Exposicion de diseño de Cargos

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Es una presentación del diseño de cargos en cuanto al talento Humano se refiere. Presentación realizada para la asignatura Administración de Recursos Humanos, de la maestría en Gerencia Educacional UPEL-IPB

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Exposicion de diseño de Cargos

  1. 1. Diseño de Cargo Irvanys Valera Olegna González Isamarys Pérez Dianey Moreno Alexis Moreno REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA” SUB DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
  2. 2. Descripción del Cargo Deberes y Responsabilidades • Tareas ¿Qué hace? • Periodicidad ¿Cuándo lo hace? • Métodos ¿Cómo lo hace? • Ambiente de Trabajo ¿Dónde lo hace? • Objetivos ¿Por qué lo Hace? Olegna González
  3. 3. Diseño de Cargo Contenido del Cargo Métodos y proceso de Trabajo Responsabilidad Autoridad
  4. 4. Se Hace Para Satisfacer los Requisitos: Tecnológicos Organizacionales Sociales Personales (del ocupante) La Ergonomía.
  5. 5. Modelos de Diseño de los Cargos:  Modelo Clásico o Tradicional: Los cargos se proyectan según el modelo de hacer y no de pensar, y el entrenamiento en el cargo, estaba restringido a las habilidades específicas necesarias para la ejecución de las tareas. El punto de vista dominante era que cuanto más simples y repetitivas fueran las labores, mayor sería la eficiencia del trabajador. Irvanys Valera
  6. 6. Modelos de Diseño de los Cargos:  Modelo Humanista de las Relaciones Humanas: El modelo humanista tiende a centrarse más en el contexto del cargo y en las condiciones en que se desempeña. La persona que ocupa el cargo recibe atención y consideración en lo que se refiere a sus necesidades, y no es tratado como máquina.
  7. 7. Estructura de Análisis de Cargo:  Requisitos Intelectuales Instrucción básica. Experiencia básica anterior. Adaptabilidad al cargo. Iniciativa necesaria. Aptitudes necesarias.  Requisitos Físicos Esfuerzo físico necesario. Capacidad visual. Destreza o habilidades. Complexión física necesaria.
  8. 8.  Responsabilidades Implícitos Supervisión de personal. Material, herramientas o equipos. Dinero, títulos o documentos. Contactos internos o externos. Información confidencial.  Condiciones de Trabajo Ambiente de trabajo. Riesgos

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