PROCESO PROSPECTIVO – La determinación del Problema Tomado del Libro de José B. Escobar Quijano Por Omar A. Del Carpio R.
Estructura General del Proceso Prospectivo
 
Fase Fenomenológica <ul><li>En la primera fase se profundiza el problema y se analiza la realidad. El resultado final es u...
Etapas <ul><li>El problema </li></ul><ul><li>El objeto </li></ul><ul><li>El objetivo </li></ul><ul><li>El marco contextual...
Concepto de Prospectiva de Escobar <ul><li>Arte, disciplina o ciencia que sistematiza los actos de ocupación sobre el futu...
<ul><li>Elegir los problemas dentro de los muchos que tienen las organizaciones o comunidades o diseñar un problema de una...
Relación Problema, Objeto y Objetivo
El problema da respuesta al ¿Por qué? <ul><li>Parte de una necesidad que tienen en último término los individuos – sujetos...
Definición de Sierra y Alvarez: <ul><li>“ el problema -  el por qué  - de la investigación, es la situación propia de un o...
¿Qué herramienta usar? <ul><li>El problema debe haber evidenciado durante un tiempo una serie de necesidades en la organiz...
Errores en la determinación del Problema <ul><li>Mala determinación del problema: Terminar en un estudio de casos o experi...
Conclusión: «El Problema» <ul><li>En la determinación del problema en prospectiva deben tenerse claros los retos, los inco...
Cualquier consulta o sugerencia al siguiente correo: <ul><li>[email_address] </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proceso Prospectivo: Determinación del Problema

5,434 views

Published on

Extractos del Libro de Jose Escobar Quijano sobre la determinación del Problema en un Proceso Prospectivo.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,434
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,146
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proceso Prospectivo: Determinación del Problema

  1. 1. PROCESO PROSPECTIVO – La determinación del Problema Tomado del Libro de José B. Escobar Quijano Por Omar A. Del Carpio R.
  2. 2. Estructura General del Proceso Prospectivo
  3. 4. Fase Fenomenológica <ul><li>En la primera fase se profundiza el problema y se analiza la realidad. El resultado final es un conocimiento profundo de lo que es el problema, de la situación actual. </li></ul><ul><li>Un conocimiento que esta alejado de juicios de valor sobre la situación del pasado y del presente. </li></ul>
  4. 5. Etapas <ul><li>El problema </li></ul><ul><li>El objeto </li></ul><ul><li>El objetivo </li></ul><ul><li>El marco contextual </li></ul><ul><li>El marco teórico </li></ul><ul><li>El diagnóstico del objeto de la investigación </li></ul><ul><li>El análisis histórico y determinación de tendencias </li></ul><ul><li>El modelamiento en la fase fenomenológica </li></ul>
  5. 6. Concepto de Prospectiva de Escobar <ul><li>Arte, disciplina o ciencia que sistematiza los actos de ocupación sobre el futuro. </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Elegir los problemas dentro de los muchos que tienen las organizaciones o comunidades o diseñar un problema de una necesidad no sentida aún en la realidad que viven. </li></ul><ul><li>Establecer condiciones y límites del problema. </li></ul>
  7. 8. Relación Problema, Objeto y Objetivo
  8. 9. El problema da respuesta al ¿Por qué? <ul><li>Parte de una necesidad que tienen en último término los individuos – sujetos - a partir de una situación propia de un objeto derivada de las condiciones - buenas o malas - del mercado, de la tecnología, de los recursos, de los mismos individuos, de la competencia, de los valores que se han formado en la sociedad y/o de otros factores. </li></ul>
  9. 10. Definición de Sierra y Alvarez: <ul><li>“ el problema - el por qué - de la investigación, es la situación propia de un objeto, que provoca una necesidad en un sujeto, el cual desarrollará una actividad para transformar la situación mencionada.” </li></ul>
  10. 11. ¿Qué herramienta usar? <ul><li>El problema debe haber evidenciado durante un tiempo una serie de necesidades en la organización o en la comunidad o se pueden estar previendo problemas. Una herramienta muy utilizada en prospectiva es el Ábaco de Regnier. </li></ul><ul><li>Se esta dejando una ficha de Francisco Mojica para descargar y un software en excel que se utilizará. </li></ul>
  11. 12. Errores en la determinación del Problema <ul><li>Mala determinación del problema: Terminar en un estudio de casos o experiencias de otras comunidades u organizaciones o peor aún, los practicantes de prospectiva se convierten en consultores “sentimentales”. </li></ul><ul><li>Visión muy cerrada o focalizada: Se olvida que la solución a un problema, depende de la solución de otros problemas que en un principio no se tuvieron en cuenta en la investigación. Es lo que se conoce como la cadena causa-efecto . No se debe confundir un efecto con una causa. </li></ul><ul><li>Focalizar demasiado el problema, como por ejemplo, darle solución a un asunto netamente económico en una empresa o comunidad, olvidando que en el fondo las dificultades son mas que problemas económicos. </li></ul>
  12. 13. Conclusión: «El Problema» <ul><li>En la determinación del problema en prospectiva deben tenerse claros los retos, los inconvenientes y las oportunidades a las que está sometida la comunidad/organización. La identificación del problema debe realizarse en forma participativa y reconocida por quienes son los individuos representativos de la comunidad u organización y debe quedar claro que el problema no se delimita a sus justas dimensiones hasta tanto no quede definido el concepto de objeto y objetivo. </li></ul>
  13. 14. Cualquier consulta o sugerencia al siguiente correo: <ul><li>[email_address] </li></ul>

×