorks웹 개발 다반사<br />
개발자들이 흔히 하는 실수<br />기술 자체에 경도된다.<br />닭 잡는데 소 잡는 칼 쓴다 <br />검증되지 않은 신기술을 도입한다 <br />실용적인 기술보다 아름다운 기술을 선호<br />고객 가치보다 Pro...
StartUp Company <br />초기기업은 비용에 가장 민감<br />일곱색깔 모자 <br />본질적으로 적은 Resource. <br />모두가 Multi Player. <br />항상 변화하는 조직<br />...
StartUp Experience<br />기술은 필요한 만큼만<br />어차피 80%의 기능은 변화한다<br />완성도보다 속도가 중요하다 <br />  Scalability보다 빠른 Release가 중요하다<br /...
Startup만의 이야기일까?<br />Startup : 사용자 가치, 비용 , 변화에 가장 <br />민감한 조직일뿐.<br />사용자 가치 = 사용자가 중요히 여기는 것은?<br />비용 = 빠른 출시 vs완성도 <...
왜 경영자는 Agile을 싫어할까?<br />정량적인 도구로 비용과 Risk를 <br />관리하고싶어하는 경영자<br />때문에 Known Solution에 대해서는 <br />Risk를 추산할 수 있는 Water Fa...
Agile왜 좋은걸까?<br />Agile의 가치 <br />주어진 비용으로 최대효율을 내기 (비용최적화)<br />변화 비용을 적립식으로 미리 나누어 내는 방법<br />(변화 비용 최소화)<br />Agile은 만능...
Model 1. Water Fall Process<br />경영자가 비용과 변화, Risk를 쉽게 파악할 수 있는 Process <br />
Model 2.  Agile Process<br />변화비용은 감소하지만, 경영자 입장에서는 답답하다. 경영자가 Agile을 이해하거나 Agile로 경영자를 설득시키거나.<br />
Model 3. Agilefor Business Agility<br />변화 비용을 줄이고<br />Risk에 쉽게 대응해<br />비즈니스를 보조할 <br />수 있는<br />Business 지향적<br />Proc...
Agile의 가치<br />All about Iteration <br />빠른 반복을 통해서 불확실성을 줄여나가기 Built to Learn<br />
Agile의 가치 (2)<br />Code Faster만 중요한것이 아니라 <br />Learn Faster , Measure Faster 로 Business를 보조하기 <br />
개개인이 할 수 있는 일<br />Business와 Product를 동떨어진 가치로 생각하지 않기.<br />2. 비용에 대한 인식 <br />3. 서비스 , 고객 우선 Mind <br />내가 좋아하는 기술. 보다 뛰...
Creator의 시대 (1)<br />왜 이렇게 달라졌을까?<br />Creator의 시대<br />Hacker의 시대는 지나갔다. 이제는 기술이 아닌 가치를 보아야하는Creator의 시대.<br />기술의 보편재化<b...
Creator의 시대 (2)<br />기술은 가능성에 불과하다. 현실적인 비용, 사회적인 요소들을 고려하지 않은 기술은 한낱 도구에 불과하다.<br />하지만, 제대로 활용한 기술은 엄청난 파급효과를 지닌다. 사람들의 ...
Creator의 시대 (3)<br />이제 개발자에서 벗어나,<br />비용에 따라 기술을 적절히 활용하고<br />기술을 가치를 창조하는데 사용하며 <br />새로운 가치로 혁신을 주도하는               C...
감사합니다<br />http://flyfan.net<br />jwchung@flyfan.net<br />http://blog.changetheweb.net<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

기술의 경제학

1,600 views

Published on

기술의 경제학. IBM Developerworks 웹개발 다반사 페차쿠차 발표자료입니다.

Published in: Business

기술의 경제학

  1. 1. (Startup기업 CEO의 관점에서 본) 기술의 경제학<br />㈜플라이팬<br />정지웅<br />2009.12.4 DeveloperWorks웹 개발 다반사<br />
  2. 2. 개발자들이 흔히 하는 실수<br />기술 자체에 경도된다.<br />닭 잡는데 소 잡는 칼 쓴다 <br />검증되지 않은 신기술을 도입한다 <br />실용적인 기술보다 아름다운 기술을 선호<br />고객 가치보다 Product 완성도만 신경 쓴다<br />고객이 당장 필요한 건?<br />진짜 중요한 건 뭘까?<br />
  3. 3. StartUp Company <br />초기기업은 비용에 가장 민감<br />일곱색깔 모자 <br />본질적으로 적은 Resource. <br />모두가 Multi Player. <br />항상 변화하는 조직<br />변화에 민감. 불확실성이 큰 시장에 도전하기 때문. <br />Business , Product 에 대한 모든 가정이 유동적 <br />변화에 대한 비용이 가장 큰 고려요소<br />
  4. 4. StartUp Experience<br />기술은 필요한 만큼만<br />어차피 80%의 기능은 변화한다<br />완성도보다 속도가 중요하다 <br /> Scalability보다 빠른 Release가 중요하다<br />빨리 변화할 수 있어야 한다 <br />오늘의 기획, 어제의 비즈니스 가정은 변한다<br />
  5. 5. Startup만의 이야기일까?<br />Startup : 사용자 가치, 비용 , 변화에 가장 <br />민감한 조직일뿐.<br />사용자 가치 = 사용자가 중요히 여기는 것은?<br />비용 = 빠른 출시 vs완성도 <br />변화 = 매일의 시장의 변화에 대응 <br />큰 조직도 조직 크기 만큼의 여유가 있을 뿐, 똑같은 비용문제를 겪는다. <br />
  6. 6. 왜 경영자는 Agile을 싫어할까?<br />정량적인 도구로 비용과 Risk를 <br />관리하고싶어하는 경영자<br />때문에 Known Solution에 대해서는 <br />Risk를 추산할 수 있는 Water Fall을 선호. <br />Water Fall이 항상 나쁠까?<br />피드백 없는 Agile이 항상 좋을까?<br />
  7. 7. Agile왜 좋은걸까?<br />Agile의 가치 <br />주어진 비용으로 최대효율을 내기 (비용최적화)<br />변화 비용을 적립식으로 미리 나누어 내는 방법<br />(변화 비용 최소화)<br />Agile은 만능이 아니다<br />상황에 따라 , 비용에 따라 <br />세부적인 Practice 보다, 상황에 맞게 유연히 <br />변화시킨Principle이 실질적인 도움을 준다. <br />
  8. 8. Model 1. Water Fall Process<br />경영자가 비용과 변화, Risk를 쉽게 파악할 수 있는 Process <br />
  9. 9. Model 2. Agile Process<br />변화비용은 감소하지만, 경영자 입장에서는 답답하다. 경영자가 Agile을 이해하거나 Agile로 경영자를 설득시키거나.<br />
  10. 10. Model 3. Agilefor Business Agility<br />변화 비용을 줄이고<br />Risk에 쉽게 대응해<br />비즈니스를 보조할 <br />수 있는<br />Business 지향적<br />Process<br />
  11. 11. Agile의 가치<br />All about Iteration <br />빠른 반복을 통해서 불확실성을 줄여나가기 Built to Learn<br />
  12. 12. Agile의 가치 (2)<br />Code Faster만 중요한것이 아니라 <br />Learn Faster , Measure Faster 로 Business를 보조하기 <br />
  13. 13. 개개인이 할 수 있는 일<br />Business와 Product를 동떨어진 가치로 생각하지 않기.<br />2. 비용에 대한 인식 <br />3. 서비스 , 고객 우선 Mind <br />내가 좋아하는 기술. 보다 뛰어난 기술 보다 사용자가 원하는 것이 무엇일까? <br />
  14. 14. Creator의 시대 (1)<br />왜 이렇게 달라졌을까?<br />Creator의 시대<br />Hacker의 시대는 지나갔다. 이제는 기술이 아닌 가치를 보아야하는Creator의 시대.<br />기술의 보편재化<br />추상화계층 , 플랫폼, 오픈소스… 보편화되는 기술들. Techie들의 설자리는 사라진다.<br />
  15. 15. Creator의 시대 (2)<br />기술은 가능성에 불과하다. 현실적인 비용, 사회적인 요소들을 고려하지 않은 기술은 한낱 도구에 불과하다.<br />하지만, 제대로 활용한 기술은 엄청난 파급효과를 지닌다. 사람들의 상상력을 넘어선 시대 변화의 주역이 될 수 있다. <br />Social Web의 시대. Twitter의 힘. 단순한 기술이 불러온 사회 변혁. 그 중심에 기술이 있다. <br />
  16. 16. Creator의 시대 (3)<br />이제 개발자에서 벗어나,<br />비용에 따라 기술을 적절히 활용하고<br />기술을 가치를 창조하는데 사용하며 <br />새로운 가치로 혁신을 주도하는 Creator , Innovator가 되어야 할때.<br />
  17. 17. 감사합니다<br />http://flyfan.net<br />jwchung@flyfan.net<br />http://blog.changetheweb.net<br />

×