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Industry and community power UCM Power Theory

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Industry and community power UCM Power Theory

  1. 1. Industry and Community Power Structure: A comparative study of an American and an English city Delbert C. Miller (1958, pág. 9 – 15) Patricia García Mora Teoría del Poder Grado de RRII Grupo 3.4 Facultad de Ciencias Políticas y Sociología UCM Madrid 2017
  2. 2. Índice • Introducción • Hunter • Diseño de investigación (Definiciones) • Metodología (Observación y recolección de datos) • Resultados • Aplicación de este planteamiento a las RRII • Conclusión Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora 2
  3. 3. Delbert C. Miller Delbert C. Miller fue un teórico de la organización estadounidense. También fue profesor de Sociología y Administración de Empresas en la Universidad de Indiana. Sin embargo, el campo en que más se le conoce es en el de la Sociología Industrial. 3 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  4. 4. Introducción  Miller (1958) nos presenta un estudio comparativo. Pretende hacer una descripción y análisis de las características de las autoridades decisorias de dos ciudades, una estadounidense (Pacific City) y otra inglesa (English City).  Una de las razones por las que este estudio se llevó a cabo fue para tratar de resolver las dudas que provocaba en los estudiosos el papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las comunidades locales.  A partir de esas preguntas y de estudios como el de Hunter, Miller formula la siguiente hipótesis:  Los empresarios ejercen una influencia que predomina en los procesos de toma de decisiones en las comunidades. 4 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  5. 5. Hunter Floyd Hunter fue un sociólogo pionero en el estudio de la ‘estructura de poder’ o concepto de ‘élite’ en la Sociología contemporánea. ‘Community Power Structure: A Study of Decision’ (University of North Carolina Press, 1953) 5 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  6. 6. 6 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora Pacific City English City Southern City Población (1950) 468.000 habitantes 440.000 habitantes 331.000 habitantes Comercio Centro de distribución, comercial y financiero de la zona del Noreste Pacífico de EE.UU Centro de distribución, comercial y financiero de la zona Oeste de Inglaterra Importante productor de material aeronáutico, barcos… Centro de distribución, comercial y financiero de la zona del Sudeste de EE.UU. Produce material aeronáutico y textil Accesos a la ciudad Importantes líneas de transporte en el centro y un gran puerto Puerto con acceso al mar Tren, líneas de autobús y autopistas. Educación Mayor centro educativo de la región (universidad estatal y pequeñas facultades) Universidad provincial y gran número de escuelas privadas Centro educativo (gran universidad y varias facultades)
  7. 7. Diseño de investigación - Definiciones  A continuación, Miller nos presenta la estructura del poder de la comunidad. Se incluye a los dos grupos de actores cuyas acciones se van a estudiar para la investigación.  Top Influentials: Personas que influyen o atraen a miembros particulares a los sistemas de relaciones de poder respecto a un tema o problema que en ese momento esté presente.  Key Influentials: Líderes sociométricos entre los Top Influentials.  Se pretende estudiar el papel que desarrollan estos grupos de actores como representantes significativos de esta estructura de poder de la comunidad. 7 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  8. 8. Metodología - Observación y recolección de datos • Se reúne a un panel de 10 expertos. • Produce una lista de líderes basada en información proporcionada por organizaciones e informantes y en 9 sectores institucionales. • En base a estas listas se hacen entrevistas en las que pregunta qué 10 líderes de los listados elegirían en caso de tener entre manos un proyecto en el que estuviera involucrada la comunidad que necesitara de la opinión de un grupo de guías. • Se recogen cuestionarios durante la entrevista y relatos de periódicos. 8 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  9. 9. Resultados • Resultados de los datos están recopilados en 4 Tablas. • Comprueba que la hipótesis es correcta en el caso de Pacific City. • Sin embargo, la misma hipótesis se rechaza en el caso de English City. 9 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  10. 10. Aplicación del planteamiento de Miller (1958) a las RRII ‘Papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio’ 10 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  11. 11. Conclusiones Fuente: elaboración propia en base a datos de WEF. 11 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora El papel de los líderes puede variar dependiendo de los factores que afecten tanto a la empresa de la que procedan como a la comunidad a la que se quiera llegar y de su visión respecto a su desarrollo y futuro.

Editor's Notes

  • Sociología Industrial estudia:

    Las sociedades industriales
    El impacto que tienen las empresas en las ciudades o pueblos
    El impacto que las propias personas y su cultura pueden crear en esas empresas y su estructura
  • Dichas dudas sobre el papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las comunidades locales se formulaban en forma de preguntas:

    ¿Por qué se interesan tanto por los asuntos comunitarios?
    ¿Qué nivel de influencia tienen en estas comunidades?
    ¿Cómo utilizan esa influencia?
  • Hunter comenzó a aprender sobre las estructuras de poder tras acabar la carrera de Trabajo Social y tras su participación en la Segunda Guerra Mundial, donde era el encargado de preparar los comedores para los soldados (es aquí donde realmente tiene su primer encuentro con las estructuras de poder, puesto que el ejército tiene una formación jerárquica y Hunter debía averiguar en base a ello dónde montar cada comedor).

    Para su estudio ‘Community Power Structure: A Study of Decision’, Hunter utilizó un método novedoso que nadie había utilizado antes (método reputacional), el mismo que usó Miller para este estudio.
  • Esta es la primera parte del diseño de investigación. En esta tabla encontramos las tres ciudades de las que sacaremos nuestras variables explicativas (grupos de personas a estudiar). Southern City es la ciudad elegida para el estudio de Hunter, y que Miller decidió comparar con Pacific City (ciudad estadounidense) y English City (ciudad británica).

    Sólo con observar la tabla puede verse cómo ya se está llevando a cabo el método de Hunter de elegir ciudades con un tamaño parecido y características económicas y comerciales similares (todas son centros de distribución, comerciales y financieros; además de tener buenos accesos y ser centros educativos importantes).
  • Sociométrico: Estudia los tipos de interrelación existentes en un grupo de personas usando métodos estadísticos.
  • Panel de 10 expertos: En base a su conocimiento de los líderes de un sector en especial y su conocimiento general de la comunidad. Se les pide que determinen la influencia de estos líderes (desde mayor a menos influencia).

    Lista de líderes: Los líderes provenían de distintos sectores institucionales (Empresarial y Financiero, Educativo, Religioso, Social, Político, Gubernamental, de Trabajo y profesiones independientes, Instituciones culturales y Servicio social).

    Entrevistas: Toman como sujetos a 44 Top Influentials de Pacific City y a 32 de English City.

    Cuestionarios: Se recoge información general sobre los entrevistados, sus relaciones con los miembros de la comunidad.

    Relatos de periódicos: Se encuentra información sobre los entrevistados.

  • Pacific City: Los hombres de negocios tienen una influencia predominante en la toma de decisiones de la comunidad.

    Tabla 1 = Encontramos una representación empresarial más alta.
    Tabla 2 = Encontramos a personas influyentes con el status sociométrico más alto, esto se traduce en una mayor representación empresarial.

    English City: Aquí la representación es mucho más diversa en torno a la toma de decisiones (sector institucional).

    Tabla 1 = Encontramos una representación empresarial alta
    Tabla 2 = En Pacific City, muchos de los Key Influentials seleccionados tenían que ver con temas empresariales (ejecutivo de inversión, inversores), mientras que en English City se ve más variedad (líder del Partido Laborista, Presidente universitario, Obispo…).

  • Habría que centrarse principalmente en la frase presentada en la diapositiva.
    Podría argumentarse que sí podría aplicarse el planteamiento de Miller, pero dependiendo de ciertos aspectos. Habría que centrarse en los dos factores que explican los resultados que se dieron en las hipótesis en cada ciudad.

    Diferencia en el valor del prestigio profesional en EE.UU. e Inglaterra. Podría aplicarse por ejemplo a las multinacionales en la elección del país en el que van a establecerse y en cómo va a trascender e influenciar los líderes en sus comunidades (EE.UU. o China tienen por ejemplo una visión económica y empresarial muy fuerte, saben que lo que quieren es beneficio, por lo que la figura de los líderes empresariales será aún más influyente, podrá servir de guía (ya que la visión empresarial está ahí ya por ambas partes). Pero si por ejemplo se establecen en lugares como Gran Bretaña, donde la visión es mucho más expansiva en el sentido de que no sólo se fijan en el aspecto económico y empresarial, si no que tienen una visión más alejada que esa, que gira más en torno a lo humanitario, como quizá pueda ocurrir en algunos países africanos que no tienen esa visión económica tan desarrollada. En ese caso, los líderes tendrían que adaptarse y una vez lo hayan hecho, podrían servir de guías.

    Estructura de los gobiernos/alcaldías y de las propias empresas: Miller propone la idea de líder pero no define esa idea, es decir, podemos estar hablando de una empresa como Coca Cola, multinacional conocida por todos y que puede tener un gran impacto tanto en una comunidad pequeña como en una grande (y por tanto, su influencia a la hora de tomar decisiones va a ser mucho mayor tanto en localidades pequeñas como en localidades grandes). Pero si son empresas locales en ámbitos más grandes (internacionales), su influencia será mínima, podrán escucharse sus propuestas, pero no se hará nada con ella, porque no va a resultar beneficioso. Si es una comunidad pequeña, quizá sí tendría más impacto por el posible desarrollo que supondría.

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