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Leyes de PorterCinco fuerzas del modelo de Michael Porter (Harvard 1989)                          Nuevos                  ...
Preguntas para hacerse                                  (1)• ¿Está garantizado el suministro por parte de mis  proveedores...
Preguntas para hacerse                                 (2)• ¿Ya existe algo como lo que quiero ofrecer? Y si  existe, ¿qué...
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Posibles problemas (1)• Escasez de personal técnico  especializado• Desbalance de talento y disciplina• Escasez de espacio...
Posibles problemas (2)                              • Desconocimiento del tema por                                parte de...
Búsqueda de la Ventaja Competitiva   Benchmarking              Benchmarketing  Proceso continuo de         Proceso continu...
Formulación de                                   estrategias1. Retomar el análisis DOFA – SWOT2. Reformularlo y redactarlo...
Ejemplos de Estrategia• FO: inscribirse a una convocatoria que está  hecha para mi modelo de negocio.• DO: realizar un cur...
Marketing CulturalConjunto de actividades co-creadoras de producción simbólica,      derivadas de la interacción entre un ...
Indicadores de Calidad y          de buena planeación (1)Foros web del evento o actividadNivel de asistencia ≥ cifras esti...
Indicadores de Calidad y             buena planeación (2)Posible tradición a largo plazo.Elasticidad precio de la demanda ...
Gracias!!!                                          Foto de Lola Akinmade Åkerström                     http://blogs.swede...
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A ppt slideshow in spanish about some techniques for making cultural planning. Possible troubles along the process and some indicators that might help to measure quality and an accurate cultural planning.

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Diagnóstico y exploración para la creación de empresas

  1. 1. Diagnóstico y exploración para la creación de empresas de la cultura Barreras del mercado, estrategias y análisis de la calidadOlga Lucía Patiño.Especialización en gerencia y gestión cultural Torroella de MontgríOctubre de 2012 EspañaUniversidad del Rosario
  2. 2. Leyes de PorterCinco fuerzas del modelo de Michael Porter (Harvard 1989) Nuevos competidoresProveedores Competencia actual Clientes Productos sustitutos
  3. 3. Preguntas para hacerse (1)• ¿Está garantizado el suministro por parte de mis proveedores? Cuánto me cuesta?• ¿Quiénes y cuántos tienen el mismo modelo de negocio? Cómo les va?• ¿Cuán atractivo es para que otros quieran hacer lo mismo? Es fácil o difícil?
  4. 4. Preguntas para hacerse (2)• ¿Ya existe algo como lo que quiero ofrecer? Y si existe, ¿qué tiene de innovador? Qué tan bueno es?• ¿Qué ofertas de servicios son parecidas a la mía? me quitarían mercado de acción? Son buenas ofertas?• ¿Existe un público para mi producto? Está lo suficientemente educado o tiene el poder adquisitivo suficiente para comprar mi producto?
  5. 5. Sugerencia de Wheelen y HungerDiagnóstico Formulación de Implementación Evaluación yAmbiental Estrategias de Estrategias Control Misión Performance ProgramasAmbiente Externo Objetivos PresupuestosAmbiente Estrategias Interno:estructura, cultura, Procedimientos recursos Políticas Retroalimentación/Aprendizaje
  6. 6. Posibles problemas (1)• Escasez de personal técnico especializado• Desbalance de talento y disciplina• Escasez de espacios idóneos y seguros• Exceso de competidores• Coyunturas sociales y políticas• Costos elevados – (dilema de Baumol y Bowen)• Retardos de último minuto Lawrence Alma-Tadema. Finding of Moses, 1904. Fragmento.
  7. 7. Posibles problemas (2) • Desconocimiento del tema por parte del área de eventos y mercadeo • Escasez de público que justifique la inversión. • Bajo interés del público y las oficinas de prensa L I • Las “divas” D E • Tiempos restringidos R ARestauración de El David de • Coordinación con el equipo ZMiguel Angel (1501-1504), GCinzia Parnigoni, 2003. O
  8. 8. Búsqueda de la Ventaja Competitiva Benchmarking Benchmarketing Proceso continuo de Proceso continuo de comparación de la medir y comparar una propia eficiencia en organización con las términos de organizaciones líderesproductividad, calidad y para ejecutar accionesprácticas para mejorar la que mejoren el prestación de servicios. desempeño.Relación calidad-servicio Relación precio-servicio
  9. 9. Formulación de estrategias1. Retomar el análisis DOFA – SWOT2. Reformularlo y redactarlo3. Establecer acciones concretas hacia actividades de tipo tangible según: – Estrategias FO – Estrategias DO – Estrategias FA – Estrategias DA Body painting www.bk-net.yolasite.com
  10. 10. Ejemplos de Estrategia• FO: inscribirse a una convocatoria que está hecha para mi modelo de negocio.• DO: realizar un curso de actualización en herramientas web subsidiado por el Estado.• FA: crear una nueva línea de negocio cuando la línea actual ya no tenga un público que pueda pagar por ella.• DA: convertirme en ESAL para reducir legalmente el pago de impuestos de renta.
  11. 11. Marketing CulturalConjunto de actividades co-creadoras de producción simbólica, derivadas de la interacción entre un creador y demás miembros de la cadena de valor (gestor, promotor, distribuidor, etc.) con sus públicos, quienes interactúan por medio de sus experiencias de consumo cultural (Vargo y Lusch, 2004; Canclini, 2006).
  12. 12. Indicadores de Calidad y de buena planeación (1)Foros web del evento o actividadNivel de asistencia ≥ cifras estimadas.Relación gastos/ingresos positiva o neutra.Interés en una nueva temporada.Interés adicional de los medios de comunicación.
  13. 13. Indicadores de Calidad y buena planeación (2)Posible tradición a largo plazo.Elasticidad precio de la demanda positiva (P0*Qx)≤(P1*Qx).Crítica especializada.Nuevos patrocinadores.Relación debilidades/fortalezas inversa.Lealtad y continuidad del equipo de trabajo.
  14. 14. Gracias!!! Foto de Lola Akinmade Åkerström http://blogs.sweden.se/photo/category/lola-akinmade/ http://blogs.sweden.se/photo/tag/christina-larsson-malmberg/

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