Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Strategic planning

673 views

Published on

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Автор Кучереносов В., специалист по адвокации программы "Библиомост"

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Strategic planning

  1. 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Школа мо лодых библиотечных лидеров Владислав Кучереносов, специалист по адвокации программы «Библиомост» 4-8 октября 2011г. г.Алушта, АР Крым
  2. 2. Стратегическое планирование <ul><li>Где мы? </li></ul><ul><li>Где мы хотим быть? </li></ul><ul><li>Как мы собираемся туда прийти? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  3. 3. Этапы стратегического планирования <ul><li>1. Анализ состояния дел ( SWOT ) в организации </li></ul>СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
  4. 4. Этапы стратегического планирования <ul><li>2. Ценности организации </li></ul><ul><li>  Система ценностей </li></ul><ul><li>1. Отношение к внешнему окружению (клиенты, партнеры – доверие, открытость и т.д.) </li></ul><ul><li>2. Внутренние ценности </li></ul><ul><li>- отношение к персоналу (равные права и возможности, объективность, толерантность и т.д.) </li></ul><ul><li>- управление (коллективизм, развитие, повышение эффективности и т.д.) </li></ul>
  5. 5. Этапы стратегического планирования <ul><li>3. Миссия и видение организации </li></ul><ul><li>  Миссия помогает определить, чем в действительности занимается организация, каковы ее сущность, цели, перспективы и направления роста, отличия от других организаций. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Видение - взгляды сотрудников организации на ее будущее. </li></ul><ul><li>При разработке видения сотрудники должны определить: </li></ul><ul><li>- как они видят будущее своей организации; </li></ul><ul><li>- в каком направлении она должна развиваться; </li></ul><ul><li>- какими станут в будущем используемые технологии, предоставляемые услуги и клиенты; </li></ul><ul><li>- какое положение в отрасли организация должна занять в долгосрочной перспективе . </li></ul>
  6. 6. Этапы стратегического планирования <ul><li>4. Определение приоритетов (3-5) </li></ul><ul><li>  - работа с клиентами, предоставление услуг, разработка новых программ </li></ul><ul><li>  - обеспечение устойчивого развития организации </li></ul><ul><li>  - содействие развитию сектора </li></ul><ul><li>  5. определение стратегических целей и задач S   - Specific (конкретный) </li></ul><ul><li>M - Measurable (измеряемый) </li></ul><ul><li>A   - Attainable (достижимый) </li></ul><ul><li>R   - Realistic (реалистичный) </li></ul><ul><li>T   - Timely (своевременный) и Time-bound (ограниченный во времени) </li></ul>
  7. 7. Этапы стратегического планирования <ul><ul><li>6. Подготовка стратегического плана </li></ul></ul>Стратеги-ческие цели Задачи Ключевые показате-ли результа-тивности Основные результа-ты до ________ года   Результа-ты Год 1   Результа-ты Год 2   Результа-ты Год 3  
  8. 8. Этапы стратегического планирования <ul><li>7. Подготовка плана мониторинга и оценки </li></ul>Стратеги-ческие цели и задачи Ключевые показатели результативности Способы проверки   Источники информации   Частота сбора данных  
  9. 9. Операционное планирование <ul><li>Подготовить операционный план </li></ul>Стратеги-ческие цели Задачи Ключе-вые показате-ли результа-тивности Основные результа-ты до конца года   Результа-ты квартал 1   Результа-ты квартал 2   Результа-ты квартал 3  

×