Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011

602 views

Published on

1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
602
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mychailo Wynnyckyj, alumni meeting 26 march2011

  1. 1. Куди рухається світ ? Куди веде нас Влада? Що з цим робити випускнику kmbs ? Михайло Винницький Ph.D. 26.03.2011
  2. 2. Куди рухається світ ? <ul><li>Три варіанти: </li></ul><ul><li>Ринкова корекція </li></ul><ul><li>Початок цивілізаційного занепаду </li></ul><ul><li>Системна криза перед “фазовим” переходом </li></ul>Нова якість буття Початок занепаду цивілізації Корекція ??? Що з нами відбувається?
  3. 3. “ Pax Americana” = “Pax Romana” (?) <ul><li>Єдиний світовий фінансовий (торгівельний) центр (?) </li></ul><ul><li>Центр суспільного “ладу” </li></ul><ul><ul><li>Правил поведінки, суспільних інституцій </li></ul></ul><ul><ul><li>Концентрації військової сили, яка забезпечує стабільність </li></ul></ul><ul><li>Джерело світової мови, культурних образів, ідеології </li></ul><ul><li>Джерело технологічних інновацій </li></ul><ul><li>Занепад: </li></ul><ul><ul><li>Підміна ідеології, імміграція, розмиття культури </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Банкрутство” державної казни і знецінення грошової одиниці </li></ul></ul><ul><ul><li>Військова поразка “не серйозному” противнику </li></ul></ul>
  4. 4. А що відбулося після розвалу римської імперії? <ul><li>На заході запанували “варвари” </li></ul><ul><ul><li>сьогодні ми їх називаємо “німцями” </li></ul></ul><ul><li>Східна римська імперія поступово стала занепадати аж у 13 ст. в результаті постійних війн з новим мусульманським світом </li></ul><ul><ul><li>700 років Візантія протистояла Персії на сході </li></ul></ul><ul><ul><li>… і слов ’ янам на півночі </li></ul></ul><ul><li>400 років розквіту “ цивілізації ” на периферії </li></ul><ul><ul><li>В т.ч. на “периферії периферії” в такому собі м. Києві… </li></ul></ul>
  5. 5. Метрополія : периферія Norman Davies Europe: A History
  6. 6. Що нам робити в периферії в умовах занепаду метрополії? <ul><li>Нам надано шанс нашою географічною периферійністю </li></ul><ul><li>Вимога: економічна свобода </li></ul><ul><ul><li>Торгівлі, підприємництва, творчості… </li></ul></ul><ul><ul><li>Якщо вона спроможна, держава повинна забезпечити інфраструктуру (дороги, комунікацію) але не виступати суб ’ єктом ринку </li></ul></ul><ul><li>Наш козир (як не дивно): високий рівень міжособистісної і низький рівень інституційної довіри </li></ul><ul><li>Упертя на культуру “вертикального індивідуалізму” </li></ul><ul><ul><li>Сімейні цінності ( дистанція влади) + підприємлива творчість </li></ul></ul><ul><ul><li>Розвиваємо кластери підприємливих фірм із мінімальною бюрократизацією – кожна з власною спеціалізацією </li></ul></ul>
  7. 7. А куди веде нас влада? <ul><li>Старі-нові обличчя: </li></ul><ul><li>Вони вже раз Україну виводили з кризи… </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Прямі субсидії для шахт і підприємств АПК </li></ul><ul><ul><li>Звільнення від податку для “стратегічних” проектів, галузей </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Спеціальні економічні зони”, технопарки, “зони пріоритетного розвитку” </li></ul></ul><ul><li>“ Хаос в економіці – отже потрібні господарі” </li></ul><ul><ul><li>Орієнтації на експорт (не на внутрішнє споживання) </li></ul></ul><ul><ul><li>формування ФПГ з прямим сприянням держави </li></ul></ul><ul><ul><li>Державний “дах” своїм, а іншим “хоч потоп” </li></ul></ul>1999-2004 – “олігархічний капіталізм”
  9. 9. Український бізнес “під дахом” ФПГ влада ФПГ ФПГ ФПГ Середовище малоприбуткового малого бізнесу Компанії сателіти Компанії сателіти Компанії сателіти
  10. 10. Як це пояснити? А може так і треба?
  11. 11. E кономік а України 2005-2008: <ul><li>Орієнтації на внутрішнє споживання </li></ul><ul><ul><li>Стимулювання попиту – споживчі кредити, підвищення соц. стандартів (пенсій, пільг) </li></ul></ul><ul><li>Залучення іноземних інвестицій і повернення капіталів </li></ul><ul><ul><li>Інтеграція в західні ринки капіталів – зняття обмежень на імпорт (СОТ) </li></ul></ul><ul><li>Дерегуляція економіки (проголошена - невдало проведена) </li></ul><ul><li>“ Американізація” економічної системи </li></ul><ul><ul><li>Зростання важливості фондових бірж, ліквідного капіталу </li></ul></ul>Результат: у 2006 р. Україна досягла рівня ВВП 1991 р. Зростаючий середній клас
  12. 12. А раптом “все пропало”! Іноземні інвестиції пішли в реверс Кредити закінчилися Внутрішнє споживання припинилося
  13. 13. Але не всі постраждали від кризи!
  14. 14. Новітні українські економічні “гравці” <ul><li>“ Криза на нас сильно вплинула: у 2009 році наші сукупні продажі зросли лише десь на 5%” </li></ul><ul><li>Тарас Кицмей </li></ul><ul><li>Президент “Софтсерв” </li></ul><ul><li>www.softserveinc.com </li></ul><ul><li>“ Я не жадний. Моя ціль завоювати 20% ринку трьох китайських міст за наступні 3 роки: Пекін, Гуанжоу, Шанхай. Разом це ринок приблизно 100 мільйонів споживачів, який практично ніким не обслуговується” </li></ul><ul><li>Сергій Ноздрачов </li></ul><ul><li>Віце-президент Dewberry Water Filters </li></ul><ul><li>www.dewberry.com.ua </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Експортна орієнтація – але інноваційного продукту/послуги, Без підтримки держави! </li></ul><ul><li>Починаємо думати про власний бренд… </li></ul><ul><li>Якщо нові правила, в чому суть цієї нової “фази”? </li></ul><ul><li>Чергова цивілізаційна революція: </li></ul><ul><ul><li>Аграрна, індустріальна… а далі? </li></ul></ul><ul><ul><li>В минулому, капітал = ресурси, заводи… </li></ul></ul><ul><ul><li>В майбутньому основним капіталом буде репутація </li></ul></ul>В чому суть їхнього успіху?
  16. 16. Як формуєт ься репутаці я? J.-P. Onnela et.al. (2007) “Structure and tie strengths in mobile communication networks“
  17. 17. В ірусний маркетинг (гуркіт) <ul><li>Поширення інформаційних меседжів, які здатні до “саморозповсюдження” </li></ul><ul><li>Процес поширення відбувається за експоненційною шкалою </li></ul><ul><li>Подібним чином поширюються: </li></ul><ul><li>Інновації </li></ul><ul><li>Е підемії </li></ul><ul><li>… </li></ul>Ключова ланка передачі
  18. 18. Типи людей, що забезпечують розповсюдження “соціальних епідемій” <ul><li>Об ’ єднувачі ( connectors ) </li></ul><ul><ul><li>Пов ’ язують людей з різних сфер </li></ul></ul><ul><ul><li>Створюють зв ’ язки, яких без них не було б </li></ul></ul><ul><li>Знавці ( mavens ) </li></ul><ul><ul><li>Допомагають іншим приймати поінформовані рішення </li></ul></ul><ul><li>Продавці ( salesmen ) </li></ul><ul><ul><li>Завдяки особливим якостям переконують інших, впливають на їх рішення та поведінку </li></ul></ul>Малколм Гладуел “ Переломний момент”
  19. 19. Як впі знати вуз лову особистість ? <ul><li>Харизматичн і - переконливі </li></ul><ul><li>Голодні на інформацію </li></ul><ul><li>Часто багато подорожують </li></ul><ul><li>Відкриті до нововведень </li></ul><ul><li>Ознайомлені з ринком, галуззю (і часто ширше) </li></ul><ul><li>Пов’язані – мають багато знайомих </li></ul><ul><li>Голосні </li></ul><ul><li>Мають власний “персональний бренд” </li></ul>
  20. 20. Автентичність Вашого персонального бренду <ul><li>В чому є Ваше призначення в цьому світі? </li></ul><ul><ul><li>Для чого Ви живете? Чому Ви тут? </li></ul></ul><ul><li>Яким є Ваше бачення (цілі, візія)? </li></ul><ul><ul><li>Чого Ви хочете досягти? Якими є Ваші мрії? Що Ви хочете створити? </li></ul></ul><ul><li>Якими є Ваші цінності ? </li></ul><ul><ul><li>Що для Вас важливе? Що Ви можете зробити для успіху? Через що Ви ніколи не переступите? </li></ul></ul>Сильні персональні бренди – не обов ’ язково популярні але завжди авторитетні (репутаційний капітал)
  21. 21. Що робити випускнику kmbs? влада ФПГ ФПГ ФПГ Середовище малоприбуткового малого бізнесу Компанії сателіти Компанії сателіти <ul><li>Експорт </li></ul><ul><li>послуг </li></ul><ul><li>в ринки, що розвиваються </li></ul><ul><li>в зрілі ринки, за схемою </li></ul><ul><li>підрядника ( OEM, outsource) </li></ul>Розвивати власну репутацію
  22. 22. Бажаю побільше корисних зв ’ язків! Михайло Винницький [email_address]

×