(Startup기업 CEO의 관점에서 본) 기술의 경제학<br />㈜플라이팬<br />정지웅<br />2009.12.4 DeveloperWorks웹 개발 다반사<br />
개발자들이 흔히 하는 실수<br />기술 자체에 경도된다.<br />닭 잡는데 소 잡는 칼 쓴다 <br />검증되지 않은 신기술을 도입한다 <br />실용적인 기술보다 아름다운 기술을 선호<br />고객 가치보다 Pro...
StartUp Company <br />초기기업은 비용에 가장 민감<br />일곱색깔 모자 <br />본질적으로 적은 Resource. <br />모두가 Multi Player. <br />항상 변화하는 조직<br />...
StartUp Experience<br />기술은 필요한 만큼만<br />어차피 80%의 기능은 변화한다<br />완성도보다 속도가 중요하다 <br />  Scalability보다 빠른 Release가 중요하다<br /...
Startup만의 이야기일까?<br />Startup : 사용자 가치, 비용 , 변화에 가장 <br />민감한 조직일뿐.<br />사용자 가치 = 사용자가 중요히 여기는 것은?<br />비용 = 빠른 출시 vs완성도 <...
왜 경영자는 Agile을 싫어할까?<br />정량적인 도구로 비용과 Risk를 <br />관리하고싶어하는 경영자<br />때문에 Known Solution에 대해서는 <br />Risk를 추산할 수 있는 Water Fa...
Agile왜 좋은걸까?<br />Agile의 가치 <br />주어진 비용으로 최대효율을 내기 (비용최적화)<br />변화 비용을 적립식으로 미리 나누어 내는 방법<br />(변화 비용 최소화)<br />Agile은 만능...
Model 1. Water Fall Process<br />경영자가 비용과 변화, Risk를 쉽게 파악할 수 있는 Process <br />
Model 2.  Agile Process<br />변화비용은 감소하지만, 경영자 입장에서는 답답하다. 경영자가 Agile을 이해하거나 Agile로 경영자를 설득시키거나.<br />
Model 3. Agilefor Business Agility<br />변화 비용을 줄이고<br />Risk에 쉽게 대응해<br />비즈니스를 보조할 <br />수 있는<br />Business 지향적<br />Proc...
Agile의 가치<br />All about Iteration <br />빠른 반복을 통해서 불확실성을 줄여나가기 Built to Learn<br />
Agile의 가치 (2)<br />Code Faster만 중요한것이 아니라 <br />Learn Faster , Measure Faster 로 Business를 보조하기 <br />
개개인이 할 수 있는 일<br />Business와 Product를 동떨어진 가치로 생각하지 않기.<br />2. 비용에 대한 인식 <br />3. 서비스 , 고객 우선 Mind <br />내가 좋아하는 기술. 보다 뛰...
Creator의 시대 (1)<br />왜 이렇게 달라졌을까?<br />Creator의 시대<br />Hacker의 시대는 지나갔다. 이제는 기술이 아닌 가치를 보아야하는Creator의 시대.<br />기술의 보편재化<b...
Creator의 시대 (2)<br />기술은 가능성에 불과하다. 현실적인 비용, 사회적인 요소들을 고려하지 않은 기술은 한낱 도구에 불과하다.<br />하지만, 제대로 활용한 기술은 엄청난 파급효과를 지닌다. 사람들의 ...
Creator의 시대 (3)<br />이제 개발자에서 벗어나,<br />비용에 따라 기술을 적절히 활용하고<br />기술을 가치를 창조하는데 사용하며 <br />새로운 가치로 혁신을 주도하는               C...
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기술의 경제학

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기술의 경제학. IBM Developerworks 웹개발 다반사 페차쿠차 발표자료입니다.

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기술의 경제학

  1. 1. (Startup기업 CEO의 관점에서 본) 기술의 경제학<br />㈜플라이팬<br />정지웅<br />2009.12.4 DeveloperWorks웹 개발 다반사<br />
  2. 2. 개발자들이 흔히 하는 실수<br />기술 자체에 경도된다.<br />닭 잡는데 소 잡는 칼 쓴다 <br />검증되지 않은 신기술을 도입한다 <br />실용적인 기술보다 아름다운 기술을 선호<br />고객 가치보다 Product 완성도만 신경 쓴다<br />고객이 당장 필요한 건?<br />진짜 중요한 건 뭘까?<br />
  3. 3. StartUp Company <br />초기기업은 비용에 가장 민감<br />일곱색깔 모자 <br />본질적으로 적은 Resource. <br />모두가 Multi Player. <br />항상 변화하는 조직<br />변화에 민감. 불확실성이 큰 시장에 도전하기 때문. <br />Business , Product 에 대한 모든 가정이 유동적 <br />변화에 대한 비용이 가장 큰 고려요소<br />
  4. 4. StartUp Experience<br />기술은 필요한 만큼만<br />어차피 80%의 기능은 변화한다<br />완성도보다 속도가 중요하다 <br /> Scalability보다 빠른 Release가 중요하다<br />빨리 변화할 수 있어야 한다 <br />오늘의 기획, 어제의 비즈니스 가정은 변한다<br />
  5. 5. Startup만의 이야기일까?<br />Startup : 사용자 가치, 비용 , 변화에 가장 <br />민감한 조직일뿐.<br />사용자 가치 = 사용자가 중요히 여기는 것은?<br />비용 = 빠른 출시 vs완성도 <br />변화 = 매일의 시장의 변화에 대응 <br />큰 조직도 조직 크기 만큼의 여유가 있을 뿐, 똑같은 비용문제를 겪는다. <br />
  6. 6. 왜 경영자는 Agile을 싫어할까?<br />정량적인 도구로 비용과 Risk를 <br />관리하고싶어하는 경영자<br />때문에 Known Solution에 대해서는 <br />Risk를 추산할 수 있는 Water Fall을 선호. <br />Water Fall이 항상 나쁠까?<br />피드백 없는 Agile이 항상 좋을까?<br />
  7. 7. Agile왜 좋은걸까?<br />Agile의 가치 <br />주어진 비용으로 최대효율을 내기 (비용최적화)<br />변화 비용을 적립식으로 미리 나누어 내는 방법<br />(변화 비용 최소화)<br />Agile은 만능이 아니다<br />상황에 따라 , 비용에 따라 <br />세부적인 Practice 보다, 상황에 맞게 유연히 <br />변화시킨Principle이 실질적인 도움을 준다. <br />
  8. 8. Model 1. Water Fall Process<br />경영자가 비용과 변화, Risk를 쉽게 파악할 수 있는 Process <br />
  9. 9. Model 2. Agile Process<br />변화비용은 감소하지만, 경영자 입장에서는 답답하다. 경영자가 Agile을 이해하거나 Agile로 경영자를 설득시키거나.<br />
  10. 10. Model 3. Agilefor Business Agility<br />변화 비용을 줄이고<br />Risk에 쉽게 대응해<br />비즈니스를 보조할 <br />수 있는<br />Business 지향적<br />Process<br />
  11. 11. Agile의 가치<br />All about Iteration <br />빠른 반복을 통해서 불확실성을 줄여나가기 Built to Learn<br />
  12. 12. Agile의 가치 (2)<br />Code Faster만 중요한것이 아니라 <br />Learn Faster , Measure Faster 로 Business를 보조하기 <br />
  13. 13. 개개인이 할 수 있는 일<br />Business와 Product를 동떨어진 가치로 생각하지 않기.<br />2. 비용에 대한 인식 <br />3. 서비스 , 고객 우선 Mind <br />내가 좋아하는 기술. 보다 뛰어난 기술 보다 사용자가 원하는 것이 무엇일까? <br />
  14. 14. Creator의 시대 (1)<br />왜 이렇게 달라졌을까?<br />Creator의 시대<br />Hacker의 시대는 지나갔다. 이제는 기술이 아닌 가치를 보아야하는Creator의 시대.<br />기술의 보편재化<br />추상화계층 , 플랫폼, 오픈소스… 보편화되는 기술들. Techie들의 설자리는 사라진다.<br />
  15. 15. Creator의 시대 (2)<br />기술은 가능성에 불과하다. 현실적인 비용, 사회적인 요소들을 고려하지 않은 기술은 한낱 도구에 불과하다.<br />하지만, 제대로 활용한 기술은 엄청난 파급효과를 지닌다. 사람들의 상상력을 넘어선 시대 변화의 주역이 될 수 있다. <br />Social Web의 시대. Twitter의 힘. 단순한 기술이 불러온 사회 변혁. 그 중심에 기술이 있다. <br />
  16. 16. Creator의 시대 (3)<br />이제 개발자에서 벗어나,<br />비용에 따라 기술을 적절히 활용하고<br />기술을 가치를 창조하는데 사용하며 <br />새로운 가치로 혁신을 주도하는 Creator , Innovator가 되어야 할때.<br />
  17. 17. 감사합니다<br />http://flyfan.net<br />jwchung@flyfan.net<br />http://blog.changetheweb.net<br />

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