ФАНДРЕЙЗИНГ:  привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов Школа молодых библиотечных лидеров Владислав Кучеренос...
Определение фандрейзинга <ul><li>Фандрейзинг – это добровольная мобилизация внутренних и привлечение внешних ресурсов для ...
  Виды ресурсов <ul><li>Финансовые ресурсы  </li></ul><ul><li>Материальные ресурсы  </li></ul><ul><li>Человеческие ресурсы...
Источники ресурсов <ul><li>Донорские организации </li></ul><ul><li>Коммерческие структуры </li></ul><ul><li>Органы власти ...
Инструменты фандрейзинга <ul><li>Проекты </li></ul><ul><li>Обращения, в том числе письма, телефонные переговоры и деловые ...
Письмо-обращение <ul><li>Шапка (организация, адрес, ФИО руководителя). </li></ul><ul><li>Название организации, которая обр...
Типовая структура проекта <ul><li>Обоснование проблемы  </li></ul><ul><li>Цели и задачи проекта </li></ul><ul><li>План (эт...
Пассивные доходы <ul><li>1. Проценты от средств, привлеченные банками или другими финансовыми учреждениями на депозит. </l...
Успешный фандрейзинг <ul><li>1. Профессионализм </li></ul><ul><li>2. Доверие </li></ul><ul><li>3. Сопричастность </li></ul...
Билиотеки – участники программы,   январь 2011 - март 2011  изменения в долях финансирования (%)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fundraising

618 views

Published on

ФАНДРЕЙЗИНГ: привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов
Автор Кучереносов В., специалист по адвокации программі "Библиомост"

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
618
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fundraising

  1. 1. ФАНДРЕЙЗИНГ: привлечение внешних и мобилизация внутренних ресурсов Школа молодых библиотечных лидеров Владислав Кучереносов, специалист по адвокации программы «Библиомост» 4-8 октября 2011г. г.Алушта, АР Крым
  2. 2. Определение фандрейзинга <ul><li>Фандрейзинг – это добровольная мобилизация внутренних и привлечение внешних ресурсов для бескорыстного оказания помощи нуждающимся и осуществления общественно важной деятельности </li></ul>
  3. 3. Виды ресурсов <ul><li>Финансовые ресурсы </li></ul><ul><li>Материальные ресурсы </li></ul><ul><li>Человеческие ресурсы </li></ul><ul><li>Профессиональные ресурсы </li></ul><ul><li>Информационно-методические ресурсы </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  4. 4. Источники ресурсов <ul><li>Донорские организации </li></ul><ul><li>Коммерческие структуры </li></ul><ul><li>Органы власти и местного самоуправления </li></ul><ul><li>Физические лица </li></ul><ul><li>Негосударственные неприбыльные организации </li></ul>
  5. 5. Инструменты фандрейзинга <ul><li>Проекты </li></ul><ul><li>Обращения, в том числе письма, телефонные переговоры и деловые встречи </li></ul><ul><li>Благотворительные акции </li></ul><ul><li>Платные услуги </li></ul><ul><li>Пассивные доходы </li></ul>
  6. 6. Письмо-обращение <ul><li>Шапка (организация, адрес, ФИО руководителя). </li></ul><ul><li>Название организации, которая обращается за поддержкой, ее статус (одним предложением). </li></ul><ul><li>Кратко, но оригинально (одним предложением) изложить суть проблемы. </li></ul><ul><li>Краткая информация о проводимом мероприятии, проекте или программе с указанием целевой аудитории. </li></ul><ul><li>Стоимость всего проекта (софинансирование) </li></ul><ul><li>Суть обращения (деньги, товары, услуги и т.д.). </li></ul><ul><li>Сроки (когда нужны ресурсы и когда будет осуществляться деятельность). </li></ul><ul><li>Гарантии (например, благотворителю будет предоставлен отчет об использовании ресурсов). </li></ul><ul><li>Возможный мотив спонсора. </li></ul><ul><li>Реквизиты организации. </li></ul><ul><li>Контактное лицо. </li></ul><ul><li>Выражение желания сотрудничать и уважения к адресату. </li></ul><ul><li>Указание на автора письма с подписью. </li></ul>
  7. 7. Типовая структура проекта <ul><li>Обоснование проблемы </li></ul><ul><li>Цели и задачи проекта </li></ul><ul><li>План (этапы) реализации проекта </li></ul><ul><li>Методы реализации проекта </li></ul><ul><li>Целевая аудитория </li></ul><ul><li>Ожидаемые результаты </li></ul><ul><li>Мониторинг и оценка проекта </li></ul><ul><li>Дальнейшее финансирование (перспективы проекта) </li></ul><ul><li>Бюджет </li></ul><ul><li>Приложения </li></ul>
  8. 8. Пассивные доходы <ul><li>1. Проценты от средств, привлеченные банками или другими финансовыми учреждениями на депозит. </li></ul><ul><li>2. Эндавмент (англ. Endowment) – капитальный фонд, который представляет собой выделенный благотворителем капитал, размещенный на депозитном счете, проценты от которого используются НПО для осуществления своей уставной деятельности. </li></ul><ul><li>3. Роялти – выплаты какой бы то ни было формы, полученные как вознаграждение за использование или предоставление права использования авторского права на произведения. </li></ul><ul><li>4. Дивиденды – суммы, полученные НПО в результате коммерческой деятельности созданных ими предприятий. </li></ul>
  9. 9. Успешный фандрейзинг <ul><li>1. Профессионализм </li></ul><ul><li>2. Доверие </li></ul><ul><li>3. Сопричастность </li></ul><ul><li>4. Индивидуальный подход </li></ul><ul><li>5. Мотив </li></ul><ul><li>Личный </li></ul><ul><li>Общественный </li></ul><ul><li>Коммерческий </li></ul><ul><li>Идеологический </li></ul>
  10. 10. Билиотеки – участники программы, январь 2011 - март 2011 изменения в долях финансирования (%)

×