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Industry and community power UCM Power Theory

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Industry and Community Power is part of a core course at UCM in Power Theory
Universidad Complutense de Madrid

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Industry and community power UCM Power Theory

  1. 1. Industry and Community Power Structure: A comparative study of an American and an English city Delbert C. Miller (1958, pág. 9 – 15) Patricia García Mora Teoría del Poder Grado de RRII Grupo 3.4 Facultad de Ciencias Políticas y Sociología UCM Madrid 2017
  2. 2. Índice • Introducción • Hunter • Diseño de investigación (Definiciones) • Metodología (Observación y recolección de datos) • Resultados • Aplicación de este planteamiento a las RRII • Conclusión Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora 2
  3. 3. Delbert C. Miller Delbert C. Miller fue un teórico de la organización estadounidense. También fue profesor de Sociología y Administración de Empresas en la Universidad de Indiana. Sin embargo, el campo en que más se le conoce es en el de la Sociología Industrial. 3 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  4. 4. Introducción  Miller (1958) nos presenta un estudio comparativo. Pretende hacer una descripción y análisis de las características de las autoridades decisorias de dos ciudades, una estadounidense (Pacific City) y otra inglesa (English City).  Una de las razones por las que este estudio se llevó a cabo fue para tratar de resolver las dudas que provocaba en los estudiosos el papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las comunidades locales.  A partir de esas preguntas y de estudios como el de Hunter, Miller formula la siguiente hipótesis:  Los empresarios ejercen una influencia que predomina en los procesos de toma de decisiones en las comunidades. 4 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  5. 5. Hunter Floyd Hunter fue un sociólogo pionero en el estudio de la ‘estructura de poder’ o concepto de ‘élite’ en la Sociología contemporánea. ‘Community Power Structure: A Study of Decision’ (University of North Carolina Press, 1953) 5 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  6. 6. 6 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora Pacific City English City Southern City Población (1950) 468.000 habitantes 440.000 habitantes 331.000 habitantes Comercio Centro de distribución, comercial y financiero de la zona del Noreste Pacífico de EE.UU Centro de distribución, comercial y financiero de la zona Oeste de Inglaterra Importante productor de material aeronáutico, barcos… Centro de distribución, comercial y financiero de la zona del Sudeste de EE.UU. Produce material aeronáutico y textil Accesos a la ciudad Importantes líneas de transporte en el centro y un gran puerto Puerto con acceso al mar Tren, líneas de autobús y autopistas. Educación Mayor centro educativo de la región (universidad estatal y pequeñas facultades) Universidad provincial y gran número de escuelas privadas Centro educativo (gran universidad y varias facultades)
  7. 7. Diseño de investigación - Definiciones  A continuación, Miller nos presenta la estructura del poder de la comunidad. Se incluye a los dos grupos de actores cuyas acciones se van a estudiar para la investigación.  Top Influentials: Personas que influyen o atraen a miembros particulares a los sistemas de relaciones de poder respecto a un tema o problema que en ese momento esté presente.  Key Influentials: Líderes sociométricos entre los Top Influentials.  Se pretende estudiar el papel que desarrollan estos grupos de actores como representantes significativos de esta estructura de poder de la comunidad. 7 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  8. 8. Metodología - Observación y recolección de datos • Se reúne a un panel de 10 expertos. • Produce una lista de líderes basada en información proporcionada por organizaciones e informantes y en 9 sectores institucionales. • En base a estas listas se hacen entrevistas en las que pregunta qué 10 líderes de los listados elegirían en caso de tener entre manos un proyecto en el que estuviera involucrada la comunidad que necesitara de la opinión de un grupo de guías. • Se recogen cuestionarios durante la entrevista y relatos de periódicos. 8 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  9. 9. Resultados • Resultados de los datos están recopilados en 4 Tablas. • Comprueba que la hipótesis es correcta en el caso de Pacific City. • Sin embargo, la misma hipótesis se rechaza en el caso de English City. 9 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  10. 10. Aplicación del planteamiento de Miller (1958) a las RRII ‘Papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio’ 10 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
  11. 11. Conclusiones Fuente: elaboración propia en base a datos de WEF. 11 Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora El papel de los líderes puede variar dependiendo de los factores que afecten tanto a la empresa de la que procedan como a la comunidad a la que se quiera llegar y de su visión respecto a su desarrollo y futuro.

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