Rh fuentes internas

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Rh fuentes internas

  1. 1. RECURSOS HUMANOSFUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 1
  2. 2. LAS FUENTES INTERNAS• SE REFIERE A LOS EMPLEADOS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN O A LOS ASCENSOS DENTRO DE LA EMPRESA.• SON CONSIDERADOS EL MEJOR RECURSO PARA CONSEGUIR CANDIDATOS. MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 2
  3. 3. LAS VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS DESVENTAJAS• NADA SUSTITUYE EL HECHO DE • LOS EMPLEADOS QUE CONOCER LAS DEBILIDADES Y DESEAN SOLICITAR EL FORTALEZAS DE UN CANDIDATO. PUESTO Y NO LO OBTIENEN• LOS EMPLEADOS ESTÁN MÁS COMPROMETIDOS CON LA PODRÍAN SENTIRSE EMPRESA. DESCONTENTOS• ÁNIMO DE LOS EMPLEADOS • EXPLICAR LAS RAZONES DE MEJORA CON UN ASCENSO DE RECHAZO PUESTO • INTERESES PERSONALES• MENOS INDUCCIÓN• MENOS CAPACITACIÓN QUE LOS EXTERNOS MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 3
  4. 4. CÓMO ENCONTRARCANDIDATOS INTERNOS• ANUNCIOS INTERNOS DE PUESTOS: AVISAN A LOS EMPLEADOS DE UN PUESTO VACANTE, ENUMERANDO CARACTERÍSTICAS COMO: • HABILIDADES • EL SUPERIOR • EL HORARIO DE TRABAJO • SALARIO MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 4
  5. 5. LA RECONTRATACIÓN• ¿SE DEBE DE CONTRATAR A ALGUIEN QUE DEJÓ UN EMPLEO? • « UNO NO QUIERE UNA PERSONA QUE SE SINTIÓ MALTRATADA REGRESE A LA EMPRESA » MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 5
  6. 6. PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN• EL PROCESO CONTINNUO Y SISTEMÁTICO DE IDENTIFICAR, EVALUAR Y DESARROLLAR EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO.• BUSCA IDENTIFICAR Y DESARROLLAR EMPLEADOS PARA LLENAR HUECOS ESPECÍFICOS. MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 6
  7. 7. • LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS IMPLICA IDENTIFICAR, RECLUTAR, CONTRATA R Y DESARROLLAR EMPLEADOS CON UN ALTO POTENCIAL. MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 7
  8. 8. PASOS PARA LA PLANEACIÓNDE LA SUCESIÓN1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR PUESTOS CLAVES2. OBTENER Y EVALUAR CANDIDATOS3. SELECCIONAR AQUELLOS QUE SON MÁS ADECUADOS PARA LOS PUESTOS CLAVES. MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 8
  9. 9. • BIBLIOGRAFÍA:• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE GARY DESSLER, 2009 EDITORIAL PEARSON MTRO OMAR JUÁREZ RIVERA 9

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