Kultur für Agilisten - Unternehmenskultur als Voraussetzung für agile Ansätze

Kultur für Agilisten,[object Object],Unternehmenskultur als Voraussetzung für agile Ansätze,[object Object]

Nach Wien kommen wir alle,[object Object],Der Faktor Kultur für erfolgreiche agile Projekte,[object Object]

Organisationskultur,[object Object],Unternehmenskultur,[object Object],Teamkultur,[object Object]

Oliver Fischer,[object Object],o.b.fischer@swe-blog.net,[object Object],Berlin, Deutschland,[object Object],Faszination Computer seit dem Atari 800 XL ● Software-Entwicklung seit 20 Jahren von Cobol über Java bis Scala ● Veröffentlichungen rund um Software-Entwicklung ● Projektmanagement seit 10 Jahren ,[object Object]

Eine Bitte zum Anfang vorweg,[object Object]

Warum ist Kultur wichtig?,[object Object],Formelles System,[object Object],10%,[object Object],Unser Verhalten,[object Object],...eine Metapher...,[object Object],Informelles System,[object Object],Nach Saamann AG, http://www.saamann.de.,[object Object]

Was ist Kultur?,[object Object]

Unternehmenskultur ist,[object Object],Überzeugung,[object Object],Die von einer Gruppe gemeinsamgehaltenen grundlegenden Überzeugungen, die deren Wahrnehmung, Denken, Fühlen und Handeln bestimmen und insgesamt typisch für die Gruppe sind.,[object Object],Wahrnehmung,[object Object],Denken,[object Object],Fühlen,[object Object],Handeln,[object Object],Nach S. Sackmann, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, S. 24,[object Object]

Was bewirkt die Kultur in einer Organisation?,[object Object],Komplexitätsreduktion für Mitglieder,[object Object],Kontinuität in der Organisation,[object Object],Indentifikation mit der Organisation,[object Object],Koordination von Handlungen,[object Object],Nach S. Sackmann, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, S. 27,[object Object]

Hier noch einmal vereinfacht!,[object Object],Unternehmens-kultur,[object Object],Erfolg des Unternehmens,[object Object],Engagement,[object Object]

Ebenen-Model,[object Object],der Organisationskultur,[object Object],Artefakte,[object Object],Sichtbare Manifestation nach außen,[object Object],Regeln,[object Object],Bekannte Regeln und Verhaltensstandards,[object Object],Gezeigte Werte,[object Object],Öffentlich kommuniziert,[object Object],Grundannahmen,[object Object],Unbewußt und für selbstverständlich gehalten,[object Object],Nach S. Sackmann, Erfolgsfaktor Unternehmenskultur, S. 27,[object Object]

Identifizierbare Merkmale,[object Object],der Organisationskultur,[object Object],…in Artefakten, also allem gemachten, wie Dokumenten, Raumeinrichtungen, Architektur, Corporate Design…,[object Object],öffentlichsichtbar,[object Object],…in kommunizierten Leit- und Wertvorstellungen, mündlicher und schriftlicher Komunikation…,[object Object],intern wahrnehmbar,[object Object],…in Verhaltens- und Handlungsmustern, Regelmäßigkeiten im Verhalten, Emotionen…,[object Object],teilweise unbewußt,[object Object],unbewußte Selbstverständ-lichkeiten,[object Object],…allgemeine Annahmen über Kunden, erwartete Verhaltensweisen, ethische und ästhetische Werte,[object Object],Nach M. Loebbert, Kultur entscheidet, S. 14,[object Object]

Eigenverantwortung,[object Object],Kundenorientierung,[object Object],Lernfähigkeit,[object Object],Mitarbeiterorientierung,[object Object],Anpassungsfähigkeit,[object Object],Leistungsorientierung,[object Object],Qualitätsorientierung,[object Object],Unternehmenskultur bestimmt,[object Object],Dimensionen von Unternehmenskultur,[object Object]

Kann Kultur gezielt geändert werden?,[object Object]

Ja, aber nur indirekt...,[object Object]

Artefakte,[object Object],Leicht änderbar,[object Object],Regeln,[object Object],Gezeigte Werte,[object Object],Änderbar,[object Object],Mentale Modelle sind schwer direkt änderbar!,[object Object],Grundannahmen,[object Object],Veränderung wirkt von außen nach innen...,[object Object]

...Kultur ist Führungsaufgabe...,[object Object]

Kulturassessment,[object Object]

Was ist Kulturassessment?,[object Object],...geignete Methode, um einen Überblick über Schwächen und Stärken zu erhalten....,[object Object],...im Zentrum steht die Erarbeitung einer gewünschten Kultur, die helfen soll die Organisationsziele zu erreichen...,[object Object],...Erfassung der herrschenden Kultur durch Interviews mit Führungskräften verschiedener Ebenen, Workshops mit Teilnehmern verschiedener Ebene und Beobachten und sammeln von Artefakten...,[object Object],...informellen Gesprächen (oder einfach zuhören und reden lassen!!!)...,[object Object],...leicht anwendbar, auch in Teilen...,[object Object]

3. Assessment (Vergleich Soll und Ist, Stärken und Schwächen,[object Object],2. Analyse der bestehenden Kultur,[object Object],Umweltscanning,[object Object],4. Bestimmung der gewünschten Änderungen,[object Object],1. Bestimmung der gewünschten Kultur (Soll-Kultur), Anforderungen dadurch an Unternehmens- und Führungsgrundsätze,[object Object],5. Risikoanalyse,[object Object],6. Entwurf des Veränderungsprozesses,[object Object],7. Umsetzung,[object Object],8. Bewertung der Maßnahmen und ggf. Anpassung,[object Object],Ablaufeines Kulturassesments,[object Object],Nach S. Sackmann et. all., Messen, werten, optimieren,[object Object],Erfolg durch Unternehmenskultur,[object Object]

Geht es auch einfacher?,[object Object]

Ein paar Tipps zum Selbermachen,[object Object],...vorleben....,[object Object],...zuhören und beobachten....,[object Object],...Reflexion fördern....,[object Object],...Feedback fördern und geben....,[object Object],...auf Konsistenz achten...,[object Object],...Vergleich mit anderen....,[object Object],...Bereitschaft eigene Denkmodelle in Frage zu stellen...,[object Object]

Literaturempfehlungen,[object Object],Messen, werten, optimieren: Erfolg durch Unternehmenskultur – Ein Leitfaden für die Praxis; Sonja Sackmann u.w.; Bertelsmann-Stiftung; 2006,[object Object],Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland; Frank Hauser, Andreas Schubert, Mona Aicher; Bundesministeriums für Arbeit und Soziales; 2007,[object Object],Erfolgsfaktor Unternehmenskultur; Sonja Sackmann; Bertelsmannstiftung; 2004,[object Object],Kultur entscheidet – Kulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern; Michael Loebbert; Rosenberg Fachverlag; 2009,[object Object]

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