SlideShare a Scribd company logo

Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf

В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.

1 of 1
Download to read offline
КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ОТЧЕТОВ PI
№ Название отчета Кому
предназначен
Для чего
1 Графическое резюме Руководитель Быстрое понимание общего соответствия
тестируемого психологическому
профилю должности
2 Индивидуальная
диаграмма
Рекрутер Профиль кандидата с описанием
значения шкал без наложения на
профиль какой-либо должности. Может
быть использован для «наложения» на
любые другие профили для поиска
максимального соответствия
3 Индивидуальный
профиль
Кандидат «Обратная связь» кандидату о
результатах тестирования с
рекомендациями по саморазвитию
4 Руководство к
Собеседованию -
Проблемные Зоны
Рекрутер Вопросы для собеседования по зонам
отклонения от профиля должности. Сбор
информации для Руководителя
5 Руководство к
Собеседованию -
Человек в целом
Рекрутер Вопросы по каждой шкале теста. Сбор
информации для Руководителя
6 Сравнение Модели
Производительности
Руководитель Рекомендации для Руководителя –
«инструкция к человеку». По каждой
шкале – краткая инструкция о том, что
важно учитывать в работе с данным
сотрудником
7 Сравнительное
Резюме
Руководитель Краткое резюме соответствия кандидата
должности по каждой шкале сравнения
для общего и быстрого понимания
результатов тестирования. Краткая
расшифровка Графического резюме.
8 Стратегическое
Использование
Персонала
Руководитель Список должностей с указанием
процентного соответствия в порядке
убывания. Дает возможность для
понимания возможностей наилучшего
использования человека в компании.
Может быть использован в целях
профессиональной ориентации

Recommended

мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1Alex Kransky
 
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1Training Institute - ARB Pro Group
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
Панельное интервью
Панельное интервьюПанельное интервью
Панельное интервьюInessa Tsypkina
 

More Related Content

Similar to Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf

содержание для приказа
содержание для приказасодержание для приказа
содержание для приказаOlga Tarasevich
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г. Academspb
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийSergey Yuldashev
 
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Соловьев
 
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Natalia Bocharova
 
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»SQALab
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей molga-ru
 
содержание для приказа
содержание для приказасодержание для приказа
содержание для приказаOlga Tarasevich
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаДмитрий Соловьев
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Oleg Afanasyev
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ru
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ruпрезентация по графологии для Hr клуба zarplata.ru
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ruZarplataru
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаrabota.ua
 

Similar to Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf (20)

712
712712
712
 
содержание для приказа
содержание для приказасодержание для приказа
содержание для приказа
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Прикот О.Г.
Прикот О.Г.   Прикот О.Г.
Прикот О.Г.
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
 
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & РанжированиеДмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
Дмитрий Петрович Соловьев Рейтинговые шкалы & BARS & Ранжирование
 
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
Психометрика на языке бизнеса понятно и убедительно о главном. Лаборатория Гу...
 
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
Метапрограммы или еще 1 способ собрать «дрим-тим»
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
УниСОД - Унифицированная Система Описания Должностей
 
содержание для приказа
содержание для приказасодержание для приказа
содержание для приказа
 
Тестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персоналаТестирование (испытание) при отборе персонала
Тестирование (испытание) при отборе персонала
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ru
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ruпрезентация по графологии для Hr клуба zarplata.ru
презентация по графологии для Hr клуба zarplata.ru
 
1. ассессмент центр
1. ассессмент   центр1. ассессмент   центр
1. ассессмент центр
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
 

Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf

  • 1. КЛЮЧ К ПОНИМАНИЮ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ОТЧЕТОВ PI № Название отчета Кому предназначен Для чего 1 Графическое резюме Руководитель Быстрое понимание общего соответствия тестируемого психологическому профилю должности 2 Индивидуальная диаграмма Рекрутер Профиль кандидата с описанием значения шкал без наложения на профиль какой-либо должности. Может быть использован для «наложения» на любые другие профили для поиска максимального соответствия 3 Индивидуальный профиль Кандидат «Обратная связь» кандидату о результатах тестирования с рекомендациями по саморазвитию 4 Руководство к Собеседованию - Проблемные Зоны Рекрутер Вопросы для собеседования по зонам отклонения от профиля должности. Сбор информации для Руководителя 5 Руководство к Собеседованию - Человек в целом Рекрутер Вопросы по каждой шкале теста. Сбор информации для Руководителя 6 Сравнение Модели Производительности Руководитель Рекомендации для Руководителя – «инструкция к человеку». По каждой шкале – краткая инструкция о том, что важно учитывать в работе с данным сотрудником 7 Сравнительное Резюме Руководитель Краткое резюме соответствия кандидата должности по каждой шкале сравнения для общего и быстрого понимания результатов тестирования. Краткая расшифровка Графического резюме. 8 Стратегическое Использование Персонала Руководитель Список должностей с указанием процентного соответствия в порядке убывания. Дает возможность для понимания возможностей наилучшего использования человека в компании. Может быть использован в целях профессиональной ориентации