Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Практическое руководство                                    Ирина Андреева                                             20....
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 1  ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 2  ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 3II...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 4V ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 5  ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 6II...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 7V ...
Практическое руководство                         Ирина Андреева                                                    Стр. 8 ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 9  ...
Практическое руководство                        Ирина Андреева                                                    Стр. 10 ...
3 ppi-практическое руководство для руководителя
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

3 ppi-практическое руководство для руководителя

524 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

3 ppi-практическое руководство для руководителя

  1. 1. Практическое руководство Ирина Андреева 20.02.2006 Profiles International© Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  2. 2. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 1 Практическое руководствоГлавная цель Практического руководства состоит в том, чтобы предоставить Вам,руководителю, информацию о стиле работы кандидата и об основных чертах егоповедения. Эта информация предназначена для повышения эффективности работы,- она не заменяет другие источники информации. Отчет подтвердит или разъяснитВаше собственное мнение, а также поможет Вам рассмотреть ситуацию поддругим углом, определить насколько кандидат соответствует требованиям даннойдолжности. Вы также получите представление о потенциале его дальнейшегопрофессионального развития в рамках Вашей организации.Данный отчет поможет Вам лучше понять мотивацию Ваших сотрудников.Учитывая специфику их работы и реальные результаты, Вы сможетеидентифицировать и лучше понять существующие трудности и проблемы. Отчеттакже содержит ценную информацию о необходимости обучения того или иногосотрудника. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  3. 3. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 2 РЕЗЮМЕ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ПОВЕДЕНИИДанный раздел отчета резюмирует основные тенденции, которые кандидатпроявляет в своем поведении, с точки зрения пяти ключевых компонентовработы. Эта информация предназначается для того, чтобы Вы смоглиопределить и успешно использовать сильные стороны кандидата, а такжепомочь ему справиться с теми факторами, которые отрицательносказываются на выполняемой им работе.I - Продуктивность• Кандидат предпочитает избегать таких деловых ситуаций, в которых цели работы недостаточно хорошо определены.• Кандидат готов тратить время на планирование будущих действий и организацию своей работы.• В большинстве случаев кандидат эффективно определяет приоритеты и время, необходимое для выполнения того или иного задания.• В целом кандидат считает, что обязанности должны возлагаться на человека в систематичном порядке.• Кандидат предпочитает порядок, нормы и ясные обязанности.• Кандидат предпочитает все делать правильно с первого раза.• В большинстве случаев кандидат эффективно организует свою работу.II - Качество выполняемой работы• Он склонен испытывать разочарование и досаду, когда на него возлагают ответственность за качество выполняемой работы, в то время как он не имеет полного контроля над факторами, влияющими на это качество.• Он предпочитает конкретные, детальные инструкции.• На него можно положиться в том, что касается деталей и скрупулезного и качественного выполнения возложенных на него заданий.• Будучи аккуратным и исполнительным сотрудником, он отдает должное внимание каждой детали.• Он предпочитает системный и всесторонний подход к выполняемой работе.• В целом он является методичным и последовательным работником. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  4. 4. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 3III - Инициативность• Кандидат осторожно подходит к принятию решений. Прежде чем предпринимать какие-либо действия, он предпочитает собрать информацию и оценить возможные риски.• Кандидат предпочитает безукоризненные решения, услуги или продукты, из-за этого он может упустить из вида некоторые важные факторы, такие как стабильность производительности труда или сроки выполнения задачи.• Кандидат предпочитает воздерживаться от ответа до тех пор, пока не оценит возможную реакцию и последствия, и ему необходимо некоторое время для того, чтобы проанализировать информацию и спланировать действия.• В целом, кандидат способен работать эффективно и без жесткого контроля в том случае, когда стоящая перед ним задача и цели четко определены.• Кандидат без проблем соблюдает правила и процедуры.• Вместо того, чтобы перепоручать выполнение важных заданий другим сотрудникам с целью своевременного завершения работы, кандидат предпочитает лично выполнять их сам.IV - Командная работа• При обсуждении документов он использует формальные сообщения, составленные в письменной форме.• Кандидат избегает разговоров на личную тему и другого общения в рабочей обстановке.• Он предпочитает сдержанный, беспристрастный и деловой подход к работе.• В общении он является организованным человеком, использующим для убеждения факты и данные.• Он предпочитает работать с людьми, разделяющими его высокие стандарты и приверженность качеству. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  5. 5. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 4V - Решение задач• При решении проблем кандидат опирается не на эмоции, а на логику – факты, данные и объективные суждения.• Кандидат гордится своей способностью досконально изучать стоящие перед ним задачи и подходить к своей работе внимательно и квалифицированно.• Предпочитая рассматривать проблемы и возможности с объективной и критической точки зрения, кандидат гордится своим умением сохранять спокойствие и способность к анализу даже в напряженных ситуациях.• В большинстве случаев при принятии решений кандидат полагается на фактические данные, критическое мышление и логику.• Кандидат ставит под сомнение простые ответы, и не поддается влиянию модных тенденций.• Кандидат является скептически настроенным и осторожным человеком, подчеркивающим необходимость вести себя осмотрительно в потенциально опасных или сложных ситуациях.• Кандидат осмотрительно и методично подходит к решению важных задач. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  6. 6. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 5 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИДанный раздел описывает те тенденции поведения, которые кандидат,возможно, должен изменить или улучшить. Эти тенденции могут приобретатьбольшее или меньшее значение в зависимости от занимаемой им должности, атакже от его карьерных и/или личных целей.I - Продуктивность• Изучать каждое отдельное задание на предмет нахождения способов его как можно более быстрого и эффективного выполнения. Определять конечную цель, и искать наилучшие пути ее достижения. Помнить о том, что новые и нетрадиционные методы могут оказаться самыми выгодными.• Научиться более реалистично оценивать собственные силы. Не тратить слишком много времени на перепроверку принятых им решений – просто претворять их в жизнь.• При каждом удобном случае искать такие методы, которые требуют наименьшей затраты сил и времени. Они повысят продуктивность и эффективность выполняемых им стандартных процедур.• Не тратить слишком много времени на детали, имеющие сравнительно невысокий приоритет, и стремиться не только качественно выполнять работу, но так же и укладываться в назначенные сроки.• Как можно более последовательно искать наиболее эффективные, прямые и практичные способы завершения работы в назначенный срок.• Контролировать свою склонность тратить на сбор информации и оттачивание результатов больше времени, чем нужно.II - Качество выполняемой работы• Научиться более реалистично оценивать как свои собственные возможности, так и возможности других сотрудников.• Концентрироваться на основной цели своей деятельности, и заботиться исключительно о тех деталях, которые нужны для ее достижения.• Стараться не приносить творческую часть своей личности в жертву собственной чрезмерной осторожности.• Воздерживаться от внесения ненужных мелких изменений в адекватно функционирующие системы.• Уделять больше внимания альтернативным способам решения задач. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  7. 7. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 6III - Инициативность• Развивать способность запускать проекты, принимая определенные решения и/ или внося необходимые поправки в процессе работы.• Смириться с тем, что, активно преследуя возможности, он не сможет избежать некоторых ошибок. Не бояться рисковать.• Развивать в себе способность к быстрому реагированию на неожиданные перемены.• Всегда стремиться к переменам, способным повысить качество и эффективность работы.IV - Командная работа• Научиться перепоручать задания другим сотрудникам.• Он должен понять, что эмоции играют свою роль в работе команды. Важно не подавлять или игнорировать свои эмоции, а научиться признавать их положительное и отрицательное влияние на команду.• Стараться принимать и ценить стиль других сотрудников и их подход к выполнению работы. Находить взаимную выгоду в предлагаемых ими решениях.• Ему следует внимательнее прислушиваться к советам других сотрудников, и научиться более гибко подходить к решению стоящей перед командой задачи, полагаясь не только на свое мнение, но и на мнение остальных членов команды.• Делясь идеями и информацией с сотрудниками, он должен воздерживаться от снисходительного тона.• Избегать резкой критики. Когда один из сотрудников выдвигает то или иное предложение, он должен благодарить этого сотрудника за приложенные усилия, даже если не согласен с самой идеей. Отвечая на предложения коллег, ему следует концентрироваться на обсуждении конкретных аспектов этих предложений.• Отклоняя идею или мнение, он должен привести причины своего отказа. Ему следует быть готовым пояснять свои соображения другим сотрудникам. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  8. 8. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 7V - Решение задач• Следить за тем, чтобы не стать пуристом, то есть не смотреть на все глазами узкого специалиста, не способного поставить себя на место других сотрудников.• Развить в себе способность не только полагаться на объективные факты, но так же и "чувствовать" ситуацию.• Из-за того, что, прежде чем предпринять какие-либо действия, ему всегда требуется определенное количество времени на изучение проблемы и рассмотрение альтернатив, он должен научиться отличать решения, заслуживающие дополнительного рассмотрения, от проблем, требующих незамедлительных действий.• Выявлять наиболее сложные задачи, и уделять им больше внимания и времени.• Стараться эффективно сочетать усилия, которые он прилагает к анализу стоящей перед ним задачи, с непосредственными действиями, направленными на ее решение.• Внимательно изучать стоящие перед ним задачи, помня при этом о целях, а не о средствах. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  9. 9. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 8 РЕАКЦИЯ НА СТРЕСС, РАЗОЧАРОВАНИЕ И/ИЛИ КОНФЛИКТЫВ условиях стресса, разочарования и/или конфликта на рабочем местекандидат способен:• Использовать факты и логические аргументы для того, чтобы опровергать возражения коллег.• Объективно и спокойно реагировать на возражения, выдвигаемые его оппонентами.• Осуществлять проверки с целью убедиться в том, что все идет по намеченному плану.• Изучать не только саму ситуацию, но так же и интересы и нужды вовлеченных в нее людей.• Сохранять здравомыслие в стрессовых ситуациях.• Выжидать некоторое время для того, чтобы эмоции улеглись, и спокойно объяснить свою позицию, прежде чем вносить конкретные изменения.Если, однако, стресс, разочарование и/или конфликт становится слишкоминтенсивным, или же продолжается слишком долго, кандидат склонен:• Чересчур долго обдумывать и анализировать решения, и не предпринимать своевременные действия.• Быть недостаточно гибким для того, чтобы идти на уступки, необходимые для решения стоящей перед ним задачи.• Слишком увлекаться рабочей документацией, в результате чего его коллеги испытывают разочарование и досаду из-за огромного количества сообщаемых им деталей.• Располагать слишком большим количеством фактов и деталей, оказываться излишне подготовленным и использовать ненужные данные и расчеты.• Пренебрегать неотложностью ситуации из-за своего чересчур системного подхода к решению задач.• Противиться перепоручению задач.• Попадать в слишком сильную зависимость от контроля со стороны руководства. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  10. 10. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 9 СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТЫДанный раздел отчета посвящен тем видам поощрений, вознаграждений иусловий работы, которые кандидат воспримет лучше всего, так как онинаиболее точно соответствуют тенденциям, наблюдаемым в его поведении истимулировании. Для того, чтобы как можно эффективнее стимулировать егоработу, создайте для него следующие условия:• Корректность и аккуратность.• Возможность использовать критику и анализ.• Личная независимость, возможность работать самостоятельно.• Время на обдумывание и проверку.• Уверенность в том, что установленные и принятые всеми стандарты и цели не будут изменены или принесены в жертву.• Уверенность в том, что работа выполняется правильно.• Необходимость делиться мыслями и идеями о том, что можно сделать для повышения качества.• Признание усилий, приложенных к достижению качественных результатов.• Возможность постоянно практиковаться.• Четко определенные требования к выполнению работы.• Возможность работать без излишнего давления и требований быстрее выполнять поставленные задачи.• Возможность концентрироваться на оттачивании идей. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644
  11. 11. Практическое руководство Ирина Андреева Стр. 10 СТИМУЛИРУЮЩАЯ ЭНЕРГИЯСтимулирующая Энергия (СЭ) отражает энергичность, с которой он подходитк решению тех или иных задач. Кандидат имеет такой уровень СЭ, которыйуказывает на то, что он склонен подходить к решению большинства задач сосредним уровнем энергичности, и что при этом в его поведении наблюдаютсяследующие тенденции:• Из-за своего стремления найти идеальное решение он упускает из вида некоторые важные факторы, например, сроки выполнения задачи.• Время от времени он проявляет излишнюю критичность и/или занимает крайнюю позицию.• Время от времени он жертвует быстротой принятия решения в угоду работе над деталями.• Иногда при принятии решений он не спрашивает мнение других членов команды, что может привести к возникновению конфликтов.• Он способен сбить с толку сотрудника, ответственного за принятие решения, тем, что предлагает на его рассмотрение слишком много вариантов действий, и не помогает ему определить приоритеты.• При работе с группой людей он склонен вести себя слишком формально, дистанцируясь от своих коллег. Из-за этого они могут считать его замкнутым и холодным человеком. © Copyright 1996-2003 Profiles International, Inc. • 5205 Lake Shore Dr. • Waco, TX 76710 • 254-751-1644

×